招聘工作计划 篇1
通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。
以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：
本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。第一批招聘员工30人（新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。
根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。
根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：
（1）计划准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘计划并做好准备（4）投入工作
1、落实招聘人员岗位，
2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，
3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励
三、注意事项：
2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书
3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配
6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。
招聘工作计划 篇2
盛大文学招聘工作计划
盛大文学是中国文学领域的知名企业，在文学创作、出版发行、版权运营等领域均拥有深厚的实力和广泛的影响力。为了不断拓展业务和提升竞争力，盛大文学秉承人才优先的理念，启动了一系列招聘计划，为公司注入新鲜血液，以更好地适应市场的变化和挑战。
第一阶段：招聘职位和条件
盛大文学招聘的职位主要涵盖文学编辑、出版编辑、签约编辑、品牌策划、市场策划、版权运营等领域，要求应聘者拥有相关专业背景和工作经验，同时具备良好的文字功底、审美水平和沟通协调能力，并具有热情、创新和团队合作精神。
对于文学编辑岗位，盛大文学要求应聘者对文学创作有着深厚的热爱和研究，能够发现和培养优秀作者，具有独到的眼光和策划能力，能够为公司带来优秀的文学作品。
出版编辑岗位是负责书籍出版流程全面管理的岗位，要求应聘者有较强的出版专业知识、熟悉出版流程和资料编辑，能够独立处理文稿和印刷制作等工作，具备优秀的组织协调能力和快速反应能力。
签约编辑岗位是负责寻觅文学新人和签订新书籍合同的岗位，要求应聘者具有深厚的文学素养和出版经验，能够独立完成谈判、合同签订等工作，具备良好的沟通和商务谈判能力。
品牌策划、市场策划岗位是负责公司品牌和产品宣传推广的岗位，要求应聘者有广告、市场营销、传媒等相关专业背景，能够独立设计和实施线上、线下市场推广活动，具备较强的创新意识和策略思维能力。
版权运营岗位是负责文学作品版权运营和开发的岗位，要求应聘者有出版版权管理、知识产权等相关经验和知识，能够熟练掌握版权运营的流程和方法，具备严谨的工作态度和敏锐的市场洞察力。
第二阶段：招聘流程和标准
盛大文学招聘流程主要包括投递简历、初试、面试、终面和录用等环节。应聘者需要将个人简历、工作经验、学术成果等相关资料发送至公司招聘邮箱，经过初步筛选后，进行笔试和面试环节，最终确定录用人选。
敬请注意，盛大文学对应聘者的语言表达能力、与人沟通能力、情商、项目经验和专业知识水平等方面要求甚严，应聘者应在面试中充分体现个人优势和特色。
第三阶段：工资待遇和福利待遇
盛大文学对招聘成功的员工提供有竞争力的薪资待遇和丰富多彩的福利待遇。薪酬方面，公司会结合应聘者的工作背景和表现给予合理调整，提供有个税优惠的五险一金等完善的社保福利。此外，公司还为员工提供权限灵活的工作环境、充足的培训机会和各类员工活动等福利。
总结：
盛大文学的招聘工作计划旨在吸引各领域优秀人才为公司发展注入生机和活力，以更快速、更高效、更优质的服务满足广大文学读者的需求。如果您拥有良好的专业背景和一定的工作经验，同时具备优秀的沟通协调、策划和执行能力，那就来加入盛大文学，共同创造文学新辉煌！
招聘工作计划 篇3
护理招聘工作计划
随着人口老龄化的趋势日益明显，医疗护理行业的需求也持续增长。为了满足市场需求，在新型冠状病毒肺炎疫情之后，逐渐进入稳定的医疗急救阶段，我们急需针对护理人才的招募工作进行规划。
1. 做好需求调研，确保计划的蓝图
