您的要求我们已经收到我们为您整理了关于“经理年终述职报告”的资料，光阴似箭，岁月如梭，人生即将翻开新的一年的篇章，我们需要从对学习和工作生活等表现加以述职报告和概括，写一份年度述职报告了，写年度述职报告能够更加全面的了解自己，提高自己。你对写年度述职报告有多少经验呢？
经理年终述职报告【篇1】
各位同仁：
我代表公司经营管理班子向大家作总经理工作报告，请予以审议。
一、度工作的简要回顾
度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为基础，巩固市场开拓成果，深化全面质量管理，持续推进技术创新；同时，对公司整个制造系统进行积极稳健的技术改造，全面深化质量管理工作；维护、巩固和发展市场开拓的成果，贯彻规范精细化的管理方式；为增强公司发展后劲，系统性地持续推进技术创新工作。度呈现稳步健康发展的态势。
本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩：
1、从公司整体角度深入贯彻全面质量管理工作，落实提高质量的措施。
针对公司产品存在的品质问题，根据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深入贯彻全面质量管理工作，从技术设计、人员素质、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进行深入的改革和质量管理工作，制定相关措施，落实实施步骤。根据行业的需求特点从设计源头进行调整与改进，从而夯实了进一步提升质量管理效率的基础。
2、巩固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。
在市场成功转型的基础上，公司继续稳健地巩固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出迅速发展的态势；同时，公司进一步根据发展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与结构，保证了营销工作质量的提高。
3、加强财务控制、内部审计力度，推行信息化管理，持续健康发展。
财务核算体系基本已完善，特别是在ERP软件运行方面，财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供应链中销售、采购、生产运行逐步完善，以达到各环节的内控建立。开展内控制度的建立与完善，现阶段已全面开展对销售、采购流程的内审工作。财务管理与内部审计双向管理，使公司决策层及时了解了动态，掌握指挥、管理、决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障企业持续健康发展。
4、完善公司治理结构，规范公司运行秩序，强化公司经营与行政管理，进一步提高企业管理水平。
在公司董事会的领导下，公司继续加强企业经营及行政管理，一方面夯实管理的基础，明确岗位职责，完善指挥反馈系统，进而提高管理效率；另一方面深入梳理条块结合管理模式，使公司的管理更为科学，更高效率，为完成计划目标任务提供了保证。
在文化建设方面，公司继续广泛深入地宣扬并落实“让流体控制更稳定更精确”的和“员工与企业共同成长”等企业文化精神，使企业的整体素质得到提高。
二、公司面临的困难和存在的问题
公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面：
1、随着公司迅速发展，资金瓶颈矛盾更显突出。
由于新厂区基建项目在开展和公司的快速发展对资金需求迅速增加。加上公司出货量持续提升，发展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧张的'矛盾进一步加剧，瓶颈制约效应已经开始显现出来。对此，公司一方面加大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款管理，加快资金流转速度，提高资金使用效率；另一方面积极开源，从各方面寻求资金xxxxxxxx。
2、经济形势更趋复杂，外部影响因素扑朔迷离，企业应对难度加大。
国内外经济形势急剧下降，但是从经济走势的结构及对本公司所处行业的影响看，从国际经济形势进一步恶化的情况看，经济形势更趋复杂，市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握，产品结构的调整，及库存原材料与成品的把握，进而对生产的安排等方面难度加大。对此，公司积极进行市场拓宽加大市场投入，拓宽销售领域和新产品研发，加强内部管理和预算控制，向内挖潜、向外拓展并举。同时提高生产效率，控制库存，遵循谨慎原则，加强风险防范意识。
3、人才梯队建设瓶颈的问题仍然突出。
