品质检讨书怎么写【篇1】
尊敬的领导：
今天，我们进行了一次品质检测，对于检测结果的差异化和不合格品质的存在，我谨在此向您提交一份品质检测检讨书。
首先，我们必须认真面对检测结果。检测结果的普遍存在与差异化是我们必须深刻反思的问题，这体现了产品投入的不足、生产过程的不规范以及检测方法的不完善所导致的结果。在这次检测中，不合格品的主要问题集中在了产品的外观质量、尺寸精度以及工艺合格率等方面。
其次，我们需要认真分析问题的根源。对于不合格品的存在，我们需要进行深入的原因分析。其中，我们要从生产过程的每个环节入手，找出问题所在。在生产过程中，我们各个职能部门都要切实履行职责，及时发现和控制生产过程中的不合格品和纠正措施。
最后，针对问题，我们必须采取有力措施加以解决。我们要根据事实和问题的认识，制定出科学、可行、有针对性的解决方案。解决方案虽然曰常用，但对于产生问题的根源的彻底消除起到了非常关键的作用。同时，方案的实施要细致入微，做到言出必行，边检方案的优化提高，在产量达到需求的同时确保产品质量。
最后，我深切理解品质检测对于产品生产的意义和重要性，包括生产效益、企业声誉、消费者信任和社会贡献。在未来的工作中，我将全力以赴、以质量为重，全面提升品质管理质量，不断提高检测的准确性和及时性，推动企业各方面合理、有序、并快速发展。
再次向您道歉，并且请您您继续监督和支持我们的工作，给我们提供实现信任和达成目标的坚实支撑。
敬礼！
此致
敬礼
敬祝
好运
程以珂
2022年1月3日
品质检讨书怎么写【篇2】
事件问题描述如下：
在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T81/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。
产品工序责任人如下：
开机技术员：蔡灿军、赖虔洲
品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰
点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明
裁管：廖国林
出货检验：易浩
品质部经查证对此事做原因分析如下：
1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。
2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。
3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。
4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。
5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。
6、出货检查时OQC检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。
7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。
永久改善纠正措施如下：
1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。
2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。
3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。
4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。
5、生产车间5S要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。
6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。让工作流程化，制度化。这样大家工作更顺心。
7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。
8、成立ISO内部审核小姐，对各部门的工作流程、5S、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。
对于这件事，作为品质主管的我，在对品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到位。现出此品质异常造成了公司的重大损失及有损客户对我司的印象。我愿接受公司对我工作失职处罚及考核！
品质检讨书怎么写【篇3】
尊敬的领导、同事们：
您好！
我是本次品质检测检讨的检测员，今天我将就本次检测情况向大家做一份检讨报告。
首先，我要对本次检测中存在的问题向大家道歉。在本次检测中，我们发现了一些产品存在质量问题。这些问题主要包括产品瑕疵、设计缺陷、性能不达标等。这给客户的使用带来不便，也给企业带来经济损失。同时，这也暴露出我们的品质检测存在的问题。
面对这些问题，我个人和我们的检测团队，并没有收到来自上级的有效的、具体的指导意见，导致我们在检测中存在了一些疏漏和不严谨的情况。对此我深感抱歉。
针对这些问题，我们检测团队进行了认真的分析，找出了造成问题的原因。首先，我们在检测过程中存在了一些流程上的漏洞，包括检测流程、检测设备、检测人员等不够完备和严格。其次，我们的检测标准没有完善，在制定标准时，没有考虑到产品的实际情况和客户的实际需求。最后，我们的检测工作中存在着一些技术问题，检测人员的技术水平需要进一步提高，我们需要不断学习新的技术和知识，把它们应用到我们的检测工作中。
为了改进这些问题，我们检测团队将采取以下措施：
1.完善检测流程，考虑到产品的实际情况和客户的实际需求，制定更加严格和完善的检测标准，确保每个测试点都能够得到充分的测试。
2.加强检测设备的更新和维护，保证检测设备的状态、准确度和可靠性。
3.提高检测人员的技术水平，加强技术培训，提高检测人员和技术人员的工作经验和技巧。
4.加强内部质量管理体系的管理，定期组织内部以及外部的质量、认证和专家评审，得到专家的反馈和建议。
以上措施是我们检测团队在今后工作中所必须重视和执行的，我们将持续开展品质的维护和改进工作，提高我们的检测质量。同时，我们也将与其他部门和团队合作，通过不断的沟通和协作，实现品质的良好保持和提升。
在此，十分感谢领导和同事们给予我们的关注和支持，我们将持之以恒，努力工作，用更高的标准、更严格的要求来对待我们的品质检测工作。
谢谢！
品质检讨书怎么写【篇4】
尊敬的领导：
我在接到贵公司下发的品质检测检讨书后，认真分析了我所负责的产品在品质方面的问题，深感责任重大。经过反思，我认为造成这些问题的主要原因在于生产过程中的操作失误和生产管理体系的不完善，因此我深感追责。
首先，针对操作失误出现的问题，我一方面将加强员工的培训和技能提升，另一方面也将完善生产工艺流程文档，制定详细的操作规范。同时，我还将对生产现场进行更加严格的管理和监督，确保每个环节都严格按照规范执行。
其次，对于生产管理体系的问题，我将积极与其他部门协调，共同解决各类问题。为了提高产品的品质，我们需要与供应商建立更加紧密的合作关系，推动生产与质量把控工作协同作战。同时，我还将加强对生产数据的分析和管理，及时发现任何异常情况，并及时采取措施纠正问题，确保生产的正常运行。
