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竞聘演讲稿 | 竞争上岗演讲稿 | 竞选演讲稿 | 竞聘演讲稿精彩开头
经过我们的精益求精和打磨这篇“竞聘公司部门经理演讲稿”更加凝练，为了在演讲台收放自如。准备好演讲稿是我们自我完善和提高的重要一步，通过演讲稿，您可以更好地组织您的思想，怎么才能写好一篇主题演讲稿呢？欢迎您参考并仔细阅读。
竞聘公司部门经理演讲稿(篇1)
非常感谢你。董事长给了我这个学习成长的平台。这次员工总结会不仅是一次总结会，更是一次鼓舞士气、鼓舞士气的会议。关于人事的这份工作那我就简单说一下，我要做的内容，最要有五个方面的内容：
一是加强人才队伍建设和员工培训。我将认真落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。
二是大胆尝试建立人才激励机制。人才管理中，我要引入公平竞争，作为激活用人机制的启搏器改革分配制度，作为激活用人机制的助推器还要以实行业绩考核作为激活用人机制的润滑剂，为我们的人事管理工作注入新的活力。
三是要严谨细致，做好对管理层和全体员工的监督。我要加强自身修养，多发展一种思维方式，多做少说，严谨细致地工作。始终牢记高记人事工作者的教导：
搞人事工作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必须针针线线细细缝制，来不得半点马虎。 第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素质建设，认真学习专业知识，解放思想，开拓创新，积极征求各项意见，把人事处的工作推向一个新的高度。
无论如何，我正尽最大努力完成我的工作。 谢谢！
公司部门经理竞聘演讲稿二
各位同事：
大家下午好!
有人演讲说我像一位专门演皇帝的电视明星，(呵呵，太抬举我了)，其实我谁也不像，我就像我自己。今天很高兴来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲苏杭，杭州一直是我向往的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的西子湖畔!大家说，杭州美不美，(美)，那杭州的店长们美不美(笑，美)。
讲得好，大家都很自信，那我们的营业额就有希望了！那我想去天堂真的很好！
我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上!今天，我带给大家的同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信心!有没有!
(有)大家想不想快乐!想不想!(想)
俗话说：新官上任三把火！但我烧的不是三把火，而是给你带来三份幸福！
工作快乐、学习快乐、生活快乐!大家想一想，只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情!我们的顾客朋友们也就会快乐地购物了，那时，我们的营业额想不上升都难!
还有人怕出名，猪怕壮，大家是不是看到我很壮?所以我希望自己瘦下来(因为我是属猪的嘛)，所以大家跟着我干是会很辛苦的!门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦?
不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到杭州分部发展的快乐!
业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围!我们一起团结在公司老总的周围，这样我们的团队就会无比强大!众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗?
我提倡总部的员工要全心全意为门店服务，门店的员工要全心全意为顾客服务，零售就是一项服务性工作，我和大家一样，刚入公司的时候，我在门店做见习药师，三个月后做店长，七个月后做区域经理，一年后做门店部经理，二年后做总经理助理，三年后任副总经理，可是不管我做到什么样的职位，我一直都是全心全意为门店服务，做好门店的忠实仆人。这就是一种服务的心态，心态决定一切，热爱才会成功!我希望我们的店长们同样能在我们的公司有一个好的发展!
在今后的工作中，我们将共同冲刺下半年的营业额。同时我也希望给大家营造一个公平、公开、公正的管理环境，营造一个学习、进步、快乐的环境!营造一个和谐、团结、积极向上的环境!
大家有没有信心!大家想不想争第一!(有，争第一，群情高涨)
好!很好!真的很好!(我有点感动了!)
那么让我们一起努力吧!
谢谢大家!
