小编特别推荐
你了解如何撰写范文吗？要成功地处理文档，需要不断学习和适应，通过善用网络资源，你可以找到许多优秀的文章。留学群经过精心整理大量资料，为你呈现出这篇“医院主任述职报告”。
医院主任述职报告【篇1】
xx年，是全国卫生系统继续深化改革的一年，在过去的一年中，在医院领导的带领下，加强自身能力的提升，在自己的岗位上带好头，做好榜样和标杆。我的汇报主要以下几点：
一、加强政治学习，努力提高自身思想素质
努力学习，加强修养，全面提高自身素质，自觉学习政治理论知识武装自己的头脑，不断提高政治素质，增强人生观世界观，提高辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见性，增强干事创业能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。明确了当前和今后的学习和工作目标，并且找出自己在思想上的不足，制定了个人整改措施，为进一步做好工作奠定较为坚实的思想基础。
二、刻苦钻研，提高自身业务水平
作为心血管学科带头人，要时刻不忘学习，时刻牢记多读书。读书对业务水平的提高有着举足轻重的作用，在专业知识迅速发展，信息日新月异的今天，不仅要多读专业书，还要读综合类书籍。不仅可以开阔视野、陶冶情操、启迪思想、还可以引导我走向博大、走向深刻，形成自己对某个知识学问的独特见解，摆脱“井底蛙”的无知和浅陋。收获医学的高度、广度、深度和浓度。
三、成立县心血管研究中心，开通心脏病急救绿色通道
作为科室主任，不仅需要在医学道路上不断努力，同时还要带领科室医务人员刻苦钻研业务知识，创新医学技术，发展壮大科室实力。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。为了科室发展成为医院重点科室，成为区域性明星科室，为我县心血管研究中心的成立，我不知道多少天吃住在科室，多少次加班到深夜，当我看到心血管研究中心成立并成功运营，给一个个心血管病人带来康复的喜悦时，我露出了欣慰的笑容。作为县心血管研究中心，成功开展了无创左右心功能测定、高血压自动分型、心电图平板运动试验、24小时动态心电图、24小时动态血压、肺栓塞诊断分析、心梗心衰定量定性分析等一系列检查，并准备购备一台先进心脏彩超，使心脏病患者得到一站式服务，减少患者检查流程，使患者看病更方便快捷。
急性心肌梗死患者的前期治疗是争分夺秒，为了使患者不再在入院前期浪费的抢救治疗机会，科室协调医院开通了心脏病急救绿色通道。我科24小时做好了抢救的人力物力准备，对于疑是患者由“12”直接送入科室，科室在最短的时间内完善确诊检查，第一时间进行抢救治疗。去年的的一个夜晚，侯集乡一名青年女性出现心脏骤停，在这千钧一发时刻，该患者由绿色通道直接送入我科，心肺复苏、机械通气、抽血化验，一场生命的争夺战迅速打响，通过9多分钟抢救，患者心跳恢复，经过严谨的后续治疗，目前患者生活基本恢复自理。类似这种通过绿色通道成功的救治的实例已经很多，这也充分体现了绿色通道开通的必要性和前瞻性。
科室的可持续发展，不是一代人的事，而是一个个阶梯，需要一代代人相互传下去的。为了能使科室的发展拥有强劲的后劲，我努力培养一个个新上岗的青年医生，身教言传，力争让他们不仅成为科室将来业务骨干，还要成为具有崇尚医德的人。通过我的辛勤付出，一个个的年轻医生在今后的科室工作中能独挡一面，为科室的发展担起了重担，同时我也被县总工会评为“县十大名师”荣誉称号。
四、利用自身优势，服务基层医疗
随着医疗体制改革的不断深入，理疗服务市场的竞争将会愈演愈烈，乡镇卫生院作为农村卫生工作的中枢，发展的好坏直接决定着农村卫生工作的整体水平，同时也深深的影响着广大农民的健康利益。我作为一名医疗工作者，一个学科带头人，在此工作中有义务做出自己的一点点贡献。农村和边缘地区缺少医生的现象仍然存在，设备落后、技术缺乏，虽然上级也在不断加强人员技术培训，但专业技术人员仍然短缺，人员结构失调，人才断档严重，卫生院有的先进设备，无专业人员操作或技术不精，导致先进的设备利用率或诊断准确率不高，造成不合理的病人流失。
看到这些问题，我便组织科室专业技术骨干，放弃节假休息时间，到各个卫生院进行学习交流。通过这样的帮扶活动，改变了基层卫生院心内科医生治疗服务理念，提升医疗安全意识，规范诊疗操作，给他们带去了最新的专业发展信息，提高了乡医的专业技术水平。在提升乡卫生院效益的同时，也使危重病人能在第一时间转入我院，使患者得到及时的救治，也提高了我们的经济效益，达到共利双赢的局面。
五、一心一意谋发展，凝心聚力创和谐
随着医疗改革的进一步深化和私立医院的林立，我院面临的压力和挑战与日俱增，如何在重重地包围中突出社会效益也能提升经济效益，是摆在我院面前一道有待解决的问题。一个医院就如同一个企业，应有自己的文化——医院文化，就是全院职工在工作和生活的长期过程中创造出来的物质成果和精神成果，形成的富有医院自身特征的一种群体文化。积极发挥医院文化，对于提高医院的综合力和竞争力，具有重要意义。
1、以丰富多彩的`文体活动文化，凝聚职工之心。文体活动是医院文化的重要组成部分，健康有益的文体活动，能陶冶情操，增强凝聚力，有利于身心健康，同时这些活动的开展，把职工的心牢牢的凝聚在一起。