公司在人才引进与培养方面加大了工作力度和资源投入，取得了较好的成绩。可以说，目前公司的人才状况是有史以来最好的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是非常迅速的，人才瓶颈仍然比较突出。主要是专业技术人才、高层次管理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏，对公司进一步发展仍然形成瓶颈制约。对此，公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度，加大人才引进和人才培养力度，通过外引内培结合构建人才梯队。
三、任务目标和工作安排
是公司发展关键的一年，我们既有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源，提高产品的品质和技术含量，增强企业竞争实力。根据发展指导思想和年度经营目标，就今年的工作做如下部署：
1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。
着力改进现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，制造精品。进一步进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此基础上，积极稳妥地开发新的项目。
2、完善营销体系加强市场开拓。
（一）改变传统的销售模式：从行销到营销。建设一支高素质的销售工程师队伍，推进销售工作功能化改革，按功能要求配置专业人才，提高开拓效率。
（二）加强营销管理，提高项目的有效性和预算控制。
（三）强化售后服务工作。服务是销售的延伸，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为重要。要尽快完善维修站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提高维修人员的技能，为用户提供高质量的售后服务。
3、规范运行机制加强内部管理。
建立新的管理机制，探索新的管理办法。今年我们的管理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的管理工作要抓好五点：
一是认真履行董事会、监事会、股东会议事规则，认真执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性；
二是加强制度建设，建立和完善公司内部各项管理制度，保证各项工作有章可循地顺利开展；
三是严格资金、成本和投资管理，建立全员、全方位、全过程的成本控制体系，从严控制非生产性开支，把有限的资金用在加快发展、提高效益上；
四是提高经营活动分析能力，加强公司内审，加大监督力度，及时纠正经营偏差；
五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门管理绩效的提高。
4、推进企业文化建设、加强人才梯队建设。
基于“共建社区”的文化理念，“追求卓越，创建更大平台让员工富有成就感。”的企业愿景。搭建企业与员工无障碍的沟通平台，建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建设、企业文化建设等制度。根据员工能力素质结构发展，制定员工职业生涯规划，通过能力修正模型因材施教，切实把带教工作做到实处，让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。努力加强应用实践、积极参与和专业性的培训，提高专业技能、提升自身的文化素养，让员工与企业共同成长。切实把文化建设与人才管理建设融合在一起，优化资源，活化载体推进企业文化建设升级。
各位股东，新的一年任务虽然艰巨，但我们全体成员对未来充满信心。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远发展，我们义无返顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！
以上报告，请予以审议。
经理年终述职报告【篇2】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司的供电公司经理，在这一年的工作中，我深感责任重大，使命光荣，同时也深受压力和挑战。今天，我很荣幸能够在年终述职报告中向大家汇报一下我过去一年的工作情况，并分享一些心得体会。
首先，我想谈谈公司供电经营情况方面的工作。在这一年中，我和我的团队积极响应公司的战略目标，全力以赴地推动供电工作的稳定运行。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，坚持以人民为中心的发展思想，努力提高供电服务质量，为社会经济发展和人民生产生活提供可靠的电力支持。我们深入了解客户需求，通过完善服务流程和优化管理手段，提升了供电服务的便捷性和满意度。今年，公司供电服务质量指标得到了明显提升，供电可靠率大幅度提高，用户对公司的满意度也有了明显的增加。
