在撰写范文时，我们需要考虑以下几个方面： 1. 内容：范文的内容应该与我们要写作的主题相关，并且能够清晰地表达主要观点和论据。我们需要注意选择合适的事例、数据和引用来支持我们的观点。 2. 结构：范文的结构应该合理，包括引言、主体段落和结论。我们可以参考范文的结构来组织自己的思路和篇章结构，使得文章条理清晰、逻辑严谨。 3. 语言表达：范文的语言应该准确、流畅，并且符合写作的规范。我们可以学习范文中优秀的词汇和句式，提升自己的表达能力。 4. 篇幅：范文的篇幅应该与我们要写作的要求相符合。我们可以参考范文的篇幅来控制自己的字数，避免文章内容过于冗长或不足。 希望以上内容能够对你的学习工作有所帮助！
物业述职【篇1】
从踏入果岭的第一步开始明白一份工作的不易，所以在乎每一分收获，自进入酒店财务部做一名前台收银开始，近半年的工作和学习，在领导的带领下，在同事的帮助下，严格要求自己，自觉履行酒店规章制度和某某工作纪律，认真完成各项必须所要完成的工作内容，现将一年来的工作情况作以简要总结：
做为一名收银员，最重要的是要明白心中的责任，在领导的合理安排下，认真学习业务知识，从进前台的那一刻，深知前台是酒店的窗口，代表着酒店的形象，言行举止一定要严格要求自己，收银员工作纪律铭记在心，加快脚步熟悉前台的基本情况，从房态图到办理入住，从押金单到宾客账单，从小吧到杂项收费，从退房结账到发票统计，等等。每一步操作都认真地跟着老员工一步步学习，实践中虑心接受老员工对自己的批评和建议，坚持向领导和同事学习，取人之长补已之短，努力丰富自己，提高自己。
坚信一点：任何人没有贵贱之分，只有境遇，经验和基础的差异，从工作的开始尊重我们的职业，只有在我们为别人打工时尊重我们的工作，我们的职业，我们才会在自己的工作领域内，勤恳努力，有所成就。顾客是上帝，同事是兄弟，领导是家人，在果岭这个环境优美的大家庭里，我们相互尊重，相互学习，相互创造，部门与部门之间像接力赛一样，把关在每一个重要环节，为酒店创效益创佳绩。
记得某某经理培训的“100―1=0”这个质量公式，在百分之百的用心服务中，要想客人之所疑，要替客人之所急，我牢牢记着质量公式的最后一句话：服务工作无小事，一切应从细节入手。正是这样，多为客人考虑一点，自己的服务质量将提高一点，一点点的积累，一点点的进步，不仅证实了自己的能力，也为某某工作中增添光彩，努力努力，顾客是上帝。当然，面客中难免出现差错，但要学会客服困难，遇到问题及时上报领导，在原则的基础上灵活处理。
用学习的眼光去看待工作，不仅学好某某业务知识，熟练操作某某工具和流程，还要更多地了解酒店企业文化，前台是似一个综合信息处理器，要学的东西有很多，与客交流中也可以从中学到很多包括做人做事的道理，这样就不会一直只停留在一个阶段，从工作的开始就给自己定一个方向，要做到什么程度是要给自己一个完美的交待，明确自己的目标，让自己更清楚自己正在做什么和下一步需要怎么做。通过自己的努力，20xx年8月份进入办公室工作，开始了解日夜审工作内容，办公室基本工作流程，办公室具体工作任务，在坚持某某员职责的同时牢记办公室人员工作职责，在领导的信任和同事的监督下，努力完成各项晋级考核，先将自己的目标画上一个完美的逗号，因为，这并不是自己所期望的，小小的认可将不断的激励自己前进，前进，现将明年工作计划作以简要概括：
没有好的个人，只有好的团队，每一年都会有每一年的收获，20xx年即将到来，近期前台人员少，已经停休，上班时间长，消耗体力大，努力解决人员流失问题，确保员工的休息时间，用最短的时间内招聘两名新员工。与各部门协调一致，共同进步。
以上是我个人的一个工作初步计划，可能具体的还不够完善和成熟，但是我会尽我最大努力去执行，请领导审核。如有不完整的地方不对的地方也请领导补充并及时加以指导。
物业述职【篇2】
物业年终述职汇报PPT素材
随着经济社会的快速发展，物业管理行业也在迅速壮大。作为公司最重要的部门之一，物业部在经营管理中扮演着不可替代的角色。为了让公司更好的了解物业部门的工作状况，提高部门的服务质量和水平，物业部门一般都会在年末进行述职汇报，介绍自己一年来的工作成果和工作明年的计划。为此，我们需要准备一份物业年终述职汇报PPT素材。
PPT素材的设计
在设计PPT时，为了吸引观众的眼球，我们首先要加入一些高质量图片和动态效果，如动态图表、动态图片、服装模板等等，这些可以使PPT更加有吸引力，也能让观众更加容易理解和回顾。同时，我们还要注意需要做好PPT板式的设计，让它既能符合公司品牌形象，又要简单明了、清晰易懂。PPT素材的设计应该具备以下几个要素：
