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述职报告采购 篇1
研发采购个人年度工作总结
在过去一年中，我担任公司研发采购部门的主管，面临着许多挑战。但我认为，这都是一次重要的经验，积累了许多令人难忘的成功和试错经历。
我个人的工作总结分为以下几个方面：目标制定，细节管理，人员管理和处理意外情况。
一、目标制定
在我担任主管的第一天，我就意识到，制定目标非常重要。如果没有目标和计划，那么就不可能沿着正确的道路前进。因此，我每一个季度都设定了具体的目标，如采购出项数量、采购成本和过程的效率等。
我设定这些目标的重要性在于，可以帮助我和我的团队更好地理解和知道我们的目标，以便我们可以更好地专注于实现这些目标。设立目标也是对我们个人成长的好处。我和我的团队可以不断改进，实现更高的目标，并成为更好的专业人士。
二、细节管理
在工作的过程中，我向我的团队以及其他同事强调了细节管理的重要性。小细节可能是试错和失败的代价，从而对整个采购过程产生负面影响。因此，我始终着眼于处理最小的细节信息，以避免任何由于忽略细节而导致的错误。
单单压制细节是不够的，因此我都会及时回馈并关注团队的反馈，以便他们不仅明白重要的工作任务，而且尽可能地直接或间接地支持他们。
三、人员管理
作为主管，管理小组成员是重要任务之一。管理要求强大的技能，从沟通到正式评估都需要处理。我认真处理了工作分配、培训和发展计划。除此之外，我相信，尊重他们的职业生涯预期和把握他们的雇员认知度，以保持他们之间的关系紧密。
我的团队拥有不同的个性、技能和工作经验。因此，我提供了定期的意见反馈、培训和提高技能的机会，以便我的成员可以不断提升自己的能力，并将这些能力与我们的采购目标相结合。
四、处理意外情况
在日常工作中，意外情况的发生是完全正常的。如供应商延误、质量问题和物流问题等等。我认识到，主管的主要工作之一是处理这些意外情况，并尽一切可能避免将负面影响传递给我们的客户。
在这种情况下，我要积极采取措施，与供应商直接沟通，舒缓任何紧张的关系，并采取适当的行动来解决问题。我始终坚信“时间就是金钱”，因此处理问题的速度非常重要。这些走出意外问题的行动是不是能使我们维持和增长我们的贵重客户。
五、结论
在过去一年中，我面对许多挑战。但我发现跨过这些挑战，获得了经验，也获得了团队成员信任和尊重，我们的采购成本越来越受到客户的赞赏。我计划在未来继续努力工作，提高我的领导素质以及我的团队的能力，努力使采购和供应链部门在公司运营中保持稳定和持续增长。
述职报告采购 篇2
转眼间，X有限公司工作三个月来，在公司领导的指导和指导下，在各部门领导和同事的共同努力和帮助下，采购部认真完成了公司下达的各项工作任务，在X总经理的直接领导和支持下，在公司其他同事的配合下，各部门下达的采购任务可以保质保量完成
1、明确职责，按规定办事；该操作是有据可查的，它为采购奠定了基础。
2.编制采购预算和成本估算。采购预算的编制是在项目采购行为具体实施之前对项目采购成本的估算和预测。这是对整个项目资金的合理规划
3.与供应商建立并保持良好的关系。加强对供应商的管理，确保每个供应商的数据不会丢失
4、团结同事工作，正确处理与上司、同事的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务，协助综合部工作需要。按照技术、质检等部门的质量标准及时与供应商沟通协调，尽力按照我公司的质量标准供货
1.加强对供应商的管理和协调。对每个来访供应商进行分类和登记，确保每个供应商的数据不会丢失。在合作过程中，采购人员必须公平严格，杜绝徇私舞弊。最后，为公司选择供应商战略合作伙伴关系
2.围绕成本控制和采购成本效益高的`产品开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略
3.按照采购制度和程序以公开透明的方式行事。积极接受财务等部门在采购前、采购中、采购后各环节的监督。出现问题时向上司提供反馈
4.提高专业素质和责任感，平时注重采购在每一项具体工作和每一个工作细节中的重要性和责任感
5.逐步加强对材料、设备价格信息的管理
在工作中，规划性不强，对市场情况没有充分了解，尤其是配件市场价格的变化，对配件市场的了解不够深入。鞋材市场需要进一步研究和研究
建立完善的供应商体系。确保鞋材配件及时供应，随时关注市场变化，多渠道降低成本、降低价格、控制质量。稳定现有供应商，开发和培养潜在供应商。持续优化供应商体系。不断改进工作方法，在工作中积累工作经验。大力配合生产质量部解决材料供应和质量问题，与生产质量部讨论质量标准超过现有市场水平的解决方案。做好鞋料价格、技术规格、功能定位的分离。采购前，价格必须经总经理批准。采购的鞋材必须经质量部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制；预防和遏制腐败。提高自身质量和业务水平，确保商品的可比性，以优质低价采购配件，降低工时成本，提高采购效率，提高企业利润。
述职报告采购 篇3
本文是一篇物资采购年终个人工作总结范文，在本文中，作者从各类指标完成情况和各项工作开展情况等方面介绍自己工作经验和教训基础上，为来年工作的开展提供了借鉴，一起看看吧~
20xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：
一、 各类指标完成情况。
