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发展年度工作总结(篇1)
尊敬的领导：
我是某省某村的经济发展专员，在过去的一年中，我带领着我们的团队，致力于推动我们村庄的经济发展，现在我很荣幸能够把我们的努力以及取得的成绩向您呈现，并向您汇报我们的述职情况。
首先，我们着重在村庄的产业发展上进行了大力推动。在去年的工作中，我们深入分析了我们村庄的产业资源情况，并制定了产业发展规划，大力推进了休闲旅游、水果种植、农村文化旅游等产业的发展。我们在打造农村特色旅游品牌方面做了大量努力，村里的旅游产品逐渐被广大游客所认可，村里的居民因此也从旅游中受益，并促进了旅游区的整体经济发展。除了旅游产业，我们还积极推进水果产业的开发，加强了农资服务，提高了果品品质，增加了村民的收入来源。在关注村民的同时，我们也使用优惠扶贫政策，帮助更多贫困户接入到农产品销售链上，充分挖掘了村庄的产业发展潜力。
其次，我们在减少贫困、改进农业生产上也取得了重要进展。在过去的一年中，我们通过产业扶贫等措施，把村民们从贫困状态中解放出来。我们采取了针对性强的措施，帮助贫困户进入到家禽养殖、鱼塘养殖等产业中，并且通过各种方式来帮助他们提升农业技能、增强生产力。结果，我们成功帮助近百户贫困家庭实现了人均年收入稳定达到贫困线以上的目标。同时，我们也推广了卫生和环境保护等知识，提高了村民生活品质。
最后，我们也注重“乡愁”文化传承的工作。我们认为，传承与弘扬乡土文化是农村社区发展不可缺失的一部分。我们注重培养“乡愁”，推进农村文化产业项目，大力发展龙舞、地板鼓等代表性民间文化，并且追溯和传承当地祖先的故事和传说。通过我们的努力，这些传统文化得以传承和延续，不仅丰富了当地文化艺术宝库，并且成为更好的价值观沉淀和社区认同的载体。
总结而言，我们取得的成果的背后，得益于我们团队的共同努力。感谢领导对我们的支持和信任，我们将继续努力，把我们的工作做得更好。
发展年度工作总结(篇2)
我很感谢学校给我这个机会在这里说说自己的感想。今天我要跟大家分享我的三个“感”。
第一个“感”是感谢。
首先要感谢陆校长。因为陆校长给我班的孩子送去了一份无价的礼物，就是一张记录了我们孩子成长的光盘，这张光盘浸透了陆校长的心血，无论是从构思，到选材，到拍摄，到制作，到三番四次的修改，到刻录，甚至到封面的装饰。每一个画面，每一首歌曲，每一段文字，到是经过陆校长精心设计的，也花费了陆校长许多宝贵的时间。今天我借此机会对陆校长说声“谢谢！”在昨天的散学典礼上，毛校长多次表扬我班的孩子，孩子们听了都十分开心，说实在话，孩子们有今天的成绩，离不开各位老师的精心栽培，悉心指导，在这里，我代表我班的孩子对你们说声谢谢了，没有你们的付出，就没有孩子们的今天，经过六年的学习，每个孩子们都能如愿考上理想的中学，这是我作为班主任最大的欣慰。
第二个“感”是“感动”。
孩子们留给我许多感动。就讲6月24天的事情吧。那天我是我终生难忘的。记得那天下午，因为我们要赶着参加述职会，最后一个晚读我来不及上了，于是我就布置孩子们自己复习。正当我要下去开会的时候，一个孩子走到办公室，神秘兮兮地邀请我到班里走一趟。在我刚踏进教室的那一刻，孩子们齐刷刷地站了起来，在班长的带领下，他们异口同声地说：“老师，我们爱你，就像老鼠爱大米！”当时，我非常的感动，眼泪都控制不住了，当时无情的是时间，开会的时间已经到了，我来不及跟孩子们说任何一句话，就噙着眼泪走了。在后来，有好几个学生都写信告诉我，在我离开教室后大家都在哭。孩子们真的很可爱！说真的，孩子们跟了我六年，也辛苦了他们，因为在我的词典里是没有更好的，只有最好的，所以每一项任务，每一次比赛，每一个常规，我都要求他们做到最好，最起码在我的眼里是最好，他们为了这一切，都付出了许许多多的努力，流下了许许多多的汗水，真的，这一切都是来之不易的，他们一次都没有让我失望过，我真的很感动。
