留学群的编辑为大家呈上收集和整理的农业年度述职报告。时间弹指一挥间，忙碌的工作和生活即将跨入下一个阶段，我们需要用一份年度述职报告和过去一年友好告别。写年度述职报告，是对一年来工作做出的客观评价的书面材料。更多相关信息请继续关注本网站！
农业年度述职报告 篇1
在局党委、行政的正确领导和省、市业务主管部门的指导下，经全站工作人员共同努力。XX年度土肥工作围绕建设社会主义新农村，服务“三农”为目的，开创了土肥工作新局面。
一、认真搞好基本农田保护，切实抓好农业环境管理。
保护基本农田是国策，农业环境是我们赖以生存的基础，抱着对社会、对子孙负责的态度，我们依法依规进行保护和管理。
1、加大宣传力度，树立全民意识
针对我县基本农田逐年减少，农业环境逐渐恶化的现状，我们利用标语、培训等多种方式，在全县范围内进行广泛宣传，树立社会全员参与的基本农田保护和农业环境保护的意识。
2、认真调查研究
对群众反映较多、较集中的问题，进行认真调查研究，发现问题及时解决，如茶恩青坪国土整理项目耕作层被破坏，经实地调查，我们写出“国土整理应重视耕地质量”一文，引起有关部门的高度重视，并根据文中所制定的改造方案进行整治好。河口三联整理区渗水漏肥问题，在调查后也提出了相应的整治方案。
3、积极参与规划修编
今年是基本农田中长期规划修编年，我们积极配合国土部门工作，同时收集过去未收集到的耕地利用现状图和耕地利用规划图。
4、搞好生态农业建设试点
从农业投入品着手，设定柳桥村为生态农业建设试点村，该村全面推广复混肥和BB肥。
二、搞好肥料生产管理，维护肥料市场秩序。
肥料市场的纯净，是农业生产安全的基本保证，所以我们重点抓源头—肥料生产管理，协作执法大队搞好肥料市场管理。
1、抓肥料生产管理
对我县境内有规模的3家肥料生产企业，一是督促办理各种法定手续;二是不定期检查生产记录，促使各企业规划生产，确保产品质量。
2、公布肥料信息
春播期间，经肥料生产企业调查和肥料市场调查，发放了一期肥料信息。
三、积极推广土肥新技术
1、开展技术培训
上半年结合新型农民培训工程对全县232个重点村开设培训班，培训村、组干部3万多人次，发放技术资料4万份。
2、设立土肥试验
早稻在泉塘子农技站设立不同肥料对比和不同施肥量试验两个。
四、实施好两个项目
(一)标准粮田建设项目
本项目去年已基本完成主体工程和主要工作，今年重点抓好工程扫尾、验收、资料收集整理等。
1、工程扫尾
田间工程扫尾工作4个标段都在2月份完成，土化室建设经请教多方专家，设计方案，目前正在加紧施工。
2、验收
经市水利质监站主持，邀请县各有关单位对项目进行验收全部合格，其中C2、C3标段被评为优良工程。
3、工程结算
田间工程结算书全部进行了初审，目前已送县财政局内审。
4、资料整理
4个标段资料全部搜集齐全，基本整理完善好，只差工程验收书盖章手续。
(二)测土配方施肥项目
该项目3月份申报，被农业部、省农业厅立项后，按照要求、重点做好了如下工作
1、抓好早稻测土配方施肥
早稻实施测土配方施肥30.2万亩，使用配方肥2.1万吨，发放测土配方施肥建议卡1.05万份，设立示范片22个，连片面积8.72万亩，培训技术骨干 44人，培训农民近3万人，发放技术资料4万多份。
2、工作人员培训
一是选送4人参加省农科院化验员培训;二是派出3人参加省农业厅测土配方施肥技术与管理培 训;三是对乡镇土肥专干培训，聘请市有关单位专家培训22个乡镇土肥专干，结合乡镇土肥专干的培训，编写、印发规范性技术资料8篇。
3、宣传发动
6月2日，县人民政府召集各乡镇的乡镇长、主管乡镇长、农技站长、土肥专干，对测土配方施肥进行专题研究。各乡镇在县工作会议后，分别召开了宣传会议。
全县出动宣传车22台次，书写宣传横幅22条，永久性标语200多条。
4、编制工作方案
针对测土配方施肥项目工作量大，细化程度高、专业性较强等特点，制定了工作草案，经局党委集体研究，最后形成了测土配方施肥工作方案。
五、下半年工作重点
其一、协调催促有关单位对项目的核算、审计，争取尽快通过部、省验收。
其二、切实实施好测土配方施肥项目，完成项目各项合同指标。
农业年度述职报告 篇2