2、以医疗技术“比武”文化，争创一流佳绩。医疗技术是医院服务文化建设的核心内容，是医院的动态文化，医疗技术是能否解决病人问题，取得两个效益的关键，是医院的核心竞争力。
3、以“以病人为中心”文化，赢得社会赞誉。救死扶伤是医务工作者的世界观、人生观和价值观的直接体现，展示了医务人员的信仰、理想和境界，“以病人为中心”是救死扶伤精神的核心，是服务于病人这一特殊人群的高尚职业所决定的高尚情操。
4、以“要勇于争第一”文化，树立良好形象。随着医学模式的转变，社会对医院的关注进一步提高，医院形象将作为智力成果的缩影和表现形式，成为一笔巨大的无形资产，对有形资产起到增值和催化作用。在做好医疗业务品牌的同时，在县里的其它的文体活动也“要勇于争第一”，全面提升医院形象，树立职工自豪感。
医院主任述职报告【篇2】
自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。
作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。
儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。
医院主任述职报告【篇3】
由于相聚的距离比较近，对博爱的情况多少有些了解，就自己的大概思路进行一个汇报：
医院现有的渠道主要是在杂志，根据医院的实际情况以及铜梁的市场竞争情况，我觉得需要把杂志重组改版，整体的理念是以妇科为重心，男科为中心，版本的比例以6：4，以体检套餐的形式去冲击市场，发放以店面和农村为主要的渠道，杂志加大QQ的推广，医院内部成立咨询部的转换，另一方面通过专业医生的介绍与人民医院的妇产医生、男科医生及肛肠医生建立合作关系，由于现在没有过去，前期只是初步见面，下一个阶段将会进入实际的接触阶段，相信会给医院带来很大的帮助。对医院的出诊量会有很大的提升。在一方面，与以前有过合作的厂家进行联系做体检市场。广告方面我的大概思路就是从这三方面发力，主要的就是后期的开发与维护和执行。
和谐的团队是企业平稳发展的保障；和谐的团队是企业稳健发展的根本；
和谐的团队是企业战胜市场的核心，一个企业如果没有良好的工作气氛，人人都是怨气漫天，企业肯定是会有很大的损失，作为领导来讲一定要处理好科室之间的对接流程，减少之间的矛盾，注重协调，释放员工的情绪，倡导团队得力量，打造一个积极向上的有文化正能量的团队。
目前对医院不是太熟悉，不知道从那个点作为业绩的突破点，每所医院的情况不同，我目前的思路是从流失率着手，来以此整合门诊与辅助科室的衔接程度，
沟通无极限，通过问题去找解决颁办法的核心点，以此去打开医院局面争取在短时间内把医院各项工作理顺，创造效益。业务方面紧紧围绕着医疗安全与医疗处方做文章，确保安全的系数。也深信把这项工作做好。
最后在新年祝福大家春风送暖入屠苏乾坤气象和。
医院主任述职报告【篇4】
科教科科长陈建军对“十三五”期间科研及学科建设工作汇报，并对医院与邻近三甲医院、医院各临床医技科室之间的学科建设现状做了横向和纵向的对比分析，总结了医院学科建设中的优势与不足。
杜林书记为获得2020年科技创新类的6个优秀团队及25个先进个人进行颁奖。
胸心外科主任李季作为科技创新优秀团队代表交流分享了胸心外科在重点专科建设中的经验。
2021年要进行省甲级重点专科验收和动态管理的神经外科和检验科以及将要申报2021年省级重点专科的泌尿外科，以上三个科室对比省级重点专科评价指标体系内容对科室目前学科建设情况进行自评，并作了详细汇报。
杜林书记在总结发言时，强调了此次会议的必要性及重要性。首先他充分肯定了医院“十三五”期间在重点专科、科研、论文、专利及新技术等当面所取得的成绩，也对获得优秀创新团队的科室及先进个人表示祝贺和感谢，着重表扬了以胸心外科为代表的几个科室，科室人员能够将科研与临床实践工作相结合，科室管理者注重学科建设，能够制定出符合自己科室的学科管理规划。
杜林书记指出，从今年将要评审的几个科室的汇报中可以看出，大部分科室的学科建设工作还比较落后，科室人员积极性不高，科室未形成完善的管理体系。对此，杜林书记提出各科室应该以重点学科评审标准来管理科室，紧跟医院党委提出的将医院建设成为“学习型”“学术型”医院的建设目标。另一方面，医院不断加大科研及学科建设方面的鼓励机制，例如增加科研在职称晋升中的占比，加大科技创新的奖励等。
杜林书记指出，今年是“十四五”开局之年，是极为重要的一年，医院和科室都应该积极思考，五年后，想要将医院和科室建设成什么样？以此结合医院和科室实际，制定出符合医院和科室发展的“十四五”规划。
针对国家下发的破除“唯论文”导向的文件，杜书记强调不“唯论文”，不是不要论文，科技创新，科室发展，高质量的论文是一项必不可少的指标，我们不把论文作为评定科室或个人的唯一指标，但要把其作为评定依据之一。
最后，杜林书记表示，目前，我国已将科研诚信提升到一个较高的高度，然而，违背科研诚信的行为却时有发生，所以，医院想要建设成为高水平的“学术型”医院，在开展学术活动时应始终保持严谨的态度，实事求是。
医院主任述职报告【篇5】
医院科教科主任的述职报告示例如下：
一、工作概述