第三“感”是感慨。
感慨现在的真、善、美很多时候只能在孩子们身上找到。感慨当你付出了，不一定有收获。
发展年度工作总结(篇3)
XX年度学校工作总结:打破发展瓶颈推动业务创新
一年来，我校以十八大精神为指导，在县委县政府和教科局的领导下，围绕366发展战略和全县教育规划，结合学校实际，坚持安全、稳定、发展、创新的原则，以六个活动年为载体，自加压力，转变工作作风，努力克服困难，围绕学习型学校建设，在教职工共同努力下，以创新为动力，推动转型发展。
一、找准政策定位，树立发展信心，拓展发展空间。
根据《国务院关于加强教师队伍建设的意见》《教育部国家发展改革委财政部关于深化教师教育改革的意见》等文件精神，提出建立以师范院校为主体、教师培训机构为支撑、现代远程教育为支持、立足校本的教师培训体系，提出推动信息技术与教师教育深度融合，建设教师网络研修社区和终身学习支持服务体系，促进教师自主学习，推动教学方式变革，并通过与教研、电教等部门整合建立县域教师发展平台，以发挥支撑作用。从而在政策层面解决进修校做为县级教师培训机构办与不办的争论。
在推动教育信息化过程中，教师要改变的不只是学习手段和方式，更重要的网络意识和能力，将丰富的信息资源与现实教育的对接，如何帮助教师适应信息化，发挥出支撑作用，成为急需研究和实践的课题。基本于上述认识，我校提出构建设教师信息服务平台，创新培训方式的设想，即围绕教师专业发展和教育信息化，整合软硬件资源，为教师提供全面的信息服务如打印、论文下载、学习指导等，以降低网络使用成本，提供教育应用支持，密切与一线教师的联系，实现寓培训于实践应用。
二、多种方式相结合，转变学习方式，深入推动学习型学校建设。
随着继续教育网络化，教师培训内容、任务、手段发生着质的变化，要改变自己，首先要改变思想。根据创建学习型学校要求，将工作学习化，学习工作化。
积极创造学习条件，以保时保质保量。以支部组织每周集体学习为主，以三中全会精神等为重点，关注社会热点。集中与自学、专题讲座与讨化交流等相结合，每月督查笔记情况，并要求写心得体会。订阅多种报刊杂志、网购图书、开通网上图书馆，报销资料费自购等。
以研究性学习为特色，结合课题推动教育研究。校长完成4万余字毕业论文《杜郎口中学、新绛中学教育变革比较研究》，通过答辩并被评为优秀，获得教育硕士学位，并校内主讲《创建优质学校的理论探索与行动策略》。
注重网络学习，推动学习方式转变。以干部在线学习、师大vpn、国家网上图书馆、知名学者博客等资源为主体，拓展视野，改变学习意识、方式和手段。
推动教师参与社会实践。常青兰、许海蓉、高喜莲等参加了老年大学的书法、美术等学习，并参与了第二届梨花节、文化下乡等活动。
三、扎实展开教育整顿活动，推动精细化管理，提升管理水平。
积极贯彻十八大精神，落实八项规定，严格自我要求，从领导班子做起，转变工作作风。以制度为平台，以班子作风和党组织理论为支点，认真的管，耐心的理，做到用制度约束，用教育引导。
借整顿活动，规范常规管理。在夯实基础管理、明确管理责任活动中，以基础管理和安全为重点，统筹兼顾，努力把解决问题和完善制度结合起来，坚持开门搞整顿，建立台账并公开承诺，推动精细化管理深入，实现人人都管理、处处有管理、事事有管理，将责任具体化、明确化，实现规范化、制度化、程序化、标准化。