20xx年**街道农业技术推广站紧紧围绕市委农村工作会议精神，围绕“稳面积，提单产，增效益，求实效”的工作思路。在街道工委、办事处的正确领导和大力支持下，在市农业局的业务指导下，认真扎实工作，圆满地完成了全年目标工作任务。现将一年来的工作总结汇报如下：
一、扎实抓好农业技术培训工作
结合种植结构调整，紧紧围绕“科技兴农”为主题的中央农村会议和全国农业工作会议提出的“扩大农民就业，增加科技进步，力争实现农民收入较快增长”为指导思想，采取灵活多样的形式开展农民的技术培训。全年共办培训班6期，共培训3680人次。如早稻栽培技术培训、油菜免耕直播开沟覆土栽培技术培训、蔬菜生产技术培训、西瓜草霉栽培技术培训等等。
一年来，利用网格员下村，发放科技宣传资料5000余份，由学校在校学生带回科普资料20xx余份，由各村村干部发放宣传资料2500余份，利用科技下乡活动组织发放科普资料3000余份，教本400套，光碟100本。充分调动了农民学习技能的积极性，使农民群众充分接受科技知识和实用技术知识。
二、大抓秋冬季农业生产
为遏制耕地抛荒，提高土地利用率和产出率，增加农民收入。根据上级有关做好秋冬种工作精神，在工委、办事处的安排下，农技站全体干部职工从9月10日至11月20日苦战100天，组织引导广大农民扩大冬种面积，发展秋冬季农业生产，召开了冬种动员大会，出动宣传车5天，发放冬种技术资料5000余份。今年全街道完成冬种油菜14000亩、绿肥（紫云英）1200亩、蔬菜13500亩，覆盖率94.3%，圆满完成了上级的指标任务。
三、认真搞好农作物病虫害防治工作
结合农事季节，及时进行田间地头的检查和预测预报，搞好病虫害防治工作。全年印发《**农技》14期，共印发技术资料52300余份，并出动宣传车4次8天，由于防治及时得力，全年无由病虫害造成重大损失的发生。同时还搞好了病虫害专业化防治工作，全年共悬挂专业防治宣传横幅十余条，发放宣传资料20xx余份，并依托种粮大户肖共日同志在杨家弄村建立了一个1000亩水稻病虫害专业化防治基地。
四、搞好了测土配方施肥工作
结合土地土壤成份，则土配方施肥是一项施肥的技术性革命，是写入中央一号文件的一项重大举措，对此我们非常重视，全年共出动宣传车二次二天，悬挂横幅10余条，并在嗣同村设立了一个测土施肥千亩示范点，对农民的增产增收起到了很好的促进作用。
五、搞好农业保险工作
全年对我处8000余户16730亩余水稻和9000亩油菜进行了农业保险的投保，参保率达到85%以上，对受灾的农户及时进行实地勘察，并及时报案，最大地保障农民的利益，使受灾的农户的损失降到最低。
六、狠抓早稻生产，大力培育种粮大户
为切实抓好**街道粮食生产工作，确保国家粮食安全，根据中央一号文件及全省农业工作会议精神，紧紧围绕“扩双、稳面、提质、增效”的总体思路，以遏制耕地抛荒，发展双季稻生产，确保粮食面积和产量增加为主攻目标，突出种粮大户培育和水稻全程机械化生产，在更大范围、更高层次上推进粮食种植规模化、服务社会化。今年共发展早稻面积1050亩，在培育原有种粮大户、种粮合作社的基础上，又新培育了6户双季稻面积在100亩以上种粮大户，**的种粮大户已达9户，并在资金和技术上向种粮大户倾斜，对种粮大户在业务技术上进行多次指导和培训，粮食生产取得了很好的成效，同时也实现了无耕地抛荒，为来年的土地流转做好了前提工作。
七、培育科技示范户
今年以来，为了配合全国基层农技推广补助项目，贯彻落实中央“三农政策”，巩固基层农业技术推广体系改革与建设成果，全处共培育科技示范户20户，科技指导员由市局农艺师万一佳和我站干部张自成两位担任，每月定期下户指导3次，使科技示范户学到生产新技术和生活真本领，进而成为村里的种植能手和致富带头人，确保了示范带动辐射作用的充分发挥。
八、做好重金属污染治理工作
我市已纳入长株潭地区重金属污染耕地修复和农作物种植结构调整试点区域，根据《**市重金属污染耕地修复及农作物种植结构调整试点20xx年实施方案》和省人民政府统一安排部署，我站于9月至10月对10个村进行了抽样，分别抽取了366份谷样和366份土样进行检测，为明年的土壤修复治理和种植结构调整工作打下了坚强的基础。
九、切实加强农产品的质量安全
1、加大对农产品质量安全法律法规的宣传。全年出动宣传车二次，印发宣传资料3000余份，并组织菜农进行蔬菜安全生产培训和考试，合格率达95%。