护理人才的招聘需要满足市场的需求，为此，我们需要在招募之前开展所需岗位的市场调研分析，包括：护理工作的整体需求、求职人群的素质、专业技能的要求等，以保证招募的人才质量具有可持续竞争力，有效的满足了市场的需要。同时，充分考虑疫情防护措施，与疾控部门建立良好合作关系，切实做好疫情防控工作，确保员工工作安全。
2. 招聘渠道多元化，规避用人风险
为了达到尽快招募到所需要的人才的目的，我们需要更多途径来开展招聘工作。除了招聘广告、企业官网、招聘网站等传统招聘渠道，我们还需要将招聘信息汽车公交站台、酒店大堂宣传屏互动广告、地铁广告等媒介进行推广。此外，我们还可以利用社交媒体等现代网络渠道，如微博、微信、电子邮件等，把招聘工作推广到更大范围的求职者群体。分别对不同的人群用不同的招聘方法，优化用人风险，达到用人的最佳效果。
3. 创新招聘方式，打造独特企业文化
在疫情防控和人才招募双需求下，我们还要考虑护理招聘工作的创新性和吸引力。这就需要我们积极运用各种创意招聘手段，通过线上线下的互动形式，展示公司的企业文化和经营理念，让求职者更加方便地加入和了解公司。比如通过“直播招聘”、“抖音招聘”等现代新型招聘方式，既提升了公司的知名度，又展示了公司的亲和力和包容性，从而吸引具有相关技能和专业知识的应届毕业生和已经从事护理行业工作的人员，为公司的未来发展注入更多助力。
4. 建设完善的招聘管理流程，确保一切尽在掌握
为了把握好每一个求职者的招聘过程，在整个招募计划中，我们必须建立一套科学的、完善的招聘管理流程，包括：人才库的建设、简历初选、面试制度、培训和评估。整个招聘过程中，每个流程环节必须经过严格的审核，并记录好每个环节的具体情况，以备后续调查、审计或分析，以达到追溯和排查的目的。而且，在遇到招聘难度过大或招不到合适人员的情况下，建议组成专门招聘团队，进行有针对性的招聘和给予专业化培训，提高人才质量，进一步完善公司的招聘管理流程。
5. 提供良好的薪资待遇和福利，提升员工满意度
除了完善的招聘流程和优质的职业前景外，优越的薪资待遇和福利待遇同样是吸引更多优秀的护理人才加入的重要因素。对于招聘到的护理人才，我们不仅要提供具有竞争力的薪酬待遇，同时还要为员工提供诸如住房、医疗、培训、休假等丰厚的福利政策，提高员工满意度和减少员工流失率，形成人性化的企业环境和社会形象。
总结：
护理招聘工作计划的制定，是公司未来发展的基础之一。通过招聘计划的详细制定，我们可以更好地吸引到更多的优秀的护理人才加入公司，从而更加全面展现公司的活力和实力，为未来的发展奠定坚实的基础。在这个过程中，我们将会不断地探索新的招聘方式、提升招聘经验和效率、完善招聘体系、提高员工满意度和贡献，以此构建出一个全新的招聘生态系统。此外，我们还需要高度关注护理行业的发展趋势和市场需求，避免因增聘人员而导致的庞大人员成本，实现以人为本，稳步用人的目的。
招聘工作计划 篇4
(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
招聘工作计划 篇5
随着社会的发展和人口老龄化趋势的加剧，医疗护理行业成为了一个日益重要的领域。在这个行业中，护理人员扮演着至关重要的角色，为患者的康复和治疗提供了重要的支持和帮助。为了提高护理人员的数量和质量，并满足日益增长的服务需求，需要制定一份有效的护理招聘工作计划。
一、招聘目标
制定护理招聘计划的首要目标是吸引和招募足够数量的高素质和经验丰富的护理人员，以满足医疗机构的服务需求。同时，招聘计划还应该考虑到以下方面：
1.丰富的专业背景：为了满足多样性和客户需求，医疗机构需要各种不同专业背景的护理人员，比如儿科护士、老年护士、手术室护士等。
2.协调的工作时间：护理人员的工作时间通常需要与医院的工作时间紧密配合，可以制定柔性工作计划，以确保每个护理人员都能够充分利用他们可用的时间。
3.多元化的招募渠道：医疗机构可以考虑在多种不同的招聘渠道上发布工作职位。例如，在医疗咨询和专业网站上发布招聘信息、参加护理和医疗行业的招聘会和就业博览会、在社交媒体平台上发布信息等。
二、招聘计划执行步骤
1.明确招聘职位和要求：制定之前需要明确需要招聘的护士等职业、数量和要求。医疗机构需要明确目标人群的年龄、学历、专业背景、工作经验、技能和知识等方面的要求。
2.确定招聘渠道：根据招聘职位和要求确定招聘渠道，可以选择一些招聘网站、各类媒体、招聘机构以及社交媒体等。
3.写好招聘广告内容：护理职位需要广告说明职位的基本要求，需求量，工作内容，地点等。
4.招聘流程：面试之前，需要对求职者简历、聘用策略进行适当的审核。面试时，需要注意面试者对护理知识、实际工作经验等的了解程度。聘用者需要进行身体检查以制定个人档案。之后，教育和培训是必须要进行的,在保证高质量护理服务的同时,提高护士的专业水平和服务品质.
