设备科述职报告(合集十三篇)

2023-08-24 15:32:41 设备述职报告

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设备科述职报告(篇1)

  201X年,我们办公设备维修小组在单位领导的正确指导下,在科学发展观的引导下,全体同志坚持业务学习,不断提高技术技能,跟进办公设备的技术更新与装备更新,攻克了一些维修难题,保障了办公设备的正常使用,圆满完成了办公设备维修保障任务。我们主要做了以下几个方面的工作。

  一是对所有维护的办公设备,从原理、结构、操作进行了全面的学习研究,并通过网络收集了大量的维护维修资料,吸取了他人维护维修的知识和经验,对办公设备的基本原理与维修维护知识,做到了消化、掌握和运用。

  二是按计划对办公设备进行预检预修,保障了维护质量,大大减少了对办公人员工作的影响。全年预检预修办公设备241部(台)次,加班维修123部(台)次,这者是在办公室工作人员下班后进行的。

  三是积极主动对办公设备使用可靠性、稳定性开展调研,制定维修维护策略。我们把办公设备按照使用量、可靠性、稳定性进行了分类,对设备耗材、易损件进行了统计分析,找出规律性的东西,为我们高效维护维修设备打下了基础,增强了办公设备维护维修保障能力。

  我作为四唯街道统计站站长,在统计站建设工作上,绝对服从区统计局和街道的双重领导和工作部署,并结合本街道统计站的实际情况,经过不懈地努力,成功地使得四唯街统计站在基层统计站“双基”建设目标中顺利达标。

  办公自动化管理是今后办公室工作人员必备的技能的素质,上半年以来,在区上进行培训的基础上,我镇运行了政府上,网工程,上目前,该系统运行正常,保证了党委政府工作的开展。

  四是了解市场信息,跟踪技术进步与办公设备的更新换代,向决策者提出办公设备的使用与更新建议,掌握维修器材的市场信息,不储备维修器材、器件,减少了浪费,节约了资金。

  组织企业负责人和新型农民参加培训学习。今年4月份组织我县的金沂蒙集团、兴大食品集团两家省级重点龙头企业的工作人员到济南进行了省级重点龙头企业网上监管系统培训学习。9月份组织我县龙头企业负责人参加《201X年全省出口型农业龙头企业负责人培训班》学习。11月份又成功组织20人农民专业合作组织负责人到青岛农业大学进行为期7天的培训,为我县培养了一批掌握现代农业产业经营管理知识和创业技能,懂政策、能创业、善经营、会管理的高素质创业型农村实用人才。

  五是对办公设备的使用者积极提供指导或培训,减少了因人为使用不当而导致的问题,提高了使用者的工作效率,同时也提高了办公设备的完好率。

  在新一年里,我们将在今年勤奋努力的基础上,克服存在的不足,在办公设备维修维护保障能力建设方面,有所探索、有所创新。我们个人的工作能力,和祖国的发展一样,做到与时俱进,不断提高,做出新贡献。

设备科述职报告(篇2)

  XXX年,是不同寻常的一年,特别是党的十八大的胜利召开,为中国新时期的发展指明了前进方向,我校又迎来崭新的发展期。教材设备科在学校的领导下,主要完成了以下几项工作:

  1、强化全员服务意识,让全体师生满意

  本年内继续贯穿教材设备科工作的一条主线是“创优质服务,让师生满意”。创优质服务,是我们工作的出发点,也是落脚点,换句话说,就是要贯穿于我们工作的全过程,体现在我们具体的工作上、每一个细节上;让师生满意,是我们工作的目标,也是衡量我们工作的一个标准。师生满意了,没意见了,就是对我们工作的肯定,我们的付出,才说明是有效的,这是最好的印证。相反,师生不满意,提了这样那样的一大堆意见,或者时不时地暴出一些问题,说明我们的工作做的不够,做的不好,我们没有用力去工作,工作不上心。