1. 色彩搭配
选择适宜的色调对于表现专业度和品质非常关键。通过色彩的搭配，能够体现物业部门的形象和个性，有利于公司在经营中获得更好的结果。
2. 手绘插画
为了让PPT更加新颖，我们可以加些有趣的插画，清晰明了，生动形象，能够使观众更加容易接受和理解，也能使思路更加通畅，有利于推广物业部门的形象和工作内容。
3. 制作精美的创意动画
创意动画可以在PPT中增添些趣味性，通过制作一些动画能够使观众更容易在短时间内吸收和记住内容。
4. 设计符合品牌形象的模板
原创模板更能够符合公司品牌形象，并且还能起到节约时间和加快工作效率的效果。
PPT素材的内容
除了设计外，内容也是物业年终述职汇报PPT素材的重点。在选择内容时，我们应该着重于以下几个方面：
1. 分析过去一年的工作情况
我们需要详细介绍过去一个周期的工作内容及其完成情况。通过这样的回顾报告，能够更好地概述工作状态，并且为接下来一年的工作制定可行的计划。
2. 分析过去一年的服务质量
我们可以分析和评估物业服务质量和水平，了解业主的反馈情况、维修保养情况、物业咨询询问情况等等，在这个方面分析和评估工作，则能更好的了解物业部门的服务效果和水平情况。
3. 展示未来一年的计划
我们需要将未来一年的计划详细列出，如企业发展趋势、市场需求情况、竞争情况等等，总结分析工作方案合理性，并且对未来一年的工作安排做详细的规划和布置。
4. 总体的工作及业绩报告
从总体的工作及业绩报告中，我们要更详细地展示工作成果和业绩。这些商业性的数据分析，包括获利、举办活动的数量、投入产出比、成本等都需要细密的讲解和详细的数字细节，以便商业管理层了解公司的经济状况，以便后续能够更好地制定经营计划。
总之，物业年终述职汇报PPT素材的设计和内容都非常重要。只有同时做好二者的准备工作，才能更好地反映出物业部门过去一年的工作状态和展望未来一年的计划，也能更好地体现出物业部门的专业形象和服务水平。
物业述职【篇3】
回想20xx，我的工作同样阅历着不平凡。3月份带着朴实与好奇的心情来到了骏高物业，开始了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，煽动着我必要支付更多的尽力去学习和挑战。进一年光阴转瞬就曩昔了，在部门领导的培养与同事们的赞助下我很快熟悉和胜任了物业治理员的岗位职责。岁末，每个人都应该梳理曩昔。操持将来，此刻就将本身近一年来的如下：
一.物业办事工作
物业工作主要有日常报修，投诉处置惩罚，收费，根基设施、设备维护，情况卫生，蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训，上级部门反省等。
催缴治理费及小区公共设施设备问题项目的整改是治理处20XX年度的主要工作，颠末与物业公司各个部门的同事共同尽力下大部分工作已经顺利完成。
二.办公室工作
办公室工尴尬刁难我来说是一个全新的范畴，工作千头万绪，有书文处置惩罚。档案治理。文件批转等。面对庞杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识。注意加快工作节奏；进步工作效率。岑寂解决各项事务，力争周全。精确。适度。避免疏漏和毛病。
三.存在的不够
本着“为本身工作”的职业态度，敬业爱岗。创造性地开展工作，取得必然后果，但也存在一些问题和不够；主要表现在xx，物业治理员工尴尬刁难我而言是一个新岗位；很多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步；第二，有些工作还不敷细致，一些工作和谐的不是十分到位；第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步进步；第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待增强。
物业述职【篇4】
2016物业工作半年小结
一、物业完成的主要工作汇报
1、景观绿化的整体改造提升工作，已经全部完成；
2、监控设备的更新线路检查已经暂时告一段落；包括大屏幕液晶显示器、硬盘录像机、红外摄像头等等；
3、物业工作人员自行对小区路面的合理区域进行铺路面彩砖硬化，达到了比较满意的效果；
4、会所一楼排污管改造维修工作已经落实，解决了因设计原因造成的排污不畅影响老年活动室和泳池的正常排污问题。
