对于职业人,一般都会接触到写报告，写报告要立足于实际情况，不可浮夸和夸大。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧？我为了满足您的需要整理了以下信息：“职代会报告”，如果这个网站对你有所帮助请务必动手收藏一下！
职代会报告【篇1】
近三年，学校根据实际，完善和制定了各项制度。《教职工坐班制》、《行政值班制度》、《教学常规检查制度》、《六项常规评比制度》、《教学评比制度》、《财产保管制度》等都逐步得到了、落实，在学校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜绝了人浮于事、在外兼课的现象。近年，社会上对老师们在外兼课的现象反映强烈，征得大部分老师同意，学校推行坐班制；为了解决实行坐班制后出现的新问题，学校先后对坐班制度三次进行修改。先是行政到年级组，继而是行政在校门口值日，到目前的行政全天候检查。制度日趋完善。在外兼课的现象已经杜绝，不按时上下班的现象也得到了有效控制。学生意见明显减少，教学质量明显提高，社会反映明显好转。
2、聘任制激发了全体教职员工的工作热情。学校对全体教职员工实行了聘任制，制订了各项工作岗位职责，先定岗定编，然后校长聘校级领导，校长办公会议聘各处室负责人，学校行政会议聘班主任、年级组长和学科组长，班主任、年级组长聘各科教师，层层落实。不搞形式，不搞平均主义，实行结构工资制，奖惩兑现。20xx年8月，学校就拿出两个行政岗位，面向全校公开招聘；改革寝室管理制度，让生活辅导老师与学生住在一起，彻底解决管理上存在的漏洞；切实加强学生管理；将服务与效益挂勾，制度了后勤奖励制度。这样，既增强了紧迫感，又调动了广大员工的工作积极性，学校凝聚力增强，各部门办事雷厉风行，工作效益大有提高。
3、比武课带来了教学研究、教学改革的热潮。
为了营造良好的教改氛围，我们主动邀请教研部门，将市、乡的一些重大教研活动的现场设在我校。校内的教研风气也逐渐浓厚。20xx年实行了老教师示范课、新教师汇报课；20xx年又动员35岁以下的青年教师开展了青年教师常规教学比武活动。在市教学活动中，高秀云等几位教师均有获奖。
4、培训课增强了老师们适应现代教学的能力。为了让老师们适应时代的要求，适应学生的要求，学校先后进行了普通话培训、粉笔写书写培训、电脑操作培训、多媒体课件制作培训。纵观全校，普通话教学在逐渐推广，电脑操作已经普及，电子备课日趋热潮。
职代会报告【篇2】
安全是学校的保障线。健全安全组织，明确安全责任。学校成立了以校长为组长，副校长副组长，办公室、政教处、总务处、团委、班主任等共同参与的安全工作领导小组。改造了门卫室，充实了门卫人员，成立了校卫队，制定了详细的《xx市xx镇初级中学值周教师工作明细表》，按时间管，不留空档；按空间管，不留盲点。安排专人对学生在校期间进行全天候看护，——查“看”隐患，爱“护”学生，将安全隐患消除在当下，消除在萌芽状态。
加强安全教育，强化安全意识。定期开展安全教育宣传活动，利用讲座、主题班会、黑板报、告家长书等形式对学生进行安全教育；组织学生进行地震逃生演练等活动，让学生掌握一定的安全逃生和规避风险技能；层层签订安全责任书，提高全体师生的安全防范意识，最大限度地避免发生安全责任事故。
加深沟通，安全工作赢得政府部门的支持。通过学校努力与政府、派出所、司法所、交警队等部门的协调沟通，取得了他们的支持和协助，有效遏制了治安、交通等方面的安全隐患。
通过深化宣传，强化措施，细化责任，本年度无任何由学校承担责任的安全事故发生，校园平安，秩序井然。
职代会报告【篇3】
各位员工、职工代表同志们：
现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。
一、20xx年工会工作回顾
以深入学习实践科学发展观为载体，以“建功华电，和谐发展”为主线，以公司工会“125”工作计划为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢!
(一)落实维权机制，职工民主权利得到有效保障
落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利，做到“三坚持”：即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。
20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了20xx年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题，对20xx年的工作计划进行了全面部署。对XX公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论，并提出了修改意见和建议。
(二)融入企业中心，职工素质得到有效提升
开展“全民健身活动月”活动。公司继续倡导“每天锻炼一小时，健康工作几十年，幸福生活一辈子”的观念，全面提升职工身体素质。8月份，以职工自主健身活动为重点，以职工群众广泛参与为原则，以提高职工身心健康素质为目的，积极动员全体职工走进运动场所，参加健身活动，提高身体素质，进一步推动职工体育文化活动的开展。全民健身活动月活动项目有：职工体能达标测试活动、登山比赛、三人制篮球赛等，在体能达标测试中设有男女中长跑、仰卧起坐、俯卧撑、10米*4往返跑、跳绳、引体向上等项目。各分工会高度重视，精心安排，合理调整，充分结合本部门生产等实际情况，广泛动员广大职工积极参加体育锻炼。此次活动得到了广大职工的积极响应和广泛参与，公司工会对在活动中表现突出，成绩优异的员工进行了表彰奖励。
开展劳动保护监督，保障员工健康。组织职工代表围绕企业工作重点、职工关注的热点、焦点问题开展不同形式的巡视检查。根据检查的侧重点，分别在春秋季抽调了部分职工代表参加了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为重点的春秋季安全大检查活动;结合安全生产月，开展了“安康杯”活动。针对检查中发现的危及职工安全的各项事故隐患，督促有关部门尽快采取有效措施加以整改，发挥了职工代表的监督职能作用，保障了职工的身心健康，为职工正常的工作生活提供了良好环境。
开展技术比武竞赛，引领员工素质提升。围绕省公司继电保护、水库调度技术比武和公司第五届生产运动会，公司工会开展技术比武和竞赛活动，积极引导员工参与素质提升工程，激发职工参与岗位技术练兵的热情。结合7月份省公司主办，我公司承办的继电保护技术比武，开展了公司的继电保护技术比武，公司共有8名选手参加，比武内容涉及安全措施票、试验及接线检查、排除故障、试验报告的撰写及理论考试等内容，职工素质得到了全面锻炼。
精心筹办省公司继电保护技术比武任务。经过与省公司工会、政工部的积极沟通、协调，公司克服了人员少、生产任务重等困难，去年7月21至25日，省公司继电保护技术比武在我公司隆重举行，来自可门发电公司等17支代表队共计40人参加比武。经过三天理论考试和实际操作的角逐，产生了团体、个人理论、个人总分等三个项目的优胜选手。我公司赖春福同志获得了实际操作的第一名。
(三)实施牵手工程，爱心奉献社会得到有效传递
XX年组织开展了向四川地震灾区儿童捐赠“爱心包裹”的活动。公司工会充分利用办公络进行宣传、发动，组织职工们积极踊跃奉献爱心，此次活动共收到职工捐款XX0元。为表达对祖国未来的关爱，构建和谐社会，在“六一”期间还走访慰问了泰宁、将乐两县部分学校，共捐赠金额达9000元，公司还对180余名14周岁及以下的职工子女进行了节日慰问，发放了购书卡，勉励他们健康成长。
(四)关心爱护员工，企业和谐稳定得到有效延伸
在中控、水文中心继续开展“心手相连美丽家园”牵手一线慰问活动。工会人员每月定期为运行、水文值班员工送去点心、饼干、牛奶、饮料等慰问品，做好各中控室医疗保健的常用药品配置工作。同时加强与职工的沟通、交流，倾听职工心声，达到解决问题的目的。
女工委根据《女职工特殊权益保护专项集体合同》组织女职工开展每年一次的妇科体检。
一年来，按照有关规定，认真做好职工的结婚、生病等“五必访”工作，做好春节前特困户、内退退休职工慰问与职工生日慰问等工作。一年来共参与慰问生产一线职工855人次，困难职工5人次，退休内退职工109人次，异地安置人员24人次，送去慰问金、慰问品合计余元。
根据退休(内退)老职工老同志的身体状况和兴趣爱好，坚持小型、就近、因地制宜的原则开展各种适合退休内退职工特点的文体活动。认真组织退休内退老职工到永安桃源洞一日游，愉快地渡过了“九九重阳节”，陶冶了情操、交流了情感。
(五)推进阵地建设，“和谐金电”文化得到丰富和充实
认真贯彻执行公司工会“125”工作计划，根据公司实际情况，创新活动方式，组织开展了以“建机制强素质促发展”为主题的第七届企业文化系列活动，活动内容丰富、形式多样，不断满足职工多样性的精神文化需求，全面营造“和谐金电”健康向上的企业文化氛围，培育职工树立团结、奋进、自强的团队精神，不断增强企业亲和力。
