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井队述职报告(篇1)
60817HB钻井队2012年工会工作总结
进入2012年以来，在公司党委和上级工会的正确领导下，60817HB井队工会紧紧围绕公司发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划和公司“三抓一创”的总体要求，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进、全面落实依靠方针，突出维权、参与、创新职能，组织引导职工积极开展“比学赶帮超，建工创一流”劳动竞赛、“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，较好地完成了今年的各项工作任务，取得了一定的成绩。
一、积极推进职工素质提升工程
60817HB井队工会紧紧围绕公司工会开展工作，大力开展“创争”活动，努力实施素质提升工程。
1、开展职工读书活动。要求以班组为单位组织职工认真学习《企业文化手册》《HSE文化手册》等有关书籍及有关业务技术书籍，每人每季度写一篇学习心得。
2、持续开展“比学赶帮超”活动。通过连续开展该活动，比学赶帮超已经成为我队企业文化内涵的一部分。在现场生产中，发挥三老四严传统，见红旗就扛的工作干劲，通过在队内队外比学超，不断提高队伍综合素质，创造优良的施工业绩。
3、在五一劳动节举办了背呼吸器与扳手腕比赛，增强了班组之间竞争团结意识，调动了职工的积极性。
4、60817HB工会协同团支部共同开展了“幸福家园”“团员青年安全生产月征文”等活动，组织职工参与到活动中去，丰富广大职工的业余生活；带领全员学习“责任胜于能力”一书，切实担负起各自的责任，忠实履行各自的岗位职责，安全、协同的完成各项任务创造出良好的团队业绩。
5、通过深入开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动，做到“干部在一线调研，工作在一线推进，作风在一线转变，问题在一线解决，作为在一线显现，形象在一线树立”，进一步增强服务意识、转变工作作风，进一步密切与职工群众的血肉联系，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用和职工合法权益代表者、维护者作用。
二、基础管理工作逐步完善1、3月份制定了2012年度60817HB井队工会工作目标考核细则，在各班组充分讨论修改的基础上与各班组签订了目标责任书。
2、为进一步推动井队民主管理和民主监督工作进程，及时听取和反映职工的意见和要求，井队工会重申了“工会工作大家谈”的重要性和必要性，规范了管理，并纳入井队目标现任进行考核。
3、规范工会财务管理，按时足额上交工会经费。
三、民主管理工作进一步提高
1、进一步深化井队队务公开工作。为进一步深化井队队务公开工作，60817井队工会认真落实《井队队务公开和民主监督工作的规定》，每月将公开内容上报公司工会，工会组织人员定期或不定期地进行抽查和检查，与各井队目标考核挂钩，使井队队务公开工作真正
落到实处。
2、充分发挥职代会的作用，让职工代表参政议政，参与井队的民主管理工作。
井队述职报告(篇2)
20xx年是我参加工作的第二年，过去了就觉得时间如指尖流水抓不住，经历的时候就觉得有时人生很艰难。每次遭遇艰难的时候，总是面带微笑目视远方，让自己快速的安静。安静是一种态度，让我得到很多，也让我失去很多。任何的一种态度，坚持到底都会达到他人难以企及的境界。得到和失去无休止的循环，无休止的存在。我不能确定哪一个是得到哪一个是失去，但是我可以将所有的失去看成是得到，就像庄子不能确定是自己化成了蝴蝶还是蝴蝶变成了自己，只是那时他最美丽。
20xx年，我从场地工到实习技术员，从xx到xx，角色和环境的变化也让我的生命增添了一层色彩。
20xx年8月之前，我是一名石油钻井工，蹲着马步推着钻杆，任凭寒风凛冽，夏日炎炎，泥浆涂脸不改颜色。不是不在意自己的渺小，而是所有的伟大都是渺小积累而来。佛说众生平等，我一边等待着佛主的降临一边踏着佛主的脚印。或许有一天，我等来了自己的伯乐，也或许有一天我自己成为了伯乐。走在昨天的前面，就像昨天我是场地工今天我是技术员，是一件值得庆幸的事情。
人有时候像冬眠的青蛙，不鞭挞就不知道向前跳。现在已经没有父母在我身边，亦没有老师在我身边，只有自己鞭挞自己。石油钻井是我的工作但是石油钻井不是我最喜欢的工作，因为我总会想念家人，想念妻子，而他让我与之分离。和家人天天在一起会觉得烦，但是天天不在一起会觉得没有意义，与没有意义相比哪一个更严重。事业很重要，连我的父亲都说，事业最重要。我把事业放在第二，一边工作一边心有牵挂，我也乐此不疲而且心存感激。今年过年可能回不了家，但是回不了家也说明自己对于井队来说是有价值的，到井队工作必须得学会贡献。
场地工的时候天天很累，很想学习，因为我知道只有学习我才能不是场地工。实习技术员的时候天天更累，也很想学习，因为我知道，只有学习我才能不是实习技术员。成都是一个很好的'地方，因为我的妻子在成都。我到不了成都，但是我的目标在成都，谁没有目标呢。目标就像柴油机的柴油，没有柴油柴油机是带动不了泵的；目标就像搅拌机的电，没有电，搅拌机是搅拌不了泥浆的。
思想上保持先进性，随时随地重学习，讲作风；工作上勤勤恳恳，不拖沓，不推脱，任劳任怨，相信付出就会收获；生活上养成良好的习惯，习惯会决定一个人的高度，白天讲劳作，夜里求发展。以平和的态度面对困难，兵来将挡水来土掩，攻无不克战无不胜。
自我做实习技术员以后，发报表、传达文件精神、培训员工理论知识、回收钻具、搬家、编写井史，编写完井报告、、、从不懂到懂，从懂到透彻。做得孬与好，我尽力了，对得起自己。能做一个合格的技术员，心中暗藏万分窃喜。
现在我在xx过得很好，平台经理，工程师、书记和各位兄弟都非常不错。最近搬家，拆井架的时候传感器没有卸掉（实际上是卸不掉）心存侥幸碰不坏，碰坏了才顿悟，钻井队最应该杜绝心存侥幸的心理。因为紧接着要搬家安装，传感器不可缺少的，马上联系经理书记商讨对策，最后到设备库重新领回一个。领导们的谴责是应该的，能避免不延误工作，已经万事大吉了。以后的工作应当万分小心，切不可马虎，心存侥幸，不懂的要问，不能弄的要及时汇报。
新的一年当然应当有新的气象，好的要死死保留，差的要果断更正。我会用我对人生负责的态度把工作做到位，为家庭服务的同时，为公司出第二大的力。
井队述职报告(篇3)
企业党群工作部半年工作总结
党群工作部半年工作小结
2006年上半年，党群工作部紧紧围绕企业生存发展这个中心，通过加强部门自身建设，把企业生产与党群工作有机地结合起来，在分公司领导的指导和帮助下，积极协同其他部门完成如下工作：
一．各项工作安排和精神文明建设规划情况
一季度，我部门以××*公司
各项工作安排、要求为指导，结合分公司的实际情况，着重制定全各项工作安排，出台了《党总支工作要点》、党组织发展规划等，同时将全年任务分解，制定下发了每季度的具体工作计划，以指导分公司党建和精神文明建设工作有序开展。
为了进一步加强精神文明建设，促进企业中心工作，一季度及时成立分公司精神文明建设指导委员会，明确责任和分工；同时根据××*对分公司精神文明考核细则，编制下发了分公司精神文明××*考核细则，使各支部精神文明创建工作更加规划化、制度化，以更好的领导分公司精神文明创建工作。
同时，为了加强对车间和各项目部各项工作的领导力度，及时解决基层单位的问题，以更好的为基层服务，建立钢结构分公司领导干部联系点制度。每个分公司领导分别划定联系点单位，同时对联系点制度进行了规划。
二．加强分公司宣传教育活动的组织和领导