5、按公司规范要求，对二次供水设备和生活水池进行全面清洗；供水变频设备经全面保养无严重缺陷，总管的供水水压正常，能保证顶层住户的正常用水；
6、车辆管理工作正常有序；也将持之以恒坚决执行小区业委会和公司的有关规定；
7、投入一万余元新配置了一台高档的小区垃圾清理车，不锈钢全包围、自动卸车环保卫生。
二、下一步的主要工作安排
1、因地面沉降原因，6号楼2单元南排污总管堵塞，需重新开挖地面做好排污管，引至污水井后恢复路面。
2、配合做好木长廊顶棚加装钢化玻璃项目的协助工作。
3、各部门监督管理制度的考核常态化，保安的巡查记录、交
接班记录、工程部的维修处理情况，客服的日常接待保洁的日常卫生情况等等。
4、监控值班人员的管理，消防报警系统的运行保养问题。
5、加强网球场开放的日常管理和卫生清洁的保持。
物业述职【篇5】
过去的xx年，在公司上级部门领导下，做为物业公司保安部一员，以小区人、财、物安全防范为己任，以业主至上、服务第一为导向，认真做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好，现就xx年工作体会总结如下:
1、遵章守纪，注重礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺利开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并付实际行动，互相监督遵守。服务行业，礼貌礼节做得怎样，是服务水平的体现。工作中做到勤问好、多敬礼、态度热情、行为规范。
2、服从上级领导。做为公司一员，服从领导、顾全大局，才能使集体团队发挥的能量。
3、迎接挑战、行职责。自年初，在上级部门信任与支持下，安排本人在保安部，这对于我来说是新的挑战。为适应新的工作要求，在熟悉掌握工作职责、要求的同时，虚心向部门及领班请教，并在实践中不断领会。
工作方法从严肃、说教向灵活、谈心、关爱转变，对工作中出现的问题和差错，不隐瞒、及时上报、及时处理、有错必纠、有错必改、分析原因、改进工作。同时贯彻上级部门的各项工作指示。
如停车场管理应及时检查发现车辆存在问题，及时通报车主等处理方式，让车主感受到小区保安员工作负责、到位.在上级部门督导下，各领班及班员的帮助、支持下，使工作顺利进行，较好地行了工作职责。
4、正确树立服务意识。目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，保安员只有正确树立为业主提供安全、优质、高效、服务的服务意识，为小区安全防范尽己之责，才能将本职工作做好。
5、不断学习进取，提高业务水平。部门每日例会:对存在的问题、解决方法及案例分析等是直接、有效的学习;物业管理从业人员培训学习，收获之一，进一步认识到:掌握、了解并运用有关法律法规，是提供有效服务的保障;利用业余时间，上网了解、学习相关物业管理知识。通过各种方式的学习充实自己，使工作能力有所提高。
本人工作中还存在不少不足之处，如沟通、协调能力还有所欠缺，执行力还有待加强等。
xx年，在公司“尊重他人、积极沟通、尽职尽责、不断创新”的管理理念及“用心管理、用情服务、不断为业主创造价值”的服务理念下，将为小区安全防范而继续努力工作。
光阴似箭日如梭，转眼间20xx年已经过去，在领导的带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习;不畏困难;更好的工作来回报上级。
20xx年在领导的带领下，围绕商场的总体目标，认真贯彻安全第一、预防为主和内紧外松的工作方针，始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作路线，积极做好商场的消防安全防范工作，维护商场的治安秩序，先总结工作如下：
疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等，登记工作：登记外来人员进入商场施工的检查;巡视工作：白天巡视商场内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡视施工区域是否有消防器材，施工证件，施工安全隐患是否存在等等。
九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是三个能力三懂、三会从那以后实行贯彻消防局的意见，从三个能力三懂、三会发展到四个能力，四懂，四会让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可!