1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%;
2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%;
3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%;
4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。
5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。
二、 各项工作开展情况
(一)物资供应工作
1、计划执行情况。XX年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项，临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。
2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。
3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有
所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。全年共列出物资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。例如： 6月份，采购门机用的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。
述职报告采购 篇4
应聘职位：采购总监/采购经理/采购主管，外贸采购/进出口经理/主管
工作描述：该公司总部是在美国的罗德岛，目前在美国东北部有110家综合性百货超市店。本人主要负责中国区的产品采购，与总部买手直接联系沟通，供应商开发/谈判及管理，管理订单跟进事宜，产品种类比较多，跨度比较大，目前主要负责园林工具，手工具，五金，家居用品，个人护理用品及急救医用品等。
工作描述：该司总部位于加勒比海的牙买加和开曼群岛。本人主要负责管理公司的采购部门，与供应商维持良好的合作关系，定时更新供应商资料。根据国外总部和客户的采购计划在中国进行采购，有效监督跟单员寻找新供应商，和供应商进行合同条款谈判，最终确认合同无误并签订合同。另外，我还负责公司的新人员招聘工作。公司经营的产品有建材家居产品，包括厨卫系列（门窗、橱柜、五金、石材、洁具），装饰系列（瓷砖，木线条，天花）家庭用品系列（餐具，日用品），电器系列（电缆，家用电器，灯具，太阳能）。
1、8年国际贸易采购管理工作经验，熟悉欧美市场及加勒比海市场，熟悉整个外贸操作流程。
2、熟悉多种类别的产品，其中包括建材，五金工具，家居用品，家用电器，日用品，工艺礼品等等。
3、亲和力强，能够与供应商维持良好的合作关系，和同事之间相处愉快。
4、善于找寻货源，较强的谈判及沟通技巧。
5、工作勤奋，能够独立工作并承受压力，为人正直，责任心强。
6、强烈的分析能力，能够对不同的问题进行分析，有一定的问题解决技巧。
3、优秀的组织领导、计划协调能力，极强的敬业精神及领导的决策能力
4、具有丰富的团队组建及采购管理与协调经验，带领团队又好又快的发展
6、擅长采购策略、采购开发、订单履行、供应商管理、库存控制及采购项目进度管理
述职报告采购 篇5
我是采购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1、组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施；
2、负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行；
3、根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1、参与供应商的谈判与合同的签订；
2、指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；
3、抽查供应商档案的建立和完善工作；
4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1、处理本部门内部日常行政事务；
2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；
3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；
4、负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；
5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
采购制度建设工作：
采购工作管理方面
部门内部事务管理方面
今年的努力方向：
1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；
2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；
3、经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。