各位职工、代表同志们，回顾过去一年的工作，我们深刻体会到，只有坚持上级工会和公司党委的正确领导，争取行政的大力支持，才能充分发挥工会工作优势;只有融入企业生产经营中心，才能充分体现工会工作的新作为;只有坚持以职工为本，才能增强工会的凝聚力;只有精心服务职工，才能增强工会的号召力。在看到成绩的同时，我们清醒看到工作中存在的问题和不足，主要有：工会工作抓得不够细，深入职工群众中沟通与交流的时间较少，个别职工的诉求没有得到有效及时反馈。合理化建议征集工作抓得不够扎实，合理化建议质量不高，创新创效大成果不多。落实维权机制，融入企业中心，开展特色活动还需进一步创新，这些存在问题需要我们在今后的工作加以研究并解决。
二、20xx年工会工作总体思路和主要工作
今年是公司推进核心机制建设三年发展目标的第二年，是承上启下关键的一年，公司明确提出了18项主要工作目标和19项重点工作，这些都为我们做好今年的工会工作，全面落实各项工作目标和重点工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工会肩负着组织动员职工为企业生产经营排忧解难的艰巨任务，肩负着科学和谐维护职工权益的责无旁贷义务，责任重大，使命光荣,我们一定振奋精神，找准坐标，坚定信心，为打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。
20xx年工会工作总体思路是：认真贯彻落实工会xx大任务，在上级工会和公司党委的领导下，认真履行工会维护、建设、参与、教育职能，融入中心促发展，情系职工促和谐，贴近员工办实事，为公司改革发展稳定充分展示工会工作新的作为。
今年公司工会要重点抓好以下六项主要工作：
(一)大力实施职工素质提升工程，组织动员广大职工在“四位一体”建设中建功立业
职工是企业发展的主力军，提高职工思想道德素质、科学文化、技术技能水平和推动企业科技进步、实现安全生产、提高经济效益，是工会工作一项长期的战略性任务，完成公司核心机制建设的迫切需要。公司工会要充分发挥自身优势，为提升职工素质发挥作用，搭建广阔平台，努力锻造一支适应企业发展要求的职工队伍。
一是大力实施职工素质提升工程。要巩固公司生产运动会暨技术比武的活动成果，要扩大技术比武覆盖面，在生产岗位比武的基础上，向机关后勤岗位延伸，通过组织开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动和多种形式的经济技术创新工程、建功立业劳动竞赛、提合理化建议以及小改小革活动，充分发挥“技术岗位能手”的榜样示范作用，激发职工学技术、学业务的积极性和主动性。为职工充分施展才智和发挥作用提供平台，创造条件。
二是积极推进“工人先锋号”创建活动。把开展“当好主力军、建功‘xx’、和谐奔小康”、“我为节能减排作贡献”和节能挖潜、修旧利废等活动，融入到“工人先锋号”创建活动之中，组织广大职工为企业促发展、保稳定凝心聚力。加大宣传力度，探索新形势下创建活动的新思路、新方法，不断增强活动的影响力和吸引力，把“工人先锋号”创建活动打造成工会的“亮点”品牌。不断推进“创建学习型工会，争做知识型员工”活动的深入开展。
三是扎实开展好职工代表巡查现场及劳动保护活动。没有安全，和谐无从谈起。进一步健全完善职工代表安全巡查管理办法，继续组织实施“安康杯”竞赛，落实安全措施，消除安全隐患，坚决防止和遏制各类人身伤亡事故和职业危害事故的发生。深入开展“抓安全、保稳定、增效益、促发展”主题系列活动。努力在群众安全工作的制度创新、机制创新和活动载体创新方面有新突破。
四是引导职工认识自我，拓宽职业生涯管理成长空间。今年公司将探索和改进单线式职业发展路径和垂直一体化的岗位设置模式，着力解决职工职业发展渠道单一问题，建立以专业管理、专业技术、技能作业等三个纵向通道和连接其三个纵向通道的横向通道为主要内容的“三纵一横”职业发展通道。公司工会要进一步引导职工了解自己，明确自身的发展方向和发展目标，利用工会组织团队优势，多渠道、多方位支持职工畅通职业发展通道，达到职工和企业共同发展进步，促使不同潜质的职工通过“三纵一横”的发展通道实现业绩提升。
(二)坚持以职工为本，切实履行好维护职工合法权益的职责
维护广大职工合法权益是工会组织的基本职责，要注意研究工会的新形势、新特点，积极推进依法治企、依法维权。
一要牢固树立以职工为本、主动依法科学维权的工会维权观。深入开展“和谐劳动关系企业”创建活动，推动《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的贯彻实施，把“关爱职工、热爱企业”的理念贯穿到各项工作中去，引导广大职工忠诚企业、爱岗敬业，不断增强职工对企业的认同感和归属感，促进企业与职工互利共赢和全面发展。
二要大力加强职代会制度建设。积极贯彻落实《企业民主管理条例》精神，进一步健全完善以职代会为基本形式的民主管理、民主参与和平等协商制度。提高职代会质量，充分落实职代会的各项职权。抓好公司职代会和会员代表大会换届选举工作。进一步健全和完善职工董事、监事制度。
三要进一步深化厂务公开民主管理。在巩固提高和深化上下功夫，要修订完善公司厂务公开民主管理考评标准，明确公开内容、公开层面;加大公开力度，扩大覆盖面，减少厂务公开的“死角”，缩小各部门之间厂务公开的不平衡性;提高厂务公开民主管理工作情况的检查考核力度，努力构筑立体动态监督体系，实现“计划、公开、检查、整改”的闭环。
(三)着力构建和谐体系，确保公司和谐稳定
一要按照省公司工会即将下发的《关于构建“三大体系”开展和谐企业创建工作的实施意见》，结合公司实际，制定下发和谐企业创建办法，全面开展创建工作并抓好落实。
二要从党政所需、职工所急、工会所能出发，坚持把竭诚为职工群众服务，作为工会工作的出发点和落脚点，着力推动解决职工群众的实际问题能力，千方百计解决职工实际困难。
三要认真做好送温暖工作。及时调查了解职工的实际情况，当好职工的第一报告人、第一知情人、第一帮扶人，使职工真正感受到企业的关怀和温暖，增强企业的凝聚力。重点抓好元旦、春节等重大节日期间、以及大病号和特病号的走访慰问活动。
(四)打造“金电”文化品牌，大力丰富职工精神文化生活
一是要牢固树立文体活动为企业改革发展鼓劲造势的理念。按照公司党政要求，深入开展主题教育、形势任务教育活动，充分发挥工会宣传文化教育在公司文化服务体系中的作用，把握正确的舆论导向，整合工会内外宣传，充分发挥宣传在思想教育中的作用，不断扩大工会的社会影响。
二是积极推进职工文化、企业文化建设。丰富多彩的文化体育活动，有利于内聚人气外树形象，提高职工团队精神和企业向心力，引导职工以积极向上的精神状态投身企业发展。坚持“基层为主、小型多样、服务大局，陶冶职工”的工作要求，积极开展职工群众喜闻乐见的趣味性文体活动;继续开展体能达标测试，最大限度吸引职工参加全民健身活动，提高职工健康素质，不断推动公司文化建设上水平。
三是加大文体设施的管理。为不断提高文化体育设施的服务水平，要加强文化体育设施的维护与管理，规范“会员制”，逐步推行市场化和货币化。特别是要做好非职工家属即外来人员进入公司文体中心活动的管理。
(六)加强工会自身建设，提高服务职工工作的能力和水平
加强工会自身建设是工会履行职能的基础，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工会要深入实践科学发展观，以加强工会工作规范化建设为主线，坚持以解放思想为先导，以改革创新为动力，探索新形势下做好工会工作的新思路新办法，工会工作也要善于问责、敢于问责，勇于承担责任，努力把工会建设成为学习型、服务型、创新型的群众组织。
一是加强工会组织建设。在巩固和完善现有工会组织建设的基础上，依照《企业工会工作条例》，不断健全和完善工会组织建设，对照集团公司和省公司先进工会考评标准，修改完善建家管理考核办法，强化工会基础性管理工作，增强工会组织的吸引力和凝聚力。
二是加强工会干部队伍建设。加强对工会干部的培训，不断提高专兼职工会干部的理论素养和业务能力。牢固树立基层和职工的需要是第一需要的观念，带着感情做工作，带着责任抓落实。要保持和发扬密切联系群众的优良作风，经常走到基层职工群众之中去，善于与职工群众谈心交心，倾听职工群众的意见和建议，使工会工作更有针对性和超前性，为党政领导科学决策提供依据。
各位职工代表，同志们，冬天已经过去，春天已经来临。新的目标指引我们迈向新的征程，让我们在上级工会和公司党委的正确领导下，紧紧依靠行政的大力支持，齐心协力，乘势而上，共同跨越，以饱满的工作热情和创新的工作精神，凝心聚力，奋发有为，为完成公司XX年各项工作任务而努力奋斗!为全面开创流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即将来临之际，祝大家新春快乐，身体健康，万事如意，阖家幸福!
