部门例会发言 篇1
同志们：
听了大家的汇报，总的感觉，各片区的工作都很有特色，工作组组长、副组长责任心很强，工作很扎实，体现出较高的水平。下面，我讲三个问题：
一、传达贯彻市基层办领导调研讲话精神，增强工作紧迫感
*月*日，市委组织部副部长、市委“万名干部下基层”活动办公室副主任白一舟到我县调研指导“干部下基层”活动。白一舟副部长在听取了县基层办工作汇报后，又深入到灵溪镇坝头村、观美镇中屿村等村详细了解活动开展情况。在调研中，白部长对我县“干部下基层”活动给予了充分肯定，认为*这项活动起步早，动作快，可以说是走在了全市的全列。白部长指出，*这几年的基层组织建设抓得很紧，特别是为民服务机制建设方面取得较好成效，基层基础比较扎实，所以*的“干部下基层”活动见势早、动作快，求真务实，成效比较突出，这对*的经济社会建设和发展起着相当大的推动作用。*的领导小组办公室职责发挥和对下派干部管理方面的探索很有特色，很有借鉴作用，市领导小组办公室将重点关注*的做法，要把*作为“干部下基层”活动的先行点、试验田。同时，白一舟副部长对我县“干部下基层”活动的下一步工作提出了明确要求。一要加强管理指导，切实推动工作。要求我县要认真开展调查研究，总结经验，履行好面上指导与对指导员管理的职责；要整合力量，发挥好乡镇党委的主体管理职责。二要加强综合协调，积极承上启下。要求县活动领导小组办公室要发挥好中枢作用，及时掌握工作动态，了解情况，为领导决策提供依据。同时，要加强综合协调，及时解决活动中出现的问题。三要加强新闻宣传，抓好典型示范。积极发现工作出现的典型，进行宣传报道，营造浓厚的氛围。
二、分析前一阶段工作情况，充分肯定成绩
刚才，8个片区的工作组长分别就前阶段工作进行了汇报，讲得比较全面、具体，反映的问题也比较客观，对下一步工作的设想也比较贴近实际。总的来看，各片区工作组前一个月的工作还是比较扎实的，领导小组及办公室还是满意的。主要表现在这几个方面：一是制度落实比较到位，各片区对县领导小组及办公室出台的有关制度都能积极给予落实。如各片区都采取不同形式开展了“周三夜学”活动，住勤、信息报送等制度执行得比较到位，如灵溪、钱库等片区的信息报送工作抓得比较紧，既有一定的数量也有一定的质量，这对我们及时了解下面的动态提供了很好的参考作用。灵溪片区工作组开展了为期一个月的“组织派我干什么”思想大讨论活动，通过大讨论活动，进一步统一了下派干部思想，促进了工作开展。二是职责发挥比较充分。能较好地履行包片职责，及时掌握了片区内下派干部思想动态、工作情况，各片区还按要求设立工作小组，确定小组长，建立相应的工作管理网络，同时，也较好地发挥了整体合力作用，如钱库片区工作组组织10名得力干部进驻望里镇，搞好结对帮助，支援望里镇的副伤寒防治工作，并通过捐资等形式筹得爱心款23400元，帮助疫情村解决防治工作中部分资金缺口；如马站片区工作协调制度、宜山片区春耕备耕专项工作组等都充分整合片区资源，片区职责发挥比较到位。三是工作开展比较扎实。在片区工作组的带动下，广大下派干部开展工作也比较扎实，都能够进农户、走田头，跑企业，深入一线调研，并在调研的基础上进一步理清工作思路和制定工作计划，同时，也为当地的农村、农民协调解决一些实际问题，如下派观美镇中屿村的干部工作非常深入，走遍了每家每户，对村里的情况非常熟悉，如数家珍，同时还为村里解决了一些实际问题；再如马站片区开展夜访活动，积极化解基层矛盾，有效促进农村稳定。总的看，基层群众对下派干部前阶段工作还是满意的，评价比较高，期望也进一步提高。总体上看，通过片区工作组和广大下派干部的共同努力，我县“干部下基层”活动取得了初步成效，但也存在一些不足之处，一是各片区工作开展还不平衡，有些片区工作的办法和点子多一些，思路也比较好，而有些片区工作不够深入，节奏还跟不上；一些地方制度执行还不很到位，特别是灵溪、龙港的周边乡镇的住勤情况还不很理想，还有“走读”现象，下一步要进行暗访，克服这类现象发生。
