库房工作总结(篇1)
随着20xx年度的工作结束，我们又要迎接新一年的工作，为了在明年的工作中做的更好，不重复犯以前在工作中的失误，现将去年工作中的一些得失做一些剖析：
在所管辖的区域中分为文具库印刷品、清洁品库、杂品库。每一个库的领用情况及库品的库存都和库管员的工作态度息息相关。在20xx年度，库存量及库存物品无的的.变化，从文具库分析，在本年度将积压的大刀笔全部发出，一些文具用品在部门领导的干预下，在领用方面有了大的缩减，减少不必要的浪费；从清洁品库看，积压的清洁品都分别由各个使用部门领出，在本年度末也未造成新的积压也未出现过期的清洁品，由于个别清洁品涨价，清洁品库增加了几种新品，通过跟踪调查质量和用量，新品与原产品用量基本持平，无不正常之处。较之文具库与清洁品库相对比，杂品库和印刷品库在数量、种类、用量上都比以上两个库多。在杂品库里，因酒店客用品比较多，由于客用品到货需一月之久，较难把握库存，由于整箱装货，在验货时比较繁琐，这就考验我们库管的认真和在验收入库时的耐性，在新的一年里希望与采购部协商，将一些货品的每件数量及规格做以调整，以便保持库房的整端性及易于盘存。还有一些杂品类，由于更换厨师，很多物品要做以调整，在以后的工作中应和厨房的厨师及时沟通，调整备货思路，以免造成新的积压和浪费。
在本部门领导的支持及帮助下，积压了几年并占用了库房很大面积的积压印刷品已经被各使用部门领走，这样减轻我们的工作量，也增大库房使用面积，减少库存。从这点上也给我们敲一警钟，促使我在以后工作中，在印刷品的库存及使用量上严格控制把关，做到及时和领用部门沟通，在物品用量，种类配置上主管及时汇报，避免新的积压，也准备在以后的工作中当一种印刷品将近用完准备补仓时，及时询问领用部门有无更改或取消之处，把工作做的更加细致，完善！
库房工作总结(篇2)
20xx年，成品仓库员工在公司领导带领下，仓库以“3+3”课题为载体，以三基工作为抓手，不断健全内部管理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：
一、主要完成的工作：
1、梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准，确保实际操作的可行性、可操作性。
2、滞销成品打折类工程胎发出1434条，减少大量资金积压。
3、圆满完成1—11月份的发运计划，在去年发运的基础上有大跨度的提升，下表数据分析：日期20xx年1—1120xx年1—1111年比10年增加发运数量比10年提高直发发出数量97%全钢出库数量93%工程胎出库%另今年新增的外贸直发共发37153条，内销直发条均圆满完成。节省移仓运费：10年。76万元；11年万元，节省移仓费比去年提升83%。
4、1—11月份质量把关完成情况：共1453条，10年1—11月份把关1276条，同期比提升14%，清洁质量把关条。
5、自今年1—11月份以来，新增生产全钢品牌、规格近百个，仓位面临膨胀状况，在不增加仓库又确保物流周转储备情况下，根据库区的实际情况，内外成品库区制定了自己的盘点计划，每天每班保证对库区所负责产品的`全部盘点到位，将安全隐患降低到最小化，保证库内产品的安全，仓库做到每班，每天，每月账务卡三相符，无一差错，盘点正确率100%。
6、人工成本的控制，我们成品仓库多名员工都掌握了一人多岗的技能，铲车工也做保管，保管能顶发货，JDE操作人员同样做接单员也能顶发货。20xx年3月份，除几名新员工外，其余都已取得中级工证书。