其次，我想谈谈供电设备管理方面的工作。作为供电公司经理，我主要负责管理公司的供电设备，确保设备运行的安全可靠。今年，在设备管理方面，我们积极开展设备检修维护工作，加强设备巡视和维护，及时发现和处理设备故障，确保供电设备的长期稳定运行。同时，我们还加强了设备管理的信息化建设，应用新技术提升设备管理效率和精确度。通过这些努力，公司的设备可靠性和运行效率都有了明显的提高。
再次，我想谈谈供电公司团队建设方面的工作。作为一支优秀的供电公司，良好的团队氛围和精诚合作的工作态度是我们最大的竞争优势。我们积极开展团队建设活动，加强员工培训和技能提升，增强员工凝聚力和团队合作精神。我们注重发挥员工的创造力和专业能力，在工作中给予员工更多的自主权，激发员工的工作热情和创新意识。今年，公司的团队建设成效显著，员工群体稳定，员工的工作积极性和主动性也得到了明显的提高。
最后，我想谈谈个人成长和自我提升方面的工作。作为供电公司经理，我深知个人的成长对于整个团队和公司的发展至关重要。因此，我积极参加各种培训和学习活动，努力提高自己的管理和领导能力。我注重与同行交流和学习，吸取他人的优点，不断完善自己的专业知识和技能。在过去一年中，我不断提高自己的综合素质，提升自己的管理水平。同时，我也时刻保持着谦虚和进取的态度，虚心接受他人的建议和意见，不断优化自己的工作方法和思维方式。
在今后的工作中，我将继续以更高的标准要求自己，积极响应公司的发展战略，不断提高供电服务质量，强化供电设备管理，推动公司的健康发展。我会继续加强团队建设，激发员工的工作激情和创新意识，全力以赴地为公司和员工创造更好的发展环境和机会。同时，我也会继续加强个人的学习和提升，不断提高自己的管理和领导能力，以更好地适应和引领公司的发展。
最后，再次感谢领导和同事们对我一年来工作的支持和帮助！让我们共同努力，不断创新，为公司的长远发展贡献力量！
谢谢大家！
经理年终述职报告【篇3】
供电公司经理年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
首先，感谢各位领导和同事对我工作的大力支持和信任。当前，我以供电公司经理的身份向大家汇报一年来的工作情况，并对即将到来的新一年工作进行展望。
一、总体工作情况回顾
今年，在公司领导层的正确引领下，我领导团队积极推动了以提升服务质量为核心的工作。在市场竞争激烈、客户需求多元化的背景下，我们以“服务至上、科技先行”为根本原则，深入落实公司的各项战略目标，取得了一系列的成果。
1. 改善服务体验：我们投入了大量的人力资源和财力，通过优化供电网络、提高供电设施的稳定性和可靠性，实现了用户服务方式的全面升级。通过公司内部流程优化和管理创新，提高了电力设备的维护和维修效率，加强了用户的用电保障能力，提升了用户的服务体验。
2. 技术升级：今年，我们大力开展了电力设备的先进技术研发和应用推广工作。通过引进先进的设备和技术，提高了供电系统的智能化水平，增强了对电力设备的监测和预警能力，减少了停电事故的发生，提高了电力设备的利用率和供电质量。
3. 绿色发展：作为一家环境责任意识强烈的供电公司，我们注重资源的合理利用和公共利益的最大化。通过开展各项节能减排和能源替代工作，努力实现了绿色发展和可持续发展目标。同时，我们积极推动电动汽车充电设施的建设，推动节能环保产业的发展，为城市的绿色出行和可持续发展做出了积极贡献。
二、存在的问题与改进措施
虽然我们在服务质量提升和技术创新方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。针对这些问题，我们将进一步采取以下改进措施：
1. 加大人才引进和培养力度：当前供电行业技术更新换代较快，需要具备较高水平的技术人才。我们将加大招聘力度，引进更多的高技能人才，并提供培训和晋升机会，提高公司技术队伍的整体素质和竞争力。
2. 深化业务创新：随着电力行业的改革和市场竞争的加剧，我们需要进一步深化业务创新，拓展新的业务领域和增值服务，提升公司的核心竞争力。同时，加强与相关行业的合作，推动跨界融合，实现业务的互联互通与优势互补。
3. 加强内部管理和流程优化：在业务拓展的同时，我们也要注重内部管理，加强流程的优化和执行的监督，提高工作效率和服务质量。通过制定合理的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造力，形成良好的工作氛围和凝聚力。
三、展望未来
展望未来，供电公司将继续秉承“服务至上、科技先行”的理念，坚持以市场需求为导向，推动电力行业的创新发展。具体来说，我们将：
1. 加强与客户的互动与沟通，深度挖掘客户需求，提供个性化的服务和解决方案，为客户创造更大的价值和满意度。
2. 继续加大科技投入，推动电力设备的智能化和网络化发展。通过大数据和人工智能技术的应用，提高供电系统的监测、预警和故障诊断能力，实现供电智能化的目标。