分公司中心组重点围绕学习贯彻十六届四中、五中全精神和××××公司中心组学习材料进行学习，在学习中推行“每天阅读一小时，每季度阅读一本书，每半年基层调研一次，每年完成调研报告一篇”的“四个一”计划。通过学习，以创建学习型领导班子，提高综合素质和驾驭市场经济的能力。
全体党员以学习党章为重点，各党支部把学习《党章》作为学习的主要内容，以组织观看录相的方式对《党章》的部分章节进行重点学习，要求每个党员严格按照《党章》的要求规范自己的言行，铭记党员标准，履行党员义务，执行党的决定，强化党性观念，改进工作作风。
上半年，分公司针对去年精神文明建设的薄弱环节，加强了对上报《××*建设者》稿件的奖励力度，在××*对采稿稿费奖励的情况下，分公司又建立奖励激励机制，实行投稿即有奖的奖励办法，每季度按投稿量进行发放，以提高宣传报道员的投稿积极性。另外，重组建分公司宣传报道网络，将各支部书记纳入宣传报道网络，整了通讯报道、内部信息和职工思想动态网络，明确通讯员、工会信息员、公司内部网站信息员组织。同时重新分配各党支部的投稿指标，并作为对支部考核的依据。上半年，分公司上报××*建设者宣传稿件21篇，超过了××*下达每月稿件的指标，通过以上几项措施，改变了以往无人写稿的状况，达到了预期效果。
根据××*“五五”普法工作安排，上半年，组织全体职工以学习新〈公司法〉和〈治安合理处罚法〉为主题的普法教育活动。为每个支部和领导干部购买〈公司法〉单行本，以支部为中心组织学习，4月份，组织全体职工以答题活动的形式开展学习〈治安合理处罚法〉的活动，共有130名员工参加了答题，通过答题，使员工初步了解了该法律的具体条文。
胡锦涛同志提出的“八荣八耻”要求，是今年及今后一段时间对员工进行学习教育的重点，上半年，在××*的指导下，以张贴挂图、购买学习资料并为每个职工发放专题宣传单，通过多种形式组织员工进行了学习。对“八荣八耻”的学习是一项长期的任务，分公司的学习活动有了一个良好的开始。
三．加强党内监督，开展效能监察活动
党内监督是加强党的建设一个重要组成部份。一季度，编制出台了党风廉政建设责任制，通过不断完善领导班子党风廉政建设责任制的建设，依靠自身的力量，形成廉洁自律的作风，产生“自我净化”的功能。
在××*的统一领导下，上半年立项并开展了以“废旧物资处理”为内容的效能监察工作，规定全公司废旧物资处理活动必须在材设部、车间、项目部及相关领导，汇同纪检监察人员以招投标的形式进行，3月份，钢结构车间一次废旧物资处理工作中，上述各部门、单位人员参加，使这项工作更加透明化、规范化。
四．组织开展多种形式的群众娱乐活动
为丰富职工群众文化生产，党群工作部充分利用现有条件，春节和“五一”劳动节前，因地制宜的组织开展了大观园、80分比赛等文化娱乐活动；“七一”党的生日前夕，组织全体党员和中层以上干部赴庐山开展以“传承先辈足迹，永葆先进性”为主题的参观教育活动。
五．在公司各级领导和上级工会的大力支持下，一季度筹备召开了首届二次职工代表大会，会上通过了经理工作报告、业务招待费使用情况报告，题案解答报告等。
六．弘扬先进，宣传先进个人和先进集体，五一前夕，以宣传栏的形式制作2005先进集体和个人先进事迹宣传专栏，对他们的先进事迹进行了宣传。同时对2005先进个人和集体进行了表彰。
七．配合上
级和其他部门开展工作情况：
6月份是全国安全生产月，为配合质量安全部做好安全月的宣传工作，协同该部门查找、撰写宣传资料，设计出版了以“安全发展、国泰民安”为主题的宣传专栏；
6月15日，配合工程管理部、质量安全部组织开展了以“安全用电”为主题的工伤、火灾事故应急预案及演练工作，编制讲义并组织全体安委会成员及义务
消防队员进行授课，收到了满意的效果；
5月中下旬，应××*工会号召，在分公司组织开展2006年“慈善一日捐”活动，全公司共131人捐款，金额1357元。
八．企业文化及为职工做好事实事等
6月份，全公司企业文化年活动正式启动，分公司成立了以经理为组长的企业文化推进委员会，明确了组织机构与职责，为下一步更好的推进企业文化建设各项工作垫定了良好的基础。
工会作为为职工做好事实事的主管部门，根据分公司的条件，一季度，组织全公司女工进行体检，共计花费6000元，3。8妇女节时，为每个女工发放雨伞一把，为每个女职工带去了组织的关怀。
春节前夕，组织对全公司困难职工“送温暖”活动，事先对困难职工逐一进行核对，登记在册，并给他们送去组织的关怀，18户困难职工共计费用5900元。
九．以上是党群工作部上半年的工作小结情况，半年来，通过我们的不懈努力，为分公司的精神文明建设和其他各项工作做出了一定的成绩，同时也还存在着一些不足之处：
1.对基层支部党建工作指导不够，特别是支部“三会一课”的方式、方法创新不够，没有新的突破。
2.宣传报道工作通过各项措施的落实，稿件数量得以了保证，但质量强差人意，提高宣传稿件的质量，是我部门下半年宣传工作努力方向。
3.工作创新能力不足，如组织职工群众文化娱乐活动方面，形式和内容没有什么突破。
4.有的工作布置安排有力，检查指导却没有跟上，影响了工作的效果。
5.忙于抓手头工作，学入一线不够。
十．下半年的工作思路和打算：
1.改进和完善“三会一课”制度，在方式方法上进一步创新。
2.进一步完善“党员责任区”制度，拓展党员联系群众的途径，丰富服务群众的内容，畅通群众意愿表达的渠道，加大对非党积极分子的培训力度。
3.加大对车间项目部各项工作的检查指导力度，确保各项工作顺利开展。
4.坚持两级党组织为群众送温暖活动，开展多种形式的服务群众主题实践活动和文化娱乐活动。
5.坚持定期深入基层，掌握第一手资料，提高工作质量。
井队述职报告(篇4)
修井队个人年度总结
作为一个让人尊敬的行业，修井队在每年的工作中都在不断努力着，来为人们提供更加优质的服务。在这样一份年度总结中，我们可以看到修井队在过去一年里做了哪些工作，从而更好地了解这个行业的发展现状。
首先，从修井队的年度业绩来看，总的来说是非常不错的。不仅完成了计划中所有的施工工作，还在工作的安全性和质量上都取得了非常好的成果。而对于这些成果的取得，我认为比较重要的是以下几点。
首先，在组织上，我们采用了比较严谨的管理方式。也就是说，我们在项目选取、人员分配、设备配备上都严格按照标准来执行，从而确保了整个施工过程中的安全和可靠性。同时，为了提高工程师和工人对现场安全防范和生产指挥的技能，我们还定期进行现场培训，从而让每个人都能够做到熟练掌握现场工作的注意事项。
其次，在技术方面，我们也不断努力地学习和探索。比如在使用各种设备时，我们都会根据新的需求和条件对设备进行改进和升级，从而提高效率和性能。此外，在施工过程中，我们还不断采用一些新技术和新方法，以使工作更加精细和高效。这些探索和取得的实效，也为我们日后的工作积累了很多宝贵的经验。
最后，在服务方面，我们也进行了一些创新和改进。比如对于一些耐用性较差的零部件和设备，我们都会在使用前加以检修和保养，确保设备的正常运转。同时，对于顾客方面的投诉和反馈，我们也会及时积极地进行响应和解决。通过这些措施，我们还能够不断提高自己的服务质量和客户满意度。
虽然修井队的年度总结表现较好，但我们也需要注意未来的工作方向和任务。在未来，我认为修井队需要注重以下几个方面：
首先，需要关注现代化发展趋势。也就是说，在技术、设备和管理方面都应该紧跟现代化的发展潮流，以保持竞争力和先进性。
其次是加强人才培养。在现今信息技术高速发展的时代，需要我们修井队的人员具备更多的综合知识和技能，以适应行业多元化的需求。
最后是注重环保和可持续发展。随着社会对环保意识的不断提升，修井队也应在日后的工作中更加重视环保和可持续发展，从而实现优质服务和社会责任的双重目标。
总之，在未来的发展中，我们会不断努力，不断创新和提升，为更加优质的服务和更高效的工作而努力奋斗。希望我们能够更加努力工作，取得更出色的成绩！