7、OE胎专项管理1—11月份完成进度较好，至目前为止未发生一起客户反馈或投诉现象，保管、发货执行力较到位，每天切实做到抽检比例，抽检记录清晰明确。
8、以人为本，开展员工诚信教育，以征文形式写下身边发生的事例，让员工学会感悟，体会自身的不足在无形中得到升华。坚持原则，优化内、外服务窗口，稳定员工队伍，提升了员工沟通技巧。课题完成的情况：序类号别课题名称课题计划完成时间课题承担人完成情况建立宇通配套专项管理，做好100%的进出库6月份质量把关提高仓库利用率，提升储备能量销售公司寄存、直发产品跟踪管理8月份6月份郭卫华、章万秀已完成于常来、郭卫华陈娟、王海燕5库在试用进行中已完成不断完善更新库存库位管理，减控外包劳务6月份费用石红霞、章万秀已完成。
二、存在的不足：
1、基础管理工作存在很多方面的缺陷，需不断的改进。
2、员工缺乏自觉性、责任心，通过制定在班在岗区域化责任到人，加强培训，实行区域内自查找现象、问题，制定考核规定，现场安全、定置、清洁、死角、破损变形等问题有明显提高。
3、外包工的管理存在很多问题：具体表现在上下班不及时，随意性较多；装卸超高；外包铲车违章操作现象较多。因外包劳务在本部门是个宠大队伍，人员较散，在今后的工作中需要相关职能部门协助加强管理，共同关注，向各外包公司提出管理要求，加强沟通交流，对劳务人员加强培训，加大现场处罚制度，实施合作双赢。
库房工作总结(篇3)
药品库房理货工作总结
作为一名药品库房理货员，我在过去的一年中积极参与了药品库房管理的各项工作，并在实践中不断提高自身的业务水平和工作效率。现将这些经验和感悟总结如下，供大家参考。
一、加强库存管理
作为药品库房的管理人员，我们必须对库存进行严格、科学、精细的管理。首先要掌握库存总量、品种数量、有效期、采购日期等基本信息。其次，在库存管理中要注意及时更新药品信息，对药品的进出货情况进行记录并做好分类存储，合理、有效地控制药品库存水平。
二、规范操作流程
规范操作流程是提高工作效率的关键。我们在药品库房管理中要依据《药品管理法》和《药品库房管理规范》的相关规定，建立科学、合理、规范的管理流程。工作流程中，我们在接收药品入库时要严格按照规定验收；在药品出库时，要根据不同的用途、特点和需求进行分类处理；进行盘点时，要按规定周期、程序、要求进行，并逐物清点。
三、加强物品分类
药品库房中药品、医疗器械、试剂等品种极多，对于分类的要求非常高。为此，我们在工作当中不断加强物品分类管理，并针对不同类别的药品、器械设置不同的存储区域，确保每样货物都有固定的存储位置，避免了存放混乱，从而提高了物品的保管效率和安全性。
四、强化安全管理
在药品库房管理工作中，安全管理显得尤为重要。我们必须常规进行消防安全、安全保卫等检查，确保现有设施设备完好无损，同时要贯彻《药房安全管理规定》、《办公场所安全管理规定》等安全管理条例，加强安全隐患排查、整治和消除工作，以预防意外事故的发生。
五、加强团队协作
作为一名药品库房理货员，我们必须懂得协作，降低差错率，提高工作效率。我们要和同事共同完成日常巡查、盘点、入库、出库等工作，随时进行信息交流，尤其是重要物品的存放、调拨等工作，要进行严格的汇报与审核。
总之，药品库房管理工作不仅离不开科学的管理规范，还需要我们不断加强工作技能，提高工作效率。相信正是这些经验和感悟，为我今后的工作提供了宝贵的参考，也成为了我不断前进努力的动力源泉。
库房工作总结(篇4)
库房工人工作总结
库房工人是公司重要的一环，我们从日常生活中可以随处见到他们的影子，负责仓库货物的接受、存储、分类、拣选、装运等环节。以一名资深库房工人的视角，来总结自己工作中的体会和心得。