3. 加强与相关企业、政府部门的合作与交流，推动城市能源的绿色发展和可持续利用，共同应对能源和环境挑战。
最后，衷心感谢各级领导、各位同事的支持与配合！相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！
经理年终述职报告【篇4】
城市经理年终述职报告
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！我是某市城市经理，在过去1年时间里，我所服务的城市经历了不同寻常的考验和风波。在这个特殊的年末，我非常荣幸地向各位领导和同事们呈现我的年终述职报告。
市容环境整治
作为一名城市经理，市容环境整治一直是我的最大重点和挑战。去年，全市下发了市容整治三年行动计划和“美丽城市”建设方案，我和我的团队投入了大量的努力和精力，取得了一些重要成果。
首先是城市垃圾处理和环卫设施的建设。由于城市人口密集和消费水平的提高，城市垃圾日益增多，环卫设施和垃圾处理厂的负载也越来越重。我通过与环保部门和当地社区居民的密切合作，成功推进了垃圾分类制度的建立和实施。同时，我们还充分利用新技术和新设备，提高了环卫设施的效率和质量，为城市环境的改善做出了努力和贡献。
其次是城市街道和公共场所的整治。作为城市的“卡片”，城市街道、公园和广场的整洁和美观度直接反映了城市的形象和品质。为此，我和我的团队推出了一系列“春夏秋冬”计划，对城市各个公共场所进行全面清扫和整治。我们注重细节和质量，充分利用公众力量，同步回应社会关切，取得了良好的社会效应和公众评价。
社会治安维护
身为城市经理，我始终记得社会运行的规律：厚德载物，社稷安康。为此，在过去的一年里，我和我的团队积极维护社会治安，为人民群众打造和谐安全的生活环境。
在公安局和交通部门的支持下，我们开展了多次交通安全大检查和集中扫黑除恶行动，抓获了多起违法犯罪分子，整治了多起违法违规现象，维护了社会治安和公共秩序。同时，我们也关注城市居民生活的便捷度和安全性，加强了社区巡逻和矛盾纠纷处理，增进了社会的安稳和公众的幸福感。
城市品质提升
最后，作为城市经理，我所服务的城市不仅是居住的地方，更是全民健身、文化传播和城市旅游的重要场所。因此，我和我的团队还积极推进城市品质的提升，为城市形象和文化礼貌打造了新的亮点和增值点。
我们充分利用各类文化和体育资源，规划和组织了多项文化演出和体育比赛，活跃了城市的文化氛围和社会活动。同时，我们还启动了城市景观设计和城市建筑改造的项目，推广了绿色环保的城市建筑和城市雕塑，提高了城市的品质和风貌。
以上就是我和我的团队在过去一年服务城市的重要成果和贡献。当然，我们还有很多待提高和完善的地方，需要不断学习和关注社会变革的需要和公众期望。我相信，在各位领导和同事们的大力支持和协助下，城市经理工作将会更加有效和高效，为城市更美好的明天奠定坚实的基础。谢谢大家！
经理年终述职报告【篇5】
商场楼层经理年终述职报告
尊敬的高层领导：
大家好！我是XX商场楼层经理，感谢各位领导在过去一年里对我的支持与关注。我在此向各位汇报我在这一年里的工作情况和成绩。
一、工作总结
过去一年，我所管理的楼层在激烈的市场竞争中取得了可观的成绩。总体销售额增长了20%，远超过行业平均水平。这主要归功于我们团队的努力和我的管理经验。
为了提升销售额，我制定了一系列的策略和计划。首先，我着重在提升员工技能和服务态度上下功夫。通过定期举办培训课程和开展员工激励计划，我们的员工的专业素质得到了极大的提升，能够更好地为顾客提供优质服务。其次，我加强了与供应商的合作，确保商品的品质和供应的及时性。我们与供应商建立了长期的合作伙伴关系，不仅获得了更好的商品价格，还能够及时满足顾客的需求。此外，我还加强了楼层的市场推广和宣传。通过举办各类促销活动、利用社交媒体等方式，我们成功地吸引了更多的顾客，提升了品牌知名度。
二、团队管理
在过去一年，我致力于团队建设和员工的个人发展。我注重培养员工的团队合作精神和创新意识。我组织了每月一次的团队分享会，让员工分享自己的经验和成功案例，增进了团队之间的沟通和合作。同时，我也为员工提供了广阔的发展空间，鼓励他们参加培训和进修课程，提升自己的职业能力。通过这些举措，员工的绩效得到了显著提升，团队的凝聚力也得到了加强。
三、问题与解决
在过去一年中，我也面临了一些挑战和问题。首先，人员调度一直是一个难题。由于快速增长的销售额，我很难在楼层上合理安排员工。然而，通过与人力资源部门的紧密合作，我们制定了合理的人员调度方案，保证了楼层的正常运营。其次，顾客投诉一直是一个头疼的问题。我加强了与顾客的沟通，设立了专门的客户服务中心，及时处理和解决了顾客的投诉和问题。
四、展望未来
展望未来，我对商场楼层的发展充满信心。我将继续加强团队的管理和员工的培训，努力提升销售额和客户满意度。同时，我也将继续关注市场动态，灵活调整经营策略，适应市场需求的变化。
