当我们想要做某件事之前，做好准备可以提高成功的几率，在我们面对马上开始的演讲时。当演讲者准备充分时，演讲的效果会更加深入人心，在写主题演讲稿时要注意些什么呢？为您呈现的“销售竞岗演讲稿”，获得更好的用户体验请保存本网页网址！
销售竞岗演讲稿 篇1
公司领导：
您好!我是莱芜工厂乡镇流通营业所员工王xx，首先感谢公司领导能给我这次机会参与此次竞岗。首先做一下自我介绍：
我叫王xx。我今年24岁。我毕业于长熟职业中专汽车修理专业。2002年3月至2005年5月xx金属制品****职工,2005年7月至20xx年4月南京旺旺集团精品项目部业务员，主要负责ktv.***类型的夜场推销。
9月20日山东xx物业管理集团莱芜分公司，从事保安工作。工头。监督人
部门经理。他于20xx年7月初加入汇源公司。
自09年7月份入司以来较理想的完成了营业所规定的目标任务，8-11月份累计完成任务18万7千左右，两个月任务完成11万以上，超额完成分配的任务， 10月份 ，我成功组织了一支年经，有活力，敢想敢干的路演队伍，到各乡镇巡回路演，与终端客户密切合作，推广**相演出结合，并取得了很好的成绩。虽然我的工作还有许多不足之处，但并不是每件事都是绝对的。做销售就是挑战极限和自我。第二，我的社交能力需要提高。
我相信我可以通过年轻人的热情和对工作认真负责的态度来锻炼自己。做销售是锻炼我的地方，是培养我自己能力和提高其他方面的地方。
所以我决定参加这个职位的竞争。面对这个职位，我有几个有利条件：
首先，我有丰富的工作经验。我有7年的社会工作经验，具有一定的协调能力。我以前从事过部门管理，对团队管理有自己独特的见解。
二是：有较强的工作能力。在日常生活与工作中注意不断加强个人修养，认真履行职责，扎实搞好工作，言行与公司保持一致，扎实肯干，诚实待人。
经过几年的工作锻炼，组织协调分析能力进一步提高。我认为我完全能够胜任该工作。
第三：要有强烈的责任心和高度的责任感，要有勤奋的精神。要着眼大局，不讲个人利益，尊重领导，团结同事。现在是知识社会，我们应该不断学习，充实自己，努力在各各方面充实自己。
如果竞聘成功，我将认真做好以下工作，真正成为公司领导的好助手。
一。把握市场，协调人员，统一思想，拓展市场终端客户，增加销售点。
2. 综合实际，结合市场，在公司允许的情况下出台好的政策，为12月份任务达成目标冲刺。
3. 在团队里以“能者上，庸者下”的原则，激励员工，全力以赴完成公司安排的各项任务。
四。细化工作重点，与经销商紧密合作，落实工作，为公司创造更高利润。
注：不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的雇员不是好雇员。
销售竞岗演讲稿 篇2
5、协助代理商及经销商制定销售政策，调整销售预算，制定零售渠道管理和支持方案。
6、掌握代理商月度媒体投放计划并监督其计划的实施。
7、明确代理商阶段性培训需求，配合公司市场部对代理商进行有效培训。
8、快速发现，快速解决串货问题，防止代理商不满情绪的发生和升级。
9、了解竟品，学习竟品，打击竟品。
六、丰富的办事处建立、管理经验。
1、办公选址合理，办公用品使用合理。
2、人员招聘培训。
3、办事处人员管理以及费用合理支出。
再次大区经理应具备的素质：
1、严格服从公司规章制度，坚决贯彻公司销售政策，敢于反映问题提出意见。
2、良好的心态能够承受一定的压力，良好的语言组织与沟通能力。
3、良好的市场把握能力以及敏锐的市场洞察力。
4、有大局观、有远见，时刻为公司整体利益着想。
5、极强的责任心、事业心，敢于承担责任。
6、要对自己有信心，善于学习，同时具有较好的培训素质。
7、言行一致，说道做到。
8、对市场营销有深刻的理解，敢于挑战自我。
9、做人做事公平公正公开。
10、个人感情要与工作划开距离。
最后我阐述一下我竞岗成功后怎样展开工作。
一、没有调查就没有发言权，所以首先我要对所辖市场进行宏观市场调研，以便确定工作方向。
1、这方面主要通过公司掌握的市场相关资料以及协销人员的市场反馈来了解。
二、对所辖市场代理商整体情况进行全面了解，以便发现问题，找到切入管理支持的契机。
销售竞岗演讲稿 篇3
尊敬的各位领导，各位同事：
今天，我怀着十分激动的心情参加这次竞选演讲。首先请允许我向各位领导，各位同事表示衷心的感谢！感谢你们给了我这次展示自我和施展能力的机会！我将珍惜这次锻炼提高的机会，勇敢地走上讲台，接受大家的检验和评议。
我叫xx，今年xx岁，有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在xxx经理旗下做一名普通的经纪人，xx是我对xx地产的第一印象，整齐的服装，整体的素质，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心一定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向x经理保证的目标是x万元的保底任务，记得当时我姐问我：以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的回答是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开附近呆过，所以做的还是很顺利的，第一个月我完成了xxx元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在xx的时间很值得我去回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了xx分行，经理也由x姐换成了xxx同志，我当时的心情很糟糕，因为在我心里还没有过够在xx的点点滴滴，经过不断的反思我的心态终于调整过来了。xx在我心里一直都是一个海一样的大市场，我非常的熟悉这里的一切，因为我的母校就在距离公司xx不到的地方，所以我很快的就适应了xx的工作生活，第x个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了x万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时xx同志曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚定的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以x万x千多的业绩拿下了月冠，xxx以x万多的业绩取得了第x，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给xxx报的任务是x万当月完成x千很遗憾，月末时我很荣幸的被x总提升为xx二组经理，在做经理的第一个月我们组别做了x万多的业绩，虽然没有完成公司下达的任务，但我们相信自己已经努力了，x个月的经理生涯让我对我的团队充满了信心，看到了希望，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以。