实行精细化管理，提高管理质量。坚持简单事做好就不简单，容易的事做到坚持就不容易，修订管理制度，增设版面做到制度上墙，落实三帐两本，落实值班制度，实行校务公开，接受群众监督，并调整办公资源，优化了办公条件和环境，实现了集体办公。多次检查督查中，人员全在岗在位。
推动管理信息化，提高管理效率。建立学校qq群，加入教科局办公群，实名开设学校新浪博客并发布40余篇，设置了机构红页等。
四、推动业务创新，创建教师信息服务平台。
为配合教育校、班、人三通工程，解决教师在打印、软件使用中的困难，提升信息素质和应用水平，本着够用好用，突出教育应用，整合学校资源，创建教师信息服务平台，尝试发挥在培训体系中的支撑作用。完成规划编制、动员培训、系统集成等，11月份对外试服务，提供打（复）印、论文下载等服务，寓培训于实践应用和交流中。试行以来，为30余名教师提供了代订机票、打印等服务。
五、优化资源配置，完善办学条件，打破了发展瓶颈。
6月份实施青年路大门改造，终结了无校门的历史，解决了制约发展的重要因素，完成了县委县政府交办的和二中分校的任务。
10月底完成大暖、办公室等改造，增建了花池、楼梯、二楼小门等完善了设施，进行危墙整修、防渗处理、上水漏水、商办分离等，消除多处安全隐患，并清理排水和垃圾、硬化路面等环境整治。
本着好用、够用原则，通过升级电脑硬件，完善信息化条件。
六、认真落实安全措施，确保安全。
隐患就是事故，克服没有学生，问题不大的麻痹思想，组织防震、防火等知识学习，及时安全排查、处理隐患，如重整电表、电线，检查化学药品等。
七、存在的问题和明年的工作打算。
转型发展中存在许多问题，如职工老化、无职称、编制，定位不清等，故明年工作中，扬长避短，重点做好信息服务平台建设，加强教育教学研究，尝试发挥支撑作用。
总之，一年来，我校通过优化办学条件，打破发展瓶颈，并夯实发展基础，推动业务创新，有力推动了转型发展，提高了服务能力。
发展年度工作总结(篇4)
林业发展公司年终总结
随着人们生活水平的提高，环保意识也逐渐增强，林业发展公司在这个环保和可持续发展的时代扮演着越来越重要的角色。在过去的一年中，公司继续致力于开展各项林业工作，取得了一系列显著成果，以此为契机，我们对公司的工作进行了年终总结，并针对问题进行了深入分析和提出了改进措施，以期更好地服务社会，推动林业事业的发展。
一、成绩回顾
过去一年，公司以可持续发展为出发点，全面推进各项工作，实现了一系列显著成果。下面是在若干方面取得的成绩回顾：
1. 林业生态保护
公司致力于生态保护工作，在森林火灾防控、荒漠化治理、水土保持、野生动植物保护等方面均取得了显著成绩。其中森林火灾防控工作的成效最为明显，火灾次数和火灾面积均得到了有效地控制。
2. 海浪治理工程
作为绿色发展的标志之一，公司还积极开展海浪治理工程，着力于改善沿海环境，提高生态品质，促进地区产业转型升级。在项目实施的过程中，公司紧密配合相关政府部门，落实各项工作方案，有效控制了海浪对周边社区的危害。
3. 森林保护
公司一直致力于森林保护，通过加强林业管理、提高植被覆盖率、加强生态监测等一系列措施，有力地保护了自然资源和环境，为人民群众提供了优质的生态环境和良好的生活品质。
二、问题研究
不得不承认，在成绩的背后也存在一些问题和难点，需要我们充分认识和深入研究，以期找到更好的解决之道。在对公司工作进行年终总结时，我们发现还存在以下问题：
1. 水资源管理还存在一定的薄弱环节，对水资源的保护和管理还有待加强。
2. 光观察手段和技术相对落后，对病虫害的监测和预测工作有所影响。
3. 对于森林资源开发的前后期规划和强化监管还不够，对生态系统的影响有待规避和减轻。
四、改进措施
据此，公司将进一步加强相关工作，积极开展创新和改进，补齐短板，提升核心竞争力，以更好地满足社会的需求。