一、职业道德
在我们库房工作的职业生涯中，最重要的是自身素质的提高。首先，我们要有良好的职业道德，这是每个员工都必须具备的素质。库房工人应做到诚实守信，做到不接受贿赂、不利用职务便利谋取私利，严格遵守相关规定和流程，要为公司创造更多的效益和成果。
二、安全意识
库房工作中，往往涉及到一些重物的搬运、卸货等操作，安全意识是必不可少的。我们在平时的工作中，要注意人防，货防，火灾防范等系列问题。如每个货物应标明名称、数量，货架应固定，门窗应定期检查等等。更为重要的是，我们应时刻保持警惕，遇有神经兮兮或危险品等问题，需要及时上报和处理，以确保自身的安全和公司的正常运作。
三、标准化作业
为了确保工作的效率和产品的质量，在工作中我们要遵循标准化操作流程，保证对货物的仓储、拣选、装运等均按照标准进行。这既有助于提高工作效率，也减少出现问题的可能性，并且为公司提供更为精细化、无差错的服务。
四、团队合作
库房工人往往面对较大的工作量和较紧迫的时间，这些任务只有通过团队合作才可能顺利完成。在意识到团队合作的前提下，在工作中我们应注重加强同事之间的沟通和协作，鼓励员工在互相学习、建立共同价值观和创新方面取得进步。此外，我们还需注重业务能力的提高，提高自身技能和专业素质，更好地为公司提供服务。
五、考核与总结
在工作结束后，我们应向自己反思，反省自己在工作中的表现是否达到了标准，是否有不足之处，以便不断完善自身。同时，我们应在工作中努力创造效益，从而提升自己和团队的业绩。此外，我们还应注意总结自身经验，记录在工作中遇到的难点和问题，为自己日后的工作打下更加坚实的基础。
综上所述，作为一名优秀的库房工人，我们不仅需要具备良好的职业道德，更需要保持高度的安全意识、遵循标准化操作流程和注重团队合作， always 保持高度的工作积极性。虽然工作往往是辛苦的，但是当我们看到自己为公司创造的价值时，所有的辛苦都是值得的。
库房工作总结(篇5)
光阴似箭，岁月如梭。已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我20的工作做好了充分的准备。
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
库房工作总结(篇6)
医用耗材：是指经常使用的一次性卫生材料、人体植人物、消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械。麻雀虽小，五脏齐全，医用耗材库担负着全院诊疗需求的所有物质，是保障诊断、治疗工作顺畅运行的一个重要部门。在当今信息化的时代，随着临床各项高新技术的开展运用，例如介入、人工脏器置换等普及，各种高值医用耗材的不断出现，耗材的品种规格繁杂、价格差距悬殊、需求量在逐年增加，采购量也成倍增长。医用耗材库的库存、流转量不断攀升，工作繁杂，工作量也加大。如何加强耗材库的科学管理，减少库存积压，降低管理成本，加速资金周转，保障临床供应，是每位医用耗材库房管理人员的职责所在。下面介绍多年来我在医用耗材库房管理工作中的一些做法和体会。
一、医用耗材库房的管理
医用耗材是用于医院的诊疗，直接作用于病人，甚至须植入人体。它的存放要求不同于普通商场、超市的库房存放，需要有一定的温度、湿度及摆放要求。
1、库房应空气流畅、光线好，温度应保持在20℃、湿度在70%，以防医用耗材发霉变质。我院耗材入库后全部摆上货架，杜绝了地气对耗材的浸湿，冬夏两季使用空调调节室内的温湿度。