假如我竞聘成功：我会利用最短的时间不断的丰富自己的能力，让自己成为一个真正适合带领团队的优秀管理者，以身作则做好每一个细节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服我，关心身边的每一位员工让他们深知我一直和他们在一起，新人是最需要我们照顾和关心的人，我会认真的向他们讲解关于二手房的一切相关知识，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往往新人刚入职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充实，我会尽心尽力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有能力的经纪人，新人的忙碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会因为新人的好成绩而惭愧，会从新提起高昂的战斗力，一步一个脚印的走下去我相信通过大家的努力成功其实很容易！
假如我竞聘失败了，我会通过这起竞聘从新的认识自己，认真的思考问题到底出现哪里，找到自己身上的不足，对症下药，服从领导的一切安排，踏踏实实做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！
最后，请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评定。
销售竞岗演讲稿 篇4
销售竞岗演讲稿
5个。协助**商家和经销商制定销售政策，调整销售预算，制定零售渠道管理和支持计划。
6。掌握****商的月度交货计划，并监督计划的实施。
7号。明确****商的阶段培训需求，配合公司市场部对****商进行有效的培训。
8个。迅速发现和解决货物串通问题，防止**商家不满情绪的发生和升级。
9、了解竟品，学习竟品，打击竟品。
6、 有丰富的办公室设置和管理经验。
一。办公地点合理，办公用品使用合理。
2、人员招聘培训。
三。办公室人员管理及合理开支。
再次大区经理应具备的素质：
一。严格遵守公司规章制度，坚决执行公司销售政策，敢于反映问题，提出意见。
2。良好的心理承受一定的压力，良好的语言组织和沟通能力。
三。良好的市场把握能力和敏锐的市场洞察力。
四。有全局观，有远见，始终为公司的整体利益着想。
5个。责任心强，事业心强，敢于承担责任。
6。我们应该对自己有信心，善于学习，有良好的训练质量。
7、言行一致，说道做到。
8个。对市场营销有深刻的认识，敢于挑战自我。
9、做人做事公平公正公开。
10个。个人感情应该和工作分开。
最后，我将详细阐述在比赛成功之后如何开始工作。
1、 没有调查就没有发言权，所以首先，我需要对辖区内的市场进行宏观市场调研，以确定工作方向。
一。这方面主要通过公司掌握的市场相关信息和市场营销人员的市场反馈来理解。
二、对所辖市场**商整体情况进行全面了解，以便发现问题，找到切入管理支持的契机。[*完成率,增长率,利润率,贡献率]
一。省级**商业公司的规模、整体架构是否完善、人员比例是否合理等方面还存在一些不足。
2、省级**商市场运作情况，包括上一年广告投入与销售额比例，终端数量与终端销售比例，**中心进线成交比例以及上一年度好记星各型号销量数据。
三。商业、土地和省级**之间的关系，包括工商、广告和渠道。
4、省级**商现有产品线情况，都有何品牌，重视程度如何，下一(步的发展方向怎样。
5个。二级市场分类、二级**市场运作、二级市场管理支持。
6、对我们好记星的重视程度和对公司的忠诚度。
7、省级自营终端数量，销售比例，专卖店建设情况，售后维修机制是否完善，客户服务体系是否完善，**中心数量与所占比例是否合理，终端投入是否合理。
8个。与**公司沟通下一年度市场总体规划、总体投资及问题解决方案。
9、在收集到上述资料之后，通过数据以及报销售部分析，根据公司销售部下达的销售目标按时间，区域市场实际情况进行分解，原则是保证合理，同时具有一定挑战性。
10、根据市场实际需要、结合公司的政策以及自身的优势、快速协助**商解决市场存在的问题，做好基础工作，完善细节，确保销售的稳定性。
*实习期间对河北市场的一些认识
一。好记星在河北市场的最大成功在于，90/100的重点终端都是自主经营的终端，广告资源丰富，人员结构完善。
2。河北市场虽然整体运行良好，但没有突出的方面。省会市场渠道少，形象远不如唐山、秦皇岛。
3、个别自营市场对公司下达的政策重视程度较差，执行力较弱，例如900x推广不如二级**商[邯郸]。
四。*市场码头建设总体规划和形象较差，主要是与步步高码头和诺亚船码头相比。
*我们好记星存在的一些问题：
一。维修周期太长，部分车型**配件不到位。
2。好记之星的品种比竞品少，终端形象不统一。
*以上是我从事销售工作五年来的一些感悟，对于公司好记星大区经理的要求本人很有信心通过学习，通过培训而胜任。因为本人到公司时间较短，所以下面是本人对公司一些浅显的建议：
一。要实现主销自给，掌握终端渠道，加强终端建设，实现利润最大化。
2。完善市场各级售后服务体系，加强售后管理。
三。根据员工的能力、特点和经验，进行岗位设置，最大限度地发挥员工潜能，减少人员浪费。
4、一些**商通过**好记星赚到了一些钱可能会有[小富即安]的心态，公司应该及时发现加以引导，转变其思想。
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