谢谢大家!
职代会报告【篇4】
德育为首，师德为先。在“学校无闲人，人人育人；学校无小事，事事育人”的育人愿景下，我们积极拓展德育内容，努力创新德育机制。
1、学校管理不断规范。xx中学始终坚持依法治校、民主治校，不断创新体制，健全机制、激活机制，全面规范学校管理，切实以管理提高质量，以管理提升办学品位，不断提高办人民满意的教育的能力。一是认真贯彻落实党和国家的教育方针和上级教育主管部门的各项法律法规。严格按照课程标准，开全课程，开足课时，全面实施素质教育，全面提高教学质量，素质教育成效显著，教育质量全面提高。二是坚持民主治校、依法治校。“管理促发展，管理出效益”得到充分体现，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立健全了学校团结干事的议事制度；坚持民主、公开、平等、竞争、择优原则，选拔和任用学校中层干部；完善和规范行政会议制度，使民主管理、民主监督更加规范；坚持校务公开，保障教职工的知情权和参与权、民主监督。三是稳步推进教育改革，改革成效显著。与教育改革相配套的制度体系不断建立，改革机制和体制进一步建立健全，教职工的改革意识显著增强，工作积极主动民生不断提高，质量意识全面树立，各项工作稳步推进。
2、不断加强班子建设。上学年，我校各科室人员不足，班子成员事情繁杂，任务繁重。面对现状，我一方面严格要求自己，坚持理论学习，深入思考，谋划学校改革与发展，努力提高自己的管理水平和管理艺术，不怕苦，不怕累。另一方面对班子成员严格要求，要求所有成员勤政高效。布置任务，一竿子到底，谁出事，谁负责。同时，大胆使用年轻干部，锻炼他们的管理能力，带动学校整体的管理水平。本次教代会会后，我们将配齐班子成员，团结进取，朝气蓬勃，带领全校教职工促进学校各项工作的良性发展。
3、重视班主任队伍建设。班主任是学校最重要的基层管理者，班级是学校最重要的管理单元。去年以来，我们加强了班主任班级管理，坚持让责任强、求上进、肯钻研、业务精的.优秀教师担任班主任工作。并对班主任队伍进行有效管理，优化班主任队伍，努力建设了一支乐于奉献、务实创新的班主任团队。他们一直坚持“一天三查”和班级日常管理工作，确保学校良好的教育教学秩序。
4、充分发挥科任教师的德育职能。 “班主任是班级工作的主要承担者，科任教师只负责本学科的教学质量”这样的认识误区越来越广泛，科任教师长期重智轻德的结果是在学生中成为了某个学科的教书匠，更以“地理老师”“音乐老师”相称。“亲其师”才能“信其道”，单纯传授知识、追求学科教学质量难上加难，形成恶性循环，面对这些实际，学校采取责任调整的方法，每个班级都聘任一至三位科任教师为跟班教师，负责参与班级日常管理，真正做到“事事有人管，人人有事管”。
5、强化学生的思想教育、行为习惯养成教育。我们始终坚持把德育放在首位，重视中学生心理健康教育，关注学生的心理问题，在给予他们生活上、学习上关心帮助的同时，努力引导他们培养良好的心理品质。狠抓学生的养成教育，将养成教育纳入德育工作的重点，为促使学生养成良好的行为习惯，我们提出了“听到铃声跑起来、进入教室读起来、见到垃圾捡起来、休息铃响静下来”，并狠抓落实，现已初步见成效。
6、搞好校务公开工作，保障职工的知情权，参与权，表达权和监督权。坚持依法治校，逐步建立校长全面负责、党组织发挥政治核心和保证监督作用、教职工民主管理的领导体制。推行校务公开，深化民主监督，提高管理透明度。重大事项由校务会议集体研究，部门实施，并及时向全校师生公开，如安全卫生情况、收费政策、评优评先、职称评聘等。
职代会报告【篇5】
各位代表、同志们：
大家好！今天，我们在这里隆重召开****医院第*届职工代表大会第*次会议，总结20xx年的工作，同时商讨今年医院的发展思路和目标任务。下面我受主席团委托向大会报告医院工作，请予审议。
20xx年工作回顾
20xx年，我院在市委、市政府和市卫计局的领导和支持下，全院上下团结一致，开展“健康年”服务活动，转变经营理念，强化科学管理，加快重点专科建设，全面提升专科医疗技术水平和医疗服务能力，取得了良好的成效。20xx年总收入***亿元，比20xx年增长**%；业务收入**亿元,比20xx年增长**%。20xx年门诊**万人次，比20xx年增长**%；出院**万人次，比20xx年增**%。全院20xx年药比为**%，比20xx年下降1.3%。这些成绩的取得离不开全院职工一年来辛勤的劳动。在此，请让我代表院领导班子向全院职工表示衷心的感
谢！现将20xx年的工作情况总结如下：
一、加强党风廉政和医德医风建设，构建和谐医患关系 按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，结合党的群众路线教育实践活动，积极开展“健康年”服务活动、纪律教育月活动、行业作风专项治理工作和民主评议政风行风工作，制定了《****医院业务接待管理办法》，健全干部作风状况考核评价机制，加强廉政制度建设。全体医职人员思想觉悟大大提高，联系群众服务群众的主动性得到增强，和22623名患者签订了《不收不送红包协议书》，主动拒收红包；通过加强管理，在门诊区域增加了200多个车位方便患者，缓解群众就医停车难的问题；热心公益事业，推出“圆大学梦”行动，为8名贫困大学生捐款24000元，助圆他们的“升学梦”， 通过一系列活动的开展，医院的行风工作进一步加强，医患关系得到进一步改善。
二、积极开展“健康年”服务活动，提升医疗服务质量 医疗服务质量是群众对卫生工作评价的主要衡量标志。20xx年医院主要从以下几方面提升医疗服务质量，树立良好的行业形象：
第一，医疗技术规范化管理逐步加强。全院29个临床科室共实施60个临床路径病种管理，5个临床科室承担卫生部5个单病种质量控制的工作，对规范诊疗行为，严格医疗质量管理起到积极的促进作用。普外科等多个科室取得四级内镜资格，标志着我院外科腔镜技术达到一个新台阶。术后镇痛技术得到广泛应用，个别专科使用达到95%以上，极大缓解了患者
的痛苦，满意度大幅提升。
第二，持续开展阳光用药监控数据评价。充分运用现代信息技术手段对药品的使用进行全程跟踪、预警、纠错，促进临床合理用药。全院药品销售额占医疗业务金额比例控制在35%以下，国家基本药物使用金额占药物使用比例达40%以上，减轻了患者医药费用负担。
第三，发挥自身优势，积极走出去，深入卫生院、卫生所，真心帮助基层医院、医师提高管理和技术水平。去年共派送17名业务骨干到县、镇卫生院下乡挂职锻炼，提高基层医疗服务水平。举办了3期乡村医生实用技能培训班，免费培训乡医400多名，受到基层医院和医护人员的欢迎。
第四，深入开展优质护理服务，认真落实各项护理服务规范、流程，注重对患者的健康教育和指导，体现了人文关怀。通过对住院患者问卷调查发现，患者对护理工作的满意度接近100%，人本位服务理念已融入到广大护士的工作、实践中，临床护理服务质量持续改进，护士精神面貌焕然一新。
第五，推行一站式服务，畅通乡镇医院转诊病人及偏远地区群众就医渠道。客服中心20xx年接待并全程陪诊的门诊病人共571人次，协助办理住院手续并护送入院的患者共144人次，电话回访病人253人次，电话反馈乡医共300余次，进行住院慰问115人次，办理特殊门诊2128人次，转诊1682人次，客服中心收到锦旗3面；从20xx年5月份开始，于每月最后一周的周三集中开展伤病残鉴定，方便残疾市民。20xx年共完成323人次的残疾鉴定。一站式服务极大地方便了基层
患者就医和业务办理。
第六，组建“健康讲师团”，深入到学校、社区、工厂、农村进行健康宣教、义诊。20xx年共义诊33次，组织医疗专家261人次，服务群众5000余人，赠送药品3.6万元，发放宣传资料8900份，举办健康宣教讲座21次。同时， 开通“健康**”微信平台发放健康资讯 372期978条，**日报等媒体宣教健康知识103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省级报刊《南方农村报》刊登我院救治案例、医疗技术普及等文章5篇，积极传播健康理念，提高群众健康意识。
第七，医院集团工作方兴未艾。根据市委、市政府工作安排，我院于20xx年*月*日开始托管**区人民医院。医院选派精干的行政人员和技术骨干进驻分院，会同江城分院的干部职工科学分析，重新确定分院学科发展方向，对分院就诊流程整改优化，并完善病房设施，改善分院环境，规范诊疗程序，使分院每日平均门诊量由先前的80至100例，上升到了约250例，发展势头良好。**分院的管理是**集团化医院的开始，今后我们还将采取更多的管理模式管理更多的医院，不断做大我们的规模，扩大市场份额，以适应新医改的需要。
三、加大人力资源管理力度，强化科研教学管理
人是生产力中最有决定意义的力量。20xx年医院继续加大人力资源管理力度。一是开展科主任考核评价制度，强化中层干部执行力。分月度、季度、年度对临床、医技科主任进行考核、排名，并公布考核结果，充分调动科主任在科室管理中的积极性和创造性。
二是充分利用**对口帮扶的平台，选派10名业务骨干和管理人才到**跟班学习，汲取发达地区先进的技术和管理经验。同时，继续推行住院医师、护士培训制度，面向全国做好20xx年人才招聘工作，共招聘培训医师、护士共计221人，为医院发展储备人才。
三是强化科研、教学、继续医学教育管理和“三基三严”训练。20xx年医院获批住院医师规范化培训基地，有18个专科获批住院医师规范化培训专业基地。20xx年已获的科研项目有：批省医学自然基金1 项、省中医药管理局1项,广东药学会1项，市卫计局14项；举办各级各类继续教育项目58 项；远程教育讲座4次，选送优秀医务人员到上级医院进修学习共78人次，参加市内外各种学术活动、学术会议共326人次；公开发表论文181篇，其中国家核心论文数56篇；免费培训乡医76名；成功举办了第二届技能操作比赛和第三届理论授课比赛，学术教研活动十分活跃。
四、积极推进新住院大楼建设，做好各项后勤保障工作，确保安全生产
医院诊疗环境是衡量医疗质量及病人满意度的重要因素，直接关系到医院在市场竞争中的优势。为满足人民群众对我院就诊环境的需求，医院积极推进新住院大楼建设和全科医生临床培训基地项目建设。积极响应“创卫”要求，加大医疗废物处理经费投入，积极主动对医院的环境进行整治，严格控烟、消防隐患排查等各项后勤保障工作，确保安全生产。
同志们，在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看.