总之，过去一年是充满挑战和机遇的一年。通过团队的努力和我的管理，我们成功地完成了各项工作目标，实现了商场楼层的可持续发展。我对未来充满期待，在新的一年里，我将继续努力，为商场楼层的发展贡献自己的力量。
谢谢各位领导的支持！
商场楼层经理：XX
经理年终述职报告【篇6】
尊敬的董事会领导：
20xx年是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下：
1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。
千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转?“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发《2014管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：
(1)企业文化、政策精神培训;策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计。
(2)专业技能岗位培训;作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合作关系。
2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。
策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。
同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。
3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。
20xx年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的`喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。
在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。
4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。
俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展，同时加强营销管理工作，集团决定在2014年开展“管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。20xx年，我们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》，《绩效考核提成方案》，《营业目标任务分解》等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向发展。统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，按照公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。
5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。
作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。
总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。
表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。 表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。 表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合
表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通。
表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。
表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。
以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。
20xx年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团下发的《20xx管理营销年》的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。
以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人进步。
述职人：xx
20xx年xx月xx日
经理年终述职报告【篇7】
“一个伟大的理想，一颗善良的心“，xx年，作为物业公司的总经理，我将从下面的问题上下工夫：
首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。
其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的能力，不仅要有高—瞻远瞩的经营眼光;不畏风险，敢作敢为的魄力;允许员工出错，勇于担当的包容之心;能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。
第三，在日常工作中，我会从以下方面具体着手：
1、牢记企业的命脉是利润。
如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他们开拓市场;加强财务管理，使资金周转达到最佳状态;居安思危，严把风险关;提高服务质量意识，保证公司应对市场的能力;协调各个部门，努力使公司运作成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。
2、团结班子。
“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。
因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。
3、启发下属，培养下属。
在做这方面工作的时候，避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工作作风。让员工知道弘洋物业公司是一个公平的集体，公司可以为每一位有志向的员工晋升机会，与公司同发展、共进步。
4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委以重任，对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用。自己的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。
作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决办法。如果总经理成天被琐事困扰，就会使下属丧失创造力。在总经理的位置上，把握做什么事情都有一个整体概念;给下属一个游戏规则，一个思路，让他们放手去做，这样就可以避免总经理“一把抓”的局面。同时注意把握权力下放并不等于放弃权力，管理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。
5、按标准实施管理，20xx年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和ISO9000质量管理体系认证，让所有的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行的有效性，发现问题，解决问题。非特殊情况出现，绝对不能轻易改变已经制定的标准和规则。
6、善于平衡各部门间的关系。
部门之间的工作基本上都是互相联系的，在平时的工作中，难免会产生矛盾。而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。
在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司董事会的带领下，与班子成员和全体同志们团结一致，扎实工作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥长处，克服不足，以主人翁的精神，为弘洋物业公司的发展做出更大的贡献。
以上汇报，如有不当之处，敬请董事会各位领导批评指正。
经理年终述职报告【篇8】
国企经理年终述职报告
第一部分：前言
尊敬的董事会成员，各位股东及热爱我们企业的伙伴们：
首先，我代表公司全体员工，向大家致以诚挚的问候和感谢！感谢各位在过去一年里对公司的支持和信任，我们的发展离不开你们的帮助！
经过全体员工的共同努力，我们的企业在过去的一年里成绩斐然。在这项工作中，我有机会和幸运为大家进行述职，简要报告我们的“前Model”工作，分享我们所取得的成果，同时谈一下我们未来的规划和展望。
第二部分：成绩回顾
过去一年，我们在公司管理和业务拓展方面均取得显著的进展。让我们来看看下面这些重要数据。
1.收益和净利润大幅增长
在去年的同一时间，我们的收益比上年同期增长了百分之15，达到了1.5亿美元。净利润更是达到了历史最高水平，增长了百分之30，达到了5500万美元。虽然市场形势波动，但我们在领域业务的卓越表现证明了我们实力的强大。
2.用户数量持续增长