回顾大半年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足，突出表现在：
1、由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐。
2、我们的工作方法还有待进一步的创新和改进。
3、工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到三个再创新，两个大提升，最后实现三个方面的满意。即：在思想观念上再创新，在工作质 量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意!
物业述职【篇6】
尊敬的领导和各位同事，我是一名物业管理专业的学生，在这个寒冬里来到这座美丽的城市，完成了一次令人难忘的实习经历。在此，我想向大家汇报一下我的实习情况和体会。
一、实习背景
我的实习地点是一座高档小区，小区人口密集，设施齐全，管理要求高。在这里，我就是一名实习管家，负责维护小区设施设备的正常运转、居民服务和社区管理工作。
二、实习内容
1. 安全巡查
在实习期间，我每天早晨都会进行安全巡查，检查小区大门、车辆道路、楼宇电梯等设施设备的运转情况，确保居民的生命财产安全。
2. 常规维护
我还负责小区环境的卫生清洁、绿化养护以及照明设备的日常维护和保养。在这个过程中，我学会了使用各种维护工具和设施，同时更加了解了环保和节能的重要性。
3. 服务居民
作为一名实习管家，服务居民是我最重要的工作之一。在我日常工作中，我对居民的服务程序进行了全面的了解，并积极地解决他们遇到的问题和反映的意见。我在服务居民的过程中，学会了一些沟通技巧，正确认识了服务的意义和价值。
4. 社区管理
在小区管理方面，我主要负责小区资产登记、小区环境卫生管理和消防安全管控等工作。在我的实习期间，我接受了相关培训，掌握了接触小区管理的基础知识和技能。
三、 实习体会
在这次实习过程中，我不仅学到了物业管理的基本知识和技能，还培养了很多能力，如合作、沟通、处事等能力。通过这次实习，我认识到物业行业的重要性，也更加坚定了自己成为一名优秀物业管理人才的决心。
相信通过这次实习，我不仅仅是为我未来的职业规划做出了积极的贡献，而且也对我人生的成长产生了积极的影响。最后我要感谢学校和实习单位给我这次机会，同时，也感谢各位领导的支持和同事的帮助！
物业述职【篇7】
在中国房地产界，绿城，以其高品质的产品营造与以人为本的物业服务，一直被奉为“教科书”，22年来，绿城留给业界的印象，始终带着理想主义的色彩，创造了多个经典项目，收获了无数绿粉的追捧与业界同行的认同。为了学习先进管理经验，全面提升物业管理水平，11月1日，作为中国绿城的战略合作单位，连云港顺丰地产郡望府[社区]的物业工作人员一行赴杭州的绿城项目进行实地深度参观学习。
在中国绿城物业华东区总经理徐总的陪同下，郡望府[社区]相关人员首先前往位于杭州江干区钱江新城的“绿城·留香园”。 “绿城·留香园”集绿城大气之作，优雅承袭绿城高端精装修公寓尊贵气质，是由亚洲建筑大师王宇虹担纲设计，绿城御用景观大师黄国斌先生亲自操刀打造的高档品质人居经典作品。
一踏入留香园接待中心，清晰夺目的“绿城”二字便随处可见，处处彰显其品牌价值。绿城物业的安保人员，身着笔挺有型的制服，佩戴入耳式对讲机，洁白的手套体现出主人一丝不苟的工作态度。标准的敬礼、引导、迎接客户，标准的问询话术，无一不体现出绿城物业服务标准化规范化的强有力的落地执行，使到访客户切身感受到“绿城”二字带来的尊贵服务，对留香园的购买意向由此开始愈发强烈。
甫入接待中心，化着精致淡妆、身着黑色西裙套装的客户接待人员迎面而来，赫本式的优雅，甜美的微笑，端庄规范的站姿及手势引导，语调轻柔缓慢，虽已深秋，但接待中心里这样随处可见的客户接待人员，让人如沐春风。
整个讲解过程中，包括沙盘介绍、水吧服务、样板房参观等，绿城客户服务部的员工全程面带微笑，仪态规范标准，徜徉于弥漫着沁人清香的接待中心，聆听着轻柔舒缓的轻音乐，每一处的参观，每一处的驻足，都是一种格调的欣赏，一种腔调上的满足。