在过去的一年中，我主要负责医院的科教工作，包括教学、科研、培训等方面。我的主要目标是提高医院的科教水平，促进医院的教学和科研发展，为医院的临床实践提供更多的支持和帮助。
二、教学方面
我非常注重教学工作，在过去一年中，我积极参与医院的教学工作，提高了医生的技术水平。我组织了多场教学培训活动，包括手术技能、医学知识等，让医生更好地了解和实践医学知识。我还参与了医院的多学科讨论会，与医生们共同探讨医学领域的前沿问题，为医院的临床实践提供更多的思路和建议。
三、科研方面
我也非常注重医院的科研工作，在过去一年中，我积极参与医院的科研项目，为医院的研究提供更多的支持。我协调了实验室的工作，为科研项目提供了必要的资源和条件。我还定期组织研究人员进行讨论和分享，鼓励他们探讨新的研究方向，为医院的科研发展提供更多的思路和建议。
四、培训方面
我非常注重医院的培训工作，在过去一年中，我积极参与医院的培训课程，提高了医生的培训和教学水平。我组织了多场内部培训课程，包括医学知识、手术技能等，让医生更好地了解和实践医学知识。我还参加了国内外的医学培训活动，与世界各地的医生们分享经验和交流思想，为医院的科教工作提供更多的交流和合作机会。
五、其他工作
在过去的一年中，我还参与了医院的管理和监督工作，保证了医院的日常工作的有序开展。我还积极与同事和上级沟通合作，解决了一些工作中的问题和困难，为医院的科教工作提供了良好的工作环境和条件。
以上是我在过去一年中的工作总结，希望在未来的工作中，我能够继续发挥我的优势和作用，为医院的科教工作做出更多的贡献。
医院主任述职报告【篇6】
医院科教科主任的述职报告示例如下：
1. 概述
- 报告时间：2022年1月1日至2022年12月31日
- 报告对象：科教科主任
- 报告内容：
2. 业绩概述
- 在过去的一年中，科教科主任取得了哪些业绩？是否完成了预期的目标？
- 是否完成了教学、科研、学科建设等方面的任务？是否提高了员工的业务水平？
- 是否推动了医院的教学、科研事业的发展？是否开展了一些有意义的活动？
3. 教学和培训
- 科教科主任在过去的一年中是否开展了相关的教学和培训活动？是否提高了员工的业务水平？
- 是否在内部或外部开展了教学和培训活动？活动的成果如何？
- 是否建立了有效的教学和培训计划？是否制定了明确的实施计划？
4. 科研和学科建设
- 科教科主任在过去的一年中是否开展了相关的科研和学科建设活动？是否提高了医院的科研水平？
- 是否建立了合适的科研和学科建设计划？是否制定了明确的实施计划？
- 是否推动了医院的教学、科研事业的发展？是否开展了一些有意义的活动？
5. 医院管理
- 科教科主任在过去的一年中是否加强了医院的管理？是否提高了医院的工作效率？
- 是否建立了有效的沟通机制？是否协调了医院各部门之间的关系？
- 是否开展了一些有意义的活动？是否提高了员工的满意度？
6. 未来计划
- 科教科主任在未来一年中有哪些计划和目标？是否实现了这些目标？
- 是否计划开展新的教学和培训活动？是否计划加强医院的科研和学科建设？
- 是否计划提高员工的满意度？是否计划加强医院的管理？
医院主任述职报告【篇7】
尊敬各位领导、在座的各位同仁：
按照医院的安排，现就本人的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。
20xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新的精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的贡献，现将一年的工作小结如下：
一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。不计个人得失，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从未向医院提过非分要求，也未报过一个加班。通过全科人员的共同努力，全年共购进药品、器材万元，销售药品万元，超额完成了医院下达的工作任务。
二、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量。全年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。
三、强化安全管理，坚持对科内各药房每月一次的安全、卫生大检查，消除了不安全隐患，堵绝了不安全事故的发生。
四、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。
五、积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严禁统方。
六、完成药品、器械招标、议标工作，签订器械、药品购销合同20余份，有效地保证了药品，器械的规范化采购。
七、积极参与县卫生局组织的法律法规培训和继续教育工作，提高了自身的综合素质。
八、接受市、县的药监部门检查三次，均受到了不同程度的好评。
九、严格执行国家物价政策，先后两次将我院所售利润较大的200余种药品进行大幅度降价，有效地减轻了患者的经济负担，取得了较好的社会效益。