井队述职报告(篇5)
20xx年大明钻井二队在公司的正确领导下,在各级领导的亲切关怀下,我队一直以安全生产为中心,人性化管理，敢于创新，保证了我队的全年工作顺利进行。截至到目前开钻15口，完井14口,井身质量、固井质量良好。我们在日常工作中认真落实总公司交办的各项工作任务,通过组织职工积极行使民主权利,参与生产管理,以生产为重点,搞好合理化建议的实施,大力开展群众文化活动,坚持开展职工教育,努力提高全员素质,主动维护职工利益,解除其后顾之忧等项工作的进一步落实,为保证全队各项任务指标的顺利完成做出了应有的贡献。回顾20xx年我们做了一些工作,也取得了一些成绩,但是也有不足之处，具体安全生产工作总结如下：
(一)钻井技术：
1、强化基础工作
我们踏踏实实的从小事做起，一丝不苟的完成我队的钻井生产施工任务。首先是做好钻具管理工作，钻具到井后先由技术员对钻具的质量进行第一次检查，排钻具的过程中由场地工再进行第二次细致的核查。其次，做好每一道施工程序前的准备工作。俗话说：磨刀不误砍柴功，如果我们把准备工作做到了前头，那将会在很大程度上减少施工过程中不必要的麻烦。最后，加强现场监督，把好每一道施工程序的质量关。在钻井生产过程中，只要我们控制好过程就一定会得到令人满意的结果，所以我们尤其注重把好钻井施工过程中的质量关，在关键的时候紧盯现场，不放过任何一处纰漏，争取把每一项工作都做到完美无缺憾。许多钻井事故提示我们：任何忽视和淡薄基础技术工作的行为都将付出惨重的代价。
2、加强技术管理
钻头的管理：一口井的时效高低，建井周期的长短，经济效益的好坏，很大程度上取决于钻头的选择和合理使用。钻头管理是钻井技术重点工作之一。下井之前我们根据地层岩性及井下情况选择好钻头类型;钻进过程中根据地层及井下具体情况及时调整钻井参数。钻头起出后清洗干净，检查仔细并填好钻头卡片，加强分析总结经验教训
钻具管理：送井钻具及井口工具由技术员亲自检查、丈量、编号并分类排放整齐。钻具使用过程中做到三勤、两净、一标、一紧。钻铤上扣用链钳推扣、双钳紧扣。在特殊作业时，应提前准备好工具，配好方入，施工之前进一步核实数据。
井队述职报告(篇6)
2011年上半年机电工作总结暨
下半年工作打算
立
井
队
2011年7月16日
2011年上半年机电工作总结暨下半年打算
2011年上半年，我队紧跟公司当前形势，全队党政一条心，齐心协力，艰苦实干，发挥本队优势，全体干部员工在实际工作中积极响应公司、矿领导及机电部门的决策部署，认真履行“机电三件大事”工作体系，确保安全顺利的完成提升运行任务。
一、抓重点做好全面检修工作，确保主提升安全运行。
1、每天利用检修时间对两大提升系统井上、井下、井筒的设备进行检查维护，对提升运行中出现的突发事件做到了，在最短时间内赶赴现场，组织维修技术人员进行排查处理。主要是：（1）对副井新绳更换后绳逐渐伸长及时进行了调绳打压；（2）改造更换了副井底乘人平台安全门；（3）更换了主、副罐笼8个罐道滚轮；（4）对主副罐笼内外进行了防腐刷漆；（5）对主副井润滑站、液压站主备电机进行了轮换检查加油。
2、利用两个综采队搬家期间，产量相对低的时间，集中时间、人员进行了大量的检修，具体是：（1）更换了主井箕斗8根调绳油缸，并进行了抽绳头调绳打压工作；（2）更换了4根导向轮皮带衬垫；（3）润滑站油进行了清理更换；（4）主井2楼安装了气化喷雾装置；（5）对主井底出风绕道积煤进行了彻底清理；（6）对主井2楼卸载煤仓进行了混凝土浇筑；（7）改造了井底供风风管；（8）更换了防撞梁垫木4根；（9）副井安全提升、下放综采支架128架，对主要工作项目和特殊工序进行提前编制检修安全措施，并经过审批后贯彻执行，确保了全年180万吨原煤的正常生产。
3、上半年合理利用检修时间，将主井井口木头罐道改造为钢性整体罐道，减少了对接接口，从而较低了事故率；利用元旦放假时间对主井主、副箕斗破损铁板进行了重新加固补焊；对减速器4副轴瓦进行了检修；对主井底主、副罐稳罐罐道进行了改造，井下缩短了4.75米，井口缩短了3米，有效地缩短了提升循环时间，在原来的基础上，每月可多提升原煤1000多吨，提高了生产效率；更换了箕斗伞帽、导向滑套，确保了提升安全；改造了开闭气缸，减少了事故率；对井下两部给煤机、定量斗进行了加固补焊。
4、6月份进行了大量的检修更换工作，在安全隐患排查中及时处理了各种隐患事项，更换副立井安全门门轴；改造了副井人员上、下井的楼梯出口，改变了原来上、下井人员同时利用一个出口，形成输送人员紧张，混乱拥挤的不安全局面，改造后分开了出井和下井人员的上、下秩序，方便了工作人员的通行节省了时间；主井井下装载系统1#定量斗底部铁板磨损，出现卸煤不畅通及洒煤现象，我队及时组织检修人员制定详细的技术措施，合理安排时间进行了铁板更换。对主箕斗被大块矸石砸坏的裂缝进行了彻底加固补焊，解决了洒煤现象。同时更换了气缸盘根、对轮销，减速器轴端盖检查，低频接触器检查更换，紧固井上、下罐道，全面的检查和维护，为后期的出煤创造了良好的条件。
二、在质量标准化方面做了大量的工作。主、副井两座井塔各楼层的彻底清理，机械设备的除油刷漆，归类编码，实现了整齐划一。全面推广了准军事化管理，在操作运行中实施了“手指口述安全确认法”，要求现场工作人员在作业和操作中，运用心理、眼看、手指、口述等一系列规范动作，对与安全有关的每一道工序，每一处关键部位，每一个环节进行确认，使人员的注意力高度集中，避免操作失误，减少事故的发生。此项工作的全员化开展，起到了很好的效果，得到了领导的认可和好评。
三、对井下更换后的开闭气缸进行了检修备用；对清煤系统导向滚轮轴孔磨损严重的现象，更换后对原轴孔车削配置轴承，减少了磨损，提高了使用率，最大程度的节约了材料配件消耗。
四、清洒煤系统在治理洒煤的同时，严格管理上岗时间提高工作效率，清洒煤系统无积煤，解决了以前堆积如山的恶性循环，保证了提升安全。
五、促进安全生产，细化奖罚机制。目前，我们煤炭产量形势大好，为了能与发展形势相适应，我们在煤炭提升方面制定了合理的奖励制度，从而激发了提煤系统人员的积极性和主动性，1——6月份共提升煤炭90.4万吨，为全年180万吨产量的顺利完成奠定了坚实的基础。
六、我队青年团员跟随矿团支部在矿区街头，义务为员工家属修理家电，发放宣传资料。积极参加了矿举办的各种活动：“五一”文体爬山活动；“人人都是通风员，一条理念管百年”竞赛活动；“五一劳模宣传月”和“七一”颂党恩展风彩演讲。绞车司机贾艳青跟随公司组织的演讲团进行巡回演讲，赢得了一致好评。女子绞车班荣获中华全国总工会授予的“五一巾帼标兵岗”荣誉称号，集团公司授予“优秀班组”称号，副立井绞车房评为“优秀共产党员先锋岗”等多项荣誉，成绩和荣誉的取得，积大地鼓舞了员工的士气。
七、下半年的工作打算
在下半年的工作中，我队将继续加强大型设备的日常检修和维护保养工作，认真完善和细化质量标准化工作，学习贯彻上级的机电例会文件精神，坚决做到不安全不生产。配合厂家在主副井安装闸瓦保护、弹簧疲劳检测装置，确保安全生产。加大对员工的安全思想教育工作，改进工作中存在的不足，扎实安全运行工作任务，用实际的工作成绩，迎接四季度全公司在我矿召开的安全质量标准化现场会，并圆满通过。
井队述职报告(篇7)
我队组建于20--年5月，现有员工54人，其中中共党员6人，长年在新疆沙漠腹地施工作业。近年来，在集团公司和六普大队的正确领导下，我队认真学习党的十七、十八大精神，以科学发展观为指导，狠抓企业管理，促进企业管理的制度化、规范化和精细化，有力推动生产工作发展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口，开发井19口)，累计钻井进尺达13万米，施工质量多次被甲方评定为优秀，创造了3项工程施工纪录，取得了优异成绩，为塔河油田开发建设做出了重要贡献。现将我队有关管理工作经验总结如下：