竞聘公司部门经理演讲稿(篇2)
热门演讲
文章导读：大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。……
大家好！我叫××，来自大城县分公司。下面自我介绍一下。
1999年7月毕业于河北邮电学校光纤通信专业。此后，通过6年的刻苦自学，他获得了全国高等教育自学考试英语专业学院本科学位。年月日，xx通过了全国大学英语四级考试并获得证书。
xx年2月，被廊坊市交通基础工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。xx年4月，通过劳动部组织的人力资源经理助理职业资格证书考试，取得证书。
1999年7月毕业后，我被分配到xx县电信局工作。刚开始3年，在阜草支局从事机务员工作。xx年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。
三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析***制作、组织会议、协调县委**关系等临时性工作。
在工作期间，坚持把所学付诸实践的原则，及时撰写工作文章和学习经验交流**。xx年底，撰写的《创建学习型组织，促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀**奖。xx年11 月，参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文，被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。
各位领导、评委，我的竞争目标是省公司人力资源部员工关系综合管理岗。我竞争这个职位最大的优势是我有丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定的写作水平。
如果我在比赛中取得成功，我将主要从以下几个方面开展工作：
第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练基本功，努力成为本职工作的行家里手;另一方面，坚决服从领导指挥，紧密团结同事，协调联动，携手共进，努力开创人力资源部各项工作新局面。
二要创新，努力工作。xx年，省公司的形势教育指出，网通成功的关键在于运营和管理的失败。
通过近两年的人力资源体制改革，公司管理水平显著提高，改革成效显著。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此，提高省、市、县**公司管理水平，特别是提高县级公司的管理水平，但是当前人力资源规划工作主要课题之一。
与此同时，以创建学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为网通工作的常志，进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。
三是坚持稳中求进，最大限度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，最大程度预防和减少劳动争议，为企业经营发展营造和谐的人文环境。
请各位领导和评委为您的宝贵一票投票。我会用实际行动证明你的选择是正确的。
竞聘公司部门经理演讲稿(篇3)
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
最大快餐连锁店经理的竞争演讲
亲爱的各位股东，
大家好!
我的竞职岗位是xx的经理，在xx，不想当经理的员工就不是好员工，我要做个好员工，所以这是我的演讲稿，由于工作关系，不能和大家欢聚一堂，深表遗憾!我竞选xx的经理不是因为我具备当经理的条件，而是因为我有当经理的潜能!所以我想争取这个机会，与xx的同事共同成长!
下面是我对xx的一些计划：
1、要把xx的利益最大化，就要寻找好的场地合作，所以筛选有诚信的合作伙伴很关键，这就要求场地调研人员有敏锐的市场观察力和对合作方各方面的考量，不要成为对方的起跳板，要对方做我们的弹跳板，一个市场的潜力需要花时间和精力去发现和挖掘，要有详细的市场分析报告。
2、当市场确定以后，要考虑的是合适的机台分配问题，它包括机台的尺寸、配置、种类、分值的设定，我们要迎合市场需要来安排机台和设定分值，场地机台的摆放，炒场活动策划等。
3、肯德基的管理理念是“一流的流程，二流的管理，三流的员工”，所以一个企业要有一流的管理流程，对于场地的管理，要灵活而有规则，首先要熟悉场地机台的特点和玩法、奖励等，制定出严密的**表，这样在收入方面的漏洞就会相对少一些。
4、最关键的是场地技术员，人与人之间除了金钱投资，最经得起时间考验的就是情感投资，钱的确是容易让人失去自我、失去原则的重要筹码，也就是说技术员在场地最容易被老板收买的就是给予比在公司高的工资，比方说我在广南老板给我很诱人的条件，我之所以不动摇，是因为我现在拥有的是贝斯特给我的，公司有我尊敬和喜欢的肖***等教我很多东西，还有***等做我坚强的后盾，我的良心和做人原则是无价的，所以我选择和公司一起成长。