十、配合市、县级技术监督部门对我院部分医疗器械的抽验、检查工作，并组织维修各科器械40余台，保证了临床工作的正常开展。
十一、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反馈，保证了临床药品、器材的及时供应。
十二、组织全科人员进行了三次盘底工作，清理、清查了几千种药品、器材，均无帐物差错现象。
十三、完善了药品、医学专用药品、卫生材料、低值易耗、固定资产等七本帐册，及时核对了几十家供货单位在我院所供药品、器材的进、销、存状况，有效地保证了医院药品、器材帐务的清楚、明白。
综上所述，一年来我们在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。
一、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。
二、科室管理不大胆。
三、由于科内无器械维修人员，部分科室的仪器维修不够及时。
四、药品供应中偶尔有供应脱节现象。
上述缺点与不足，有待来年工作中克服、改正。
篇二：医院科主任述职报告
尊敬的院领导：
大家好，承蒙各位院领导和同事对我工作的信任，委以重任，让我任职院感办主任一职，我深感肩上担子的分量和责任的重大，院感工作责任重大，而我资历浅，管理能力欠缺，但我会努力适应，加强管理和沟通能力，与各科室配合好，共同做好院感工作。为了总结经验，查找不足，改进工作，现将一年来个人思想、工作表现述职如下，不妥之处请批评指正。
一、加强政治理论学习，不断提高政治素养。
在完成本职工作的同时，认真学习党的群众路线教育，完善学习笔记，通过学习，提升了自身政治素养，更加坚定了政治理想。在工作中，谨遵我院院训，坚持遵守医院的各项规章制度，认真履行工作职责，服从医院安排，完成领导安排的各项工作;纪律方面严格要求自己，不迟到，不早退，不干与工作无关的事，时刻提醒自己，要起好模范带头作用。
二、熟悉并掌握我院医院感染管理的规章制度，完善相关资料。
学习《医院感染管理办法》、《医疗废物管理条例》等有关条例，《医务人员手卫生规范》、《医院隔离技术规范》、《消毒技术规范》、《空气净化管理规范》、《环境卫生学监测规范》等规范和院感法律法规等。完善感控管理、培训、会议纪要等相关资料。
三、根据院感安全要求，细化院感质量管理措施
根据医院安全生产和质量管理的要求，全面检查和梳理有关医院感染预防与控制的各方面工作，认真排查安全隐患，为保证院感安全，切实抓好院感重点部门、重点部位、重点环节的管理，特别是手术室、消毒供应室、胃镜室、口腔科、换药室、检验科等重点部门的医院感染管理工作，并和科室人员一起，发现问题、探讨问题、解决问题。
四、定期和不定期对科室院感质量进行检查。
每周不定期对各临床科室及重点科室进行检查，每月进行全院的院感质量检查，查出的问题及时反馈给科室，要求立即进行整改，并不定时进行跟踪检查，防止院感在院内暴发。
五、定期进行环境卫生学、消毒灭菌效果及手卫生监测。
为规范全院各项消毒灭菌工作，预防院内感染，院感科加强院感采样监测，对全院各科室进行了消毒灭菌效果监测，同时加强对手术室、胃镜室、供应室、细菌室等重点科室的环境卫生学及医务人员手卫生的监测。全年共采样402份，合格率95%;其中空气采样培养97份，合格率98%;物体表面采样培养96份，合格率96%;医护人员手采样培养83份，合格率88%;无菌物品采样培养39份，合格率100%;消毒液采样培养67份，合格率100%;胃镜镜腔及其它20份，合格率90%。院感科对于不合格的采样进行了原因分析、反馈及整改，并重新做了采样培养，合格率为100%。
六、加强医务人员手卫生管理。
每月做手卫生依从性调查，每月院感质量检查时，每科室抽查一人现场洗手考核，考核结果全院通报，从而提高医务人员手卫生的依从性。
七、院内感染病例监测
1.鼓励医务人员积极上报院内感染病例，全年上报院感病例7例,院内感染率0.08%。
2.根据院感管理要求，做好病例回顾性调查，在病例方面，采取回顾性与前瞻性相结合的方法，调查院内感染病例的填写，每月翻阅病例，查看病人，看院感调查表的填写情况及抗生素使用情况，防止院感病例漏填漏报，全年漏报院内感染病例1例。
3.在综合性监测的基础上开展目标监测，主要是针对疝手术切口患者的目标监测，通过目标监测掌握术后感染的高危因素，从而制定有针对性的预防措施，降低感染率。
全年Ⅰ类手术切口目标监测感染率0%。
八、加强对抗生素使用的管理
医院感染管理科积极与质控科、药剂科配合，参与临床合理使用抗菌药物的管理，制定了抗菌药物临床应用管理制度，加强抗菌药物应用的督查，并对Ⅰ类手术切口抗生素使用情况进行统计分析，每月向全院通报结果。
九、加强了医疗废物管理
不断完善各项规章制度，明确各类人员职责，落实责任制，加强医疗废物管理并常规督察，发现问题及时整改并反馈。使我院医疗废物的分类、收集、贮存、包装、运送、交接等做到规范管理，严防因医疗废物管理不善造成医疗废物流失而引发不良事件及院内感染的暴发。全年无医疗废物管理不善引发的不良事件医医院感染暴发。
十、医务人员的职业防护
全年发生了6例医务人员职业暴露，并对暴露者进行了随访跟踪记录，未发生不良后果。
十
一、院内感染风险评估工作
