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烟草公司述职报告 篇1
代售烟草公司年终总结
2021年，对于代售烟草公司来说注定是具有特殊意义的一年。在新冠疫情的阴霾下，代售烟草公司积极应对，采取了各种措施确保员工和消费者的健康安全。同时，在市场形势变幻莫测的情况下，代售烟草公司始终把品质放在首位，加强产品研发和品牌营销，全面提升了市场份额和品牌形象。
一、疫情防控做得扎实
在疫情期间，代售烟草公司严格落实国家、地方疫情防控要求，制定严密的防控措施，确保员工和消费者的安全。公司加强了厂房消毒和员工控制，每日测量体温，做到随时发现异常情况。在消费者方面，公司采用线上销售和物流配送，减少人员流动，保障消费者的安全购物需求。
二、产品品质再提升
在经营过程中，产品品质一直是代售烟草公司关注的重点。为了提升产品质量，公司加强了生产设备投入，实现全面优化升级。同时，每一个产品都经过了多次品质测试，确保了在消费者手中也能够得到同样的品质保障。品质保障也成了代售烟草公司的支持点，其货品质量数量不断提高，成为广大消费者心中的首选产品。
三、品牌营销深入推进
品牌不仅代表了公司的形象，也是消费者对公司的信任度和忠诚度的体现。在营销方面，代售烟草公司持续加强了品牌推广和市场营销，不断加大广告力度和推广渠道的多样化，把品牌宣传做得更加深入与细致。凭借优异的产品品质和全方位品牌营销，代售烟草公司在市场竞争中脱颖而出，赢得了越来越多消费者的青睐和信赖。
四、全面提升市场份额
在经营场景日益复杂的当下，代售烟草公司采取了多种市场拓展方式。通过市场调研不断优化经营策略，加大推广力度，深入了解消费者的需求，并针对需求帮助消费者入手优质产品，得到了市场、消费者及行业的肯定。2021年代售烟草公司销售额同比增长50%，已拥有覆盖全国的消费者基础，具备了强有力的市场竞争力。
五、未来展望
在新的一年里，代售烟草公司将继续秉持“品质是我们的基石，做市场第一的好产品”的经营理念，不断研发和推出更优质的产品，加强品牌推广和营销，探索更多的市场拓展机会，争取在更广阔的市场空间中持续发展，实现更好的经营效益。同时，公司也将继续关注员工和消费者的健康与安全，为社会做出更大的贡献。
烟草公司述职报告 篇2
技科是在公司的领导下推广和实施烤烟生产技术的职能部门，主要的工作就是为提高全县烟叶质量做好相关服务工作，收集全县烤烟生产情况，为领导正确决策当好参谋和助手，并将领导的决策变为具体的实施方案，指导全县的烤烟生工作。
一年来，生技科在公司领导的正确领导下，在各科室、各烟站(点)的支持配合下，紧紧围绕"以培训提高科技含量、以服务推动生产发展"这一指导思想，克服了人员少、任务重带来的诸多困难，求真务实、扎实工作，使全县的烤烟生产在大灾之年仍然获得了较好的收益。
一、今年着重抓好的几项工作
今年的烤烟生产，科技推广项目多，任务重。为使各项工作得到合理兼顾、平衡发展，生技科根据自身实际，将科内人员分为科长、副科长、内勤和技术员四个岗位，拟定了具体的岗位职责，明确了各自的工作重点，即将科内工作划分为三优烟(包括市基地烟和市、县样板烟)、大面烟、烘烤、办公室、农用物资管理、漂浮育苗、品种试验、红大示范和统防统治等项目，然后将这些项目分配到个人。除此而外，科内还采用分片挂钩的办法，即以乡(镇)为单位，将全县烟区分为五片，科内五人每人挂钩一片，实行百分制考核。使科内工作既有分工、又有合作，个人工作目标清楚、任务明确，从而促进了科内各项工作的顺利开展。