  2、教材的征订、管理、发放

  随着学校规模的不断扩大,教材供应的数量也逐步增加。为保证教材及时、准确的发放到位,我教材设备科在各专业科教材需求确定后,及时与图书公司联系,定书名、定数量;在收到教材后,第一时间进行清点确认,核对教材种类、书名、出版社、书号、作者、价格、数量等,一一确定。教材发放期间,认真细致按照教材管理发放办法发放,还重点检查有无缺页,避免差错出现。为做好教材的征订工作,我们广泛征求教师意见,提出要优先选用面向21世纪的教材为原则,坚决杜绝未经批准的自印书和其它各种类劣质教材的流入,

  为订得好教材,我们组织一些学科老师参加了几次图书教材展示会,既加强了信息交流,又为教材的选用工作奠定了良好的基础。各专业科将教材征订单报送后,我科按照教材征订的具体要求,对选用的教材逐一审定汇总征订。教材的验收入库是教材管理工作的重头,工作量大,十分辛苦。为了开学后尽快将教材发放到学生手中,我们利用假期准备、清理、接书、验收、入库,教材入库后,我们再把入库教材按品种归类。教材的发放是教材工作中心,任务重,时间紧,为了做好教材的发放工作,我们及早准备,工作加班加点,克服一切困难,保证开课前把书全部发到每个学生手中。

  3、认真做好各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作 学校各科室、各部门的报刊、杂志、信件的收发工作,是一项很具体而日常的工作,我们要一一分选,一一送达而,天复一天,月复一月,耐得住枯燥,需要韧劲,坚持不懈,奉献无为,任劳任怨。

  4、图书的借阅

  高尔基曾经说过:“书籍是人类进步的阶梯”。青年学生更应该多读好,读好书,好读书,为了满足广大师生借阅图书的精神需求,本年度,教材设备科实行“班级借阅制”,不收取任何押金和费用,以班级为单位,坚持图书借阅工作,并做好借阅记录。

  5、科室人员积极招生

  招生工作是我校的一项重要工作,关系到学校的发展,关系到我们的大局,招生工作,人人有责。我们面对招生,积极又主动,我们充分调动科室人员的积极性,最大限度发挥个人的优势,利用一切

  可能的时间,宣传国家的教育方针、政策,深入学生家庭,面对面的交流沟通,最终把学生招到学校来。

  6、为迎接上级部门检查验收等工作,教材设备科积极准备相关的迎检材料及数据,做到真实而不误事。

  年 月 日

设备科述职报告(篇3)

  忙忙碌碌一年又过去了,现将物资部这一年来工作的情况总结如下:

   一、设备招标工作

  自1月份以来,共完成四辅至现在59项设备及消防工程、外围水网、供热管网、脱硝系统和220KV输电线路5项工程的招标。在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公司的积极沟通和合作,从而确保了开标的顺利进行。开标过程能严格按照三辅招标的工作流程,严格把控总包方采购设备的配臵和质量。并能做好后期合同和技术协议的审核和签订工作。

   二、设备的催交监造工作

  发电机两台机组、锅炉两台机组除仪表调试时厂方直供现场,剩余所有设备均已到货,1#汽机已全部到货,2#汽机低压外缸、高中压转子、EH供油系统、低压转子、低压内缸、后轴承座等主部件已到货。锅炉辅机已到货7个标段,输煤系统到货12个标段,除灰系统4个标段已到货,暖通专业到货8个标段,化水系统已全部到货,水工到货8个标段,汽机辅助设备到货21个标段,电气设备及到货22个标段。空冷系统、电袋复合除尘器的到货情况均能满足现场施工进度,烟气脱硫系统已全部到厂。但汽机的设备供货按原计划严重滞后,影响了现场的安装进度。有几项辅助设备到现在未能供货,严重影响了现场的施工。

   三、设备验收工作

  做好物资验收工作,把好质量关是确保整个工程顺利开展重要的一个环节。为确保设备物资在数量与质量上的完好,所以,必须对设备物资进行认真、细致的验收工作。

  设备到货后,由总包方根据现场的实际进度有序的组织监理、业主、设备厂家等共同对设备的质量进行验收,验收严格依照订货合同和技术协议,坚持树立高度的责任心,精心核对,认真检查。对于验收存在质量缺陷和品牌不符等不合格的设备,我们及时和厂家沟通,尽快解决问题,坚决不容许公司的利益受到损害。