职代会报告【篇6】
各位代表、同志们：
我受矿行政委托向大会作工作报告，请予审议。
XX年是很不平凡的一年，是全矿上下奋力拼搏创辉煌的一年，也是各项工作齐头并进、全面发展、全面丰收、全面提升的一年。一年来，我们认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，夯实安全基础，创新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六创新水平”的优异成绩。“三新”：即企业主要经营指标、企业管理水平和企业形象有了新提升;企业文化建设、安全质量标准化建设、和谐xx矿建设呈现新亮点;职工生活水平、环境面貌、职工素质和精神状态发生新变化。“四最”：即XX年是我矿发展史上发展最快、创新最多、变化最大的一年;是企业经营管理效果最好的一年;是获得上级表彰层次最高最多的一年;是上上下下最为满意的一年。“六创新水平”：一是安全工作创出新水平。二是生产任务创出新水平。三是销售收入创出新水平。四是经济效益创出新水平。五是非煤产业创出新水平。六是职工收入创出新水平。全矿继续保持了政通人和、人心思上、稳定发展的良好局面，继续保持了全面、持续、快速发展的良好势头，继续在集团公司保持了领先地位。
简要回顾今年以来的工作，我们主要抓了以下几个方面：
(一)以推行精确管理为手段，夯实了安全基础管理工作。今年以来，我们始终坚持把安全作为全矿重中之重的工作来抓，全方位推行了以“五精五细”为主要内容的精确管理模式，对每一人、每一事、每一天、每一处、每一物实行精确控制，初步形成以精确化推动质量标准化的管理体系。一是管理精确化。二是监督检查精确化。三是隐患排查精确化。四是教育培训精确化。
(二)以提高机械化装备水平为重点，突出加强了生产组织和生产准备工作。今年以来，面对村庄搬迁工作相对滞后，打乱我矿正常生产秩序的实际，我们围绕生产任务的完成，不断强化措施，在确保安全的前提下，千方百计组织生产。一是提高装备促产量。二是科学组织提效率。三是突出重点保接续、保发展。突出狠抓了村庄搬迁，为矿井的长远发展和采场接续奠定了基础。
(三)以实现效益最大化为落脚点，全面强化了经营管理工作。工作中，突出抓了“三个重点”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤质管理。继续实施精煤战略，全力组织精煤洗选加工，与原煤生产一样管理，一样调度，一样考核，特别是在煤质出现波动的情况下，认真研究、反复测算，找准精煤洗选的最佳平衡点，实现效益的最大化。狠抓煤质管理不放松，实行了全面质量化管理和全过程煤质监控，使煤炭内部结算价格一直处在全公司领先水平。在成本管理上。建立了全矿成本监控体系，健全完善内部管理考核制度，下发了十余个有关物资管理考核文件，实行了材料消耗日汇报制度，做到了各项工作计划从紧、控制从严、堵漏挖潜、超罚节奖，使原煤单位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多种经营现有项目的产品质量、技术升级、市场开拓，多经系统三项指标继续稳居全公司集体企业第一位，并且保持了各个厂点盈利。
(四)以增强企业内部活力为目标，深化改革改制工作。一是主辅分离辅业改制工作圆满完成。在集团公司实现了“三个率先”，即率先通过辅业改制分流实施方案;率先召开新公司创立大会;率先完成工商注册登记成立新公司。三个改制单位借动力，抓机遇，强管理，促发展，坚持管理创新、技术创新、制度创新，市场效益初步显现.二是内部体制改革进一步深化。先后对车辆管理、用水制度和用人制度进行了改革，使企业内部活力明显增强。(五)以构建“和谐白庄矿”为核心，着力狠抓“五力”建设。一年来，我们在抓好安全生产、经营管理的同时，以企业文化建设为依托，着力狠抓了“五力”建设：一是凝聚力。大力加强干部思想作风建设，坚持抓班子、严干部，靠团结增合力，靠作风带队伍，以效果论政绩，充分调动了基层干部的工作积极性，努力形成“想干事、会干事、干好事”的浓厚氛围。二是向心力。牢固树立群众利益无小事的思想，做到“情为民所系，权为民所用，常谋利民之策，常做利民之事”，在资金紧张的情况下，稳步提高职工收入，始终是集团公司人均收入最高的单位;改造扩修了工会楼，对矿内、宿舍的道路进行了高标准的整修，进一步硬化绿化美化净化环境，全面启动了温馨社区建设和“放心水”工程建设，让职工群众真正喝上了放心水。扎扎实实办实事，赢得了职工群众的信任，增强了企业的向心力，调动了职工的积极性。三是文化力。不断加强安全观念文化、安全行为文化和安全环境文化建设，构建起以安全理念、安全六预观在煤矿职代会暨XX年工作会议上的报告
煤矿职代会暨XX年工作会议上的报告、精确管理、行为规律、安全听视觉、亲情教育六大体系和安全目标远景、本质安全理论为主体的“6 2”安全文化模式，做到了以文化力激活生产力，增强发展力，提升核心竞争力。四是执行力。狠抓职工行为养成，确定了6S管理、文明用语、日常行为、规范和形象标准4个方面的行为体系，全面推行了班前礼仪、准军事化管理，并结合职工岗位特点，推行了岗位礼仪和“九个三”文明行为规范，实现了职工文明行为的普及和提升，提高了工作的执行力，在集团公司技能大赛中取得了团体总分第一名的好成绩。
五是影响力。以无处不至、无处不新的工作力度，塑造了崭新靓丽的煤矿新形象。全矿环境达到了设施物品的整齐化、全时空的干净化、环保清新的绿色化、舒适温馨的人性化，彰显了企业的外在形象。
回顾一年的工作，主要有以下体会：一是必须牢固树立“安全第一”的思想不动摇。始终把安全生产放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人为本，落实责任，超前预警，严格奖惩。实践证明，全矿上下人心稳、干劲足、产量超、效益高良好局面的形成，与稳定的安全生产形势密不可分。
二是必须坚持管理创新，做到“三个用心”。今年以来，我们推行了精确化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落实，进一步规范了管理行为，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必须搞好班子团结。班子之间做到分工明确，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一处想、劲往一处使，充分发挥班子的整体优势。四是必须坚持科技兴安，提高矿井装备水平。科学技术是第一生产力，通过实施科技进步，提高矿井装备水平，减轻了职工劳动强度，提高了生产效率，保障了安全生产。五是必须坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。工作中，充分发挥人的主观能动性，依靠职工办企业、服务群众办实事、提升素质激活力，广大干部职工整体素质不断提高，自觉顾大局，识大体，讲奉献，为企业的振兴发展做出了突出贡献。在充分肯定成绩的同时，也必须清醒看到工作中的问题和不足。
安全管理还有漏洞，安全基础不很牢固，动态质量不够稳定，还存有时紧时松的现象，零打碎敲的事故时有发生，特别7月8日准备二队发生了一起回柱冒落伤人事故。这充分暴露了我们在安全管理中存有薄弱环节，距规范化、制度化、精确化的要求还有一定差距，安全检查不到位，安全教育的针对性、实效性还比较差。
总的来说，XX年总体上仍然是机遇大于挑战。我们既要充分把握有利条件，增强做好工作的信心，又要保持清醒头脑，积极做好应对各种困难和风险的准备;既不能盲目乐观，又不能悲观消极;既要看到问题，还要想出办法;既要抓好决策，更要抓好落实。—切工作都要从实际出发，扎扎实实地从基础工作做起，把加快发展的愿望与科学的态度结合起来，坚决克服急功近利的浮躁情绪，坚决反对安于现状的守旧思想。要把精力用于谋发展，心思用于求实效，劲头用于抓工作，探索发展思路，破解发展难题，解决实际问题，努力把全矿的各项工作不断推向前进，实现企业的跨越式发展。XX年工作总的指导思想是：坚持以科学发展观统领全局，以推进企业跨越式发展为主题，以安全生产经营为中心，以科学管理自主创新为重点，以实施管理精确化、经营市场化、行为军事化、服务标准化为手段，以提高效益促进和谐发展为目标，求真务实，创建本质安全型矿井、数字信息化矿井、文明和谐型矿井，继续在全省同类矿井保持综合效益一流水平。奋斗目标是：工作思路：概括起来就是“三个四”，即坚持“四项”保障措施，实施“四化”管理手段，走“四兴”发展之路。坚持四项保障措施：第一，坚持安全第一，启动本质安全型矿井建设，为改革发展稳定提供保障。第二，坚持提高装备水平，科学组织生产，为提升煤炭产能提供保障。