(一)、负责拟定《20xx年烟草站(点)烤烟生产收购考核管理实施办法》，并适时对各站(点)烤烟生产、收购工作进行考核。
我县站点分散，烤烟生产规模化程度不高，立体气候突出，生产发展极不平衡，在科技推广和生产管理上难度较大。根据公司领导的安排，生技科经过认真的调查研究，进一步总结近些年在烤烟生产上取得的经验和教训，同时也借鉴了一些先进地区的生产管理办法，于上年末草拟了《巧家县烟草公司20xx年烟草站(点)烤烟生产、收购考核管理实施办法》。草拟出的《办法》经过多次修改，反复敲定，并经公司领导审阅后方提交公司全系统，征求相关意见，最后将搜集的意见进行综合，正式出台了《巧家县烟草公司20xx年烟草站(点)烤烟生产、收购考核管理实施办法》。
按照《办法》的相关规定，生技科适时组织人员分阶段对各站(点)的烤烟生产、收购工作，进行了认真的检查考核。全县性的检查考核分别在育苗阶段、移栽阶段和大田管理阶段各进行了一次，确保《办法》规定的措施得到较好落实，为提高烤烟生产科技含量，促进全县烤烟生产、收购工作顺利开展，发挥了重要的作用。
(二)、进一步加大技术培训力度
生产技术培训每年都是生技科的重头戏。为进一步提高培训效果，今年的培训工作，采取了"送出去"、"请进来"的方式，并改"坐地培训"为"就地培训"，使培训面较上年明显增大，培训效果较上年有了明显提高。
1、"送出去"。为切实做好两段式无基质假植漂浮育苗以及宽行窄株种植技术的推广工作，生技科于去年末组派5人到市公司，参加了无基质假植漂浮育苗技术培训会。今年6月，经请示公司领导同意，生技科又组织各站(点)负责人和县烟办全体人员到陆良县参观学习。烤烟开烤前，生技科再次安排相关人员，与公司领导一起前往昭通，参加全市烤烟成熟采叶、科学烘烤技术培训会。组织外出学习人数之多，规模之大为历年之最。
2、"请进来"。为切实搞好无基质假植漂浮育苗、科学烘烤和分级扎把等工作，生技科特向市公司请来技术人员，于元月和六月分别举办了两次上百人的培训会，将有关技术培训到乡村领导、各站(点)技术员以及烤烟小组长。培训组同时还在崇溪等较大的'烟站进行了现场烘烤培训，将培训范围扩大到了广大*农，为推行"四大目标"烘烤技术、提高烘烤质量发挥了积极的作用。
3、改集中培训为就地培训。按照历年的培训模式，每年烤烟大面积开始移栽前，县里都要集中举办一次规模较大的烤烟移栽现场培训会，培训对象主要是乡、村领导和站(点)负责人，工作总结《烟草公司生产技术科工作总结》。这种培训方式，一是培训对象不太符合生产实际，二是培训对象范围狭窄(充其量就150人)，三是培训技术项目单一，四是显得"劳命伤财"。为提高培训效果，扩大培训范围，今年，这一习惯性的培训会已被取消，取而代之的是公司分管领导和生技科付出更多的精力，在烤烟生产的各重要环节，以乡(镇)为单位，进村入社进行现场培训。今年在育苗、移栽和烘烤三个阶段在各乡镇举办的培训会，其内容涉及了烤烟生产的全过程，培训人数至少是往年搞集中培训的20倍。改集中培训为就地培训、改单一的移栽培训为分阶段的、形式多样的技术培训后，培训效果和培训范围均为历年所不及，为提高全县烤烟生产种植水平发挥了有力的促进作用。
(三)、加大新技术的推广力度，提高烤烟生产科技含量
今年开展形式多样的技术培训活动，具体推广的生产技术措施主要有以下几个主面：
1、无基质假植漂浮育苗。此技术源于大理，其根本的目的是降低基质用量，减少育苗成本。按理论推算，这种育苗方式与常规漂浮育苗相比，可节约基质86.7%，按当前的基质价格计算，每育1亩大田用苗可节约育苗成本15元左右。在各站(点)的努力下，今年采用此种育苗技术共育出了650亩的大田移栽用苗，直接节约育苗成本近1万元。