一、学用结合提高技能，攻坚克难解决问题
我队把“学用结合提高技能，攻坚克难解决问题”作为管理的一项重要工作，运用到塔河油田施工中，取得了优异成绩，有效促进塔河油田的开发建设。一是学用结合提高员工操作技能。油田施工有赖员工熟练高超的操作技能，我队在学用结合上下功夫，透过学用结合致力提高员工操作技能。学，要求员工注重学习油田施工的新知识、新技术，做到全面理解、牢固掌握;透过开展师带徒、技术比武活动，选派人员参加技能竞赛等，打造学习的新平台，营造浓厚学习氛围，着力提高员工的操作技能。用，要求员工把透过学习所掌握的新知识、新技术运用到油田施工中，用心探索钻井新工艺、新方法，针对地质特点合理选取钻头，优化钻具组合和钻井参数，着力提高钻井技能，促进生产发展。二是攻坚克难解决技术问题。为保证每口井的顺利施工，我队经常召集技术人员、生产骨干对施工方案进行分析讨论，编制切实可行的生产施工技术措施和应急预案，解决生产中的碰到的各类问题。每次接到钻井施工任务，我队组织技术力量学习消化施工任务书、工程设计方案，开展作业区块的地质状况、地层特点的调研，认真搜集邻井地质、钻井等方面的资料，结合以往的施工作业经验，严格制定“两书一表”，先后解决了大斜度井段防脱压钻进、新三级结构，井提速提效等技术难题。透过“学用结合提高技能，攻坚克难解决问题”，我队取得了丰硕成果。在井队施工的第一口水平井TP261H井定向过程中，我队使用水力脉冲器，有效给钻头加压，既确保了高效钻进，也消减了脱压带来的卡钻风险，该井被甲方评定为优秀井。针对新三级结构井二开长裸眼的特点，我队在总结第一口TH12255井施工的基础上，在TH12261井果断采用整个二开井段使用PDC+螺杆双驱钻井技术，机械钻速提高12%，有效地节约了工期，该井取得了工程质量和综合评定“双优”的好成绩。xx年在塔克拉玛干沙漠腹地施工的TP2井，是当时中石化集团公司第三口超深井，也是塔河油田实施“塔河以外找塔河”战略、部署在该区块的第一口重点外围预探井，该井创出在当时大沙漠腹地同类型钻机完钻井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录，并钻获巨厚油层，被西北分公司评为“双优工程”。20--年施工的TP228井于三开5172.37～6258.63米井段，采用DBSFM-553Z—PDC钻头创造了单只钻头进尺1086.26米的好成绩，由此我队获得中石化西北分公司“优胜基层队”荣誉称号，是塔河油田百余支钻井队伍中唯一连续4年蝉联该荣誉的钻井队。
二、创新安全工作机制，持续实现安全生产
安全生产是井队永恒的主题，只有实现安全生产，才能促进井队健康、持续、快速发展。我队十分重视安全生产，把它作为一项重要的基础管理工作，从“强化安全基础，推动安全发展”出发，创新安全工作机制，建立“一人一班安全负责制”和“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”，把“安全生产是生产力，安全生产创造财富，安全生产是最大经济效益”的先进安全理念落实到井队生产的全过程。“一人一班安全负责制”明确每个员工的安全职责和安全职责，要求每个员工老老实实、自觉遵守安全生产制度，做到遵章操作、规范生产，集中心思、集中精力搞生产，提高工作进度和工作质量，确保本人本班安全。“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”强化了员工、岗位和班组的安全职责，员工要保证岗位的安全，岗位要保证班组的安全，班组要保证井队的安全，构成上下相连、环环相扣的安全生产局面，确保井队安全生产。自建立“一人一班安全负责制”和“人人保岗位，岗位保班组，班组保井队的三保制度”以来，我队持续实现安全生产，未发生国家财产损失和员工生命伤害的安全事故，有效促进了井队平安、稳定发展。
三、大力弘扬劳模精神，树立身边学习榜样
劳模精神体现了党的优良传统作风，体现了社会主义核心价值体系，劳模是员工身边的学习榜样，鼓舞、激励员工刻苦勤奋、兢兢业业工作，为井队发展作贡献。我队在加强企业管理中，围绕“创先争优”主题活动，举办“劳模演播室”活动。“劳模演播室”室长由井队长、全国“五一”劳动奖章获得者杨大寿担纲，演播室成员由指导员，团支部书记、工会主席等相关人员组成。“劳模演播室”采用“一讲座、一主题、一讨论”的做法，聘请劳模、先进生产者现身说法，有讲述认真学习、刻苦钻研、攻克技术难题、提高操作技能、促进生产发展的故事;有讲述从身边做起、从小事做起，关注生产安全，注重降本增效、同事互帮互助，促进井队发展的故事;有讲述在大漠腹地创出新钻机当月上钻当月开钻、同类型钻机244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录的故事;有讲述自己是一名普通劳务派遣工，树立主人翁意识，不怕苦不怕累，用心承担钻工、井架工繁重工作，干出工作成绩，获得井队满意、同事信任，一步步破格提拔为副班长、班长、井队副队长、队长的故事。自“劳模演播室”开播以来，全队共有500人次听取了讲座。这些平易生动、感人至深的故事，营造了“学劳模、追劳模、做劳模”的浓厚氛围，极大地感染了职工，调动了职工的工作热情，增强了井队的凝聚力和战斗力，促进井队生产管理等各项工作又好又快发展，取得了优异的成绩。
四、强化党建三抓工作，提升党支部战斗力
我队强化党建三抓工作，提升党支部凝聚力和战斗力，为各项生产活动和员工队伍建设带给坚实的组织思想保证。一是抓理论学习，提高支部班子成员政治素质。我队党支部全力打造学习型支部，建立健全学习制度，每周开展一次学习，认真学习党章、党的理论和政策方针，认真学习大队党委为井队领导干部选读的《做最好的中层》、《做最好的干部》两本书，交流学习体会，开展批评和自我批评，全面提高支部班子成员的政治素质，促进全队整体工作发展。二是抓品牌建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用。我队党支部以建设“金牌钻井队党支部”为目标，树立“以人为本”的管理理念，坚持“人性、科学、敬业、求真”的团队精神，持续开展“目视化管理”活动，营造“精细化管理”氛围，加强作风建设，使每个党员爱岗敬业，遵纪守法、塑造良好形象，发挥先锋模范作用。确定入党积极分子，加强对入党积极分子的培养和教育，本着成熟一个发展一个的原则，做好党员发展工作，增强支部活力。加强对共青团组织的领导，使共青团组织能够带领团员青年认真学习，努力实践，充当生产工作的主力军和突击队，为井队建设建功立业。三是抓队伍建设，建立坚强礼貌和谐团队。我队党支部根据井队实际，优化岗位人才培养过程，建立岗位技能人才基金，制定单井奖金发放等奖励制度，构成长效机制，激励员工奋发学习、努力工作、创新进取，为“三次创业”建功立业。组织象棋比赛、扑克比赛、乒乓球比赛、哥俩好赛跑，越野赛等活动，丰富员工的业余文体生活，使员工放松身心，提高工作热情，更好地开展工作。坚持七访制度，关心关爱员工，做到员工有思想状况必访，有病必访、有难必访、家庭有状况必访等，把党的温暖时刻送到员工心坎里，努力建立坚强礼貌和谐团队，促进井队建设健康、持续、快速发展，夺取更大成绩。
我队狠抓企业管理，促进企业管理制度化、规范化和精细化，实现了科学管理，取得丰硕成果。但我队深刻认识到管理无止境，要按照党的十八大精神和集团公司、六普大队的管理要求，全面加强和深化管理，透过科学管理，创造优良业绩，取得更大成就，为全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴作出应有努力和贡献。
井队述职报告(篇8)