根据我院实际情况，逐步定期开展对重点部位、高危因素、高危人群及重点科室的医院院内感染风险评估工作，尽可能的将院内感染遏制在萌芽中。
十
二、存在的问题和不足
1、由于本人专业知识有限，接触院感工作时间较短，工作经验欠缺，专业素质有待加强，对院内感染病历的回顾性、前瞻性及漏报率调查工作做的不够细致。
2、有的临床科室医院感染监控人员对院感工作了解不深入，履行院感职责还有待进一步提高，院感管理制度、措施落实仍然存在不足。
3、医疗护理工作繁忙，加之人员紧缺，没有及时履行院内感染各项制度检查的登记，较多的制度不能彻底落实到位。
感染控制、管理意识不够，认为院内感染控制不重要，只是上级部门检查时应付一下即可，有待进一步强化感控意识。
4、临床医务人员对院感病例缺乏正确认识，认为科室不能出现院内感染，故全年出院病例8012例，仅上报感染病例7例。
5、通过对临床医务人员在治疗操作中的手卫生进行依从性调查和监测，有的医护人员手卫生执行不够好。
需科室主任及护士长加强对科室医务人员手依从性的监控。个别科室对手卫生重视不够，洗手液未普遍使用。
6、通过定期和不定期检查，现场提问医务人员院内感染知识，部分低年资医务人员院感基础知识缺乏，如不知道医疗垃圾分类，不知道无菌溶液开启后有效期等。
7、新进医务人员及后勤保洁人员的院内感染控制意识淡薄，培训力度不够。
8、重点科室内镜室、口腔科建筑格局不合理，还未达标，存在一定的交叉感染风险。
五官科的感控管理存在漏缺，交叉感染风险高。
十
三、改进措施
1、由于本人从事医院感染管理工作时间短、经验不足、专业知识相对缺乏，在此希望得到各位领导和同事们的帮助支持和指导，多给我提供培训学习机会，拓展我的专业知识面，以便更好为提高全院各类人员院感意识而服务。
我自身也将加强业余学习、培训，通过网络交流等来提高专业素质，掌握院内感染的新知识、新技术。
2、督促医院感染监控人员履行院感职责，使院感工作制度落在实处。
3、加强医务人员院内感染知识培训及考核，2015年计划重点加强医务人员职业防护和手卫生等培训。
4、组织新进人员学习医疗垃圾分类及处理、洗手法及院内感染规章制度和职责，并考核。
5、组织学习医院感染诊断标准，鼓励医务人员积极上报院内感染病例。
每月加强运行病例的查看，防止漏填漏报。
6、继续开展目标监测，2014年在感控科和外科医护人员的共同努力下，全年Ⅰ类手术切口目标监测感染率0%。
今年将监测内固定，希望继续实现感染率0%的目标。
7、加强手卫生依从性调查和监测，把手卫生列入每月院感质量监测重点项目，2015年起，手卫生监测不合格给予相应的处罚。
8、加强与医护人员的沟通，多深入临床科室和医护人员沟通与探讨，发现弊端，改进工作中的不足，在沟通中共同进步。
9、针对各科室的特点，重新制定各科感染管理质量考核标准，考虑院内感染涉及科室较多，检查出的问题多而琐碎，科室因种种原因对查出的问题改进不大，感控工作积极性不高，感控科缺乏执行力，希望在院领导的支持下能将感染管理质量考核与绩效挂钩，对做的好的科室给予相应的奖励，调动医护人员的积极性，使感控工作能更好的落到实处。
10、对于在此期间，我在医院感染管理工作中存在的一些问题和不足，如耐药菌监测、消毒灭菌等设施的投入、院内感染知识的培训及外出学习等工作，还需得到各位领导的帮助支持;
查出的问题需要整改、院内感染的重视及新进人员的培训等还望得到各位科室主任及护士长的重视和支持。
医院主任述职报告【篇8】
说到弘扬职业精神，首先我们要先明确医师的职业精神是什么，2002年发表在《柳叶刀》杂志上的新世纪医师宣言对其做了详尽的阐述，它的具体内容概括的说就是患者利益至上，医学诚信第一，提高业务能力，促进医学发展。通俗的说，医师职业精神就是：真诚、博爱、助人、勤奋、严谨、责任、自律，弘扬职业精神，就是履行职业道德，维护医术的圣洁与荣耀。
我认为要想做好本职工作，首先就要端正工作态度。近年来，随着医院的快速发展，我们功能检查科也发生了很大的变化，购置了先进的医疗设备，吸引了越来越多的患者来我科检查和治疗。为了缩短患者候检时间，我们改进了诊疗流程，增加了检查频次；为了让患者配合检查，减少准备时间，我们还制作了胃镜、肠镜、无痛内镜检查的宣传材料，让患者提前了解检查的注意事项、检查过程中可能出现的一些不适反应以及应对方法。检查过程中，我们在细心地寻找病灶的同时，还时刻关注患者生命体征的变化以及身心的感受，力争使每次操作都能做到稳、准、轻、巧，尽力缓解患者检查过程中的痛苦。
要想做好本职工作，更要不断提高业务水平。作为功能检查科的医生，我们的主要工作任务就是敏锐的发现病变，准确地确定病变位置和范围，最终确切诊断疾病，因此我们应当把不断提高自身业务水平作为做好本职工作的重点，努力加强自身的学习，熟练掌握疾病的基础知识，多看专业书籍、多阅读文献、追踪本专业最新进展，不断总结经验，提高诊断水平，遇到疑难杂症，我们会积极和临床科室沟通，虚心向相关科室有经验的医生学习请教，力争对疾病作出更早更准确的诊断，使病人能得到更及时更恰当的治疗。为了支持功能检查科的发展，医院为我科购置了超声内镜、放大内镜等新设备，为了让这些先进的设备发挥最佳的检查效果，最大限度的降低损耗、延长他们的使用寿命，我们认真学习仪器的操作指南，利用业余时间阅读相关知识，现在科里的每位医护人员都能熟练使用这些设备，超声内镜和放大内镜的应用，不仅使以往对部分消化疾病的认识、诊断从观念上发生了很大的变化，为临床医生提供了更可靠的影像诊断资料，也为内镜下新的治疗项目的开展奠定了坚实的技术基础。