2、改进施肥方法。根据烟株需肥特性、吸肥原理，今年在烤烟施肥方法上主要推广应用双层环状施肥技术，并将钾肥作追肥施用。在砂质土壤上，为避免后期出现脱肥，还提倡将部分复合肥作追肥使用。但由于我县立体气候突出，土壤类型多样，土壤肥力、结构等千差万别，使得这一新的施肥技术没能全面推行，只在局部烟区为少数烟农所接受，有待来年继续推广。
3、开展统防统治，降低病害损失。随着种烟历史的推移和品种特性的退化，我县烤烟病害已呈现出逐年上升趋势。特别是去年，我县烤烟在连续阴雨的情况下，导致白*病大流行，给全县烤烟生产造成了巨大的经济损失。为切实搞好病害防治工作，生技科及时组织购进了增效波尔多液、三*硐、甲霜灵锰锌、菌克毒克等农药，以以物代金方式在销售专用肥时配供给烟农。配供农药前，生技科及时拟定《烤烟病害统防统治实施方案》分发到各站(点)，由各站(点)具体组织实施。由于方法得当，措施有力，全县烤烟病害发生率较上年有所下降，特别是白*病发病率与上年相比，下降较为明显。
4、进一步推行"宽行窄株"种植方式。为切实扭转我县烤烟种植密度偏孝单产不高、叶片厚而僵硬的现状，生技科一方面继续加大了培训力度，向烟农讲清"宽行窄株"种植方式的好处，并以样板烟补帖作为经济杠杆，激励广大*农切实加大行距，缩小株距。另一方面也将株行距的调整纳为生产考核的重要内容，督促各站(点)着力抓好此项工作。由于各方面的积极性均得到调动，使今年的株行距调整效果十分明显，全县90%以上的地块均达到了"宽行窄株"的种植要求，种植密度普遍趋于合理。
(四)、加强烤烟生产、收购信息的收集、汇总和上报工作。
为及时掌握生产、收购动态，为领导和上级公司正确决策提供快速、准确的烤烟生产信息，从落实面积开始到烤烟收购结束，生技科均安排有专人负责烤烟生产、收购进度的收集、整理和上报工作。生产进度10天一报，收购进度5天一报，长期坚持，从未间断。充分发挥了公司与站(点)、与上级公司、与县烟办和其他有关部门的桥梁和纽带作用，并在传递信息的过程中，附带做了大量的具体工作。特别是市公司要求上报的许多内容，如种植区划报表、漂浮育苗成本核算报表、气象资料报表以及与之相关的烤烟样品的挑选整理等项目，任务重，时间紧，在县气象局、县统计局等部门的通力协作下，科内全体人员团结一道，通过长时间的加班加点，才使各项工作得以顺利完成。
(五)、加强生产物资储运工作，努力为烤烟生产服务。
随着新科技措施的不断推广，烤烟用物资品种越来越多。特别是推广应用漂浮育苗后，生技科经手的生产物资突然间变得纷繁复杂。我县站(点)分散，给烟用物资的储运工作带来较大难题。为确保各种烟用物资既能保证生产需要又不过份积压占库，生技科在采购任何一种物资前，都要经过认真的考虑，在价格上"货比三家"，在运输上多方协调，尽可能地为公司节约成本，增加效益。
(六)、注重安全管理，确保科内安全
生技科虽然不是现金和物资的直接管理部门，但是依然将安全管理工作纳为重要的工作内容。为确保科内人员的人身和财产安全，生技科于今年6月拟定了《生产技术科安全目标责任书》，将有关安全责任逐一签订到人，明确了安全目标和相关责任，加强了安全管理，提高了科内员工的安全意识，切实做到"管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事"。在节假日放假期间，均安排了轮流值班人员，并将值班人员名单及时报送公司安保科，切实履行了节假日安全制度。由于注重了安全管理工作，使科内各项工作井然有序，一年来从未发生任何安全责任事故。