5.聘用计划监控：为了确保计划的实时更新和趋势的捕捉。在计划的基础上制订监控计划制定平衡点和过量措施。
三、招聘计划实施的建议
1.聘任优秀的人才：招聘需要有足够的预算，提高薪酬待遇，创造比较良好的工作环境，这样才能吸引那些富有经验和知识的护理人员。
2.采用现代技术：在招聘时采用先进的技术，例如在线招聘、语音、视频或虚拟现实技术增强医疗护理行业的吸引力，同时领先的医院也通过移动终端招聘并收集信息。
3.合理安排工作强度：护理工作本身要求从业人员具备一定的耐力和体力，在招聘护士时需要合理安排工作内容和工作时长，避免出现过于累了以后不工作或不工作的差错。
4.注重人性化管理：医院是个高度压力的工作环境，在招聘时应该关注到未达到劳动法规定休息的员工，并给予肯定和奖励，信任激励员工积极投入工作。
总之，护理招聘工作计划的制定对于医疗机构的健康发展至关重要。医疗机构需要考虑到市场和人才状况来确定招聘的内容、数量和质量，在干部选拔、考核和培训方面做出更有力的努力，以确保医疗机构能够持续地提供优质的护理服务。
招聘工作计划 篇6
护理招聘工作计划是护理行业中一个非常重要的环节，它是为了筛选出合格的护理人员，为医院、养老院等护理单位提供专业素质高、经验丰富的的护理人才。以下是一个具体而生动的护理招聘工作计划。
一、确定招聘岗位和数量
招聘岗位和数量的确定非常重要，因为仅有明确招聘目标，招聘流程才能顺利开展。在这里我以某医院招聘为例子，初定招聘岗位有普通护士、手术室护士、重症护士、儿科护士等。根据人力部门的人员需要分析，普通护士人数需要60人，手术室护士需要20人，重症护士需要30人，儿科护士需要20人。招聘总数量在130人左右。
二、建立招聘团队
建立招聘团队是护理招聘流程中必不可少的步骤，一个优秀的招聘团队是护理招聘成功的前提。招聘团队成员要求从医院院内外征集，成员要求严谨，以招聘经验流利到面试官熟练的语言技巧、职业操守和护理专业背景为最主要的条件。如医院聘任医务部门招聘专员、人力资源部门专员、以及护理学专业的教授和其他专家学者等，共5-6人，一同组成招聘团队。招聘团队成员将负责招聘流程的设计，以及招聘信息宣传和面试等环节。
三、设计招聘流程
确定招聘岗位和数量，还要有具体的招聘流程，流程设计要实现信息透明和规范化的标准。招聘流程一般分为四个主要步骤：
1.信息发布：在医院官网上发布招聘启事，同时通过人社部门网站、招聘中介通道等宣传渠道发布信息。
2.简历初审：对简历进行初审，让不符合条件的申请者自动排除，简化面试环节。初审标准需要提前明确定义，应聘者必须符合学历、护士执业等资格条件。
3.面试环节：通过在线预约方式，让被初审通过的申请者到面试地址进行面试。
4.选聘与通知：将招聘结果及选聘信息通过电话或电子邮件通知到被聘者，同时告知入职时间和相关要求。
四、招聘信息宣传
招聘信息宣传是招聘流程中的一环，必须以真实、诚信的原则进行传播，争取取得更多的优秀人才。医院官网、人社部门网站、各招聘中介通道等是比较好的信息传播渠道。同时，可在各大高校护理专业宣传栏发布此次招聘信息，让更多目标人群受到信息的关注。
五、入职前培训
入职前，应安排培训，帮助新员工更快地适应医院护理的工作。入职前培训涉及新员工应知应会的相关法律、知识技能与实际操作等，员工须通过培训再出示执业证，才能正式上岗工作。
六、工作流程确认
所有新上岗员工，在正式上岗工作前，要按着标准的工作流程完成规定的岗位工作流程，严格按照规定步骤执行。同时，建立考核与激励机制，将优秀员工加以赞扬和奖励，增加员工的自信心、成就感和荣誉感。
护理招聘工作计划是一个系统的过程，囊括了招聘团队、招聘流程、信息宣传等多个环节，要彻底执行计划步骤的同时我们还需要灵活处理和解决招聘中出现的问题，以此最大限度地筛选出合适、专业的员工，保证医院或疗养院的护理服务质量。
招聘工作计划 篇7