2、对温度有特殊要求的物品如生物蛋白制剂、血气测试片、心包补片、异体真皮等按产品的温度要求存放在冷藏柜中。
3、库房可分为2个区域：合格区和待处理区。合格区：指验收合格的医用耗材根据品名、规格、分类摆放的区域。待处理区：指验收时发现货物有问题需要退还或与厂家更换的医用耗材摆放区。
4、货架与货架之间的设置应保证一定的宽度，便于空气流通和耗材的取放。为避免医用耗材摆放过期，耗材摆放时我们按入库时间的先后顺序进行。先入库的放在上面或前面，后入库的放在后面或下面，确保先进先出、效期近的先出、效期远的后出，推陈出新。
5、坚决贯彻零库存的模式，量出而入、按量采购，对有些科室采用物流式的配送供货，利用最小资金、库存，达到最大的效率。
二、医用耗材的采购申请
1、库房申请：
对于经招标确认的常规医用耗材，库房管理人员根据库房内医用耗材的存储量、各科室耗材使用消耗情况和对医用耗材的电话申请需求量，定期填写采购计划申请表，每周二次交给采购人员进行正常采购补充进货。既要保证临床科室医疗工作的需要，又要合理运用流动资金，减少库存的积压。
2、科室申请：
我院严格规定：各科室不得自主购进医用耗材，防止医疗秩序混乱和引发医疗事故，影响了医院的医疗信誉。对一些未中标和新品种的医用耗材，诊疗中确实需要;另一种是专科使用在同种类型的医用耗材中价值较高的，一般不宜在库房存储的医用耗材;在临床需要使用时，必须由使用科室负责人向设备科递交书面申请报告。设备科接到申请后，报主管医疗器械的领导逐级审核、批准后，由采购人员进行采购。在采购验货过程中，还应按医疗器械管理法规的要求来检查各供货商的“三证”是否齐全，并将“三证”交由采购人员集中存档保管、以备相关部门审查。
三、医用耗材的入库管理
供货商接到医院采购通知后，及时将货物送到医院库房，要求做到送货单齐全，发票随货同行。库房管理人员依据采购申请单，查看发票上的信息，对到货的医用耗材进行验收：货物包装完整，品名、数量、厂家、生产日期、消毒日期、有效期标识清楚，进口产品包装上要有中文标识，产品检验合格证书、相应批号的检测证书，经过检验合格后方可入库。如在验收中不合格，可当场退货或存放待处理区等待退换货处理。所有耗材的产品检测证书收集归档以备相关部门审查时用。
在实际工作中我们往往会碰到货票不能同行这类情况：如供货商在外地、供货方没货临时从它处调货、月初税务部门发票结算、临床上突发事件或手术急需要求货物随时送达等等而发票滞后;另外为了减少库存和资金占用做到随进随出，库房的货物进出量巨大，同一供货商可能在短时间内数次接到订货送货通知，为图省事或经济效益因素往往集中开具发票;也造成了货票不能同行，这样容易给库房管理工作带来了混乱。对于上述情况我们严格要求库房管理人员必须将未到发票的货物品名、规格型号、数量、价格、供货商等及时做好记录，以便发票送达后进行核对入库。
四、医用耗材请领出库
由各科室负责人填写请领单到库房，经审核批价后，由库房管理人员照单发货。
在工作中我们时常遇到下列一些情况：
1、由于不同部门对同一种产品可能有不同的称呼，或对所领的产品、价格不清楚，就会在领用耗材时出现混乱，错领、错发货的现象时有发生。
2、有些医用耗材临床需求较急，供货商送到立即被领走或直接送交临床，无法及时办理入库、出库手续。由于工作繁忙，库房管理人员极易出现临床上领单未开或发票不能入库的遗漏现象。
3、某些科室负责人在领用耗材上缺乏周密地计划性，随意性大，随用随领，甚至一天内开具请领单数次，极大地扰乱了耗材库的工作秩序。