参观过程中，最特别的地方，就是绿城物业打造的智慧园区管理平台。这里提供社区直饮水、隔音降噪玻璃等健康配置，并引进健康保健服务站，开创“家庭医生”模式，为业主的身心及财务健康全面保驾护航。并且采用绿城开发的互联网智慧园区管理平台，实现园区进出、导视以及管理智慧化，实现手机与举家系统互动，完善智慧居家模式，搭建园区客户资源互动及邻里平台。这一智慧融入生活之举，在接下来参观的位于杭州余杭区的“翡翠城”得到了显著的发挥。
翡翠城是绿城物业已经接手运营长达8年之久的项目，第一与众不同的，便是“幸福绿城APP访客通行”二维码功能。这是依托于绿城物业服务的“智慧园区”系统打造的便捷高效的智能安保系统。访客只要同住区里的业主朋友取得联系，扫描二维码，获得唯一身份识别的二维码通行证，便可以进入园区，同时进入园区的临时车辆停放时须打开应急灯(双跳)，以便物业安保人员能够在某些特殊时刻及时通知业主及访客进行车辆的挪位。
翡翠城的物业另一大亮点之处，便是绿城物业倾力打造的业主生活服务中心。这里提供快件代收待寄服务、健康水服务、家政服务、维修服务、老人/儿童关爱服务、棋牌室、健身房、早教中心(合作机构)、4点半学校(托付机构)、生鲜便利店(APP订单送货)、健康粮油进社区等诸多便民服务措施。
虽然是已经交付了8年的老项目，但从与翡翠城的业主的交谈中可以深切感受到，他们对于绿城物业服务的满意与依赖。这也是此次学习中，郡望府[社区]工作人员感受最深的地方。未来，郡望府[社区]将充分利用战略合作单位——中国绿城物业公司的行业经验和物管资源，着力引入先进理念和硬件设施，努力朝打造连云港市一流物管小区的目标迈进!
物业述职【篇8】
随着社会的不断发展，物业管理已经成为城市管理的重要组成部分之一。从物业服务的角度出发，物业管理公司应致力于提升服务质量、优化管理方式、提高管理效率。在此基础上，物业述职汇报PPT便成为了物业公司与业主之间沟通的桥梁。
物业述职汇报PPT是物业公司向业主汇报工作情况和业绩的一种方式，利用PPT的形式可以将信息呈现得更加直观、生动，并且可以根据需求自定义调整内容和格式。在汇报中物业公司需要详细的介绍自己所承担的职责、实施情况、工作成果以及未来的规划。本文将从以下几个方面来详细讲述物业述职汇报PPT素材的准备与使用
一、素材的准备
1.数据明细化
物业公司需要将历史数据和现有数据等详尽分类整理。数据的呈现方式可以使用柱状图、饼图、折线图等方式进行具体展示。
2.案例引用
物业公司应该在汇报中分享一些业绩亮点或成功案例，让业主们更加直观地认识到物业服务的价值。
3.人员情况
汇报中应段落清晰、字体工整，详细介绍公司内部人员构成、人员职责、人员素质与工作效率情况等。
二、PPT的使用
1.制作时要注意格式
PPT的格式应当设计美观，字体清晰明了，风格简洁大气。
2.汇报时要和业主互动
物业公司在使用PPT汇报时，应该与业主互动，让业主们了解更多细节和更全面的信息。在汇报结束后，应招待业主提出问题并积极回答。
3.建立良好关系信任
在汇报中，物业公司应这样表达他们对商户的感谢，传达友善与提供服务的意愿，建立良好关系和信任。这可以促进物业公司与业主的持续合作。
总之，物业描述汇报PPT素材是一种重要的宣传推广工具，需要充分准备和谨慎使用。物业公司需清晰地认识到自己的职责和作用，积极维护与业主的沟通互动，不断提升自己的服务水平，树立良好形象，从而赢得业主和商户的信赖和支持。
物业述职【篇9】
在全体队员的共同努力下，在各部门的团结协作下，围绕我市场安全生产标准化的总体目标，按照“四星级文明规范市场”要求，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的安全生产方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，积极做好市场消防安全防范工作，维护市场良好的治安秩序，较圆满地完成了公司各项安保任务。过去的一年，安保部的各项工作基本步入正规，发展趋势良好，与上一年相比有了很大的提升。但在实际工作中，不足之处也在所难免，在规范部门正规化建设的同时，也深刻查找工作中的不足。现将一年来的工作总结如下：