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好
今年以来，我们在钻井总公司、项目部的正确领导和大力支持下,在各级领导的亲切关怀下,我队一直以安全生产为中心,实行属地管理、人性化管理和精细管理，因地制宜，锐意创新，保证了我队的全年安全生产工作的顺利进行，同时也保证了业务工作的稳步推进。通过采取营造学习氛围、划分属地区域、严抓过程控制和安全绩效考核等四坚持四强化措施，各项安全生产工作的进一步落实,为保证全队各项任务指标的顺利完成做出了应有的贡献。现借此机会，向领导和同志们汇报如下：
（一）坚持营造学习氛围，强化属地管理安全意识
思想观念是行动的先导。因此，我们非常注重安全思想宣传教育，警钟常鸣，力抓不懈。采取班前会要求、安全知识讲座、安全知识赛等形式，强化职工的安全意识和属地管理意识，增强职工安全责任，规范职工安全行为，不断提高职工安全技能操作。并且，根据属地管理推行过程中不同阶段，有针对性采取不同的教育内容，有的放矢，对症下药。如在推行属地管理的前期，职工到现场只是按照HSE岗位职责和巡回检查路线检查工作，对自己岗位职责范围内存在的不安全行为不提示，认识不到不安全行为会发生严重的后果。为此，我们遵循培训有目的性，理论与实践相结合的原则。开展了属地安全责任集中强化培训和现场引导培训。培训形式主要包括集中强化培训和现场引导培训。所谓集中强化培训，就是队长、书记按照培训计划将总公司属地管理、目视化管理、安全观察与沟通多媒体与操作规程、典型事故案例相结合集中强化培训。将历史事故每周坚持重温，让职工认识到属地管理岗位责任意识，属地区域应急处置、事件事故预防与防范措施的重要性。使职工从思想上本能地形成对各种危害的预防意识，达到强化安全意识的目的；所谓现场引导培训，就是组织骨干进行属地职责的安全内容学习，督导属地区域的个人安全行动计划的实施，定期有重点地进行属地区域内重点领域、要害部位和薄弱环节的监管进行检查，每天记录计划执行情况。开展我的属地你放心承诺活动。推行三员一体制，即在现场有兼职安全员，非常规作业有监管员，全员都是安全协管员，使每位职工的工作理念从要我安全转变为我要安全。通过强有力的安全和属地管理宣教，职工思想意识发生了明显的转变。
（二）坚持属地区域划分，强化安全职责
属地区域划分促使职工清楚属地管理的工作内容，岗位职工安全职责是什么，进一步明确了责任人职责和工作范围。
1.属地区域划分
为了落实好工作。我队对属地区域岗位职责、履行的范围、巡回检查路线、属地签到牌内容统一制成标准规格牌子分别悬挂在钻台区，泵房区，钻具区，化工区，场地区，机房区和钳工区区域醒目处，明确了不仅要对本岗位的工作区域负责还要确保其他区域人员进入本岗位工作区域的安全负责，真正实现了区域内存在的一切不安全状态和不安全行为都是你的责任的岗位管理责任。
2、岗位安全责任划分
为了明确属地管理岗位安全责任。我队在属地管理的岗位划分上，主要由管理干部负责，在作业现场按岗位职责一一对应细化出管理区域，由各岗位人员负责对区域内的作业进行监督检查，争取不留死角，对区域内设备设施情况和三标工作都要了解的一清二楚，并且还要对进入区域的外来人员的安全负责。例如：上井人员检查工作时无论走到哪个岗位，会有职工主动上前进行安全提示，你好，欢迎进入我的属地管理区，我是工程一班座岗工，进入我的属地管理区需要您注意的安全事项是。
3、作业过程中安全措施划分
在现场，区域划分实现标准化，结合属地管理制定了五按、五干、五检的运作模式。（五按：按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么时间干、按什么线路干、干到什么程度；五检：由谁来检查、什么时间检查、检查什么项目、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实）。员工在日常工作中严格遵循5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的现场管理方法，改善和增加作业面积，确保现场无杂物，通道畅通，提高工作效率；消除材料的混放，减少库存、节约资金。工作场所整洁明了，一目了然，使用完工具立即归放整齐，保持井井有条的工作秩序。持续培养全体员工养成良好的工作习惯、劳动纪律和爱岗敬业精神。有效的杜绝了在每口井搬家和一开安装标准低的漏洞，确保了设备设施能标准化安装摆放、分类清楚、标志醒目、现场标准有序，规范了员工上岗行为，基本实现了只有规定动作，没有自选动作。各岗位根据了解的工况，认真分析风险，人人做到按程序、按线路、按标准、按时间、按操作指令作业，形成了现在队上今天我当班，现场零违章的良好气氛。
（三）坚持环节控制，强化安全过程
针对现场属地管理要求，我们采取边学习边总结边提高的模式，在运用之初，我队由跟班干部结合当班职工对属地管理运用情况及时进行跟踪监管，现场帮扶，发现问题，及时纠正，把隐患消灭在萌芽之中。
一是干部带动。副队长坚持外来领导、配属单位人员上井检查、服务，都会根据当班工况、注意事项等方面进行入场安全提示。同时副队长还把队上员工违章通过违章行为分析（EVA）员工的行为是如何发生的，根据原因分析制定相应的具体措施并责任到岗位、责任到人。减少了每一名员工不安全行为的再次发生，增强了员工个人安全行为意识。跟班干部在检查现场物的不安全状态、职工行为和风险控制措施落实情况时，工程三班司钻在自己所属的属地区域内一名操作工发生违章行为没能及时制止，后经跟班干部进行提示后，在井口操作中该司钻把违章行为及不安全状态进行重点观察，对作业人员的违章行为及时加以提示或纠正；班后会，由副队长按照违章行为分析图逐项为该司钻分解该员工的行为、不安全因素应该列入属地管辖，应该采取什么样的控制措施，实际操作中应该注意哪些方面，属地职责要求是怎么样的，观察和检验职工在作业过程中措施落实情况，发现问题及时指出，并帮助修改措施；进行了讨论分析，增强职工自主管理意识。
二是推行三员一体制。在运行属地管理的过程中，在外来人员在岗位区域内检查工作时，由岗位职工进行本区域内安全风险提示，对区域内存在的隐患进行自查自改。在当班期间，面对各项重复繁杂的工序，风险，由当班副司钻兼职安全员进行督促当班人员落实制定的风险消减和控制措施，落实兼职安全员属地管理安全职责，强化过程监控。
三是执行区域承包。以大班为主体的监督检查和结对子帮扶、岗位练兵的监督机制。现场作业中严格按照区域划分并指定工程小班各岗位人员为设备管理责任人，每名责任人在日常工作中严格按照设备管理要求，落实设备维护保养制度，对在作业现场的跑、冒、滴、漏等隐患第一时间进行整改。同时，当班区域负责人对区域内作业人员执行HSE标准、规定等进行监督检查，树立我的属地我负责的安全意识。严格按岗位检查表对区域内设备设施进行巡回检查，使员工真正做到关注岗位区域的安全状态，对进入自己属地的人、机、物的安全负责，并及时对存在的不安全行为或状态给予纠正和提示，对区域内不安全行为进行制止。
（四）坚持安全绩效考核，强化运行质量
安全绩效考核是安全属地管理的基本条件，直接关系着安全属地管理的落实执行情况，只有抓好绩效考核，才能充分地调动岗位属地管理的责任人对安全工作的重视，从而使属地管理运用到日常工作中去。我队通过制定结果绩效考核、过程绩效考核两种方式保证了属地管理在现场运行质量和效果。
1、结果绩效考核
在《属地管理结果绩效考核细则》中，当班作业中，设备设施岗位巡检不到，造成等停进行兑现奖考核，司钻，副司钻负连带责任；当班作业中职工发生违章行为的给予班组司钻考核，职工进行理论培训，规范行为；在操作中发现不安全操作行为的，由三员进行提示后，不能纠正自己行为的职工，由司钻召集班组成员，讨论剖析，从思想教育、安全理、标准化操作等方面结对子帮促。通过制度的严格执行，提高了全员的工作责任心。