4、某些科室负责人总是以手术急需、工作繁忙、临床第一等理由，随便让他人开具领用单或出具借条来领用耗材，严重违反了医院医用耗材领用管理制度。
针对上述情况，为了进一步加强医院医用耗材的管理，规范耗材的请领出库流程，更好地服务于临床。由设备科起草，院领导批准，在xx年7月20日出台了设备科医用耗材库耗材的领用管理规定。
规定
①每周一、五全天，周三上午半天为各科室领用耗材时间，周二、周四为耗材库补充进货、盘库时间。
②耗材领用单应由科室负责人开具，或由科室指定专人开具，其他人员一律不得自行开单领用耗材。
③所有耗材一律持三联单领用，不得以借据的形式借用。
④各科室应有计划地备齐当月(周)所需常用耗材或一定基数的急用、抢救用耗材，并定时补足相应的基数数量。
规定出台后，得到科室的理解、支持和配合，有效地杜绝了频繁、无计划地领用耗材现象;杜绝了冒领、私用耗材的情况发生。
鉴于我院医用耗材管理软件目前和全院不能联网的问题，库管人员和信息科、财务科等相关人员对耗材的品种、分类、编码，统一了规范化称呼。平时和领用耗材出库时间与相关人员进行沟通、宣讲，减少和避免了耗材错领、错发情况。
对于将耗材直接送到临床使用或送达库房后立即被领走，没能及时办理入库、出库手续的医用耗材，我们要求各供货商及时将此类耗材的信息提供给耗材库管理人员，进行登记备案，待发票和相关手续齐全后核查，再通知相关科室办理入库、出库手续，避免了领单漏开或发票不能入库的现象发生。
五、高值耗材的管理
高值耗材通常是相对普通低值耗材而言，一般指分属专科使用、直接作用于人体、对安全性有严格要求，且价值相对较高不宜存放库房的医用耗材。而且有相当部分是植入材料，一旦出现质量问题，极易引起医疗纠纷。所以加强对高值耗材的管理是耗材库管理人员义不容辞的责任。
1、高值耗材品种繁多，材质多样，规格型号复杂，专业性强。其中很多耗材只能根据患者手术中的实际情况才可确定材料的型号及规格，具有反向物流的特点。依据其使用特点，实行先使用(零库存或科室二级库存、手术跟台等方式)后入库(临床使用后将发票、领用单送设备科耗材库做帐)的管理方式。虽然先使用后入库的反物流方式增加了供货商的送货次数，但可有效发挥资金效能，减轻医院的资金压力和降低库房的管理难度。(传统的供应模式是采购→库存→发放，造成大量资金积压，增加了库房的管理难度。)
2、为了保护患者的利益，维护医院的权益，为医患纠纷提供有效的法律依据，我们要求临床填写高值耗材的使用明细清单。清单上须有耗材的名称、使用数量、规格及型号、手术日期、病人姓名、住院号、诊断、病区/床号、手术医生、巡回护士、供货商的签名等，同时要求厂(商)提供病人已使用的高值耗材(如封堵器、PS球囊、颅骨锁、漏斗胸矫型系统、钢板、螺钉等)的条形码或序列编号，贴在明细清单上并保存。耗材库管理人员必须凭耗材发票、临床请领单和已用的高值耗材明细清单，方可进行入库、出库。缺少一项或高值耗材明细清单上无签名、漏贴条形码或序列编号的应及时采取补救措施纠正，否则不予付款，并追查当事人的责任。
六、信息化管理
我院几年前耗材品种较少，出入库量不大，人工登记、手工记帐即可满足要求。随着医院的发展和不断扩容，耗材品种繁多，出入库量剧增，有时还会出现许多突发问题，传统库房管理模式已不能适应当前库房的管理要求。xx年八月我院启用了方便快捷的软件程序来管理医用耗材的入库、出库，它便于即时查询耗材的各项数据(如入库量、出库量、库存量、价格、费用、供货渠道、各科室具体消耗数量等)，极大地解决了医用耗材库房管理中的系列难题，提高了工作效率，加强了对医用耗材在医院流通过程中的监管，提高了帐物相符率和医用耗材的质量管理。