一、消防安全
市场安全是市场经营的最基本保证，与市场的发展休戚相关，消防安全是市场安全的重要组成部分，消防工作自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心，我部门根据“预防为主，防消结合”的消防工作方针，制定了一系列工作计划和安全应急预案。每天都要对所有消防器材及设施进行检查，发现问题及时解决，保证设备的合格率及正常运行能力。
1、隐患排查
在公司领导的指导下，在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保市场安全万无一失。针对重点区域及重点部位实行重点监控。每天指定专人严格执行每两小时防火巡查制度以及每月防火巡查制度。全年累计查处各类消防安全隐患279起，其中灯未关144起，比上一年减少16起，门未锁68起，同比上年增加22起，门缝过大18起，同比上年减少25起，衣物未收49起，同比上年增加29起。
加大市场控烟力度，全年累计查处违规抽烟21起，(其中商户抽烟9起，装修工人抽烟12起)同比上年减少11起，开具提示单报市场部处以违约金处理，累计收取违约金400元整。在总经办牵头下，三部门联合安全隐患大排查2次，共查处隐患138起，并全部整改到位，直至复查验收合格，确保了市场消防安全。其他安全隐患排查中，共查处大客户单位安全隐患5起，开具安全隐患整改单3份，压力不足灭火器37具，发生故障的应急灯2只。对所有隐患都进行跟踪整改，直至隐患消除。全年未发生火灾(含未遂火灾)，完成了上一年度制定的消防安全生产目标——火灾事故率为零。
2、装修监管
严格按照《消防法》相关条款执行监管，杜绝使用易燃材料或三无产品。对进场施工单位进行严格管控，不具有装修资质或无相关操作证件者，一律不准进场施工。对符合要求的装修公司或个体，实行备案登记，统一管理，杜绝了无证装修行为。截止20_年_月_日，安保部共装修审批144家，验收合格144家。装修留电275批次，并做好装修监管;动火审批9起。_月_日，装修审批交予市场部执行，安保部一如既往做好装修监管工作，确保市场安全。
物业述职【篇10】
长沙市开福区湘雅路街道新湘路社区位于蔡锷北路597号，办公楼总面积436平方米。辖区东靠蔡锷北路；南依湘春路；西抵铁佛东街；北临湘雅路，社区总面积为0.15平方公里；社区居民总户数1627户，总人数4313人；社区内有企事业单位7个，有省保险公司、湖南教育报刊社、湖南省民族事务委员会、湖南省安装公司、长沙市电子工业技术学校、开福区建筑公司、捞刀河建筑公司及金泰国际大酒店。
社区的主要特点是：交通方便，驻社区的企事业单位较多，人口流动性较大，居民的综合素质相对较高，有一定的文化资源背景。
社区工作人员默默无闻的辛勤工作，得到了上级领导，各个部门以及居民的充分肯定。近３年，社区获得了市级文明社区、市级青年文明社区、市级卫生示范社区、开福区节能环保社区等称号
社区内环境整洁，文教娱乐活动建立了标准化“一站式”服务大厅,以此为基础完善了“六室三站一场一校”和未成年人绿色网吧、博爱超市、信息超市等设施，为社区居民提供了休闲、健身、学习培训和开展各种文化娱乐活动的场所；在社区单位及社区居民的广泛参与下，在社区居民群众中形成了“社区是我家、建设靠大家”的良好氛围。
根据区委、区政府“在老旧居民区开展社区物业化管理”的指示精神，我们社区在湘雅路街道办事处的指导和支持下，以贯彻落实科学发展观为指导，为居民服务为工作重点，不断加强社区基础设施建设，拓展社区服务，社区物业管理化工作得到持续推进。我们的具体做法如下：
一、强化组织领导，加强组织建设
我们社区在街道城管办的具体指导下，在对住户进行摸底的基础上，社区先后召开了居民组长会议、居民代表大会，征求居民意见，社区管理社会化意见征求表成立社区物业管理服务中心。提名并通过了社区主任任社区物业管理站主任的组织机构，制定了物业管理工作的各项制度，制定了收费标准，逐步完善了机制建设。