5、对于场地机台的打码问题，我认为打码人员的工作很辛苦，因为机台的炒作，因为场地营业的特殊原因，打码也许会在凌晨的
一、两点，
3、 四点，这会让编码器从睡梦中醒来**我感到心痛，需要给编码器必要的设备和空间。
竞聘公司部门经理演讲稿(篇4)
第一条：* *部门经理竞赛的示范演讲
精选范文:**部门经理竞职演说范文(共2篇)尊敬的公司领导： 根据公司《关于内部
竞岗岗位的通知》，结合自己的实际情况和对**工作的了解，拟竞聘**部经理一职。
1，我具有良好的专业知识和技能。我毕业于经济管理专业，从事**十年
工作简单，能够运用计量、统计、会计等方法进行分析研究；了解国家和地区的经济发展状况
**政策、法规和国际通行的规则、惯例;具有较强的解决实际问题的能力，熟悉经贸业务的
每个环节，都能胜任外贸的具体业务工作；能熟练操作计算机，能使用计算机从事经济**
易工作。2。具有全面的组织、协调和管理能力。良好的沟通和团队合作能力
神。能够团结同志，正确处理同领导和群众的关系。工作思路清晰，头绪分明。具有较强的口
头表达和文字综合能力。在以前的销售工作中，我学习和积累了先进的系统管理、人性化管理
本着效益管理的原则，我们掌握了沟通、协调、市场开拓等能力，能够更好地完成决策、计划
组织、协调控制等职能。3.具有正直，修养和优良的作风。工作责任感强，
勇于开拓进取。公道正派，与人为善。吃苦耐劳，率先示范。始终认为：沉默是金，忍让是
银，帮人是德，吃亏是福。注重个人修养，时时刻刻刻苦学习，努力成为
知识渊博、品德纯正的人。
2、 如果我的工作思路和想法能被采纳，我会
真履行职责，求真务实，开拓进取，贯彻执行《黑龙江外轮**公司关于**公司管理的暂
行规定》，切实做好本部门工作，努力让自己的工作与总公司同步协调发展。 1. 全面协调，
规范服务。协调管理**公司的经济运**况，规范公司的日常经济运行，规范公司的经营活动，
为哈尔滨市**企业提供全面、优质的服务。实施最佳经营计划，优化资源配置，增加销售
销售渠道，减少不必要的流通环节，开放区域限制，使商品直接销售给用户，缩短流通周
期间，加快资金周转，降低流通成本，节约运营成本。2。加强**信息管理建设。 信息是**
盈利的关键是要充分利用计算机网络、信息管理和交流平台，以及外企网络收集各方
面的信息，尤其是**方面的信息，对其进行整理、汇集和分析，及时掌握国家进出口**
政策、市场动态、**变化、业务信息等，及时调整经营战略，协调解决经济运行中的重大问题
向公司领导提出建议和意见，做出正确的信息决策。 3.优化资金运营。资金是贸
在**工作中，充分利用资金，加快周转，保证资金的安全运行，对易血来说是非常重要的
加强对资本流动的监控，防止损失，创造资本的最大价值。 .4、加强整体协作发展。增
全面开展**各分支机构的互补合作，实现相互交流、合作、优势互补、资源共享、共同发展。
以市场为中心，以扩大销售为宗旨，建立紧密的相互合作关系；建立信息畅通、产销协调、服务完善
善的经营**体系;互通信息、共商对策，做到质量与**相符，优惠与诚信统一，承诺与兑
现在我们正相互配合，开拓市场，规范市场，建立和谐、高效、文明的全面合作关系，实现公司的共同目标
发展。5、 加大招商引资力度，开拓新的国内外市场。公司实施“走出去”战略，更多
更好地吸收外资；加快电子政务和电子商务建设，大力推进电子商务、网上招商等新型**和
招商方式：利用俄罗斯市场和国内市场发展的有利机遇，开拓俄罗斯装饰材料和农产品市场
场等，向俄罗斯出口各类产品。综合利用**，投资、经济技术合作**等手段，配套齐全
与俄罗斯发展多边、双边和区域经济合作，使公司的**逐步壮大。同时规避风险。
****回报和风险是核心问题。为规避公司经营风险，主要措施是双方实行零风险，
与合作伙伴分析项目可行性、可行性投资环境分析、投资预算和回报分析，确保民主
决策正确，风险规避为零。 6.储备发展后劲。公司将要大量进口废钢船，由于富锦
市北方拆船公司人手少，所以**部应首当其冲，组织人员协助公司管理拆船工作。根据今
多年船舶拆卸经验。废船进口前，要做好市场调研，把握好**市场。在拆船中严格管理，分类切
割、摆放，分类销售，建立“一条龙”管理营运体系;发挥目前的客户网络，合理定价，扩大
效益。严格船舶拆解、切割、摆放、分类销售管理。在做好各项工作的同时向相关产业
触伸，储备发展后劲。
3、 我的主要工作措施1、加强公司基层队伍建设。做到解放思
我们要实事求是，以市场为导向，按照建立现代企业制度的规范要求，建立公司治理结构
结构，加强基层公司队伍建设。建立健全民主评议，积极推进内部公开制度，规范经营者行为
为。 2、脚踏实地扎实工作。严格组织纪律，规范工作流程，做好**管理工作。尽快进入
负责组织编制职责范围内的详细规划，建立健全**公司管理规章制度，协助总经理
监督实施，在签订**合同前做好充分准备；开展市场调研**，市场调研**，提供
需要情况，制定计划，计算盈亏平衡点；开发客户网络，研究客户，以及有实力和诚意的客户