二、生产上存在的主要问题
一、双层环状施肥技术有待进一步推广。今年虽然加大了此项技术的培训力度，但由于我县地形复杂，土壤类型多样，肥力结构不一，因此在此项技术的推广上难度较大，效果不好，有待来年进一步推广落实。
(二)、烘烤技术滞后。落后的两段式烘烤法在一些地方仍然存在，"四大目标烤烘法"尚未得到较好的落实，田间烟叶质量在烤后得不到较好的体现，因烘烤不当造成的损失仍然居高不下。
(三)、封顶过低的问题依然存在。
由于上部叶特别是顶叶较难烘烤，黑蚂皮烟比例较大，后期若出现低温，更加难以烤出正组烟叶。因此，很多烟农都把顶叶提前摘除，使株形变为不正常的筒形或伞形。封顶过低，不但导致单产不高，更重要的是使中上部位的烟叶出现身份偏厚、结构紧密、组织僵硬的问题，从而影响我县烟叶的市场形象。
烟草公司述职报告 篇3
烟草公司生产年度工作总结报告
一、引言
烟草公司作为我国烟草产业的重要支柱之一，一直都在为推进烟草产业的发展做出着不懈的努力。本文将详细总结烟草公司在过去一年中的生产工作，分析存在的问题，并提出下一步的发展方向与策略。
二、生产概况
过去一年，烟草公司坚持以质量和效益为中心，通过提高生产工艺技术与设备，加大科研力度，使得生产能力进一步提升。全年共生产烟草产品5000万支，实现销售收入30亿元。
三、质量控制
烟草公司一直将质量控制放在首要位置，通过严格的品质管理流程和标准，确保产品的质量稳定。在过去一年中，公司在烟草种植过程中加强了无公害农药的使用，为产品质量提供了保障。同时，在生产过程中严格执行国家相关质量标准，确保每一支烟草产品都符合国家标准和客户需求。
四、创新科研
为了推动烟草产业的创新与发展，烟草公司大力投入科研工作。过去一年，公司与多所科研机构合作，共进行了20项研究项目。通过科研工作，公司成功研发了多种新型烟草品种，提高了产品的品质和绿色环保程度。这些创新成果为公司的未来发展提供了重要的技术支撑。
五、市场营销
过去一年，烟草公司积极开拓市场，不断提升品牌形象和市场份额。公司坚持扩大市场份额的策略，不断加大营销投入。通过与各大零售商、超市等合作，公司在全国范围内建立了广泛的销售网络。同时，公司还加强了与客户的沟通和互动，提高了客户满意度。通过这些努力，公司在市场上取得了良好的业绩。
六、存在问题
在生产过程中，我们也面临一些问题。首先，公司生产设备的老化程度较高，需要及时进行技术更新和设备的更换，以提高生产效率。其次，烟草行业受到了一些法规和政策的限制，对公司的发展产生了一定的制约。我们需要与相关部门积极沟通，争取更多的政策支持。
七、下一步发展方向与策略
为了进一步推动公司的发展，我们将采取以下策略和方向：
1.加大技术创新力度，提高烟草产品的品质和环保程度；
2.加强销售网络建设，拓展市场份额；
3.积极寻求合作机会，在生产工艺、技术和市场开拓等方面与其他企业合作，实现互利共赢。
八、结论
过去一年，烟草公司在生产工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。通过总结过去的经验与教训，制定了下一步的发展策略与方向。我们相信，在公司全体员工的共同努力下，烟草公司将能够迎接未来的挑战，实现更好的发展。
烟草公司述职报告 篇4
烟草公司客服经理年终总结
时间已经来到了年终总结的时刻，作为烟草公司客服经理，我想与大家分享我们公司一年来的客服工作和成就。