近年来国内外在内镜诊治方面发展迅速，为了紧跟内镜检查治疗领域的发展方向，吕主任多次外出进修学习，在他的带领下，在全体医护人员的共同努力下，内镜下粘膜染色、内镜下粘膜切除术以及粘膜剥离术等新技术项目相继引进并应用于临床。随着医疗技术水平和对疾病认知程度的不断提高，整合医学、多学科合作越来越普及，我们技术水平的提高、科室的发展也离不开相关临床科室的支持。记得有一位15岁的小姑娘，经内镜及其他相关检查确诊为黑斑息肉病，患者的胃内、小肠内及结肠内均有多发息肉，其中结肠有两枚5厘米乘5厘米左右的巨大息肉。对于巨大结肠息肉，单纯内镜下切除很困难，也会有很大的风险；对于小肠息肉，不能实现胃镜、肠镜下的切除。如行开腹切除息肉多发肠段，势必创伤巨大，会影响患者以后生活质量。外科系韩主任，外二科吴主任、内镜室吕主任经过严谨的术前讨论后决定为患者施行开腹联合胃镜、肠镜下息肉切除术。手术在手术室全麻下进行。经过外二科、功能检查科、麻醉科等相关科室共同努力下手术非常成功，同时切除了患者胃、小肠及结肠的多发息肉，术后患者很快恢复了健康。另外我科开展的首例神经内分泌肿瘤的内镜黏膜下剥离术也是在麻醉科的鼎力相助下成功完成的。科室间的相互协作扩大了内镜的诊疗范围，也使我们的技术水平得到很大提高。
弘扬职业精神，做好本职工作，是时代的召唤，是医院发展的要求。弘扬职业精神是一种态度，做好本职工作是一种行为，两者紧密结合，才能端正思想，从紧张忙碌的工作中寻觅奉献的快乐；才能用心用情工作，树立医生、医院的良好形象，才能不断增强自信心，提高公信力，承受性命相托的重任，更好的服务于患者。
医院主任述职报告【篇9】
作为医院的科主任，年终述职报告是我们向上级领导和下属同事展示本科室工作情况的重要机会。这是我们为了向大家说明我们的工作成果，在过去一年中所做的工作、所取得的成绩以及下一年的计划。在报告中，我们需要详细、具体、生动地呈现出我们的工作，以便让听众更好地了解和记住我们的工作内容。
一、报告内容的准备
1.总结过去一年的工作
事实上，整个工作报告都是为了在总结去年的工作。在写报告之前，我们需要仔细地回顾我们去年所完成的工作，收集数据，明确成果，总结经验，归纳问题等等。
2.说明下一年的计划
在总结过去工作的基础上，我们需要针对下一年的工作，具体地说明我们将如何实现此计划，并制定一份详细的实践计划，充分利用我们已有的资源和经验，以提高工作质量和效率。
二、生动的PPT制作
PPT是展示科室工作成果的一个重要工具，也是报告内容的辅助。为了让我们的报告表达更加生动、生动，我们需要使用与之匹配的PPT素材进行展示与提示。
1. 良好的排版。首先是整个PPT的界面布局需要简洁、清晰、易读。我们要选用当季流行的主题来做PPT，以期达到更好的视觉效果。
2. 优美的图片。在做PPT过程中，我们也要注意图片的数量及质量。为了让报告的效果更好，我们需要尽可能的使用高质量的图片来帮助完成报告的表达。
3. 简短明了的字体。在PPT中，我们的字体应该尽量保持短小精悍，以增加观众的阅读和理解效果。我们需要使报告的文字大而粗，来强调要点和突出概括。
三、报告的水平和态度
1. 进入角色。在报告中，我们需要做好本职工作的规划与总结，具体地说明我们所承担的责任与义务，还需在必要时表达对工作的理解和对患者的尊重。
2. 轻松愉快。作为科主任，我们的报告中应该是轻松愉悦的，同时也应该有趣味性，让听众更容易入口。我们可以在报告中引用一些经历、趣事或有趣的内容，来吸引听众的注意和记忆。
3. 正确的态度。在工作报告中，我们应该保持谦虚真诚的态度，以便让各级领导和同事更容易接受我们的报告及提出有建设性的建议。
四、总结
在医院科主任年度报告的准备过程中，我们不仅要总结过去的工作，明确下一年的计划，还要充分利用PPT等工具来辅助表达和提示。我们需要准备良好的口才、合适的态度，以及恰当的场合来进行工作报告并取得应有的效果，让听众了解和记住我们的工作内容，并提出有意义的建议。
医院主任述职报告【篇10】
**年，我参加了医院首次中层干部竞聘，通过竞聘上岗，被聘任为医院办公室主任。两年来，在办公室主任这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任。
但在各位领导、同事的关心与帮助下，在分管领导的带领及办公室全体成员的共同努力下，本人时刻以“三个代表”重要思想为指导，认真履行办公室主任职责，较好地完成了上级下达的各项工作任务，并进一步完善了办公室自身建设，同时自己在此岗位上也得到进一步提高。
现就本人两年来的工作情况从三个方面述职如下，请各位同仁评议：
一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质。
作为一名中国共产党党员，本人在思想上始终与党中央保持高度一致，拥护党的领导，深刻领会“三个代表”重要思想的内涵，积极参加党委组织开展的各类学习，注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质，坚定对党的信念，用正确的理论指导自己的行动。
