留学群的编辑在阅读中深刻体会到“客户经理述职报告”是一篇了不起的文章，文案处理是学习新知识和思想的途径，我们需要阅读大量的模型写作。要想少走弯路，参考范文写作是一个捷径，你现在是不是正在找范文模板？只是参考的文章内容！
客户经理述职报告(篇1)
各位领导，同事：
上午好！
我是立山市场部客户经理xx。一滴水，不足以成为汪洋大海，却可以点染一片希望的绿洲，一缕阳光，不足以情暖人间，却可以驱走寒夜的阴霾。对于卷烟零售客户来说，我——就是一滴水，就是一缕阳光，就是一名服务于客户的客户经理。掐指算来，走上客户经理这个岗位正好七个月，能够站在这个讲台上，此刻的我更加感慨万千。
面对日益开放的卷烟零售市场，正逐渐失去专卖机制保护的烟草行业，看准了优质服务是把握市场的关键环节，省局领导继x年提出“城网学浙江，农网学山西”目标后，提出新一阶段网建目标是争创全国一流网建水平。并要以营造公平公正的市场环境作为制高点，提升客户的满意程度。
提升客户满意度的过程实际上就是烟草商业企业攻占卷烟零售市场的过程。客户经理是实施客户服务的一线员工，也是具体实施者。在做客户经理这个七个月里，我尝试着从被动的服务客户向主动地实施客户服务转变。过去被动式的客户服务是客户需要什么我们提供什么，但是从着手提升卷烟营销网络建设以后我们就是尝试着主动地寻找客户需要什么，让客户得到的服务价值大于他们的期望价值。根据近一段时间的工作任务，为了使服务客户更加有质量，将我所管辖的122户根据配合程度分为三个类别：配合程度高，配合程度中等，不配合的客户。配合程度高的客户很支持我们的工作，无论他的依存度高低与否，与配合度不高的客户相比，同样付出的努力收获的价值远高于后者。因此，在服务客户的时候我减少这部分客户的走访次数，以提高第三类配合程度不高的客户拜访次数，改善这部分客户的配合程度，提升客户满意度。配合程度高的客户，基本就只是完成日常走访；配合程度一般的客户怎就针对具体情况做出对策，如电子结算成功率不高的客户，就要在每个访货周期叮嘱这部分客户按时存钱；订单执行情况不好的客户除了要追盯订单执行情况以外，在预测下月需求的时就应该尽可能校准客户需求，每个月发放台长的时候叮嘱客户一定要将帐页放进台帐内。最棘手的莫过于配合程度低的客户，这部分很大程度上对公司行业政策知之甚少，对烟草公司依存程度较低，不重视卷烟经营。对于这部分客户，就要分情况而定了，看看这个客户对我们烟草公司创造的价值大小与否。依存程度高的客户其实是相对比较容易攻占的难关，只要帮助客户认清形势，让他们尝到甜头，他们就会很自然的接收我们的工作；相比之下，依存度较低，而创造的价值又相对较高的客户就不那么容易搞定了。这部分一来是增加拜访频次，让客户感受到我对他们的关注与重视，二是帮助他们理清卷烟销售的盈利水平，三是在管理上给予一定的情感付出，如让这部分客户认为我正很努力的培育这部分客户，让他们成为我的目标培育客户。
截止到x年12月，我所在的片区电子结算率达到了92%，达到公司要求的90%的目标，进入x年，基本达到95%的目标。台帐知晓率基本达到100%。完成了一户一档的建档工作，做出每个客户的0x年销售趋势图，以便进一步指导客户经营。
x年，是我人生的一个转折，有很多东西需要总结，也有许多东西需要学习。正如立山市场经历刘辉所说“只要我付出，就有我回报”，x年，将会是一个绚丽多彩的新纪元。
客户经理述职报告(篇2)
电信政企客户经理述职报告
尊敬的领导好：
我是电信政企客户经理，现就一年来的工作情况做述职汇报。
一、工作职责
作为一名电信政企客户经理，我的主要工作职责包括：完成客户拜访，负责公司产品和服务的推广和销售，制定客户维护计划，实现客户满意度的提高等。
在工作期间，我主要通过三种渠道来完成自己的任务：客户拜访、电话营销和走访。通过这三种渠道的不断努力，我成功的获得了一些关键客户的贡献，并在电信行业中产生了良好的口碑。
二、工作成绩
在我工作期间，我主要取得了以下成绩：
1.拜访客户终端超过50家，并成功维护了大约90%的客户。在维护过程中，我不断地了解客户需求，制定精准的方案和服务。不仅为公司带来了较大的收益，同时还提升了客户对我们公司的认知度。
2.电话销售中，我不断深化了对行业知识的了解，并始终站在客户的角度进行沟通。为公司积累了较为优质的客户资源。
3.我利用行业中比较优质的产品，对新老客户进行实时营销及跟进管理。并成功推出了基于渠道合作的一项业务，为销售和维护带来了巨大的效益。
三、工作反思
1.加强团队意识。团队是我们能够不断成长的核心，团队合作是我们不断发展壮大的原动力。
2.推广新产品服务。了解行业变化和发展，积极拓展新的市场渠道，开发新的产品与服务。
3.提升自我素质。期望自己在不断的追求与学习中，开拓新思路、增强执行力和创新力。
四、总结
值得欣慰的是，在我对口客户的管理中，无论是学习、合作还是客户素质和意识，都加强和提高了许多。我相信，在同仁的支持与专业精神的追求下，在公司的培养下，我将不断成长，为公司带来更高效、更优质的创造价值。谢谢！
此致
敬礼！
电信政企客户经理：XXX
20xx年xx月xx日
客户经理述职报告(篇3)
电信政企客户经理，是一个重要的职位。这个职位要求有高度的沟通能力、强大的学习能力和敏锐的市场意识。每一个电信企业都需要这个职位，因为其直接关系到企业的业务发展。在此，我想分享一下我的述职报告，希望能对大家有所启发。
首先，作为一名电信政企客户经理，我们需要拥有高度的沟通能力。我们需要与客户紧密联系，及时了解客户需求，确保客户问题得到及时解决。在处理客户问题的过程中，我们需要反复确认客户需求，并及时跟客户沟通，保证客户满意度。
其次，我们需要具备强大的学习能力。随着行业的不断发展，技术和市场的变化也越来越快，我们需要不断了解最新的技术和市场动态。我们需要不停地学习和掌握更多的知识，在这个基础上为客户提供更专业的服务，更好的解决方案。
第三，我们需要有敏锐的市场意识。我们需要从市场的角度思考客户需求，并根据市场变化调整我们的服务方案。在业务营销过程中，我们需要审视市场竞争状况，及时制定市场策略，以满足客户的需求。
最后，我们还需要具备心理素质，以应对工作中的种种压力和挑战。作为电信政企客户经理，我们要面对很多客户的投诉和诉求，还要很好地处理公司内部的运营问题，因此我们需要在紧张的工作环境下保持冷静，并寻找到合适的解决方案。
总之，作为一名电信政企客户经理，我们需要具备多方面的素质。我们需要高度的沟通能力、强大的学习能力、敏锐的市场意识和好的心理素质，才能为客户提供优秀的服务，满足客户的需求。希望我的述职报告能为同行或有需要的公司提供一些有益的启示。
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