首先，我们的客服团队人数有所增加，从原先的50人增加到现在的70人。我们通过招聘和人才培养，形成了一支充满活力和创造力的团队，人均工作效率也有所提高。
其次，我们注重员工的培训和发展，开展了一系列的培训，包括客服技能、销售技能、英语和挽回客户等方面。所有员工都接受了培训，提高了业务水平和服务质量。
同时，我们也引入了一些新的客服技术，如人工智能、机器学习、大数据和自然语言处理等，这些新技术可以提高我们的响应速度和服务效率，提供更好的客户体验。
在客户体验方面，我们始终坚持“以客户为中心”的原则，对所有问题都给予积极回应和解决方案。我们也重视客户反馈，经常进行满意度调查和客户体验测评，以及时发现问题和改进不足之处。
在成就方面，我们成功完成了一系列项目和目标。我们实现了客户服务质量提升年度目标，客户满意度得到进一步提高。我们也取得了大量营业额和交易量的增长，成功推出了一系列新品种和新产品。
总的来说，我们在这一年里取得了很多重大进展，但也还有待提高和改进的方面。未来，我们将继续努力，为客户提供更好的服务和体验，更好地完成公司目标和使命，成为行业的领导者。
在此，我要感谢所有客服人员的努力和付出，感谢所有领导和同事的支持和帮助。让我们齐心协力，为更好的明天而努力。
烟草公司述职报告 篇5
烟草公司个人年度工作总结
随着烟草行业的迅速发展，我所在的烟草公司也在不断壮大。在过去一年里，我的工作主要围绕着销售和市场拓展展开，为公司的发展做出了自己的贡献。
首先，我的销售业绩在公司中一直名列前茅。尤其是在全国销售大会中，我所负责的销售区域占据了前三甲。这离不开我一年来不断努力和实践。我通过不断拓展销售渠道，提高客户价值感和忠诚度，不断强化客户关系，让客户成为我们的合作伙伴。
其次，我在市场拓展方面也有不小的成绩。我一直秉承着“走近市场，了解市场”的理念，深度挖掘市场需求，提供贴心服务，优化产品结构，不断拓展市场规模，实现了销售增长。同时，我还积极参加各类行业展会和交流会议，了解行业动态和市场趋势，为公司产品的研发和销售提供了重要的参考。
此外，个人能力提升也是我过去一年的重点工作之一。我不断学习新的知识和技能，提高自身的能力和素质，注重团队合作，兼顾个人成长和公司利益，不断推动公司的发展。
在未来的工作中，我将继续保持良好的工作状态和态度，发扬优秀的业绩和风范，加强应对市场风险的能力，进一步提升团队合作精神，积极参与公司的各项活动，为实现公司的战略目标做出积极贡献。同时，也会努力提升自身的能力，不断追求自我超越和进步。
烟草公司述职报告 篇6
烟草公司储备人员年终总结
时光荏苒,2019转瞬即逝。今年是集团公司储备人员队伍建设年,也是烟草公司有史以来最为重要的年份之一，经过一整年的培养和锤炼，我和我的同事对于过去的2019年度都有了一个统一的观点：这是一个充满挑战与机遇的年份，是一个与众不同的人生阶段。回首过去，荣辱皆忘，我们的眼界被开拓了，我们的能力得以提升，我们尝到了勇往直前的酸、甜、苦、辣，我们也为集团公司、为消费者做出了不可磨灭的贡献，这些将成为我们追求成功的精神财富。
一、庆幸的机遇
回顾整个2019年度，最让我们高兴和感慨的，就是这个契合度之高的机遇。烟草公司的储备人才制度和公司管理机制，提供了丰富的资源和平台，为我们的成才之路打下了坚实的基础。在这个系统化的培养平台上，我们更好地了解烟草行业、烟草企业，认识了这个行业的发展状况和特点，知道了烟草公司的管理模式和策略。
二、细心的锻炼