2、与菜农签订了农产品质量安全生产责任书，并与农资经营户签订了农药安全销售承诺书。
3、加强检测，确保农产品质量安全。加强对标准化种植区和浏河村无公害蔬菜生产区的蔬菜检测，并且对学校和酒店所购蔬菜进行抽样。对巴山坳市场每月不定期进行10次取样送检，市场40%菜来自城东批发市场，60%来自农民的自产自销，所以安全隐患大。通过检测，对超标的菜及时进行了处理，全年共收缴豆角62公斤、扁豆51公斤，藤蕹58公斤，全部销毁，并在市场作了检测结果公示，同时对超标的菜农进行了教育和技术培训。全年共抽检样品4200份，合格率达99.6%。由于工作加强，措施得力，今年无农产品安全事故发生，无工业污染和重金属污染破坏农业生产环境和影响农产品质量事故，无销售国家禁用农药行为发生，圆满完成了上级交办的任务。
十、加强了农业产业布局调整
1、蔬菜种植。蔬菜产业发展前景广阔，我街道又是城乡结合部，历有蔬菜种植习惯，以浏河村、东环村为主，常年种植面积3000亩以上。浏河村的白玉丝瓜、莴笋、黄秋葵、豆角种植面积大，在长株潭地区小有名气，在创造品牌，提高品质上下了很大的功夫。种植产业并逐步向东环村扩展，力争两年内申报“绿色”蔬菜基地。**园社区的四季葱、茼蒿在全市小有名气，由于近年来征地开发，种植面积减少，但逐步向西环村转移种植发展，西环村近年来莲藕发展也比较快，形成了规模效应。
2、小水果种植。近年来发展比较快，大型农庄农场（如紫云山庄）种植小水果上千亩，其他家庭农场也开始初具规模，力争小水果基地发展到5000亩，以西环、浏河、胡坪三村为主。
3、其他经济作物。杨家弄的西瓜、草霉等种植面积逐年增加，达到了500亩以上，打造了“休闲+采摘”的特色农业，帮助农户走合作发展道路。
十一、搞好禁烧秸秆工作
为了切实做好我街道秸秆禁烧工作，有效遏制露天焚烧秸秆现象。根据上级指示精神，结合我街道实际，特成立了以书记吴世平同志为组长，副主任李盘思同志为副组长，其他农技干部、联村干部、网格员为组员的秸秆禁烧领导小组。在农作物收割期，全体成员
下村组及时宣传和阻止秸秆焚烧现象，出动宣传车5天，发放宣传资料5000余份。加强农业环保，大力推广秸秆还田技术，禁止秸秆焚烧。推广切草还田收割、旋耕埋草耕田技术和机械，创建稻草还田示范片，扶持秸秆利用企业，进行秸秆综合加工利用。
十二、做好耕地地力保护补贴数据采集及补贴资金发放
根据《**省“三项补贴”改革试点方案》，从20xx年起统一将农业“三项补贴”合并为农业支持保护补贴。我站及时张贴宣传资料，宣传上级文件精神，并安排专人负责，及时、准确、真实上报了采集数据，为补贴资金的发放打下了基础。
十三、积极办好示范点片
1、浏河村无公害蔬菜生产示范区1200亩。
2、嗣同村测土配方施肥示范区1000亩。
3、106国道两厢1200亩绿肥（紫云英）示范带。
4、荷文公路1950亩的观光油菜示范带。
5、胡坪村1000亩油菜示范片。
6、嗣同村蒋湾、龙背、新龙片区550亩高产油菜示范点。
7、聂桥村团仓片220亩高产油菜示范点。
8、聂桥村云桥组、大屋组片200亩高产油菜示范点。
十四、认真完成好办事处交办的其他中心工作和任务。
一年来，我站虽然认真扎实完成了上级交办的各项目标和任务，但还有许多不足之处，如业务水平还有待提高，对如何推进**农业生产发展探索不够。在今后的工作中一定加强学习，克服不足，发扬优点，争取把**的农业工作做得更好。
农业年度述职报告 篇3
营销二部收展渠道年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下，紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调结构，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体收展内外勤人员不断进取，共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了一定的效果。