2、过程绩效考核
在《属地管理过程绩效考核细则》中，从设备设施，职工安全行为规范、风险消减和控制措施、责任落实等方面与一锋四范岗相结合，每月开展青年安全先锋示范岗各一名，做好记录。并将选树的典型的属地管理优秀职工在职工大会上评优，并在班组当月星级职工考核中，属地管理等安全工作优秀的职工才能评为五星级职工，当班跟班干部、大班评为属地安全管理红旗帮扶能手的职工必须在日常履行好属地的安全责任，并与年底安全先进挂钩。这种全员、全过程绩效考核促进了岗位安全责任落实。
对当月属地管理运行一般的职工，进行义务劳动2小时或安全理论问答，跟班干部、跟班大班，当班司钻当月不得评为五星级职工。通过严格的属地管理评优活动，明显激发和调动了职工参与属地管理，不断总结提高运行效果。同时，结合现场安全观察与沟通、工作安全分析等HSE风险控制工具的运用，使现场属地管理安全生产秩序更加规范。
工作实践中，我们产生以下几点粗浅的体会：
1、健全安全制度是安全工作的基础
我们逐级签订《安全环保责任状》，职工签订《安全环保承诺书》、《不违章承诺书》，保证安全生产措施落到实处。
2、属地管理是安全工作的前提
扎实有效的基础管理工作是HSE体系推进的前提。为此，我们从设备、井下、材料的管理、人员安全、职工现场操作行为，都制订了明确的细则，和奖惩标准等。
3、落实现场控制措施是安全的根本
作为钻井施工单位，安全风险主要存在于钻井流程施工中，只有把属地安全管理作为头等大事来抓，采取有力措施，抓住关键环节，同时重视应急预案的编制及演练，才能增强职工的安全意识，提高应急反应能力。
4、实施精细管理是安全的重点
实践证明，只有从上到下严格执行安全生产责任制，各司其职，各负其责，安全工作才能形成一个整体，从而避免或减少安全生产事故的发生。
通过我们开展属地管理，落实安全生产责任制，推行三员一体制，钻井队的安全生产面貌发生了可喜的变化。各种违章行为明显发生减少了，隐患也能被及时发现并消除了，而且班组职工参与安全管理的积极性提高了，每个岗位职工的岗位责任心增强了。行之有效的安全工作标准进一步强化了职工的行为规范，使大家深刻认识了安全流程、工艺、设备产生的危害，队伍安全管理水平有了明显的提升，安全生产步入新的发展阶段。
通过近两年来的属地管理运行和安全绩效考核机制的加强，全员树立了对自己负责、对家庭负责、对企业负责的意识，自觉规范行为，纠正良习惯，杜绝违章作业，使属地管理和HSE体系建设得到了有力推进，保证了队伍的安全稳定。但在实际运行中还存一定的差距。我们将在今后的工作中不断改进，不断完善各项措施、进一步强化属地管理责任安全落实，持续推进HSE体系建设工作，把我队的安全生产推上一个新的台阶。
井队述职报告(篇9)
2008年党群工作汇报
试井队
今年以来，我队党支部按照厂党委提出的思想政治工作创新要求，带领全队，围绕 “潜心试验谋发展，岗位建功当先锋”主题实践活动目标，班子成员认真分析、研究队伍存在的问题，并根据队伍现状，谋划制定了我队今年的奋斗目标和工作思路，即一是加强党支部建设，全面发挥干部、党员的先锋模范作用；二是加大管理力度，向管理要效益，全面提高管理水平；三是积极进取，创新创效。充分利用今年使其成为我队上水平打基础的一年，我队刚组建，虽然与先进队的差距很大，但我们不急于求成，要扎扎实实干好每一项工作；四是加大学习培训力度，建立学习型队伍，全面提高干部员工的综合素质，促进全队各项管理水平的提高。下面分几个方面进行汇报：
一、“四好”班子创建活动
1、做好“两个到位”
一是制定方案到位。除了小队班子制定出班子整体实施活动方案外，我们还要求班子每名成员都要结合自身工作职责，查找差距，撰写个人能力提升计划。副队长尹大力业务水平高，但管理经验少。在制定班子成员个人能力提升计划的时候，他下定决心改正自己的缺点，提高自身的管理水平，认真的对自身存在问题进行了剖析并制定整改计划，有效的促进了自身工作。二是学习到位。我们班子定期采取召开班子会、讨论座谈等形式，组织班子成员认真学习“四好”班子的目标要求。我队的两名副职，每天的工作都很忙，副队长尹大力每天都要跑现场，及时发现问题及时解决问题，还要担负着全队安全工作的监督责任；技术员王永利，每天不光要在现场忙工作，还要担负技术培训的工作。以前每到班子坐下来集中理论学习时，两个人都直挠头，总说没时间，在制定个人能力提升计划过程中以及经过班子召开的座谈会后，两个人的思想有了新的认识，认识到一心扑到工作上是对的，但是忽视了思想修养、政治理论的学习提高，就会使自己的视线、视野产生偏差，工作就会有头痛医头、脚痛医脚的毛病，就会与我厂、我大队的发展大方向产生偏差，那将产生致命的缺陷，最终会出现大问题的,现在两名副职都发生了转变，主动参加班子组织的各种活动，经常向班子正职汇报自己的思想和工作，工作起来劲头更大了。
2、结合班子、全队的实际，找准班子在创建活动中需要解决的突出问题。
我队支部认真找寻存在的突出问题，努力做到“四个结合”：与全大队形势发展变化相结合；与落实公司、厂、大队文件要求的一系列重要战略思想相结合起来；与全面完成本队各项生产目标相结合；与进一步转变党员干部工作和全队思想作风相结合。我队07年底才组建，在员工组成中除了兄弟单位抽调的少数技术骨干外，其余都是新转岗员工。测试技术是我队的薄弱环节，如何能迅速有效地提升我队员工的技术素质，在短时间内满足我大队测试工作的需要是我们急待解决的问题。队伍组建初期，队领导班子对技术培训工作非常重视，精心组织，合理安排，按照现有员工的特点，进行重点培训以点带面。具体说来有以下几个方面的特点：一是本着干啥学啥，学以致用。要想在短时间内把转岗员工“领进门、见实效”，就必须掌握好培训的内容和节奏。在内容上我们从理论出发以实际工作需要为重点，认真组织人员备课，重点对转岗员工进行集中脱产培训。在培训时间上我们重点作了安排，一般性的工作都由老测试工去完成，不占用转岗员工的学习时间，使他们在培训时间上得到了保证。通过两个多月的脱产培训，使他们对测试工作有了初步的了解，知道了什么是测试，测试的目的及意义，收到了较好的效果；二是理论联系实际，深入浅出。在教学方法上我们采取了理论与生产实际相结合，让大家理解理论与生产实践的内在联系，从理论中来到实践中去。让它们溶为一体，从实际工作讲起上升到理论高度，再从理论回归到实际工作之中。在讲解时采取举例子，打比方做到讲课内容深入浅出通俗易懂。同时，注重个性化学习的培养，学得与习得并重，让员工形成有效的学习方法，养成良好的学习习惯，为今后进一步强化技术培训工作提高员工技术素质奠定基础；三是明确岗位分工，熟知岗位操作规程。在测试工作中员工既要了解岗位分工，又要掌握各岗的职责，熟知本岗的操作规程。根据这一需要我们有计划地对员工进行了高压测试班岗位分工、各岗的职责和岗位操作规程培训，使员工做到“工作有方向，操作有标准”，知道自己的岗位及在工作中怎样操作；四是注重安全教育，强化安全理念。安全是企业的生命，是家庭幸福的关键，只有每位员工都牢固树立安全意识，企业才能健康有序发展，员工才能安居乐业。我们队高度重视安全生产工作，在技术培训工作中传授“岗位安全操作及安全注意事项”，进一步强化岗位员工的安全意识。通过学习培训，增强了全体员工的安全意识，为下一步全面开展测试工作，建设安全和谐的工作环境打下了坚实的基础；五是现场实际教学，以老带新。俗话说“光说不练假把式，边说边练真把式”。测试工作也一样，更需要亲临到现场演练，手把手的教才能做到理论联系实际，理论与生产操作相结合。今年1月份以来，结合现场教学先后完成了深通2井次，酸化拔堵塞器2井次，分层测试调整6井次，验封2井次。在教学中，我们采用了“以老代新”边操作边讲解，有步骤按次序进行，收到了较好的效果。