第三，坚持着眼效益提升，挖掘经营潜力，为确保完成集团公司下达的各项经营指标提供保障。第四，坚持强化成本管理，严格过程控制，为实现效益最大化提供保障。实施“四化”管理手段：管理精确化、经营市场化、行为军事化、服务标准化。走“四兴”发展之路：科技兴煤、文化强企、兴矿、和谐兴业。各位代表、同志们，XX年是机遇与挑战并存的一年，是大有作为、大有希望的一年，也是任务最重的一年。不管有多大的困难，只要全矿上下紧紧抓住发展不放松，自主管理，开拓创新，干事创业，就一定能够圆满完成各项目标任务，就一定能够创出白庄煤矿的新辉煌!元旦即将来临，借此机会，祝大家身体健康、节日快乐、工作顺利、万事如意!谢谢大家!
职代会报告【篇7】
统一思想 克难求进
全力保障集团公司和谐稳定的发展局面
——建筑企业职代会报告
各位代表、同志们：
现在我向大会作工作报告，请予以审议。
第一部分 二〇xx年度工作回顾
2017年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年。一年来，公司全体干部职工面对困难，不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。
一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化
一年来，公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心，立足实际，突出重点，全年共完成建安产值()亿元，累计施工面积()万㎡，其中新开工面积()万㎡，竣工面积()万㎡，结转面积()万㎡，结转产值()亿元。
二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化
2017年，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，做到本地、外地市场两手齐抓。全年共中标工程()个，中标面积()万㎡，总造价()亿元。在()地区，中标了()等一批规模较大的工程;在外埠市场，中标了()等一批造价较高的工程，特别是()分公司，半年内突击完成了()两个项目。此外，公司还适时成立了()分公司，并认真做好了()的招租管理工作，年内房地产合同租金(含补偿费、设备处理费)收入()万元，合计收款总额(含水电费)()万元，为企业增加了经济效益。
三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化
公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用，不断提升项目管理水平。全年共申报()工程4项，创出()工程7项，全国“AAA级安全文明标准化工地”1个，()省文明工地15个，()市文明工地18个，接待参观交流的各级领导和同行共()批()人次，进一步增强了企业的影响力。
四、突出重点，创新机制，促进内部管理科学化
公司以提升管理水平、保障企业发展为目标，认真做好了各项内部管理工作。一是不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管。二是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了
有关部门的监督审核。三是认真做好了职工的教育培训工作，全年共组织各类培训班()期，参培人员()人次，申报国家系列职称()人，其中已有()人取得中级职称、()人取得初级职称。组织建造师继续教育()人，特殊工种复审()人，组织报考一级建造师()人，二级建造师()人，新注册国家一级建造师()人，二级建造师()人，考取安全员()名，做好了()名安全员延期复审工作。四是加大了对工艺、工法、新材料等科技研发的力度，全年获得省级工法()项，省级QC三等奖、市级QC成果一等奖、二等奖和优秀奖各()项，公司申报的技术中心也顺利通过了省级检查组的考察评定;五是认真做好了特级资质申报材料的筹备和增项资质的申报工作;六是全年直接收到各类欠款()万元。
五、强化队伍，党群共建，推动文明建设常态化
公司以打造“和谐企业”为目标，不断加强精神文明建设。一是认真开展好第二批党的群众路线教育实践活动，被评为()“双强六好企业党组织”和局“先进党总支部”， ()的先进事迹也在市、区建设系统中被广泛学习。二是继续发扬为职工办好事、做实事的传统，先后组织职工参加了体检;重大节日为职工发放过节费及物资;春节前开展“冬送温暖”活动;高温时节开展“夏送清凉”活动;国庆、重阳双节前夕，开展敬老慰问;年初组织中层副职以上职工为困难职工捐款。三是积极组织开展和参加旅游、国际马拉松赛、住建局冬季趣味运动会等各项文体活动，并新建了职工活动室。企业被武进区总工会评为“工会规范化建设示范单位”， ()项目部被市总工会评为“‘安康杯’竞赛优胜班组”。四是认真做好宣传工作，全年共编发《简报》14期，生产会议纪要9期，上传信息报道33条，被()等各级各类媒体转载录用()篇次。
一年来，公司全体员工面对严峻形势和艰巨任务，团结一致、攻坚克难，企业先后荣获“中国建筑业最具成长性百强企业”和“()省建筑业竞争力百强企业”等荣誉称号。但对照行业发展和上级要求，我们还存在一定的差距，需要在今后的工作中进一步改进。
第二部分 二〇xx年经营方针、工作目标和思路
xx年是公司成立()周年，也是实现“十三五”目标的决胜之年，更是企业改革发展、转型跨越的关键之年，做好全年工作，对于企业突破发展瓶颈、提升发展层次、增强发展后劲来说具有重要意义。因此，新的一年，我们抓机遇，更要讲挑战;看成绩，更要找问题，要坚定信心、认清形势，全力做到三个克服和发扬，即：克服消极悲观情绪，发扬积极进取精神;克服盲目乐观情绪，发扬脚踏实地精神;克服各自为阵思想，发扬顾全大局精神，确保企业的
健康稳定发展。
二〇xx年经营方针
一业为主、多元发展、主业做强、外埠做大
二〇xx年工作目标
1、全年确保完成产值()亿元，争创()亿元。
2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为100%。
3、创()个国家优质工程，()个江苏省“扬子杯”奖、()个常州市“金龙杯”奖、()个全国“AAA级安全文明标准化工地”、 ()个省级文明工地、()个市级文明工地。
二〇xx年工作思路
xx年，全体员工要紧密团结在董事会周围，围绕企业进一步做强做大的目标，坚定信念、找准问题、用“心”工作，在新一年的工作中，要重点用好“七个心”：
一、用雄心，开疆拓土抢市场
xx年，建筑市场特别是()地区周边市场将持续吃紧，现有市场数量少、后补市场跟不上是我们要面对的巨大挑战。因此，新的一年，各单位要充分认清当前形势下存在的机遇与挑战，按照土建市场和专业市场互相促进、本地市场和外地市场互相补充的思路，以雄心壮志的气魄，脚踏实地的作风，大力拓展市场，为企业发展增强后劲。
1、找准重点，全力突破。各单位要在目前发展格局的基础上，结合优势、找准定位，集中精力进入并站稳新市场。承揽任务的重点，仍要放在资金到位、付款好、含金量高的项目;要选择好的领域、好的行业，承揽规模大、影响力广的工程;要紧跟国家和江苏省产业发展的方向，以保障性住房、城镇化建设、城中村改造、城市基础设施建设等为重点，尤其是要借助国家西部大开发的东风，加大探索西部市场的力度，做到全力巩固既有市场，稳妥推进潜在市场。