我们的用户数量也在过去一年里持续增长，现在已经超过了200万，并在国内市场占据了显著份额。这取决于我们在过去一年里加大了在市场营销和推广方面的投入，逐步扩大了我们的品牌号召力，同时加强我们的客户关系，实现了良好的客户满意度。
3.扩大国际市场份额
过去一年我们也取得了很大的成功，这也是我们今后发展中的重点。我们的业务现在覆盖了亚太和欧洲等几个重要区域，我们在荷兰设立了欧洲办事处，以加强我们的国际市场拓展。
4.强大的创新能力
我们一直都注重创新，为此，过去一年，我们在新的产品研发和设计方面持续进行投资。我们推出了一系列优秀的新产品，并通过技术合作和合作伙伴合作不断地提高我们的产品和服务质量。
第三部分：未来发展规划
为了确保未来的成功，我们将继续着重突出我们的突出优势。我们将继续保持我们用户数量的增长，同时提高我们的市场占有率。我们还将扩大我们的国际市场，加强我们在大洋洲、该地中东和地中海的业务，以应对不断扩大的国际市场竞争。
我们还将不断创新，我们希望能够通过技术创新达到一系列目标——可以加快生产过程并降低成本，同时我们的产品质量会大幅提高，可以满足客户更纯粹的需求。我们还将把我们的目光投向未来，开发新技术和新产品，以改变整个行业环境。这对我们的未来发展至关重要。
第四部分：结语
最后，我要表达我们的感激之情，感谢公司全体员工的合作和努力，感谢所有的投资者，感谢所有的伙伴们。
我们将会继续保持稳健，并不断努力增长我们的业务和管理实力。我们相信，在我们的共同努力下，我们的企业一定会创造更加辉煌的未来，让我们一起加油！
经理年终述职报告【篇9】
近年来，随着中国国有经济改革的不断深入，国企经理的职责越来越重要，对国有企业的发展起着至关重要的作用。为了更好地审视自身的工作成果，每年底，国企经理都要提交一份述职报告，反映自己在过去一年的工作情况。
这份报告对于国企经理来说是一项重大任务，要求详细地说明自己在今年所取得的业绩、遇到的困难、克服的问题等等。同时还需要对下一年度的工作进行规划和安排，并针对当前国内外形势做出一些分析和建议。
作为一名成功的国企经理，一份好的年终述职报告必须具有以下几个特点：
一是详实具体。国企经理需要通过数据和客观事实证明自己的工作成果，向领导和同事们展现自己的工作效率与工作能力。这个过程需要细致、周密地列举出自己完成的任务和所取得的进展，可以以图表形式呈现，比如完成生产计划的进度表、产品质量检测的合格率、财务报表的收入增长等。这些数据可以让大家清晰地看到国企经理所取得的辉煌成果。
二是生动形象。国企经理要善于用生动的语言和案例，描述出工作中所遇到的各种问题，以及应对这些问题的方法和成果。这样，能够真实地反映出国企经理在实战中所运用的策略和技巧，并通过具体的案例来验证所提出的看法。
三是现实可行。国企经理的工作报告不是炫耀个人成绩的工具，而是一个检验、反思和规划的过程。因此，在着手编写报告之前，需要充分考虑自身的工作条件、经验和能力水平，明确目标和方向。同时也要切实考虑当前的国内外环境，看看自己的规划是否符合实际需求，是否具有现实可行性。
四是创新性。随着社会不断向前发展，国企经理必须保持敏锐的洞察力和创新思维，紧跟主流潮流，时刻掌握新的技术、管理和营销渠道。因此，在报告中，要体现出自身的创新意识和创新思维。可以提出一些新视角和新思路，提供创新的管理和运营建议，以便更好地适应未来经济形势。
总之，对于国企经理来说，年终述职报告是一个非常重要的工作。通过这样的方式，能够帮助国企经理及时发现问题、总结经验和规划未来，从而更好地推动企业不断前进。
经理年终述职报告【篇10】
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是供电公司的经理。今天，我很荣幸能够在这里向大家报告我们公司在过去一年的主要工作和业绩表现。
一、总体情况
在过去的一年中，公司着力推进“能源革命、数字化转型、智能化升级”的发展战略，深入贯彻落实国家能源政策，通过不断提高业务水平和服务质量，全力保障城市市民的用电需求。在这一年里，公司所面临的挑战和压力也是空前的，从疫情防控到自然灾害，从能源紧缺到用电量高峰，种种因素都给公司的运营带来了严峻的考验。但是，在公司全体员工的共同努力下，我们还是克服了所有的困难，圆满完成了各项任务。
二、主要工作
在过去的一年里，公司主要开展了以下几项工作：
（一）加强用电监管，保证用户用电安全
公司坚持进行例行的用电安全检查和巡视，对隐患立即处理，确保用电的安全稳定。与此同时，公司加强与公安机关和社区自治组织的联合作战，加强疫情期间消毒用电安全的诚信体系建设。另外，公司在供电服务方面也做了很多工作，例如优化电力服务业务，建设“以顾客为中心”的服务体系，提高用户服务满意度等。在上述工作的共同促进下，公司“经常发生”事故情况和用户满意度均出现了较大的改善。
（二）实施互联网+电网升级，推进能源革命
公司通过加强电力质量控制、升级配电装备、电力调度自动化等方式，为用户提供更加优质、可靠的电力服务。在推进能源革命的过程中，公司还大力推广电力节能技术和设施的普及，促进能源利用的可持续性和健康发展。