三、明确下一阶段工作任务，狠抓工作落实
1、要进一步调查研究，落实工作计划和措施。要在前阶段调查摸底的基础上，进一步完善工作思路，并制定分阶段的工作计划和措施，各片区工作组要于4月15日前收集片区内各重点村（居）及一般村（居）工作计划，分别上报县领导小组办公室和乡镇党委各一份，片区工作组也要留存一份。片区工作组要对下派干部的工作计划进行把关，对一些不切实或应付性的工作思路计划要及时给予指出和纠正。同时，不能把工作总停留在思路和计划上，要集中必要的.精力和时间，采取有力措施，逐项逐项进行落实。
2、要进一步加大政策宣讲力度。要继续加强政策宣讲工作，要把政策宣讲工作贯穿整个活动的始终，要把两个“一号”文件精神送到每家每户。除了要不定期召开两委会议、党员会议、村民代表会议进行宣讲外，还要进一步深入农户进行挨家挨户的宣传，要安排时间走遍村里的每家每户，要进行面对面地宣传中央和省委两个1号文件的精神，要为广大农民熟悉政策、掌握政策、用好政策提供有效渠道，要通过政策宣讲推动当前农村各项工作的落实。各片区可以充分结合当前的春耕备耕、森林防火、信访调解、计划生育等工作，组织几个覆盖若干领域、若干专业的“政策宣讲组”或“技术服务队”深入农村，开展政策宣讲、技术服务活动，真正做到送政策上门，带技术入户，当好农民的智囊团。
3、要加大重点问题排摸力度。各片区近期要开展一次大规模“拉网式”的问题大排摸活动，要着重围绕“基层组织建设、农民增收、城镇建设、政策处理”等群众比较关心的问题进行排查，要做到“呼声、骂声、埋怨声，声声入耳；好事、坏事、烦恼事，事事上心”，要真正了解群众所想、所盼、所怨，要真正把问题找准、摸清。各片区工作组要对排查出的问题进行梳理、归类、登记，对一些难度大、群众急需解决的而乡镇党委和片区又无法解决的重点问题，由各片区工作组进行把关后在4月15日前上报县领导小组办公室。下一步，办公室还要对各片区上报的问题进行统一梳理，对一些涉及县级部门单位的问题，将通过县民情中间站转交相关部门处理；对各片区存在的一些共性的、综合性、政策性的问题，我们还将建议章方璋县长召开县民情现场办公会进行协调解决。所以，各片区一定要重视这次的基层问题排摸工作，要把基层群众最关心的热点、难点问题和一些实实在在的问题找准、摸清。对排摸出的问题要积极、主动地结合“民情系列”活动制定措施进行解决，不能有“等、看、靠”思想。
4、要加强管理，抓紧学习。总的看，前一阶段各片区工作组的职责发挥还是比较到位的。但下一步的管理力度还要加大。特别是，随着时间的推移，一些下派干部容易在思想上产生松懈，在工作力度上也可能会减弱，同时随着工作的深入，遇到的问题可能越来越多，这些都会在一定程度上影响下派干部的工作热情，会产生一些畏难情绪。各片区工作组组长和副组长一定要安排时间，到各个点看一看，一方面要加强管理，严格管理，督促指导各项制度的落实，坚决克服少数干部的“走读”现象，特别是下派到灵溪、龙港周边乡镇的干部一律要住下来，同时灵溪、龙港两镇也要根据实际情况制定相应的住勤制度；另一方面也要及时掌握下派干部的思想动态和工作中碰到的实际问题，对一些涉及面大、综合性的问题，要及时召开片区工作组会议进行协调解决，要切实加强工作经验交流；要在加强监督管理、扎实工作的同时，狠抓学习不放，各片区工作要全面落实“周三夜学”制度，不断提高农村理论工作水平，创新农村工作方法。