1. 加强水资源管理工作，完善水资源保护管理系统。制定保护计划，增加水利设施数量和质量。对于重点项目，要制定水资源保护监管档案。
2. 加快技术升级步伐，推行更好的光观察手段和技术，为病虫害的监测和预防工作提供更准确的数据和判断。
3. 强化森林资源规划和管理。加强对资源的核实和分类。监测利用的过程中减轻生态系统的负担，铺就了生态经济的发展之路。在监管方面，我们将增加人力和物力开展监管工作的基础，提高行政管理水平和质量。
总之，林业发展公司在过去的一年中取得了显著成效，也发现了一些存在的问题，公司将通过制定改进措施，加强技术升级，推动林业事业在可持续发展的道路上向更好的方向发展。
发展年度工作总结(篇5)
20xx年，我局认真贯彻区委、区政府决策部署，较好地完成了年度经济指标任务，现将主要工作总结如下：
20xx年我区新批合同外资完成2.37亿美元，同比增长6.7%，完成全年目标任务。
20xx年我区实际利用外资完成2.4亿美元，同比增长6%，完成全年目标任务。
1-11月完成出口43.47亿美元，同比增长-18.8%，占年计划的72.72%。剔除代理部分，1-11月累计完成出口42.99亿美元，同比增长3.3%；预计全年出口46亿美元，力争正比增。
（四）工业增加值。全年完成工业增加值58.7亿元。比增13.5%,完成全年目标任务。
全球对外投资仍未全面恢复，全球对外直接投资的复苏势头存在不确定因素，近期来我区洽谈、考察的客商明显少于往年，千万美元以上的大项目和增资项目也出现明显下滑，这一趋势短期内恐无法扭转。
华润城市综合体、中石化总部、永辉总部等大型招商项目都涉及用地问题，项目推进缓慢。恒力博纳广场项目因交地问题延迟到资进度。
特别是纺织服装、鞋帽等轻工产品出口企业当前问题严峻。从外部因素看，目前欧盟市场仍然低迷，东南亚、南亚国家纺织服装业又抢走了部分低端市场。从内部因素看，劳动力成本上升、人民币升值等因素导致企业在国际市场的竞争力下降，效益下滑。企业转型需要一个过程，且存在较大的风险，效果短期内无法显现。
（一）利用“三普”契机，历实工业基础，将一批规下企业转为规上企业，同时对瑞芯、联迪、三元达等高成长企业加大帮扶力度，实现跨越发展，20xx年工业增加值争取完成64.6亿元，实现比增10%。
对于20xx年“5.18”海交会、“6.18” 省第三届民营企业产业项目洽谈会、“9.8”投洽会上签约或对接的项目以及省市区重点跟踪推动的项目，如华润城市综合体、中石化总部、兴业信托等“三维”项目，加强跟踪服务，促进项目尽快落地或启动。
结合我区大力发展电子商务的契机，引导外贸企业与电子商务的对接合作，进一步加大电子商务在外贸进出口中的应用，鼓励企业运用现代信息技术助推外经贸发展方式转变，逐步转变外贸企业主要靠实体展会洽谈业务的传统模式，提高电子商务在拓展国际市场中所占的比重。
落实好中央、省政府和市里的一系列保持对外贸易稳定增长的政策和措施，切实把促进外经贸平稳增长的政策措施落到实处，增强企业开拓国际市场信心。加强与海关、外管、信保和财政金融等相关部门的协调，将这些部门的相关政策措施及时传达给企业，切实协调解决企业所面临的在发展和具体经营中遇到的各种困难和问题，保持我区外贸持续稳定增长。
结合当前开展的“四个万家”活动，继续深入走访辖区企业，通过服务加强与企业的联系，及时把握企业动向。一是抓好新增企业入库。把握第三次全国经济普查机会，积极走访辖区工业企业，加强对辖区企业的关注，重点跟踪出现新增长点的企业，及时掌握当年新开业预计能达到限上规模的企业和成长型准限上企业的情况，争取第一时间做好入库工作，实现我区工业可持续发展。二是缩小负增长企业差距。加强对比分析，及时发现异常动向。对出现较严重负增长的企业，逐家分析原因，查找问题，积极协调解决存在问题，争取帮助企业缩小产值差距，增加工业经济总量。