诚实守信、守法守法、规模庞大的企业应建立长期的业务合作关系，降低业务风险；
认真、及时、积极地完成总经理交办的其他工作。
[**部门经理竞职演说范文(共2篇)]篇一：部门经理竞聘演讲范
部门经理竞聘演讲范
尊敬的各位领导、各
位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供
感谢你给我这样的机会，也感谢我的同事们对我工作的信任和支持。我叫××，今年×岁，??（学
历、工作经验等个人简介??）。我认为每一场比赛都不仅仅是展示自我和了解自我的机会，
这也是一个互相学习和交流的机会，所以我不会错过这么好的机会。
今天我竞聘的岗位
是××。多年的工作经验使我认识到，做一个合格的经理，对一个组织负责是不容易的
人不仅要有实践精神，而且要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，而且要有广泛的知识面；
不仅要有高超的组织管理水平，还要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗
因为我认为我完全胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条
件：1、本人具有正直的
性格，良好的素养和完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是
件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的市场营销
其实主要就是关系营销。我出生在***，住在***。我是***地理环境和**组织的领导
所有工作人员都熟悉它。 我坚信，在我和全体员工的共同努力下，我们将能够与各级飞机保持协调
关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作
热情。我将百分之百的热情投入到工作中
中去，让公司的
业绩更上一层楼。
目前，我认为×××
的工作主要有以下几点不足：
[**部门经理竞职演说范文(共2篇)]
一。营销渠道发展相对狭窄，与县委、县**及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通不合理
认为，没有形成网络，与竞争对手相比，没有绝对优势。
2、合作营业厅的积
极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、工作人员的业务
知识、服务意识和服务态度有待提高。如果我能得到领导和同志们的信任，就让我成功吧
作为的xx经理，我将从以下三个方面努力工作，让领导和同事们不失望：
这是对我们工作的监督和鞭策。我们必须按照公司的制度在规定的时间内完成工作，决不逃避
不推诿。给客户一个满意的答复。 篇二：经营**部经理岗位竞聘书
岗位竞聘书
尊敬的公司领导：
非常感谢公司能够
给所有员工这样一个公开竞争的机会。在这里，我正
式提出书面申请竞
聘经营**部主管一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。
一、 个人竞聘理由
陈述1、个人兴趣与志向
自始至终，我个人对
于营销经营都有着浓厚的兴趣。所以在工作中经常学习
一些经营方面的知
识。我一直认为只有把工作和个人兴趣结合起来，我们才能过上幸福的生活，快乐地工作。
2、 自我挑战与升华
职业技能
当初选择来****是
因为它是一个专业的办公楼，所以它和企业是两个不同的工作组
式。而且在十几年前
写字楼在贵州还是个全新的行业。以自我挑战和专业技能升华的理念进入激烈的竞争圈
环境，锻练自我意志，增强自我应对市场变化的能力。结果这一学，就学了12年。自我感觉，
无论是专业理论与实践活动相结合的能力，还是性格的坚韧程度与人生的磨练
了长足的进步。在这里非常希望能够借助公司所给予的这次宝贵的机会，迈进新的层次，升
中国自我，培养更高水平的专业技能和素养。
二、 个人竞聘优势
及自我特点陈述
（一）、个人特点
个人头脑比较灵活，
能够根据具体情况制定相应的对策。
1、善于学习、思考、
分析。2、善于做计划、规
划。（二）专业知识
本人法律大专毕业，
对法律条款和经济合同有更深的理解。在****十二年来的工作中没有发生一起**纠纷。
2010年获得高级管理层
结合实践，可以及时发现并解决管理工作中的问题。
（三）管理经验
从事****工作十二
在过去的几年里，已经引进了1000多家公司和海外办事处。具有与顾客沟通的能力，对顾客的消费心理有一定的认识
与认识。
三、对经营**部工
竞聘公司部门经理演讲稿(篇5)
演讲稿是演讲的基础，是演讲内容和形式的规范和提示，它体现了演讲的目的和手段、演讲的内容和形式。
言语是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。
今天很高兴来到秀丽的杭州，上有天堂，下有演讲苏杭，杭州一直是我向往的地方，想不到，在这个火热的夏天我就真的来到了演讲美丽的西子湖畔！大家说，杭州美不美，美，那杭州的店长们美不美笑，美。