尤其在今年开展的党员先进性教育活动中，本人积极参加教育活动的每阶段活动安排，认真记录学习笔记，深刻思考撰写党性分析报告，作为医院先进性教育活动办公室副主任，积极履行自己的职责，配合领导完成各阶段的工作。
俗话说：“肚里有知识，手中方法多”。自全面负责办公室工作以后，新的工作职能要求我不断地更新自己的知识，拓展自己的知识领域，提高自己办事、处理、协调问题的能力。
业余时间认真学习专业知识和相关管理理论，不断更新自己的知识结构，拓宽知识面，具备一定的学习力。通过学习《马克思主义哲学》、《毛泽东思想概论》、《行政管理》、《公文写作》等理论知识以及医疗等政策、法规和条例等，逐步提升自己的综合素质。
同时不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，开阔了视野，拓宽了思路，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作能力。两年来，代表我院参加卫生局举行“五法二条例”知识竞赛，荣获团体三等奖。撰写论文=篇，已发表=篇。
二、求真务实，不断开创工作新局面。
办公室是一个综合协调部门，工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测，也难以量化。要使办公室工作真正实现规范、有序、高效，就必须要有一整套的工作体系作保障。
两年来，本人始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念，始终追求更高的工作效率，更优秀的服务质量，更顺畅的运转机制，更高昂的工作激情，在认真总结和继承我院办公室以往成功经验和优良传统的基础上，结合不断拓展的工作内容。
结合兄弟单位办公室工作的先进理念，以积极、认真、诚恳的工作态度对待自己所从事的工作。特别是**年，在深化医院管理年活动中、党员先进性教育活动中、“满意杯”优质服务竞赛活动中、**大学附属医院揭牌典礼仪式中本人充分发挥自己的组织、协调和服务职能，得到了医院领导和其他部门、广大干部职工的认可。
(一)履行工作职责，深化服务职能。
医院办公室的重要作用，特别是参谋助手作用是通过办文、办会、办事的过程来体现的。办文、办会、办事是办公室最基本、量的工作，也是办公室工作人员的重要基本功。
关于办文工作，两年来，我院办公室审核发出的各种文件有**多个，完成各类工作计划、工作总结、五年规划以及各种会议材料、领导讲话等x余篇，较为圆满的完成了任务。
关于办会，两年协助完成**大学附属医院揭牌庆典、离退休职工敬老节座谈会、党员先进性教育各阶段通报会、中层干部家属代表联欢会等各种会议**余次。
关于办事，认真落实做好医院月工作计划安排，落实安排总值班以及节假日的排班，对上级机关下发的各项通知、工作要求等，及时向领导汇报并传达到相关职能科室和临床一线科室，即时反馈各种信息，做到快捷实效，保证上下政令畅通。 根据《医院管理年评价指南》以及院办公会要求，我们组织重新修订了医院工作人员职责和工作制度，经过几个月的认真细致工作，结合我院实际情况，对
原有工作人员职责和工作制度进行了增补和修订，现初稿已打印完毕，待院办公会通过后正式成册印刷。
**年，我院办公室利用档案工作软件实行电脑登录收发文，减少手工登记的程序，便于文书档案的电脑统一管理。完成**年度文件的归档和人事档案材料的装订整理。
(二)规范工作程序，不断创新工作机制。
由于办公室其余三位同志都是新进人员，对办公室的主要职能、工作程序、工作规范不是太熟悉，要履行好办公室服务职能，必须依靠良好的工作机制。为了使有限的人力、物力发挥的效用，两年来我们注重工作机制的建立和完善。首先是明确分工责任到人。
根据医院工作制度和办公室工作人员职责，对办公室工作进行了明细分工，并制订了各岗位的工作职责，建立了既有明确分工，又有密切协作的工作机制，并组织全体人员认真学习，在工作实践中加强考核，从制度上保证了办公室工作虽然庞杂，但能够持续高效有序地运转。
进一步完善了公章使用、纸张使用、复印机使用、请假等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。然后建立事务登记制度。
对办公室完成的各类事务性工作实行登记制度，如车辆出车、文印工作、接待安排等。既记载了科室工作人员的工作。
医院主任述职报告【篇11】
医院科教科主任的述职报告示例如下：
一、工作概述
在过去的一年中，我主要致力于以下工作：
1. 制定并实施科教兴国战略：我和我的团队一起制定了医院科教兴国战略，并通过各种渠道宣传和推广该战略，以提高医院的科教水平。
2. 提高医疗质量：我带领团队加强对医疗实践的管理和监管，并加强医疗数据的管理和分析，以提高医疗服务的质量和效率。
3. 提高技术水平：我鼓励团队成员积极参与国内外的学术交流活动，并加强技术培训和技术指导，以提高团队的技术水平和竞争力。
4. 提高教学效果：我带领团队积极开展教学和培训活动，并加强对学生的学习指导和督促，以提高教学效果和质量。
二、工作成果
在过去的一年中，我取得了以下工作成果：