一是深入贯彻落实国家、省、市出台的各项惠企政策，重点抓好扶持企业发展的企业技改、节能降耗、产学研、技术中心、增产奖励、企业减负和鼓励企业开拓市场等政策措施的落实，服务企业加快发展。二是广泛宣传，主动服务。组织帮助企业申报软件信息、两化融合、工商发展、企业管理平台等专项资金，保证资金及时到位，推动企业创新发展。
重点围绕企业技术创新能力建设，完善公共技术创新服务体系，加大新技术、新产品和新材料应用推广，引导科技创新人才向企业集聚，深化产学研合作等方面推进企业技术创新。重点抓好洪山科技园、福州软件园等工业园区的提升改造，为产业集群、中小企业技术创新提供科研成果信息收集、扩散，以及先进适用技术评估、推广应用等服务。将着力推进我区重点工业项目进度，深入挖掘辖区工业企业技改潜力，确保工业固投任务的完成。
发展年度工作总结(篇6)
伴随着高速增长的势头，“提价”和“结构性调整”促使白酒业的这种增长势头在上半年得以保持，而20下半年随着金融危机下对实体经济的影响，白酒行业也遇到了极大的挑战。新经济环境对白酒业的影响我们早在年7月就开始高度关注。结合当时行业发展现状和未来趋势，远景的判断是：对于中国白酒行业发展将是具有分水岭意义的一年。今年前两个月的情况不仅让业内对整个20的发展更加忐忑不安，同时也更加证明了远景的判断。
何谓分水岭？我们认为，经历了从改革开放后到白酒的膨胀增长时代、至的衰退调整时代，白酒业从开始进入了“高增长时代”，2009年或许是这个阶段的终结、下一个时代的开始！
过去几年的高速发展，即被《糖烟酒周刊》冠为“高增长时代”， 其最大动因是整体经济大环境的持续好转。良好的宏观经济形势，不仅仅是白酒行业，各种行业都呈现出欣欣向荣的发展景象。在白酒业，从20开始，70%的规模以上白酒企业开始复苏并高速发展。这种高速发展除了整体经济大环境的因素以外，还有企业内部体制的激活，
有的企业虽然没有改制，但企业领导层进行了调整，比如洋河、宋河、衡水老白干等。调整后的企业在新的环境下学习能力、创新能力大大增强，比如积极借助外脑机构进行产品结构调整、品牌的升级，注重终端运作和管理等。但是远景认为这种因素促成的增长还是粗放式的，更多的还是依靠于外部持续利好的宏观经济形势，企业的系统运营、精细化管理、系统营销的推进等对企业的发展起着决定性作用的内部素贡献相对不足。
在全球性金融危机的海啸下，过去高增长所赖以的宏观环境将不复存在，这会促成白酒企业出现分化。一部分企业将会继续“逆市飞扬”，以洋河、衡水老白干、西风、四特等为代表，这类企业在不利的经济条件下以积极的心态面对挑战，深知“危机=危险+机遇”，面对经济危机反而加大了在媒体的广告投入，同时更加注重内部的精细化管理。早在20，高速发展过程中的洋河就及时提出了要学会“增长中的停止”，即在“停止”的过程中下大力气改善内部管理流程、强化组织队伍的建设，同时企业领导层变得更加低调务实。
另外一部分企业将因为外部经济环境的恶化，同时由于内部体制的僵化、运营成本高等原因发展的速度变得缓慢下来。在前几年为什么不少企业能够毫不费力地提升产品结构，提高产品价格？更多的还是依赖于整体的宏观环境所带来的消费能力的提升和消费结构的提升。一旦环境恶化，这种局面将不复存在。面对恶化的经济形势和行业环境，企业不能有效的进行调整应对，只是在观望等待环境的好转或者一味的抱怨，这样的企业将可能出现发展停滞，甚至是被打回原形。
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