讲得好，大家都很自信，那我们的营业额就有希望了！那我就觉得上天堂真的很好！
我到这里来工作，是希望带领大家快乐地工作，大家知不知道中国国家足球队曾有个教练叫米卢的，他提倡的是一种快乐足球，所以他率领的中国队第一次出现在世界杯的舞台上！今天，我带给大家的同样是快乐零售，所以一年以后，我希望我们杭州的门店单店日均同样能排名全国各分部中的第一名，大家有没有信心！有没有！
有大家想不想快乐！想不想！想
俗话说新官上任三把火！可是我烧的不是三把火，而是带给大家三个快乐！快乐工作，快乐学习，快乐生活！
大家想一想，只要我们的店长们快乐了，店里的员工们也就会快乐，大家都快乐了，工作就会有激情、学习就会有心情，生活就会有热情！我们的客户和朋友也会很乐意购物，那时，我们的营业额很难上升！
有些人怕出名，猪怕强壮。你看到我坚强了吗？所以我希望我瘦，因为我是头猪，所以大家都很难跟着我！门店的营运管理离不开基础管理，营运管理的基础就是抓流程、抓制度、抓过程、抓服务、抓商品、抓激励考核，是要眉毛胡子一把抓呵呵，我们的业绩才会上来，大家说，是不是会很辛苦？
不过，只要我们方法得当，只要我们有一颗积极的心态，大家就不会很辛苦，就会从工作中体会到学习的快乐、体会到营业额提升的快乐、体会到杭州分部发展的快乐！
业绩的提升离不开团队的建设，没有完美的个人，只有完美的团队，我希望各位区域经理能团结在我的周围，店长能团结在区域经理的周围，员工们能团结在店长的周围！我们团结在公司的老板周围，所以我们的团队会非常强大！众志成城，上下一心，我们还会怕我们的业绩不会提升吗？
竞聘公司部门经理演讲稿(篇6)
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先，我要感谢公司提供这样一个平台，感谢同事们对我工作的信任和支持。在这里我以平常人的心态，参与维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫xx。我是在xx加入我们公司的，所以今天我想招聘内部指导经理一职。
我个人认为，比赛不仅是展示自我、了解自我的机会，更是相互学习、交流的机会。
今天我竞聘的岗位是维护部经理。我清楚地意识到要成为一名合格的经理并不容易。做为一个部门的负责人，他不仅要有实践精神，还要善于战略；不仅要熟悉本单位的业务，而且要有广泛的知识面；不仅要有高超的组织管理水平，还要有良好的人际沟通能力。我想竞争这个职位的原因是我觉得我完全胜任这份工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1.具有诚信，良好的修养和完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2。目前，维修部发展迅速，已成为我公司的一个重要部门。我来公司维护部已经x年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把维护部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将以百分之百的热情投入工作，努力做到要求严格、制度严格、纪律严格、学习严格、调查严格、监督严格。以共同的目标凝聚人心，以有效的管理激励人心，以自己的行动带动人心，使维修部门的绩效更上一层楼。
四。较强的业务拓展能力和敏锐的市场洞察力：每当有新的业务，我总是充分了解它的优势，**。然后我们会做成本核算，尽量推荐他们使用适合我们的产品。
如果能得到领导和同志们的信任，在这次比赛中当选，我将从以下几个方面努力：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，在现有的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资源得到充分的的利用，争取更大的利益。
第二提升服务，树立品牌。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升维护形象，力争让每一个客户高兴满意。
让客户了解我们的产品，接受我们的产品，大大提高我的维修水平，从而提升公司的品牌。
第三加强管理。没有科学规范的管理企业，就没有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为维护部创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
第四：坚持标准化做事的方法。加强部门内部的规范办事方式，更重要的是要加强落实，不能让规范工作流于形式。
第五：由于激烈的市场竞争，在业务上的体现已经不仅仅是取决于维护了，因此，我们在进行业务发展的同时必须进一步加强和其他部门的联系与合作。只有通过各部门的长期密切配合，才能保持市场的发展。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山。