4、1、1每年的1-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人才，因此公司已与宁乡金聘人才市场签订了四场现场招聘会，现场招聘详细计划如下：
4、1、2每月的逢十由宁乡劳动局及宁乡人才网、宁乡好工作网举办的现场招聘会，根据各部门及车间的人员需求时间通过网络预约参加现场招聘会。
网络上应聘信息量大，时效长，成本低，在弥补招聘会不足的同时，亦可为企业的招聘做人才储备以及企业推广，公司通过宁乡好工作网、宁乡人才网等定时更新网上招聘信息，以便在网络渠道引才;
综合上述三个招聘渠道的费用，本年度的招聘费用预算如下：
此招聘计划方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘则另行安排现场招聘或网络预约参加现场招聘会。
湖南商务职业技术学院创建于20XX年，是教育部人才培养工作水平评估优秀等级高校、湖南省示范性高职院校。学院地处岳麓山畔，湘江之滨，紧邻麓谷国家级高新技术开发区。
根据《湖南省事业单位公开招聘人员试行办法》(湘人社发〔20XX〕45号)文件精神，结合我院实际，面向社会公开招聘工作人员，现将具体方案公告如下。
招聘工作在湖南省人力资源和社会保障厅的监督指导和湖南省供销合作总社的领导下，学院成立招聘工作领导小组，小组办公室设院组织人事处，具体负责协调、组织招聘工作事宜。
(一)坚持公开、平等、竞争、择优的原则;
(二)坚持思想素质与业务素质相结合的原则;
(三)坚持学历层次与实际能力相结合的原则。
(一)遵守中华人民共和国宪法和法律;
(二)具有良好的品行和职业道德;
(三)具备岗位所需的专业或技能条件;
(四)适应岗位要求的身体条件;
(五)岗位所需要的其他条件。
通过湖南省人力资源和社会保障厅网站、湖南商务职业技术学院网站及其他相关媒体，面向社会公开发布招聘信息。
1、报名时间：20XX年5月24日—20XX年5月31日17时止(休息日除外)。
2、报名地点：湖南商务职业技术学院组织人事处(长沙市岳麓区雷锋大道335号)。
现场报名：请应聘者自行到湖南省人力资源和社会保障厅网站下载中心下载《湖南省事业单位公开招聘人员报名表》，同时请携带学历学位证书、职称证书、身份证等证书原件及复印件，近期同底彩色免冠1寸照片3张，本科和研究生阶段成绩单(需毕业学校审核盖章)，自荐材料等直接到学院组织人事处报名。
网上报名：请将上述相关材料发至XXXXXXXXXXXX，证书原件需在资格审查前(报名结束后3个工作日内)交学院组织人事处验证。
根据岗位招聘要求对报名者进行资格审查，通过资格审查的人员名单在学院网站公布。
1、开考比例：岗位应聘人数与岗位招聘人数的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原则上取消该岗位招聘计划。应聘岗位要求为副教授以上的不设置开考比例。
2、考试方式：
应聘教师岗位。采取面试、试讲相结合的方式进行，按百分制计算综合成绩(面试、试讲各占综合成绩的50%)。
面试：通过资格审查人员全部参加参加面试。面试主要测评应聘者的专业知识、综合分析能力、语言表达能力、举止仪表等。
试讲：根据应聘同一岗位面试成绩排名先后，按岗位招聘数1：3的比例确定试讲人选，试讲以授课方式进行。
应聘英语教师、辅导员、秘书岗位。采取笔试、面试和试讲相结合的方式，按百分制计算综合成绩(笔试占综合成绩的30%、面试占综合成绩的30%、试讲占综合成绩的40%)。
笔试：通过资格审查的人员全部参加笔试，笔试内容主要为应聘岗位专业知识。
面试：根据应聘同一岗位笔试成绩排名先后，按岗位招聘数1：3的比例进入面试。面试主要测评应聘者的综合分析能力、语言表达能力、举止仪表等。
试讲：进入面试的人员全部参加试讲，试讲以授课方式进行。
考试时间和地点另行通知(凡参加报名的人员请随时关注学院组织人事处网站，考试时间、地点及方案等信息将在网站公布)。