在这个充满机遇的平台上，企业的各级领导都高度重视储备人员的培养，更是在日常工作中予以大力培养和指导。公司推行“骨干教练”制度，让我们与业内资深领导面对面沟通接触，分享工作心得以及丰富的行业知识，同时，计划性和重构性培训也使我们有一些日常工作难以学到的知识记忆深刻，掌握了更为实用的技能。经常做总结与分析处理，自身能力慢慢提高，尽管初时经常犯错，但每一次犯错后都是我们不断成长和提高的开始。
三、实际的成就
在挑战困难的年份中，我们的每一个工作细节、每一步都是在成长之路上的磨练。在每个生产、销售任务中，我们必须理解并适应公司各部门的工作方式和管理思路，还要全方位了解市场和消费者的需求，这就涉及到了我们自己的素质和能力。通过梳理自己的客户资源，给客户提供更好的服务，争取更多的消费者青睐和忠实用户，我们也给公司带来了更为优异的业绩。
四、信念的坚定
我们的成长之路既有荆棘丛生，也有机遇和挑战，其中最为重要的是信念的坚定。不管遇到怎样的困境和挫折，我们始终保持着“一切为了公司，一切为了客户，一切为了团队，一切为了自己”的信念，与集体一起眼睛向前，砥砺前行。我们相信只要坚持不懈地去追求，每一次的成功便是给我们锻炼的最好奖赏。
总的来说，2019年我们储备人员的成才之路，虽然充满了挑战，但同时也蕴含着太多的机遇和收获。这一年，我们不仅掌握了生产销售的技能，更懂得了队员之间的合作和团结，也更明确了职业目标和个人发展方向。我们深信，只有在这样的平台上不断学习，不断成长，才能给公司带来更为宝贵的贡献，同时也是我们的职业成就和人生价值的提升。让我们在迎接新的2020年的时刻，带着坚定的态度，更加努力地去迎接新时代的挑战和机遇，为自己和公司创造更加辉煌的明天，更好地服务社会和人民！
烟草公司述职报告 篇7
今年以来，在市局党组的正确领导下，在区局(分公司)广大干部职工的关心和支持下，我认真贯彻市局的各项要求，严格按照区局党组的分工，紧紧围绕无锡烟草“率先发展，走在前面”的总目标，勤奋工作，锐意进取，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，较好地完成了市局党组交办的各项目标任务，有力地促进了烟草持续健康发展。现就一年来本人履行职责和廉洁自律的情况，简要向大家作一个汇报：
坚持把学习作为提高自身素质的有效途径，通过中心组学习、个人自学等形式，深刻领会和贯彻学习党的路线方针政策，通过学习党的十八大会议精神、主席在党的群众路线教育实践活动工作会议上的重要讲话，使我更加坚定正确的政治方向，培养扎实工作，深入基层密切联系群众的工作态度。同时，还认真学习贯彻国、省、市烟草工作会议精神，原原本本的学习了国家局凌成兴局长在江苏烟草调研时讲话以及市局王局长在调研时的讲话等内容，不断提高自身的思想政治素质、政策理论水平、领导管理水平。围绕“改革的红利在哪里?发展的潜力在哪里?追赶的目标在哪里?”“三大课题”，力求找准问题，找准
目标，找准措施，争当“三个楷模”。学习过程中，我坚持学以致用的学风，做到理论与实际、学习与运用、言论与行动相统一，做到学以致用、用以促学、学用相长。作为一名基层主管，自己带头践行“235”和“三解三促”活动，当好表率、做好示范、树好榜样。工作中，做到“三个结合”，切实抓好市局党组各项决策部署在的贯彻落实，以自己的实际行动为无锡烟草“率先发展，走在前面”多做贡献。
一是将知识学习与能力提升相结合。加强学习，注重知识更新，更加注重能力提升、本领提高，不断增强管理团队的理论水平，解决问题的能力和应对复杂工作局面的能力。今年以来，我多次到基层服务站进行调研，专门召开 “中队长、市场经理”会议，组织专题培训，针对各稽查中队、客户服务部发展不平衡的问题，找方法，寻对策，特别是引导中队长、市场经理强化自身学习，注重能力养成，不断提升学习、管理能力。