我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的维护部经理。
坦率地说，我很关心比赛的结果，渴望参加比赛取得成功。但我更注重参与的过程，因为对我来说，参与的过程有时可能比结果更重要。我认为比赛是否成功不会改变我对职业的奉献精神，也不会改变我对大家的尊重和热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体健康，万事如意！祝凉山通服公司明天更美好！
谢谢大家演讲人：xx
2012年1月14日
竞聘公司部门经理演讲稿(篇7)
加强学习，提高自身素养。
根据公司下达的销售任务，根据具体情况分为月、周、日；将月、周、日销售目标分解到每个销售人员，完成每个时间段的销售任务。在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
作为办事处经理，总部的支持和督促想必会比总部销售部门部门少，但是我会严格要求自己，高效执行公司每一项销售政策，完成各项考核指标和年度业绩，建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
2、2014年度业绩的分配
三。2013年绩效分析和2014年改进计划
2013年澄海业绩分析表
通过对2013年全年的销售情况分析，凭着现有团队的成员的工作激情和实力，相信只要做好以下三方面在2014年澄海部完成可以实现公司对业绩50%的增长。
继续保持新客户开发和签约量的实力；
2014年重点开展老客户续签培训，确保2013年开发的新客户续签率高；
通过培训，销售人员可以提高老客户的深度挖掘，增加老客户续签量（目前澄海部平均续签量低于汕头总部）；
4、团队激励和氛围打造
以身作则，以身作则。先做好人，先做好人
科学分工明确组员工作标准
在每天的工作里为团队成员提供有效而直接的反馈信息，针对客户疑难问题进行讨论，共同解决
积极地互相交流团队成员绩效的方面以及需要改进的方面
激励团队成员确保每个团队成员的目标与团队的目标一致
抓典型，树榜样，学榜样
四、结束语
今天站在这里竞聘是我职业规划中的一个阶段目标，希望公司能够给我机会，让我展现能力的同时也得到更多的学习和锻炼，我也相信我有能力在这个岗位上做出一番成绩。
机会是留给有准备的人的，假如我今天没有竞聘成功，说明我准备的还不够充分，我会在接下来的时间里积极学习、提升自己，我相信只要目标坚定，到达只是时间的问题。
竞聘公司部门经理演讲稿(篇8)
尊敬的各位领导、员工代表：
大家好！
我很高兴有机会借此机会向所有关心和支持我的领导和员工表示衷心的感谢！我于xx年参加工作，xx年进入湖南商学院酒店管理专业大专班学习。酒店开业后，我在客房部担任楼层主管。在xx，由于工作需要，他被调到洗衣房当主管。
xx年，任人力资源部部长。
在工作中，我本着遵循“以人为本”的人力资源管理理念，了解、关心员工、与员工做朋友，时刻关注酒店员工的工作表现和思想动态，以利于及时采取有效措施，调整员工心态，提高酒店的凝聚力。 建立健全酒店各项管理办法，先后制定《xx大酒店后备人才管理办法》和《xx大酒店人事**制员工实施方案》。在行业工资的基础上制定一套我们自己的有吸引力的工资、福利待遇和人才管理办法，为酒店吸引和留住人才起到重要作用。
除了完成酒店内的计划工作外，还充分发挥工会干事和女工委员的职能，协助和配合厂部做了大量工作，为保障员工的权益与福利尽职尽责。
从酒店开业到现在，我一步一个脚印，和酒店一起成长，养成了“能吃苦、能忍耐、能奉献”的良好品质.。在酒店评星期间我被委以重任，专门负责评星委员入住房和样板房的卫生督导与检查工作，因突出的工作表现被评为“十佳员工”。xx年6月，他被派往广洲白天鹅学习。
在人事工作期间，我努力学习，努力提高自己的专业知识水平，并取得了人力资源经理的专业水平证书。经过多个岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，在以后的工作当中，我将恪尽职守、努力学习、勤奋工作，以绵薄之力来回报领导和同事们的信任。
谢谢大家！
竞聘公司部门经理演讲稿(篇9)
最新财经经济资料感谢阅读精选多篇)
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
首先感谢各位在xx年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是暂时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。
回首悄然而逝的xx年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。
xx年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：
一、以身作则，铁腕治军。从xx年开始，采购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门采取如下措施：