一、坚决积极调整保费结构，提高保费内涵价值，稳定收展队伍。进入年以来，收展部紧密围绕公司工作指导方向，以10年期及以上期交产品为年的主要业务指标，深挖年期及以上期交产品的卖点及价值，及时向全体收展伙伴贯彻宣导，销售年期及以上产品的意义，全体收展伙伴积极响应，截止某月某日，二部收展部已完成年期及以上险种保费为万，完成全年计划的%，按时完成了市公司要求的60%的半年进度。通过半年的年期及以上险种的销售，在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了积极作用，很多收展伙伴通过销售以上险种认清的寿险保障的本质，也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。
二、夯实组织基础，扩大组织发展，建立三高团队。组织人力发展是寿险不断发展主题。年以来收展部深刻认识到这一点。在年初就积极通过人才市场，网络招聘，同业引进等方式加大增员力度，经过努力收展部持证人力从年初35人，发展到目前49人，超额完成市公司半年人力发展要求，基本完成全年50人的发展目标。在增员的同时严格加大筛选，为打造三高团队输送优秀人才，同时加大培训力度，打造专业化销售队伍。
三、倡导共同创富，树立典型带动，人人成功创富。万众创富大赛这一省公司的重要举措，对一线全体营销人员起到了非常有力的促动作用。进入年我收展部认真分析往年经验，总结出模范带动的积极作用，特别是收展这一队伍，如何在年轻化的队伍中树立标杆，带动全体收展伙伴创富成为今年增员，留员的工作重点。加大对新人的培育工作，设专人跟进所有入司新人，各层级主管紧密配合的思路。截止目前收展部入司半年多点的新人伙伴FYC已达元，无论对新人带动还是对老伙伴的促动都起到了积极的作用。
四、及时总结经验，认真分析原因，迅速反应调整工作思路。在每一阶段的工作，收展部都要进行总结评估。虽然在这半年的工作中收展工作取得了一些的成绩，但与发展要求，与先进公司相比还有很大的差距。20年在积极发扬以上成果的同时，我们还有很多工作需要调整，以更好更快的适应形势发展需要，跟上公司步伐。
1、在继续保持发展年期及以上业务的同时，增加短期意外和短期健康险的销售力度，特别是卡单销售，开发更多有针对性的专题，为全体收展伙伴展业提供有力支持。
2、加强各项基础管理工作。对收展人员的面访率和活动管理进行每周检查，每月总结的层层把关，培养全体收展人员坚持有效拜访的习惯。
3、提高区域经营活动。根据时机结合公司和各区域特点举行适宜的社区活动，把区域收展做到实处，真正做到区域经营的有效带动作用，树立国寿品牌影响力。
4、针对各层级伙伴，做好532经营。提高队伍的有效人力占比，稳定队伍基础。
5、加强各级主管的培训学习。主管作为公司组织的基础骨干是管理队伍的基石。下半年在主管的培养上增加力度，提高主管的自主经营意识和管理能力。
6、培养团队文化和凝聚力。将二部收展团队文化“用真诚赢得感动，用专业赢得尊重，让优秀成为一种习惯”深入到日常管理中，逐渐建立团队影响力。
以上是对收展工作半年来的简单总结，不足之处还请领导批评指正。
农业年度述职报告 篇4
(一)加强组织领导，强化工作保障。我局高度重视招商引资工作，把招商引资工作作为应对“保增长、保民生、保稳定”的一项重要工作来抓，多次召开会议进行专题研究，明确由局长亲自抓，成立了由副局长为组长，配备了两名干部负责具体工作，保障招商引资的必要经费;为调动全局员工参与、关心招商引资工作的积极性，为招商引资提供线索、出谋划策，对招商引资有功人员进行奖励，做到了责任有落实、经费有保障、激励有措施。
(二)创新工作方式，广开招商渠道。一是坚持节会招商。为做好招商引资工作，我局利用节会进行项目推介，拜会客商。二是坚持敲门招商。招商队人员前往广州、东莞等地，能过熟人联系有搬迁意愿的企业，亲自上门拜访了客商，真诚的和其交朋友，向其介绍莲花发展现代农业的优越性、招商引资政策和地理交通条件。三是坚持以商招商，充分发挥原在地方工作时结交的在赣投资客商朋友的作用，传递信息，介绍、带动其它客商来莲花投资。
(三)强化招商服务，促进引商安商。招商引资工作引商是基础，安商是关键，要确保引得来，留的下。为保证项目洽谈、引进、办理手续、开工建设、生产经营顺利进行，我局实行了招商引资项目专人联系制度，指定专人加强与客商联系，跟踪项目做好协调服务。