二是将学习与实际工作要求相结合。，烟草在专卖管理、客户服务、队伍建设方面取得了突破性的进步，体现出了烟草重归县级局(分公司)后，良好的发展态势，今年以来，我牢固树立 “不进则退、慢进也是退”的危机意识，积极引导干部职工对烟草当前实际情况保持清醒的认识，克服安于现状、固步自封的思想，加强学习，开拓进取、勇于创新。在深入基层一线市场调研的基础上提出了 “查找十个问题与不足”为主题的活动，各科室、各部门认真剖析存在的不足，列出了制约自身工
作“上水平、创一流”的十个问题，并制定了相应的措施。通过此次活动，我局紧紧盯住兄弟单位的先进经验及工作方法，紧紧盯住自己的薄弱环节和存在的问题，创新思路，大胆工作，积极完成了市局下达的多项任务指标，全体员工精神状态好、工作热情高、人人都愿为无锡烟草的发展多献一份力量。
三是将个人学习与团队学习相结合。我牢固树立“率先垂范”观念，通过个人能力的提高，来提高团队的整体能力，使学习成为干部职工的自觉行动，还积极发动党员干部在工作中身先士卒、作好表率，以强烈的责任感和使命感，切实做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务客户，以自身行动带动和影响广大员工积极投入到各项工作中去，积极构建学习型企业，打造学习型团队。
一是持续提升市场营销能力。今年上半年，卷烟市场总体处于比较低弥的状态，卷烟销售形势不容乐观，中高档卷烟的市场价格一直处于低位水平。面对困难，始终坚持以服务客户为核心，以客户满意为标准，紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，迎难而上，狠抓品牌培育，强化零售终端建设，提升队伍素质，不断推动市场营销上水平、创一流。1-10月，累计销售卷烟3.48万箱，同比增长2.2%;其中销售重点骨干品牌卷烟3.07万箱，较去年同期增幅5.9%，卷烟销售结构为132元/条，经济运行质量在高基数下继续稳步提升。
二是严格履行专卖责任加强市场管理，专卖管理成效显著。紧紧围绕市局专卖管理工作的要求，瞄准新目标、落实新要求、促进新提升，按照“打牢基础、讲求质量、增强素质、争先进位”的基本思路，专卖内管、市场监管、卷烟打假和队伍管理等各项工作得到扎实推进，取得明显成效。1-10月，共计查获各类案件526起，其中1-5万元262起;5万元以上45起;50万元以上2起，查获卷烟数1022.96件，收缴各类罚没款118.65万余元。
三是不断提升基础管理水平。持续推进“总成本领先战略”，将贯标工作作为加强企业管理的基础性工作来抓，健全规章制度，规范工作程序，提高工作效率，形成按制度办事、按程序办事、按标准办事、按职责办事的良好工作秩序和内部环境。落实持续改进的要求，突出责任落实、督促改进创新提高，推进质量职业健康安全体系有效运行。加强制度建设，健全二、三级考核体系，考核范围全面覆盖了专卖岗位、营销岗位、驾驶岗位、综合岗位、管理类岗位。每季度末将全体员工的季度排名考核情况进行公示，将考核结果与员工季度奖金直接挂钩。强化费用预算，积极做好每月的费用执行情况的自查工作，扎实搞好费用预算执行过程管理，逐月、逐项分解费用指标，做到没有预算，不得支出，确保预算管理的严肃性。
四是积极开展文明创建。进一步加强作风与效能建设，大力开展党员先锋岗创建活动，深入推进创先争优活动。积极开展各