合理分工，有配合有制约。
优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。
以身作则，严纪律、明赏罚。
事不亲躬，权行其正。
二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒店整体采购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行采购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核办法，确保xx年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。
三、作宏观之举，尽参谋之责。
作为财务部经理，xx年度将在完成本部门管理工作的同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。
四、探索并完善中高层管理人员薪酬激励机制。企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业发展奠定动力之基础。xx年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在xx年度把工作重心之一放在实际考核阶段。
对于考核办法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。在确保xx年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。
各位领导，各位同事，职务代表的是一种信任和责任，参加竞聘代表的是一种信心。距离四星级酒店财务部经理职位的要求，我深知相去甚远，但我相信努力和上进是缩小差距的唯一途径。我将在差距中努力，在经验中创新，在成果中总结，将职位交给我，定不负各位领导与同仁之信任!
内导部部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫***，是来自内导部一名员工，今年28岁，2014年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。 如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，
第二提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。
另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。
第三加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。
使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。
但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！
谢谢大家！
演讲人：2014年2月24日
伊甸园广袤**总经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫***，是来保安部的一名员工，今年28岁，2014年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是商场总经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是商场总经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。
因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的商场发展迅速，而对我们是一个至关重要的机遇。我来商场已经六年了，对商场的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把我们的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让商场的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们商场的工作主要有以下几点不足：
1、导购的工作不够规范化、专业化。虽然导购的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，导购也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，影响商场形象。所以一定要有一个量化的标准。
2、导购人员对部分商品售卖的积极性不高。商品售卖的好坏直接关系商场的利益，导购是第一个与顾客接触，也是最容易让顾客信任的一个群体。所以一定要提高导购人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进商场商品的售卖。