2、细化资源，高效利用。各单位要本着“有所为、有所不为”的原则，分地域、有目标地确定开拓范围，有选择性地向外埠发展。同时，也要做好信息的沟通与协调，尽量避免出现同一地区的内部竞争现象，确保现有市场资源的高效利用。()公司要全力开拓东莞、内蒙古、哈尔滨等地市场，()公司要重点开拓九江、南昌等地市场，()公司要重点开拓南京、淮安等地市场，()公司要专攻盱眙及周边市场，本地公司要持续跟进()项目。遇到有项目冲突时，各单位也要互相理解、互相支持，要服务发展大局，服从公司安排，全心、全意、全力地搞好市场开拓工作。
3、专业优势，持续推进。各单位要继续坚持“主业精、副业兴、整体强”的方针，按照“强土建、壮市政、促装饰、兴机电”的专业结构调整思路，解放思想，多动脑筋，充分用好企业目前所具备的专业资质，发挥资质优势，拓展专业领域的业务。要全力把市政、机施、装饰、机电、电力等业务做强做大、做专做精，要把进一步扩大专业市场份额作为xx年发展的重点之一，使专业分公司步入良性循环的轨道，成为主业的有益补充。
4、淘汰落后，培养主力。为有效整合资源，降低运营成本，提高企业运作效率和抗风险能力，今年，公司将对各基层单位进行逐个盘点，了解真实盈亏情况。董事会成员将具体分工，从印章管理、项目监督、资金控制等方面，对风险较大、问题较多的单位进行重点监控，尽量减少可能造成的损失。并根据各单位的经营规模、经济效益、发展质量、发展阶段等不同情况作适当调整，对于始终不见起色的单位，或撤销、或兼并。通过整合，逐步淘汰落后分公司，培养主力分公司，稳步提升整体发展水平。
5、谨慎细致，降低风险。在大力拓市场的同时，各单位要不断提升对市场开发风险管理的水平。市场开发部、法律事务处要积极协助基层单位及时对潜在的经营风险进行管控，对项目的业主风险、项目风险、合同风险、成本风险、资金风险、管理风险及其他风险等进行评估分析，充分了解项目存在的不确定因素，以便在项目实施过程中进行有针对性的预控。对让利过高、垫资过多及业主信誉差、实力弱等风险较大的项目要坚决放弃，将风险控制在源头。合同中涉及付款的各项条款，要认真研读、仔细推敲，避免因合同漏洞给今后的收款带来不必要的麻烦。同时，要进一步做好联营项目的风险管控，要把联营项目纳入公司的总体管理体系，与合作方利益共享、风险共担，使联营项目真正有利于扩大企业规模、增加经济效益、提升品牌价值。
二、用专心，精益求精提水平
项目管理是企业的立身之本，新的一年，各单位要继续抓好项目管理工作，通过提升管理水平、提升工程质量，来保障企业的持续发展。
1、学习借鉴，强化创优意识。各单位要牢固树立“公司所做的项目，要代表着所在区域的最高水平”这一理念，进一步强化优质管理的意识与思路;要善于学习兄弟单位特别是()公司、()分公司等项目管理工作比较好的单位的长处，取人之长补己所短，不断增强自身的项目管理能力。
2、因地制宜，创新管理模式。各单位要适应当前市场多样化的项目承包模式，搞活项目运作机制，深入探索项目承包制、股份制等项目管理模式。特别是对一些让利比较多的项目，要在具体的承包和经营模式上多做研究。同时，
要细化项目考核责任状，通过科学合理的考核，特别是激励制度的设计、实施和落地，来优化资源配置，理顺责权利关系，实现降本增效。
3、加强预控，提升质量水平。各单位认真落实住建部和省、市、区主管部门“工程质量治理两年行动”的相关文件精神，并以此为契机，通过过程监控、全面检查和竣工预检等措施，消除通病、提升品质、减少投诉。每个项目部都要有创优目标，全面落实“开工必优”制度，要从重点工程辐射到一般工程，从重点地区辐射到周边地区，逐步改善创优工作在各单位之间、地区之间的不均衡局面。要继续推广“一次成优”理念，坚持“一次投入，多项产出”的创优原则，推出样板工程，以样板促进“过程创优”。同时，要继续发扬公司特色的创优做法，及时将好的做法形成标准，推广执行。在这方面，()已经着手进行了探索，并且已经编制了一系列标准化管理手册。今后，他还计划为上规模的建筑企业编写施工现场管理标准，并将其作为企业新的增收点。希望各单位都能认真学习，借鉴创新。此外，各单位还要加强各奖项的申报工作，努力扩大各类质量成果，积累业绩。
4、鼓励创新，培育核心优势。科技创新是企业竞争战略的核心。各单位在今后的发展中，要立足省级技术中心这个平台，充分发挥科技进步与创新在转型升级中的先导作用，全面实施科技强企战略。要加强核心技术、先进技术的研发、应用和引进，积极设立技术攻关小组，并依托现有的工程，进行技术攻关，大力推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备。要通过自主创新，以工程项目为载体，革新施工工艺，改进施工方法，研制出更多的工法和专利成果，将工法、专利、QC成果应用于施工管理，通过小成果创造大效益，真正将科技成果转化为生产力，也为晋升特级资质创造更多的有利条件。同时，要深入落实技术创新责任制，争取推出1-2个技术管理标杆项目，以点带面，提升技术管理水平。科室相关职能部门也要充分发挥作用，对技术创新力量薄弱的分公司进行一对一帮扶，并加大科技成果的审查和申报力度，提升科技成果质量和数量，提高企业科技创新能力。
三、用决心，与时俱进促转型
时代发展、技术进步、信息膨胀、知识爆炸，加上行业规章、市场规范、社会规矩、上级规定等种种因素，都在宣布着传统粗放型建筑模式的终结，同时也倒逼着建筑企业的转型升级。早转型就早受益、早升级就早主动，因此，各单位要切实认清形势，积极主动走好转型升级之路。
1、加速绿色施工进程。各单位负责人要强化绿色施工意识，加深对绿色施工的认识与了解。对符合绿色施工申报条件的项目，要积极组织申报;暂时不
符合条件的项目，也要因地制宜，采取绿色施工的技术与措施，最大限度地节约资源、降低能耗，实现全员、全过程、全方位的绿色施工。同时，要进行绿色施工技术的应用与研发，将绿色施工理念融入施工工艺，落实到施工的各个过程，赢得经济效益与社会效益的双丰收。
2、加快信息建设步伐。信息化是建筑行业未来管理的发展方向。各单位要积极响应公司号召，配合项目管理公司，以国家工业化与信息化融合政策为导向，以江苏省信息化条例为引领，立足公司实际管理需求推进信息化建设，不断深化信息化管理的内容。要将信息平台的功能从图片、论文、新闻、流程等资料的共享，逐渐向丰富项目管理系统的功能方面发展，最终涵盖各单位的经济管理活动过程及成果，如市场开发情况、合同签订及履约结算情况、合同收付款情况、产值报量、劳务用工情况等关键信息，实时了解和掌握项目运行状态，实现提升管理和实施管控的双重目标。实现这一目标，离不开各单位的共同努力，今后，各单位负责人要以身作则，进一步增强使用信息平台的意识，提高平台使用效率。各单位都要认识到，信息化工作绝不能流于形式，更不能做表面文章，要使其能够成为公司提高管理效率、增长经济效益的重要支撑，以此来提高公司的核心竞争力，抢占未来市场的制高点。
四、用细心，一丝不苟抓财务
在当前建筑市场下浮高、垫资多、工程款拖欠严重的情况下，企业间的竞争很大一部分就是资金实力的竞争。有效规避风险，合理减少损失，是企业持续发展的重要保证。管好财务账、用活现金流也是各单位必须要掌握好的一门学问。在这方面，我们有过失误，也增长了经验。新的一年，各单位要切实树立强烈的风险意识和危机意识，做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学，大力提升公司的财务风险管控水平，确保公司的财务安全。
1、严把关，构建安全体系。公司将持续关注各基层单位的财务状况，健全内部控制和风险预警制度。要继续坚持大额现金支出的严格审批，特别是非生产性大额支出的总经理审批制。财务审计处也要加强对基层单位财务工作的业务指导，帮助基层单位合理规避和控制生产经营过程中的资产、债务等风险。各主办会计更要加强责任心，立足本职工作，严格识别资金风险，严禁项目资金体外循环，对于发现的财务问题，要及时上报财务审计处或董事会。如今后基层单位再出现财务问题，主办会计也要承担相应责任。
2、共协作，搭建融资平台。财务部门和各基层单位要共同努力，利用各方关系、拓宽融资渠道、创新资金管理、搭建资本平台、突破资金瓶颈，实现流动资金贷款额的进一步提升。要通过建立多银行互联，多信贷公司互补，搭建