根据应聘同一岗位综合成绩排名先后，按1：1的比例确定体检与考核人员，体检在指定的市级以上综合性医院进行，体检标准参照《湖南省教师资格认定体检标准》执行。体检合格者进入考核程序，主要考核其政治思想、道德品质、业务能力、工作实绩、拟任岗位资格等情况，并对资格条件进行复查。
有体检或考核不合格者，按应聘同一岗位综合成绩排名先后依次等额递补(递补不超过两次)。
根据综合成绩、体检和考核结果，经招聘工作领导小组集体研究确定拟聘人选，报湖南省人力资源和社会保障厅审查，经审核合格的拟聘用人员名单在湖南省人力资源和社会保障厅网站和我院网站公示7个工作日。
经公示无异议后，办理聘用手续，签订聘用合同，实行试用期(试用期包括在聘用合同期内)。试用期满经考核不合格者，解除聘用合同。
本次公开招聘工作，由湖南省人力资源和社会保障厅、湖南省供销合作总社相关部门全程监督，欢迎社会各界进行监督。招聘工作中如有弄虚作假、徇私舞弊、泄露机密等行为，将严肃查处。
招聘工作计划 篇8
20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。
为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去!
一、个人定位：
根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。
1、自身条件：
我借马云提出的 唐僧团队 的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。
2、公司发展要求：
公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的 整个流程。具体如下：
(1)参与网上招聘工作的整个流程。
(2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。
(3)招聘现场工作。
(4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。
二、目标：
在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。
1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格;
2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造 xxx世界 。
结合以上两点，定位职责为三点：
(1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;
(2)继续日常行政工作，培训前台接待员一名;
6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)
8、学习金融知识和财务方面知识。
四、权利：拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。
五、方法：
行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。
我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰!
相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到 伯乐 ，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信 是金子总会发光 ，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的!
一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基矗
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准.