岗位练兵活动，全面提升各岗位人员的工作技能，达到“内强素质、外树形象”的目的。加强企业文化建设，围绕省局“同心”文化体系，积极开展各类主题教育，深入推进行为规范落地工程，进一步加强7S现场管理，引领员工的价值取向，提高员工的敬业精神，规范员工的职业行为，推动文化建设向文化管理的进步。深入开展创文明单位活动，积极开展“道德讲堂”、参加慈善捐款、结对共建等社会公益活动，展示责任烟草的良好社会形象。
今年以来，我坚持以自律为本，以廉洁从政为起点，正确处理“自律”与“他律”的关系，在工作中，从严要求自己，努力告诫自己：务实工作、清政廉洁。华西村吴仁宝老书记“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿“的话一直激励着我不断强化自律意识，努力勤政、廉政，积极起到好的表率作用。努力做到“自重、自省、自警、自励”。自重，就是珍重自己的言行、人格和名誉，绝不干那些自轻自贱、与领导干部要求不相符的事情。作为一名党员、县局一把手，我时时刻刻想到自己的责任和身份，不徇私狂法，时时刻刻珍惜党员干部的名誉，不忘市局党组的重托。自省，就是经常反省自己的思想行为是否符合国家和公司的利益。领导干部要做到防微杜渐，确保不出问题，重要的还是靠自省。自警，就是用党的纪律和国家的法律法规约束自己，警告自己不要有任何越轨的行为。我工作在基层岗位，有权、有钱、有物，
烟草公司述职报告 篇8
烟草公司生产年度工作总结
2019年已经成为历史，回顾这一年，烟草公司在生产上所取得的成就非常显著，也面临了不少的挑战和困难。在公司全体员工的努力下，公司在全年生产上完成了各项指标，为公司的发展奠定了坚实的基础。
一、生产情况总体概述
本年度，公司一共生产了10万条中高档卷烟。公司在生产上始终坚持科技兴业，推行精益生产模式，以提高生产效能，降低生产成本为己任。同时，公司也积极开展节能减排工作，大力推广新技术，为公司的可持续发展打下良好的基础。
二、市场销售情况
在市场销售方面，公司在全年一直保持着较为稳定的发展态势。由于市场环境不断变化，公司采取了及时的市场调整手段，为了保证市场占有率，每日生产销售量都得到了合理的保持。公司在市场推广中放大了广告宣传的力度，开展了形形色色的活动，吸引了大量消费者的关注，同时取得了一定的市场份额和口碑。
三、企业管理情况
公司在企业管理上采用人性化的管理模式，倡导员工“以人为本”的观念，培养员工的责任感和归属感。加强了职工培训和沟通，相互尊重，展示风采。此外，公司也积极与当地政府部门进行沟通联系，积极践行社会责任，促进当地经济发展。
四、核心竞争力分析
公司在生产上，始终保持着可持续发展的思路，力求提高生产效益，控制生产成本，改进生产工艺，实现产品优化。公司在市场销售部分，通过创新宣传推广方式，吸引大量消费者，实现市场增长。在企业管理部分，公司积极推动管理创新，引进培训和教育，提高员工素质，实现员工与公司共同发展。
五、挑战和困难
2019年，烟草公司所面临的挑战和困难还是比较严峻的。其中，局部地区的政策压力、生产成本不断增加等是公司所遭受的压力。公司在面对这些困难时，组织全体员工，在集体协作中积极寻找解决方案，并在实践中积累了宝贵的经验。
总之，本年度烟草公司在生产销售、企业管理等方面成绩斐然，取得了令人瞩目的成就。同时也在挑战和困难中不断摸索出了前进的方向。在未来的日子里，公司将会继续坚持科技创新，加强企业文化建设，弘扬中华魂，以优质的产品、优良的服务，为社会的进步和发展做出现实的贡献。