企业资金池，统一进行资金的筹集、监控、调拨，实现企业资金的高效率使用，降低融资成本。
3、定规矩，整顿对外投资。当前国家的整体投资环境较为严峻，收益少、陷阱多、风险大，因此各单位在投资方面，特别是涉及到其他行业的投资问题上，一定要慎之又慎，不仅要考虑收益，更要首先确保本金的安全，要从多方面做好调查研究，情况不乐观的尽早收回。财务审计处要认真梳理，将公司目前所有贷款担保单位的情况进行列表统计，做到一目了然。本着对公司、对各基层单位负责的原则，公司规定，今后各基层单位的所有重大投资，都要事先向董事会汇报，同意后才能实施。对盲目投资，造成亏损的单位，公司将全面进行清理，盘点每个项目的成本和承包者的所有资产，并追究其法律责任。对承包者个人也将从严管理、建章立制，对擅自挪用工程款的，还要依法追责。
4、早计划，做好结算工作。工程结算是收款的基础，也是做好“营改增”前开票工作的关键。因此，各单位负责人要亲自抓结算工作，针对每个项目做好结算工作计划，明确责任人和目标时间，制定奖惩措施，并监督落实。对有结算工作有难度的项目，要尽早与法律事务处协商，通过法律途径解决。同时，为保障结算工作顺利进行，各单位负责人还要督促相关人员加强施工过程经济资料的收集办理工作。
5、提水平，加强审计监督。财务处要认真总结历年审计工作的经验，优化改进内部审计的方式方法，提高审计工作的质量和效率。要广泛参与到具体的经营管理活动中，主动前往基层单位开展调查研究，掌握第一手资料，对发现的问题进行综合分析，找出产生问题的原因，进而提出针对性、可操作性强的审计建议，为提高企业经济效益更好地建言献策，促进审计工作成果真正转化为企业管理成果。
6、多学习，应对税改政策。xx年可以预见，对建筑行业有重大影响的里程碑事件之一，将是“营改增”税改政策的全面推行，企业的各项管理制度、交易行为、合作方式等都将随着“营改增”政策的实施进行一系列的调整。大家要认清形势，齐心协力，认真落实公司去年年底“营改增”动员会上部署的各项工作，共同打好“营改增”这场硬仗。财务审计处要将所有项目未开票数据的信息进行统计、汇总，做好准备。各单位负责人要学好理论、用好政策，加强对财务的管理，特别在与甲方的沟通上、决算审定上、票据的抵扣上、供应商的选择上都要用心思考，尽量发挥“营改增”的积极作用，降低不利影响。主办会计要全面了解“营改增”的各项内容，熟练掌握新税制有关规定，增强对增值税基本原理、税率、纳税环节和纳税要求的认识，培养在采购材料、分
包环节索要增值税专用发票的意识。在拿到对方发票时，也要注意是否为专用发票，发票上的时间，发票内容是否正确等，确保税制改革后能够立即进行熟练操作和应用。为杜绝因疏忽而导致进项税发票超出有效抵扣期的现象，主办会计还要经常核对账本，做好检查。
五、用精心，应对风险减损失
法律事务处要加强对基层单位法律事务负责人的业务指导，各基层单位也要积极配合法律事务处，将各项法律案件的处理与提升经营管理水平有机结合，逐步把工作重心从事后补救转移到事前防范和过程监控上来，并做好每个案后的总结和分析工作，避免错误重复发生。在各类案件的处理过程中，各单位要做到“三个关注”，一要关注疑难、应急事件，及时处理本单位的被诉案件;二要关注对应收账款的管理，既要及时了解应收账款的.诉讼时效，又要依据应收账款的账龄分类划分、分步清欠，主动组织人员清收难度较大，需要通过司法途径解决的拖欠款。如遇金额较多、风险较高、问题较大的问题，还要及早与公司法律事务处沟通处理;三要关注在建项目进度款的回收，做到清防并举，杜绝前清后欠现象的发生。同时，要坚持立足合同，以法律为依据，对于极度不诚信的单位，要不留情面、主动出击，不能轻信甲方口头许诺，贻误了案件处理的有效时间。相关负责人也要增强责任意识，敢于担当，要明白公司的职责是帮助解决问题，而不是代替解决问题。希望各单位今后能牢固树立这一点，对于本单位的案件，要积极主动处理，不能逃避，把包袱丢给公司。
六、用恒心，持之以恒优管理
科学有序的内部管理是企业健康发展的有力保障，新的一年，公司上下要共同努力，以提升内部管理水平为目标，认真做好三个方面的工作。
1、思路求新，大力推进学习型组织建设。要通过提升学习力，拓宽眼界、提高素质，做到谋划工作有思路、推动工作有套路、完成工作有新路。各基层单位也要制定详细的年度学习计划并认真落实。要把创建学习型企业、学习型分公司、学习型项目部和学习型科室作为一项长期的战略任务来抓，作为提升公司发展后劲的主要工作来抓。
2、队伍求稳，着力打造实用型人才梯队。频繁的人才流动是企业持续发展的大忌。因此，各单位不仅要按照“人才兴企”战略部署，打造一直业务强、水平高、素质硬的人才队伍，更要确保职工队伍的稳定性，减少流动性，降低人才成本。同时，要进一步建立和完善人才培养机制，做到“筑巢引凤”和“引凤筑巢”相结合。既要优化单位内部的人才环境，关心关爱人才，为人才提供发挥平台和发展机遇，又要根据生产需要，重点引进高学历对口人才，多途径
多渠道做好各类人才特别是一级建造师、施工“十大员”等紧缺人才的培养和劳务队伍的教育工作，培养接班人尤其是关键岗位的接班人，为企业发展储蓄人才资源。此外，还要根据经营和发展战略需要有针对性地制定人才培养计划。例如在新发布的特级资质企业新标准中，新增了对技术工人、相关专业一级建造师和中级职称人数的要求，给企业的申报工作增添了新的难度。各单位要同心协力，对照标准，认真做好相关人才的引进和培养工作，确保今年能顺利攻下特级资质这座高峰。
3、作风求实，稳步发挥各部门岗位职能。科室部门的建设关系到企业发展战略的顺利实施。提升科室部门的价值创造力是提升公司管理水平、促进公司发展的客观要求。因此，新的一年科室各部门要加强对公司决策意图的落实力度，强化公司管理团队的执行力，改进工作作风。要充分发挥科室部门“落实、指导、服务、监督”的管理职能。在落实上，科室各部门要狠抓对公司决策的全面落实，要强化和提升落实公司各项决策部署的力度、速度与精准度。在指导上，要深入基层检查、指导业务工作，帮助基层单位落实公司的各项决策。在服务上，要经常深入基层进行调研，听取基层对公司各项管理工作的建议，协调解决基层单位存在的问题。在监督方面，要重点监督基层单位各项规章制度的执行状况，达到“防风险、增效益”的目的。要通过强总部，强化制度落实、实施服务监督、实现指导引领;通过强项目，力促挖潜增效、强化风险防控、实现精细管理，最终通过整合，全面提升公司管控能力和运营效率。
七、用诚心，沟通交流促和谐
和谐是企业文化的重要内涵，也是企业在激烈的市场竞争中的核心优势，更是在困难形势下依然保持稳步发展的关键因素。因此，公司上下要坚持以打造“和谐武建”为目标，进一步优化企业发展的内部环境，提升竞争软实力。
1、丰富企业文化内涵。今年是公司成立()周年，公司上下要在总结这()年历程中，形成的积极、健康、优秀的企业文化核心内容的基础上，结合企业发展中的新形势、新要求、新元素，不断完善和提升企业文化建设，进一步传承和发扬企业愿景、使命、精神、价值观等核心理念。并通过各种形式，加大宣传力度，让每位职工了解和认同企业文化，努力打造具有鲜明特色、凝聚人心的企业文化体系。
2、打造沟通交流平台。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。离开了与职工群众零距离、面对面的沟通交流，各项工作必将成为无源之水、无本之木。因此，各单位一方面要坚持以人为本，切实关心好职工的生产、生活，另一方面，要重视职工的意见，让职工共同参与企业的安全生产经营管理，努力营造
“实事求是、勇于参与、知无不言、言无不尽”的活跃氛围，用更主动的工作方式来解决实际问题。在对待职工意见时，要克服“五重五轻”现象： 即要克服重“近”轻“远”现象，努力扩大征求意见的覆盖面，使决策既有上层的见解，又有基层的认识，确保意见的广泛性。要克服重“同”轻“异”现象，树立愿听“逆耳之言”的气度和胸怀，对与自己相左的意见，要兼收并蓄，确保意见的全面性和可比性。要克服重“说”轻“干”现象，亲身体验各环节工作的难点，近距离聆听职工的脉动和心声，确保意见的真实性和可靠性。要克服重“表”轻“里”现象，科学把握职工意见的重大实质，要筛选出事关企业发展大局的有益意见。要克服重“求”轻“用”现象，对职工意见及时采取措施进行落实，以激励职工进一步关心企业的发展。