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
1.建立**评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行**评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。
2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。
招聘工作计划 篇9
盛大文学是一家具有扎实实力和深厚文化底蕴的文学公司，旗下拥有大量优秀的优秀作品以及海量的用户群体，为广大作家和读者提供了一个优质的交流平台。随着公司业务的不断壮大，盛大文学正在积极招聘新的工作人员，致力于成为全国最大的文学网络公司。
首先，盛大文学招聘管理类人才，要求应聘人员具有较强的沟通能力和管理能力，能够熟练地安排和协调团队内部的工作，实现高效率的绩效。在招聘过程中，公司将通过多种渠道来松察应聘人员的情况，包括电话沟通、面谈、笔试等环节，力求挑选到最适合的人才加入团队。
其次，盛大文学正招聘编辑类人才，要求应聘人员熟练掌握文学知识，对于优秀的作品有独特的鉴赏能力。而且应聘人员必须具有过硬的文字功底，能够对文学作品进行专业的校对和修改，能够为作家提供全方位的帮助。对于一些有才华的作者，我们还将协助他们选择更适合自己的创作方向，并提供更加多样化和差异化的创作支持。
最后，盛大文学还需要招聘技术类人才，要求应聘人员掌握多门计算机语言，熟悉互联网相关技术，能够熟练开发和维护软件系统，具有科学的软件开发流程和独特的技术思维模式。高素质、高技能的技术人才可以帮助公司不断提升软件的稳定性、弹性、可扩展性，进而提升公司的整体实力和市场竞争力。
在工作计划安排上，盛大文学采取人性化的管理方式，提供优厚的薪酬和福利待遇，给予员工足够的成长空间和个人发展机会，让他们能够在公司得到更加全面和多样化的锻炼。同时，在日常工作中，公司注重企业文化和团队的建设，通过团队合作和创新不断推动公司的不断进步和发展。
总之，盛大文学将继续在人才招聘上下功夫，吸引更多的优秀人才加入，为用户提供更加高质量、高性能和高用户体验的服务。我们相信，每一位优秀的员工都有潜力和机会在这里实现自己的人生价值，为未来的互联网文学产业注入更多的活力和动力。
招聘工作计划 篇10
随着经济的发展和人们饮食习惯的不断改变，水产养殖行业也越来越受到重视。作为一家专业从事水产养殖、生产和销售的公司，我们将在未来一年内开展一系列招聘计划，以不断壮大公司规模和提升市场竞争力。
首先，我们将加大生产力度，扩大养殖规模。因此，我们将招聘一批养殖专业人才，为公司注入新的动力。这些人才需要掌握先进的养殖技术和管理经验，具有从事水产养殖的相关证书和资格。他们将负责公司的水产养殖工作，包括策划和组织鱼苗培育、水池清洁和维护、疾病防控和治疗等方面。同时，我们也将注重培训员工的消防安全和环保意识，确保生产过程中的安全和健康。
其次，我们将拓宽销售渠道，提高产品知名度和市场份额。这需要我们招聘一批销售精英，在产品销售方面进行专业的规划和运作。我们将招聘有经验的销售人员，他们具有深入了解市场客户需求，形成稳定的销售渠道和业务拓展能力。他们不仅需要掌握产品知识和销售技巧，还需要积极研究市场变化和趋势，提出有针对性的推广和营销方案。
此外，我们也需要招聘一批优秀的财务和行政管理人才，完善公司的运营管理。这些人才应该具有扎实的财务和行政管理知识和经验，具备深入了解公司业务和市场环境的分析能力和决策能力。他们将负责公司的财务、采购、人力资源等方面工作，确保公司的发展和运营规范、透明、高效。
最后，我们也将招聘一批优秀的技术研发人员，积极推进科技创新和发展。他们将负责公司的新品种研发、养殖技术研究和升级等方面工作。这些人才需要具有深厚的专业知识和实践经验，不断投入人力、财力、物力和时间进行科研创新，为公司的未来发展奠定坚实的技术基础。
总之，我们的招聘工作计划将围绕着生产、销售、财务和技术研发方面展开，打造一个有活力、有竞争力、健康可持续发展的水产公司。我们将为每一位员工提供良好的工作环境和发展空间，以激发员工的潜力和创造性，为公司的发展和壮大贡献力量。
小编精心推荐