最后，为了提高工作效率，我将采取科学合理的措施，不断完善工作流程和管理体系，实现生产自动化过程，提高企业生产效益。我相信，这样才能够在保证产品品质的基础上，增强企业的市场竞争力。
我深知此次检讨中反映出的问题，是我工作中的缺陷和不足，也是我个人工作经验的一种提升。在今后的工作中，我将严格按照公司制定的质量标准，一丝不苟地把好每一步工艺过程，保证每一个产品的品质达到最高标准。
谢谢领导的指导和管理，我一定会认真对待这次检讨，做出积极响应。我相信，通过我们公司全体员工的努力和不断探索，一定能够达到更高的业绩，取得更加辉煌的战绩。
品质检讨书怎么写【篇5】
品质问题是企业存在的一个长期的难题，它与公司的长期发展息息相关。在日常的生产和经营活动中，品质问题常常引起客户的不满，甚至影响到了企业的信誉度。因此，当发现出现品质问题时，我们需要及时对其进行检讨，并通过检讨书的方式向客户道歉，让客户重新信任我们的品牌，同时也促使内部体系变得更加完善。
品质问题检讨书是一份正式的道歉书，需要客观地反映公司出现的品质问题，方便客户、上级部门、相关部门了解企业的问题，以便尽早解决问题。所以，下面我将分别从品质问题的发现、问题原因、解决方法、及时预防等方面进行论述，旨在提高广大企业和员工的品质问题意识和解决品质问题能力，让产品品质得到有效的提升。
首先，品质问题的发现。企业要采用有效的检测方法，及时找出产品的问题，比如可以进行自我检测或委托第三方检测公司开展检测工作。在发现品质问题后，要迅速与相关部门进行沟通，形成有效的沟通机制，消除不合规范的产品，同时定期进行大规模质量检测。
其次，在解决品质问题时，要查明其根本原因。通过彻底查明原因，才能够更加准确地判定处理措施，避免类似品质问题的发生。在确定问题原因后，企业可以根据问题及原因制定方案，并组织专业人员进行处理和监控，直到问题解决。
再次，在解决问题的过程中需要加强培训和学习，提高技术水平。鼓励员工进行自我学习和自我提高，提高员工对品质问题的重视程度，对员工进行反思，并通过对文献资料的了解和追加学习，提高其技术素质。
最后，及时进行预防，建立完善的责任制度和质量管理体系，并经常开展演练和维护。在建立这些体系时，要考虑到员工意识和行为等方面，确保每位员工理解并能有效地参与到质量体系的建设中。
总之，品质问题检讨书的写作需要严肃认真、负责任的态度，将企业出现问题的原因、处理方案及措施详细列明，并发放给公众，以便于诚信对待客户，让业务能够更好地拓展，实现企业的持续成长。同时，企业要不断深化品质管理体系，不断提高企业形象，提升企业品牌形象和品质信誉。只有不断变革，才能走向成功之路。
品质检讨书怎么写【篇6】
质量管理哲学家，菲利浦·克劳士比曾说过：“做任何事情如果没有用，就不去做；做无用功是浪费；答应过的事就要去做，而且绝不能打折扣，就是可靠的；对人来讲，是可靠的人。对企业来讲，是可靠的组织。只有可靠的、讲信用的人或组织，才能赢得客户，赢得市场。因为质量就是说到做到。
质量是一切产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。企业的生命在于产品，产品的生命在于质量，质量是企业的生命。尤其是对于我们单位来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。谁也不能保证我们的质量一流了，我们的企业就是一流的，我们就能进入世界500强了。但是，我认为，如果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一。
企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件组合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关心整个企业的发展，而我现在所要做的就是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围零部件的运行。
质量在我心中——表明质量是由人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我是一名普通的员工，在我这里绝对不允许出现不合格的产品，如果有不合格的我绝对不允许不合格的产品流到下道工序。我们不仅要在质量月里讲质量，而且要“月月讲，天天讲，时时讲”。质量管理是所有人的事，而不是某一个人或某一些人的事。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就不会出现不合格的产品。这是我的工作没有做到“精细”。“精细”应该贯穿于工作的全过程。精细的过程得到的自然是“精细的结果”。所以每一位员工都要从自己做起，树立为提高质量而不懈奋斗的精神。
质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和职工，为事情结果负责。我认为，认识错误有助于解决问题，与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治的斗争中，如果认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其次，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。
我们来看看一个孩子撞桌子的故事：小孩儿不小心撞到桌子上，大哭。中国妈妈和日本妈妈对这件事情的态度是不同的：中国妈妈往往第一个动作是打桌子，当然这是哄小孩儿的一种方法，可是在无形之中告诉孩子，是桌子撞了孩子，不是孩子的错，责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因：第一个是小孩儿跑步的速度太快，躲闪不及；第二个是小孩儿的眼睛一直看着地没有注意前方；第三个是小孩儿心里面不知道在想什么，你是哪一种呢？”
从上面的小故事可以看出，日本的教育非常注意对孩子责任心的培养，桌子是没有生命的，不能把撞到桌子的责任归咎于桌子，推卸责任是不可取的。而我现在从“人的责任心”这个角度来论述质量在我自己的掌握中，就是培养和总结我的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责，但是，不要把质量问题推给别人，因为：质量在我心中。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有把自己的质量和信誉奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。正所谓：人人创造质量、人人享受质量。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命，质量是企业立足的根基，质量是企业长远发展的脊梁。质量不能使企业一荣俱荣，却能使企业一损俱损。我们一定要严把质量关，不接收，不制造，不传递有缺陷的产品，用我们踏实的工作作风努力打造北方奔驰精品。我们只有把质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
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