3、认真做好党群工作。在当前发展形式极为严峻的情况下，各单位要继续通过“做党建、带工建、优团建、促妇建”，充分发挥党群工作在凝心聚力、促进团结方面的积极作用。特别是要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，认真组织党员学习贯彻落实相关精神，培养发展的宏观视野，增强解读政策的能力，使党员在深入学习、全面领会中提升素质水平，在职工队伍中发挥先锋模范带头作用，共同为企业的逆势发展贡献力量。同时，各单位要继续坚持“关爱职工、以人为本”的理念，坚持为职工办好事、做实事、解难事，增进职工团结、增强发展合力。今年，公司承诺为职工做()件实事：一是;二是;三是;……
“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，脚步不停梦想不止，敢于有梦勤于圆梦，新的一年给我们带来新的责任、新的使命，公司全体员工要以负重赶超、争先进位、勇于跨越的精神，树立强烈的使命感、紧迫感、危机感，创造性地开展工作，助推企业更好更快地发展。
同志们，新一年的各项工作目标已经明确，职责所在，不可丝毫懈怠;重任在肩，更当百倍努力。让我们立足新起点，推动新跨越，实现新发展，团结一心，克难求进，全力推进企业发展再上新台阶。
职代会报告【篇8】
各位代表、同志们：
根据XX公司20xx年工作会暨一届三次职工代表大会的安排，我代表XX公司（以下简称“XX公司”）工会委员会，向大会作工会工作报告，请予审议。
本次大会的主要任务是：贯彻落实集团公司、XX公司20xx年工作会议精神，全面总结20xx年工会工作，认真分析工会工作面临的新形势，提出20xx年工会工作思路，明确20xx年工会重点工作，凝心聚力、务实创新、锐意进取，团结带领全体职工为XX公司战略目标的实现努力奋斗。
一、20xx年工作回顾
20xx年，在上级工会的指导下，在XX公司党组的正确领导下，XX公司工会以精神为引领，按照《企业工会工作条例》和集团公司工会工作要求，紧紧围绕XX公司战略目标和“1365”行动计划，扎实开展改善民生工程，加强民主管理、劳动竞赛、合理化建议、技术创新工作室及服务职工等各项工作，取得了
一定的成绩，特别是在集团公司、XX省举办的各项技能竞赛中取得了可喜成绩。
（一）提升民主管理，落实权益保障
XX公司认真组织召开了一届二次职工代表大会，共征集到有关经营管理、人力资源、职工福利三个方面的提案12件，经过提案工作组归纳、整理立案11件，经大会主席团审核后，按照职责权限转有关职能部门进行了处理和回复，处理率达到100%。
进一步加强职工代表巡视工作，对“民生工程”中职工宿舍、XX生活基地土地证办理等15个重点项目开展情况进行巡视，及时发现问题，制定可行性措施，全力推进“六最”项目的开展；在“安全生产月”巡视活动中查找问题17个，制定了具体措施，100%整改完成。11月举办了职工代表参政议政能力提升培训视频讲座，邀请集团公司工会工作部领导主讲，参加人员达115人，有效提高了职工代表参政议政能力。
全面推进厂务公开工作，使职工充分参与企业管理，不断调整和完善公开的内容和形式，促进了厂务公开工作进一步规范化。XX公司对XX公司和XX公司工资并轨问题，邀请职工代表参与讨论，并听取职工代表意见；XX公司通过网站专栏、微信微博、月度工作例会，XX公司通过企业局域网、电子宣传栏、党政工联席会等多种形式，对“三重一大”、涉及职工切身利益的事项等内容进行了公开，使职工的知情权、参与权、监督权得到了保障。20xx年XX公司业务招待计划120万元，实际发生
27.6万元，比计划降低92.4万元，同比降低200.85万元；职工福利费计划20.47万元，实际发生133.09万元，比计划上升112.61万元，同比上升41.42万元；职工教育经费计划25.58万元，实际发生12.33万元，比计划降低13.25万元，同比降低7.25万元。
（二）优化“六最”项目，确保民生改善
按照集团公司和XX公司党组开展“六最”项目的要求，在充分征求基层企业意见和建议的基础上，制定并印发了20xx年《XX公司改善民生行动计划》及重点项目，进一步丰富和完善“六最”项目，得到了基层企业员工的充分认可。改善民生行动计划确定的员工参政议政、改善职工宿舍条件、改善职工作业环境等15项具体任务，完成率100%。
一是解决员工最关心问题。XX公司党组举全公司之力取得了XX项目核准，完成了XX公司三台机组脱硝改造，让员工对XX公司发展充满信心。二是解决员工最直接的问题。员工收入分配机制进一步完善，XX公司薪酬待遇向一线岗位和关键岗位倾斜，有效调动了员工的积极性和创造性。三是解决员工最现实的问题。XX公司完成了XX生活基地国有土地使用证的取得工作，开通了厂区到家属区的通勤车；XX公司完成厂区单身公寓的供水、供电升级改造以及退休基地活动中心设施的完善；XX公司对生产一线职工食堂进行了改善，提升了餐厅管理服务水平。四是解决员工最困难的问题。XX公司、XX公司对电除尘、输煤系统等高粉尘区域已进行了重点改造和治理，职工现场作
业环境得到了进一步改善；建立了困难职工档案，对困难职工及家庭进行慰问，使职工切实感受到组织的温暖。五是解决员工最忧虑的问题。合理安排了XX公司干部员工进行了年休；举办了健康知识讲座，坚持了职工体检，员工身心健康得到了提高。XX公司实现了两个大值轮流运维值班，为生产运维员工工作好、休息好创造了有利条件。六是解决员工最操心的问题。XX公司逐步解决夫妻两地分居的问题，实现夫妻团聚的愿望，体现了组织的人文关怀。
（三）丰富劳动竞赛，提升技能水平
20xx年紧紧围绕“1365”行动计划，积极深入开展“XX杯”劳动竞赛活动，丰富竞赛形式，扩大专业范围，全面提升职工技能水平。XX公司举办了第二届“XX杯”燃煤采制化劳动技能竞赛；XX公司积极开展了配煤掺烧、值长电量争取竞赛、降燃油单耗竞赛、节能管理知识竞赛、仿真机技能竞赛、巡操技能竞赛等劳动竞赛，其中开展配煤掺烧劳动竞赛节约燃料成本费用3332.57万元。XX公司在运行五大值间组织开展了运行耗差管理和小指标竞赛等活动，开展了起重设备操作、火电厂脱硫设备操作、钳工技能等竞赛活动；XX公司组织开展“六比一创”劳动竞赛、举办“创学习班组”主题活动；有力促进了职工之间的技术交流，使员工的技术技能得到了提升。
在参加第十三届中国XX专业知识和技能竞赛火电企业发电运行值长专业决赛中，在来自集团公司系统15家上市公司、分子公司、省发电公司所属的140名选手参加，XX公司代表队四
名选手中陈星宇、邹启明同志分获第四名及第六名，荣获“中国XX技术能手”荣誉称号，余小辉同志获第十一名，荣获“中国XX优秀技术能手称号”，王巍同志排第30名，取得了可喜的成绩，得到XX公司党组的高度赞扬，在XX公司系统内掀起了学技术、赶先进的高潮。
在参加XX电力首届职工职业技能大赛中，XX公司党组高度重视，XX公司工会认真组织，XX公司、XX公司、燃管中心、安生部、人资部大力支持，XX公司工会牵头制定了详细的参赛方案，成立了参赛组织机构、精选参赛选手、明确各工种教练员、制订各工种培训的具体方案，在最短的时间内组织所有参赛选手在XX公司集中培训；XX公司工会在备赛和赛前看望了参赛选手，协调解决备赛过程中遇到的困难和问题，为参赛选手鼓劲加油。教练员的严格培训和选手们的精心备战，特别是副领队易江、教练员周艳、裁判员陈红焰的高度责任感，为本次大赛取得可喜成绩打下了坚实基础。XX公司28名选手参加了汽机本体检修工、燃料采制化、继电保护、集控值班员四个工种的比赛，11名选手取得了可喜的成绩。在集控值班员项目中，余小辉取得第一名的好成绩，邹启明、董泽波取得第三名；在燃料采制化全能项目中，司江华、杨洋取得第二名，柏洪取得第四名；在燃料采制化单项比赛中，刘亮、谭明勇分获燃料采制单项第一、第三名，胡庆、张琴分获燃料化验单项第二、第三名；苏弟勋取得汽机本体检修工第四名。其中余小辉、司江华、杨洋荣获XX省技术能手称号；余小辉荣获XX省五一劳动奖章。