由于我们是新组建的队伍，班子的团结协作的能力不高，开始班子每天早上的碰头会和每天晚上的总结会坚持的不好，工作的随意性比较大，虽然各项工作没有被耽误的情况出现，但在一些突发情况面前就体现出个人顾个人的表现，没有站到顾全全队整体发展的角度看待问题，互相之间没有做好协调统一和按部就班，从而使队伍工作出现重复或冲突影响全队工作的正常进度。年初在班子召开民主生活会中，经过我们认真的分析差距，找出不足后，班子对问题有了新的认识，班子成员之间一是要讲沟通，善于沟通、勤于沟通，始终保持平常的心态和无私的作风，相互补台、相互学习。二是要讲谦让。班子成员之间大事讲原则，小事讲谦让，大事相商，小事通气，相互之间多理解、多谦让，对自己多检查、多反省。三是要讲宽容。班子成员之间要坦诚相待，宽容以对，对于班子成员之间出现的矛盾，就要多交心，多沟通，建立高度的信任感，相互宽容、相互尊重，相互理解、相互支持。
基层党员干部要有昂扬向上，百折不回的精神状态；要有高度负责，一抓到底的韧劲；要有吃苦奉献，艰苦奋斗繁荣意识品质；要有沉到基层，调查研究的群众意识；要有精雕细刻，严细认真的工作态度。通过不断的学习提升，我们队班子充分认识到，大庆精神、铁人精神是我们的传家宝，是我们企业赖以发展的保证，创建“四好班子”必须要与会战传统教育有机结合起来。大庆会战传统教育要求我们广大干部员工把会战优良传统作为每个人的思想准则，把会战传统当作每个人的行为规范，树立正确的理想、信念和价值观，提高辨别是非、善恶、美丑的能力，进而激发干部员工严细认真、一丝不苟的工作态度，从一点一滴做起，讲求质量，讲求标准，最终出色的完成各项工作任务。
二、深化“双争”活动
1、“双争”活动的重点。
基层党支部“双争”活动的开展要突出培养干部能力这一重点，把培养德才兼备的优秀干部作为目的，按照厂和大队的要求，我们班子着重着手抓好班子成员的每个人“个人双争规划”的制定，使每一名干部都有自己的目标和前进动力。
2、围绕三个方面开展活动。
一是用文化提升加强团队融合。每名班子成员都严格按照干部个人双争规划制定的目标而努力工作，不断启发自身对高目标的追求，启发自身奋而向上的内在动力。班子成员通过不断的学习新知识、不断更新自己的观念，提升文化素质，把学习内容化为自身的一种内在品质和终身追求；把学习贯穿在基层党组织建设始终，不断提升自身的理论素养和工作水平；并注重理论联系实际，把先进理论和业务知识，落实到促进发展、构建和谐上，落实到为群众办好事、解难题、全心全意为人民服务上。
二是用自我认知加强个性发展。干部自我认知的水平越高，对自身工作责任和使命的认识就越深，我们班子成员就是从个人心态、境界、身份责任、工作质量、工作方法和作风上找不足，在能力水平、业绩完成情况上找差距，以全大队持续有效发展为动力，通过自我剖析、提高学习力、加快整改来正确地看待自己，提升自身的综合素质水平。
三是用树形象营造创新的环境。班子成员对本单位创新工作环境的好坏起着决定性的作用，今年我们班子始终保持在员工队伍中的形象意识，班子成员不断用自身的创新能力，强烈的求知欲望，不断运用新知识、新思维完善本我队的内部行为与环境，营造一种宽松而和谐的工作氛围，带动全体员工积极参与到营造良好创新工作环境氛围中来。
三、深化“思想政治工作新机制”
思想政治工作新机制的深化开展是一个长期的、系统的、渐进的过程，需要全员参与，充分发挥班井长、党团员、入党积极分子、老工人、先进模范人物等思想政治骨干的作用。使基层党支部能够更好的服务员工群众，引导员工队伍，为建设和谐发展的采油队，创建百年油田做好坚实的工作保证。
思想政治工作是企业的“软”管理，有着不可替代的的重要作用。经过认真学习有关深化思想政治工作的文件精神后，我们深刻认识到，每个团队当中只有很小的一些人属于需要重点观察和对待的问题及问题员工，处理好这些人和事，就会对其他大多数员工产生波及影响，化解员工队伍中的不安情绪，使员工队伍重归稳定、健康、积极向上的发展道路，在基层员工中，小事也是大事，芝麻粒不处理好就会变成大西瓜。在为员工解决问题时，我们及时掌握员工的情绪变化，及时对不良情绪进行开导，对员工的困难真诚的给予帮助，化解不安情绪。在工作中，我们班子要求每名干部、每名班长、每名思想政治工作骨干都发挥作用，用一双双“火眼金睛”去发现问题，然后做到及时解决问题。
四、存在问题及下步打算(一)存在问题
（1）、存在动力不足的问题，我队的各项管理与先进队相比水平仍然较低，虽然工作稍见成效，但管理中还存在死角。个人技术水平参差不齐，员工创先争优的意识不强等，制约各别班组上水平工作。部分员工对党委开展的活动动力不大，感到对员工的利益关系不大，员工在思想上对创建学习型队伍没有足够的重视，缺乏动力。
（2）、存在管理指标不好控制的问题。每个单位的基础及员工队伍的素质不一样，要达到考核要求的指标就非常难。在管理指标上基于我队的情况要达到先进队的水平还有一定的困难。
（3）、争取大队的支持争取建立小队配套更衣室、维修间、车库、活动室，使我队的生产管理更加规范。
（二）下半年工作及下步打算
指导思想是：以三个代表重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实厂矿上级部门的指示精神，围绕大队“1551”发展目标，坚持以人为本，以强化管理为基础，以技术培训为重点，以推进党建和思想政治工作为保证，狠抓落实，强化素质，夯实基础，推动全队各项工作的顺利开展。
⑴、各项工作全部上水平，彻底改变我队管理工作中的问题，步入厂先进队行列。在队伍建设上狠下功夫，促进全队干部、员工的综合素质提高，激励干部、员工为全队的创新发展作贡献。办公楼装修完成后，小队环境彻底消灭脏乱差，管理有序，环境舒适，生产生活设施协调配套。各项文体活动丰富多彩，员工文化生活健康向上。
⑵、加强员工安全教育及技术培训。严格执行标准操作，杜绝“三违”现象的发生，认真吸取安全事故的教训，建立建全各类应急预案及考核制度，确保全队安全生产。
⑶、加大和建全经营管理和考核制度，建全和建细班组材料消耗台帐，成本核算到人头，实现经济效益提高，力争全年成本费用指标不超。
⑷、全面完成厂、大队下达的生产任务及其它各项指标。全面加强干部员工遵章守法意识，做到全年员工无犯罪。安全生产无事故，夺取安全生产、文明生产金牌。
井队述职报告(篇10)
1、工艺安全组织组长：
本队严格按照甲方的施工要求开展各项工作，严格按照工艺安全管理制度执行。及时开展各项工作的工艺安全分析，将目标逐级分解，将责任落实到每一个岗位，做到全员参与。平台经理总负责，对HSE列会和井控例会、工艺安全技术交底会议和各种学习培训进行监督管理，确保工艺的每一道工序都能安全平稳运行。督促员工严格遵守操作规程、规范操作，保障人员、设备安全。具体如下：
(1)每周一开展HSE例会，对上周井队情况进行总结，对下周运行计划进行安排分工。
(2)每班班前会前开管理人员分析会，对当班工作的开展进行安排，班后会总结讲评。
(3)工艺变更前开协调会，相关单位组织协调分工。
(4)特殊作业前开展工作安全分析，确保每道工序有人负责，关键现场管理人员现场指挥吧、监护。
(5)每周4开展学习、培训。培训、学习管理人员工艺安全分析方法。
(6)坚持每班开展经验分享，各式各样，大到国家安全，小到生活小节，分享不限层次。
2、工艺安全信息
本队一直很重视工艺安全信息的收集和更新工作。对每一项施工都有比较详细的施工方案，且对由可能发生的突发事件造成的工艺变更都有相关的应急预案。工程师和泥浆技服人员和录井队人员配合良好，对信息管理扎实到位。同时加强了对现有设备的信息收集。对于新到的材料，本队会及时收集其信息，建立危险化学品安全信息卡;对于新到的设备，本队都会对其资料进行备份，双份保存，以免资料丢失;对于工艺变更，本队也做到了及时的资料更新和人员培训;同时，对领井和兄弟单位的工艺信息业做了相关的收集和管理，以备后需。尤其是事故和复杂井的工艺，开展学习、讨论，经验分享。