   四、施工单位采购材料的把控严

  把进场材料的质量,安徽电建、兵团五建等各施工单位所有的进场材料由施工单位进行报检,由监理按照相关验收标准进行验收和督促其进行复检,我方不定期的对进场材料报检结果和项目进行检查,共发现不合格材料八项,其中包括脱硫系统吸收塔压型钢板、电缆桥架、安徽电建烟风道金属补偿器、卸煤槽微金铸石板等。现仍有部分未沟通处理完。

   五、材料的采购

  根据市场行情,并通过多方咨询后对兵团五建上报的材料价格进行严格控制。对信息指导价上有的严格按照指导价执行,对指导价上没有的小额的由我方组织定价委员会成员进行定价,对大宗货物要求兵团五建必须通过招标的方式采购。经询价比价,完成了兵团五建冷却塔防腐材料、压型钢板、油漆、屋面防水材料、塑钢窗、照明灯具、地砖等多项材料的价格确认。并很好的完成了我方临时采暖管道、无烟煤等材料的采购。

   六、设备厂家的沟通协调

  随着设备安装工作的大面积展开,与施工单位及设备厂家的沟通协调便成了一项很重要的工作。我们不仅要确保设备安装时厂家技术人员在现场的技术指导,还要保证发生安装缺陷后跟踪厂家在最短的时间内沟通拿出切实可行的缺陷处理方案。在接收到设备缺陷信息后,我们能第一时间与厂家取得沟通及时将缺陷情况反馈过去,尽量缩短设备消缺时间,但对于短时间无法处理完的缺陷,我方跟踪力度不够,现仍有部分设备缺陷还未解决。

  由于我们部门人员整体较年轻,所以专业技术力量相对显得较薄弱,在以后日常的工作中,我们会加强专业技术的学习,不断提高业务能力,保证下一年的工作完成的更好。

设备科述职报告(篇4)

  设备年度工作总结

  一年一度的设备年度工作总结又到了,回顾一年来的设备工作,收获颇丰,也经历了各种挑战与困难。以下是我们对设备工作的一份详细、具体且生动的总结。

  2019年,作为公司设备部门的一员,我们组织了一系列的工作,包括设备的采购、维修、保养以及设备隐患的排查等。在设备采购方面,我们积极与各大供应商合作,争取到了优惠的价格和质量有保障的设备。同时,我们还组织了设备的招标工作,确保了公平竞争和最佳的性价比。经过多方选择,我们最终选定了各类设备的供应商,并按时完成了采购工作。

  在设备维修和保养方面,我们建立了一套完善的维修计划和保养制度。每月,我们都会进行设备的例行检查和保养,以确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。我们还创新性地引入了设备使用培训,提高了员工对设备操作和维修的熟练程度。通过这些举措,我们成功减少了设备因故障导致的停工时间,提高了设备利用率。

  此外,我们还深入开展了设备隐患的排查工作。通过与相关部门紧密合作,我们制定了一套细致的排查方案,对设备运行中可能存在的各类问题进行了全面检查。我们及时发现并处理了一些潜在的安全隐患,确保了员工的安全和设备的正常工作。这也为我们下一步的设备改进提供了可靠的基础。

  然而,我们的工作也面临了一些困难和挑战。首先,由于工作量巨大,我们常常需要在有限的时间内完成大量的任务。这要求我们具备高效的工作能力和良好的协调能力。其次,设备的故障率较高,给我们带来了不少的麻烦。尽管我们尽力做好维修和保养工作,但仍然无法避免设备故障对工作进度的影响。此外,设备维修和保养的成本也是一个不容忽视的问题,我们需要充分考虑到预算的限制,制定合理的维修和保养方案。

  为了解决上述问题,我们采取了一系列的措施。首先,我们优化了工作流程,提高了工作的效率。我们制定了详细的计划和时间表,合理分配各项任务,确保项目的按时完成。其次,我们加强了设备的日常维护和保养,尽量避免设备故障对工作的干扰。我们增加了对设备的检查频次,加大了对关键设备的保护力度。此外,我们还加强了团队内部的协作和培训,提高了员工的专业技能和问题解决能力。