七、医用耗材库房盘存工作
库房盘存工作也是医用耗材库房管理中的一项不可缺少的工作。在工作中耗材库管理人员必须做到医用耗材帐物相符，定期对库存物品进行请点盘查，一般为每月一次，同时打印列出医用耗材的库存清单。操作方法：由2人用人工的方式对库中的实有物品进行逐一清点，将实际物品数量与库存清单相核对，帐物不符时及时查找原因，进行纠正，并进行盘存盈亏登记，使其与实物相符。对一些特殊医用耗材可不定期地、选择性地进行清点、盘查，以便掌握时间段内其使用消耗量和确定应有的库存数量。同时还要将每月的库存清单打印装订，归档保存，以备审核。
随着我院的不断发展和规模的扩大，医用耗材的需求量、品种越来越多，管理难度及压力也将越来越大，对库房管理人员的要求也随之升高。为了进一步做好医用耗材的规范性管理工作，提高自身管理水平，我们要认真学习医用耗材方面的专业知识和相关临床医学理论知识，发掘医用耗材管理的先进理论，向兄弟医院学习取经，并妥善处理好与临床之间的沟通、服务与管理关系，使我院医用耗材库的管理工作更加合理更加完善。
库房工作总结(篇7)
作为食堂库房年终工作总结的负责人，我认真总结了过去一年的工作成果和存在的问题，并提出了改进措施和未来的发展目标。
一、工作成果
在过去的一年中，我们食堂库房团队的工作成果得到了广泛认可和好评。主要体现在以下几个方面：
1. 完成库存管理任务
我们小心谨慎地处理了库存管理任务，确保了库存量的准确、精确和及时。我们将库存管理任务视为一项系统工程，做到了周密周到的工作流程和安全控制，保障了食堂正常运营。
2. 细致贴心的服务
我们团队为食堂提供的服务做得尤为细致、周全。我们关注食堂各种设备的维护与保养，确保设备运行良好，同时保证食堂环境清新，整洁、温馨。
3. 严格执行食品安全卫生要求
我们严格按照食品安全法规进行操作，做到了从原料采购、进货验收、加工分装、库存管理、销售卫生、根据规定及时进行了回收，手续审批全部到位，确保了食品的健康卫生。
二、问题和不足
在工作中，我们也遇到了一些问题和不足，主要在以下几个方面：
1. 信息化技术应用不够
当前食堂库房管理仍处于人工模式，人力成本高，信息难以及时、准确、完整地传递，出现了管理不及时、不精确的问题。
2. 人员流动性大
食堂库房人员流动性大，影响了工作的连续性、稳定性和运转效率，同时也出现了人员培训难度大的问题。
三、改进措施
针对以上问题和不足，我们制定出了以下的改进措施：
1. 推行信息化管理
积极推进食堂库房信息化管理模式，开发适合自身需求的管理软件，提高管理效率。
2. 培训人员
广泛招聘并培训库房管理人员，确保人员的流失率和培训难度得到解决。
四、未来目标
为了进一步提高食堂库房的管理水平和服务质量，我们制定了以下未来目标：
1. 进一步提高食品安全
继续贯彻落实“安全第一”的理念，完善食品资料管理，加强食品毒性与风险评估和非计划事故处理，全方位、全过程、全员参与，不断提高食品安全保障能力。
2.加速信息化建设
推进食堂库房信息化建设，建立更高效的信息管理体系，将过程和数据可视化呈现、统计分析和现场监测相结合，实现库房管理的有效控制和优化运营。
3.提高服务质量
继续关注食堂各种设备的维护与保养，为食堂提供更贴心、周全的服务，满足师生、教职工对食堂的不断需求。
总之，我们将大力推进食堂库房信息化建设，提高食品安全保障能力，拓宽食堂服务渠道，提升服务质量。相信在未来的工作中，我们食堂库房团队能够更好地工作，为全校师生的健康生活献上更好的服务。
小编精心推荐