（三）加强科学管理，提高电网安全稳定性
通过建立完善的电网安全制度，加强巡查与维护，以及提高科技水平等措施，公司大幅提升了电力供应的稳定性和可靠性。同时，不断完善电网及发电机组等配备的技术标准和设施，化危为、提高应急管理能力，为能源安全保障贡献了力量。
三、主要业绩
在这一年中，公司主要取得了以下业绩表现：
（一）满足了全市居民的用电需求
公司在完全满足自身运行的基础上，还为全市居民提供了可以充分满足需求的电力供应。在市场竞争日益激烈的今天，公司得到了广大用户的肯定和支持。
（二）取得了安全用电的突出成果
公司在过去的一年中，严格执行各项安全制度和规范，实施了全方位用电质量和安全监管，取得了一系列突出成果，并得到了相关部门和用户的好评。
（三）全面推进了互联网+电网升级工程
公司通过全面加强互联网+电网升级工程，成功实现了电网上的智能化控制和优化运行，实现了从电源到用户全部连接的一体化体系，实现了从分散力量到集中控制的跨越性发展，为公司未来的可持续发展提供了强力支持。
四、展望未来
展望未来，我们将继续奋斗不止，为提升能源供应的质量，推进企业数字化转型和智能化升级，助力城市的经济和社会发展做出更大的贡献。同时，在人才孵化计划、绿色供电项目、国际化融合等多方面不断加强，力求始终保持行业领先位置，成为行业的中流砥柱。
最后，我在此感谢全体员工的鼎力支持和付出，感谢所有用户的信任和支持，也希望公司能够有更加辉煌的明天。
谢谢！
经理年终述职报告【篇11】
化验经理年终述职报告
尊敬的领导们，各位同事们，大家好！我是X公司的化验经理，在这里我向大家汇报一下本年度的工作情况和成绩。
一、工作环境和任务
今年的工作环境十分特殊，新冠疫情的爆发让我们面临巨大的挑战，但也给我们带来了机遇。本年度，公司的订单增长了近20%，生产任务也随之增加。为了不影响产品质量和交货时间，我们化验部门必须要保证工作高质量和高效率。
二、工作成绩
在这一年里，我们紧紧围绕着公司的生产和项目需求，发挥化验技术的优势作用，确保生产质控和质量安全，取得了以下成绩：
1.化验项目全面超标
我们对不同的产品类型，针对特殊材料研发了多种化验方法，确保了生产过程质量的有效控制，化验结果全部符合国家和公司标准要求。
2.化验费用大幅降低
今年我们优化了化验设施和方案，增强9大种类化验设备的预防性维护措施，及时修复缺陷，有效延长了设备使用寿命，化验费用降低了近30%。
3.化验时间得到大幅缩短
在今年我们实现了检测数据的数字化转化，化验数据自动上传，化验管理流程也得到优化，对数据呈现、分析和比较更为准确和实时，化验时间比去年压缩了近一半。
三、回顾总结
本年度的工作中，我们面对很大的压力和考验，但我们团队在领导的支持下，迎难而上，攻坚克难，坚持不懈地努力工作，小心谨慎地工作，用自己的一点一滴的工作努力，在团队的共同努力下，创造了佳绩。在此我向大家深表感谢，也要特别感谢我们团队之间相互支持，共同进步。
四、展望未来
对于未来，我们会继续紧密团结在一起，做好化验相关业务。我们将对新型物资和测试技术进行研究，为公司不断研发出更优质的产品和更严密的质量控制体系。我们将继续以实际行动和高质量的工作为增强气力，为公司的发展和未来的新征程贡献自己的力量。
感谢大家的聆听！
经理年终述职报告【篇12】
尊敬的领导、各位同事：
我是本公司的化验经理，我很荣幸地站在这里向大家汇报一年来的工作情况。
首先，我想回顾一下去年的工作成果。我们团队在加强质量管理、提高检测效率、加强安全生产等方面取得了一系列的重要成就。我们严格执行ISO9001质量管理体系标准，对产品的配方、生产工艺进行深入研究和优化，进一步提高了产品质量、提高了客户的满意度。我们加强了仪器设备的维护保养，并加强了操作规范的制定和执行，检测效率提高了30%以上。我们坚持以人为本的理念，严厉打击违规操作，加强安全意识培训，做到了安全生产无事故发生。
然而，去年也有一些不足之处，特别是在怎样更好地应对市场竞争压力方面，我们还需做出更多的努力。为此，我们将在以下几个方面采取措施：
一、加强技术创新。我们将继续加强新技术、新产品的研究和开发，探索更有效的检测方法，提高产品的高端定制化特性，这是我们成功的关键之一。
二、强化交流合作。与同行业、同行业协会加强交流，举办交流学习会；与客户加强沟通，了解他们的需求；与供应商加强协调，获取更好的服务。只有有了合适的合作伙伴，我们才能够共同拥有一个更好的未来。
三、提高个人素质。我和我的团队将继续参加各类培训和学习，力争提高自己的业务水平。在职业生涯中，不断地学习、适应和发展是必要的，我们将尽我们最大的努力为公司的发展贡献自己的力量。
通过去年的总结和对未来的展望，我和我的团队将继续努力，奋斗到最好的时候。我们感谢公司和领导们对我们工作的支持和信任，也感谢所有的同事们对我们的包容和帮助。最后，我相信我们一定能够共同创造一个更好的明天！
小编特别推荐