在做好工艺安全信息收集的同时，本队也很重视对工艺安全信息的应用。比如对操作规程的的修订、编制应急预案、岗位员工的培训等等多方面，都有着工艺安全信息的体现，可以说工艺安全信息体现在我们日常工作的方方面面。
3、工艺安全分析
本单位工艺安全分析的执行情况：设计阶段、施工阶段、基准和周期性的工艺安全分析及工艺设备变更的工艺安全分析。以上工艺安全分析的建议及接受的建议措施进度情况，有关情况需填写下表。
新改扩建装置数(套)应做实做现有装置(套)应做实做封存工艺装置(套)应做实做拆除工艺装置(套)应做实做工艺安全分析的建议或问题提出的建议数6直线领导接受建议数4已整改问题数12未整改问题数1套数套数套数套数套数套数套数套数注;注明每个工艺安全分析的名称;典型的工艺安全分析建议举例;为了更好更安全钻探“二叠系”的施工，在设计要求内，变更泥浆性能调整，边堵漏边施工，加密监测，精细施工。
4、工程施工管理
本单位正在施工项目情况，在工程施工阶段工艺安全管理相关标准(参与设计变更工艺安全分析、收集工艺安全信息、实施投运前安全审查、开展质量保证)的执行情况。
5、操作规程及检维修规程
操作规程的编制、修订、年度检验工作主要由公司相关管理部门完成，本队再根据设备运行和工艺的开展情况做相关补充，制定本队的操作规程和管理规定。
6、工艺技术变更
各类工艺设备变更的数量及连带变更的执行情况，有关情况需填写下表。
序号变更名称变更类别变更内容变更完成时间连带变更内容及完成情况备注
7、质量保证
本单位项目参与设备设计、选型、安装情况，对设备质量问题进行分析总结并改进建议措施。
8、机械完整性
目前本队设备的维修保养主要由大班班组师和工程班组协力完成。大班负责设备的管理、检修工作和现场操作人员的培训、管理工作，工程班组负责设备的使用、维护保养工作。设备定人定岗，每台设备和设施都有相关人员管理。
在材料方面，本队根据现场施工情况，对配件的实际消耗情况编制了本队的必备品备件的消耗定额和储备定额，并指派由专人负责管理。除此之外，本队根据每年的设备检修计划、实际消耗情况和储备定额制定年度、季度、月度配件需求计划，确保备品配件能够及时供应，使设备的检修维护能够顺利进行。
9、启动前安全检查
工艺设备启动前安全审查开展情况;投运前安全审查信息清单的制修订情况;工程验收及投运前安全审核工作执行情况，审查问题整改情况总结。
10、工艺安全审核
装置安全等级评估的开展情况。
工艺安全管理内审情况，审核结果分析及发现问题的.整改情况。
第三部分工艺安全管理工作的困难和建议
本单位在工艺安全管理执行工作存在的困难和建议。
第四部分下月工艺安全管理工作计划
根据本月执行情况及全年工作计划确定下月的工艺安全管理工作计划，并且各单位在第四季度上报下一年度工艺安全管理工作计划。
注：本格式内容为内容提示，如有其它相关工作内容一并填写，或者有附件则附带附件。
井队述职报告(篇11)
钻井队党支部在总公司党委的正确领导下，带领全体党员、干部、职工认真学习马列`主义、思想、理论和党的基本知识；紧密围绕总公司的生产经营方针、目标，实施“创新创效，企业再造”，深化总公司改革、发展、稳定工作，强化管理，为保证钻井生产顺利进行充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，现对近一年的工作总结如下：
1、加强班子建设，增强战斗力。
我们从提高班子成员的领导水平、政治素质和拒腐防变能力入手，党支部班子坚持按照党委的安排与要求，选好学习内容，凡是要求党员、干部学习的文章、资料，班子成员首先带头学习。通过理论学习，自觉实践“三个代表”思`想，保证班子成员政治上清醒，方向明确，意志坚强，做到讲学习、讲政治、讲正气。认真贯彻民主集中制原则，重大事情集体讨论，保证每月至少召开一次支委会，对加强项目部机关保证钻井生产工作起到促进作用，班子成员团结协作，积极奉献，勤政廉洁，自觉接受群众的监督，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力。结合开展“五保五在前”主题教育活动，明确“保安全质量，保增收节支，保目标实现”事关今年总公司生产经营目标的实现，事关总公司的“创新创效，企业再造”总体思路的发展，事关体干部职工的切身利益的大事。由于统一了大家的思想认识，凝聚力量，主动投身到活动中去。
2、制订了《钻井队党支部加强党员经常性教育活动计划》和《党支部开展党员奉献日活动方案》。
按照推进计划，结合本部门的具体情况，扎扎实实地开展党员经常性教育活动和党员奉献日活动。在党员奉献日活动中，我们支部很多党员同志真正做到千方百计服务职工，主动完成工作任务。
3、抓好基础建设，提高党员素质。
党支部积极开展“创岗建区”活动。经常组织党员学习理论、“三个`代表”和总`书记的讲话及新党章，使党员不断增强对党的基本知识和理解，按党委组织部的安排，坚持好“三会一课”制度，结合生产经营按党员活动岗位和“五好”党支部的要求，做好自己的本职工作，落实岗区责任，实现经营目标和每个时期主题内容，立足本职爱岗敬业，规范言行，努力工作。同时我们按月对党员的活动情况进行考核评分。并公布上墙，使党员的责任心、自觉性增强，发挥先锋模范作用更突出，全体党员月度考核分90分以上的占96％以上，实现了党员队伍素质的提高。
4、发挥思想政治工作优势，充分调动职工积极性。
党支部注重抓好思想政治工作，除正常组织党员、干部、职工的政治理论学习外，充分发挥共产党员的作用，做好职工群众的思想工作。根据总公司月度年度生产计划的安排，按“创新创效、企业再造”的总体要求结合项目部工作实际，党支部加强职工的形势、任务、目标、责任教育，做好思想工作。同时发挥党员责任区的作用，及时向党支部汇报职工的思想动态，发现确实有困难的职工，与行政领导、工会支会研究，给予帮助解决。稳定了职工队伍，调动了职工积极性。我们还定期对职工队伍进行思想动态分析随时掌握思想脉搏，有效解决职工思想的问题。由于职工的队伍稳定了，在资金紧张、人员短缺、工作量增大的情况下，较好地完成了保障钻井生产顺利进行的工作。
5、认真履行职责，搞好保证监督。
党支部牢记自身职责，召开支委会、支委扩大会，研究项目行政重要问题，支持、帮助各部门管理职能的行使。尤其是对“企业再造”、组织结构调整、效能监察等方面的工作保驾护航，充分带动广大党员和干部职工群众围绕生产经营，为完成总公司的各项指标作贡献。
6、落实党风廉政责任制，促进党风好转。
党支部坚持做到政治理论学习同时，积极开展党风廉政和反腐倡廉教育。经常组织党员、干部职工认真学习、论党风廉政建设文章，中纪委规定和党的十七大会议有关党风廉政方面的内容、文章。认真贯彻执行《关于全区国有企业领导人员廉洁自律若干规定的实施意见》，贯彻落实局纪委会议精神和总公司纪委有关要求，搞好党风廉政建设责任分工，积极配合总公司纪委开展对生产经营的效能监察活动。支持工会及职工代表对项目部厂务公开、民主测评干部和对生产经营活动的监督，有效地加强了党风廉政建设工作。
虽然我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题，如：党支部成员中个别忙于业务，对理论学习不够积极主动；还有个别同志劳动纪律松驰，工作责任心不强等。我们要从以下几个方面做好今后的工作：
1、进一步加强对党员、干部的思想教育，抓好政治理论学习，提高认识，正确处理学习与业务工作的关系，两者都不能放松；
2、围绕生产经营做好生产经营和服务工作；
3、落实岗位责任制，加大考核力度；
4、继续加强党风廉政建设，从源头上抵制腐败行为；
5、充分发挥工会、青年团群众组织的作用，共同做好工作，完成各项任务。