  综上所述,今年我们设备部门取得了一定的成绩和进展。我们始终坚持质量第一的原则,确保设备的正常运转和安全使用。然而,我们也看到了自身存在的不足和问题,这需要我们在未来的工作中不断努力去改进和完善。我们相信,只要我们团结合作、勇于创新,明年的设备工作将会更加出色。

  总之,2019年度的设备工作总结如上所述。我们在前进的道路上遇到了浩浩荡荡的设备任务,但也有不少收获和进步。我们将总结经验,加强学习,为新的一年做好充分准备,迎接更大的挑战和更好的成绩。感谢全体员工的辛勤付出和团队合作,也希望我们能够在未来的工作中再创佳绩!

设备科述职报告(篇5)

  物业设备主管年中述职报告

  尊敬的领导、各位同事:

  大家好!我是XX公司物业部门的设备主管,今天非常荣幸可以站在这里,向大家汇报一下我在过去半年的工作情况和成果。首先,我要对全体成员表示感谢,感谢你们在过去的半年里给予我大力支持和配合,使得我们能够顺利完成各项任务。

  一、工作情况回顾

  在过去的半年里,我主要负责公司各类设备的管理和维护工作。总结起来,我的工作主要包括以下几个方面:

  1. 设备管理:建立并完善设备档案,编制设备使用和维护制度,确保设备管理的规范性和安全性。与各部门合作,对公司各类设备进行分类管理,并制定相应的保养计划和维修方案。

  2. 设备维护:根据设备档案和保养计划,定期组织对各类设备进行保养和维修工作。对设备使用中出现的故障进行快速响应并及时修复,确保设备的正常运行。

  3. 设备采购:按照公司发展的需要和财务预算,在与供应商的沟通和谈判后,负责公司各类设备的采购工作。在保证品质的前提下,力求争取更优惠的价格,合理控制采购成本。

  4. 设备更新升级:研究新技术、新产品,关注市场动态,根据公司发展战略,提出设备更新升级的建议,并进行实施。通过设备的更新升级,提高工作效率,降低设备故障率。

  二、工作成果展示

  在过去的半年里,我通过独立工作和团队合作,取得了一些显著的成绩。

  1. 设备档案管理:我建立了全面的设备档案管理制度,并逐步完善了档案内容和形式。现在,我们可以通过档案系统迅速查询设备的详细信息,包括设备的安装时间、保养记录等,为设备管理提供了便利。

  2. 设备维护与保养:通过制定保养计划和维修方案,我们对公司设备进行了规范的保养和维修工作。设备的故障率得到了明显的下降,工作效率和设备稳定性得到了提高。

  3. 设备采购与控制成本:在最近一次设备采购中,我与供应商进行了充分的沟通和谈判,成功争取到了较优惠的价格,并且通过合理控制采购数量和周期,降低了采购成本。

  4. 设备更新升级:针对部分旧设备存在的问题,我研究了市场上的新产品和新技术,并提出了设备更新升级的计划。现在,我们已经开始了一些设备的更新升级工作,为公司带来了更高的效益和竞争力。

  三、存在问题和改进措施

  在工作中,我也意识到自己存在一些问题,这些问题主要包括:

  1. 缺乏综合素质提升:作为设备主管,我需要不断学习和提升自己的专业技能和综合素质。目前,我正在积极参加各类培训和学习,提高自己解决问题的能力和水平。

  2. 沟通协调能力有待提高:作为设备主管,我需要多与其他部门进行沟通合作,以便更好地根据公司的需求进行设备管理和采购工作。我将积极开展部门间的交流和合作,加强沟通协调能力。

  以上是我在过去半年的工作情况和成果的汇报,也提出了自己存在的问题。我将继续努力工作,加强学习,提高自身素质和能力,努力为公司的发展做出更大的贡献。

  最后,再次感谢各位的支持和合作,希望在以后的工作中能够得到大家的指导和帮助。谢谢!

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