1. 制定了科教兴国战略，并通过各种渠道宣传和推广该战略，以提高医院的科教水平。
2. 提高了医疗质量，加强医疗数据的管理和分析，提高医疗服务的质量和效率。
3. 提高了技术水平，加强技术培训和技术指导，提高团队的技术水平和竞争力。
4. 提高了教学效果，积极开展教学和培训活动，提高教学效果和质量。
三、存在的问题
在工作中，我也发现了一些问题和不足：
1. 团队成员的技术水平还需要进一步提高。
2. 教学和培训活动的效果还需要进一步改善。
3. 医疗服务的质量还需要进一步加强监管和管理。
四、未来工作计划
在未来的工作中，我将继续致力于提高医院的科教水平和服务质量：
1. 提高团队成员的技术水平，加强技术培训和技术指导。
2. 改善教学和培训活动的效果，加强教学和培训的质量。
3. 加强医疗服务的质量监管和管理，提高医疗服务的质量和效率。
以上是一份医院科教科主任的述职报告，希望能够有所帮助。
医院主任述职报告【篇12】
各位院领导科主任护士长下午好：
时间过得真快，2017悄然过去，在过去一年中，在院部正确领导下，在护士长配合下，以科学发展观为指导，坚持“以病人为中心，以质量为核心”努力做好科室管理工作和医疗诊疗活动。努力抓好优质医疗，优良服务，认真学习有关医疗法律法规，如执业医师法、医疗事故处理条例等，认真做好与患者及家属沟通工作，病人第一，患者至上。急患者所急，想患者所想。努力做好科室各项工作。
认真履行科主任职责，及时正确传达有关会议精神，以身作则，严于律己，要求科室员工做到的，自己首先做到，要求科室员工不做的，自己坚决不做。医务人员之间团结协作赢得了科员的尊重。
狠抓医疗质量，医疗质量是医院永恒的主题，是医院赖以生存的基石。严格执行医疗规范，合理检查、合理用药、认真及时书写医疗文件，做好首诊负责制和首问负责制，认真做好科室内三级查房及教学查房，及时修改住院病历，指导住院医师诊疗工作，及时做好出院病历审签工作，认真做好急、重、高病人抢救工作和交接班工作，科内会诊，随叫随到，年度内医疗质量检查无不合格病历发生。
强化医疗安全。医疗安全是医院生存和发展的命脉，是医院医疗质量和服务态度的检验指标，是最好的社会效益与经济效益。反复强调医疗安全重要性、医疗安全关系到医院的兴衰。病人安全，社会满意，是我们的宗旨，一切为了患者，一切方便患者，为了患者的一切。在岗1分钟，尽责60秒，及时做好安全医疗不良事件报告工作，把不良安全医疗事件遏制在萌芽状态，全年本科室无医疗纠纷及医疗事故及严重医疗差错发生。
“发展是硬道理”，医院的发展离不开“两个效益”，带领科室员工努力完成院部下达的经济指标，比去年增长14%，狠抓药品比例和阳光用药，药品比例为45%，比去年下降8%(除特殊药品外)。基本达到阳光用药指标要求。
认真学习基础知识及专业理论，不断提高诊疗水平，积极参加医院业务学习，病例讨论，坚持科室每月1次业务学习、难病例讨论及时组织死亡病例讨论，坚持每月1次安全医疗学习，并指出安全隐患整改措施。主持1期丽水市级呼吸系统继教班。科室举办1期“肝病沙龙”得到一致好评。
积极做好流行病及传染病防治工作，积极做好肠道、呼吸道传染病防治工作，坚持24小时值班制度，逢泻必采，做好三线培养，及时做好传染病报告及院感报告工作。
体会：作为科主任要以身作则，严以律己，深刻领会及时贯彻执行院部精神，起到承上启下的作用，要抓好科室管理工作，敢抓敢管，要认真做好优质医疗、医疗质量和安全医疗。要依靠全科员工同心同德，充分发挥科室员工积极性，要做好增收节支，控制药品比例，阳光用药，最大限度多收住院病人，努力把科室各项工作做好。
存在不足：
1、科室管理要进一步加强;服务营销观念有待进一步改进;制度建设、成本控制存在一定的不足之处;以上不足争取在今后的工作中加以改进;
2、本年度制定目标不够明确，门诊管理有疏漏，开展业务范围较狭窄，下一步加强门诊管理，制定工作目标，拓展业务范围，引进新技术;
3、要进一步加强业务学习及进修学习，提高我科室年轻医务人员的业务技术水平及工作能力，须轮流到上级医院进行短期的培训及进修学习;
4、门诊、住院部医疗工作繁琐，既对内又对外，工作千头万绪，常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，没有时间静下心来从长远打算及处理各项日常工作。
2018年工作思路：
1. 响应中央以德为先号召，抓好医德医风教育;切实做好“最多跑1次”;
2. 抓好病历质量，迎接2018年感染质控检查以及2019年二甲复评工作;
3. 积极做好优质医疗，优良服务，努力加强与病人及家属沟通工作;
4. 抓好医疗质量，加强安全医疗，防止医疗事故及医疗纠纷的发生;
5. 狠抓严管，管理出安全，管理出效益，做好增收节支，继续做好阳光用药及控制药品比例，提高医疗比例;
6. 认真抓好医疗业务工作，提高病床使用率，加快病人周转减少平均住院日，努力完成院部下达的各项指标。
7. 加强业务学习，准备派科室1名医师到浙一医院进修学习。
8. 加强肝科建设，提高肺科、呼吸道疾病诊疗水平进修及多名医师赴丽水市中心医院短期轮训，提高医务人员诊疗水，采用请进来，送出去，参与送医下乡，上街服务，提升竞争实力。
我相信在院领导正确领导下经过大家共同努力，医院的明天会更辉煌!