要以开展周三“夜学”为契机，组织下派干部学习贯彻全省建立农村工作指导员制度电视电话会议精神和章方璋县长在会议结束时的讲话精神，领会其精神实质，并把它落实到当前工作中。如昨天晚上，龙港片区城北小组已经组织干部学习周国富副书记和章方璋县长的讲话精神，进一步统一了干部思想，明确了工作目标。
5、要加强协调，促进工作联动。现在，我县共有1315名省、市、县、乡四级下派干部在各乡镇开展帮助工作。对有市、县、乡三级或二级下派干部的村，各乡镇都确定了牵头负责人，不管哪一级下派干部为牵头负责人，都要切实负起牵头负责人的职责，其他下派干部在工作中要积极配合牵头负责人，片区工作组要充分发挥牵头负责人和工作小组长的职责及作用。片区工作组要与办公室多沟通、多联系，及时上报有关信息。办公室也要主动下去，积极挖掘下派干部中的“闪光点”；同时，各片区工作组还要及时加强与乡镇党委和市下派干部联络组及市下派干部的沟通协调，要充分发挥各方的优势，要真正形成工作合力，促进工作联动。要适时开展一次督查巡视活动。这次督查巡视的重点内容有这几方面：一是乡镇党委履行主体职责是否到位，对下派干部的管理监督是否得力；二是县、乡两级下派干部是否真正住下来，片区工作组管理是否到位，包括“住勤”、“夜学”等制度是否执行到位；三是下派干部在村开展情况等。
同志们，“干部下基层”活动是一项全局性、系统性的工程，广大群众对这项活动寄予了很高的希望，各级领导和广大干部也都非常关注这项活动，希望大家要继续保持高昂的工作热情，以求真务实的精神和作风，扎扎实实地抓好各项工作，确保“干部下基层”活动取得明显实效。
部门例会发言 篇2
各位民营公司领导、项目施工负责同志：
今天的会议是经武装保卫处党、政领导班子研究决定召开的，会议的主要内容是调动基层单位参与我厂治安防范，落实今冬明春治安保卫工作，营造齐抓共管的良好氛围。
借今天的机会，讲几点意见。
一、提升境界，加强领导，充分认清当前治安形势
年末岁首，是各类案件高发期，社会上滋生诱发的犯罪因素增加，加之春节前后项目工地气温较低，节日停工。各民营公司、项目施工负责同志要充分认清当前治安形势、特点，要坚持“安全压倒一切”的工作方针，结合本单位实际，认真遵循“属地管理、守土有责”的'原则，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，明确分工，制定措施。合理安排双休日、节假日员工值班，狠抓人防、物防、技防措施落实，搞好24小时治安防范，确保民营公司安全生产，保证项目建设稳步推进。实现各单位可防性被盗案件为零，单位内部职工违法、违纪为零的“双零”目标。
二、要坚持预防为主，堵塞治安管理漏洞
在今冬明春治安秩序整治工作中，各单位要切实贯彻好“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针，抓好本单位的治安防范工作，通过进一步强化防范检查和隐患整改，及时堵塞治安漏洞。一要严格落实本单位生产区、办公区、仓库区、项目建设现场工机具、设备、材料妥善保管。加大要害部位、危险物品的管理，强化生产、经营、运输、销售、使用等各个环节的规章制度。二要进一步加强消防安全管理，开展本单位经常性防火安全检查，努力消除火灾隐患。积极开展“防火、防盗、防破坏、防爆炸”为主要内容的“四防”大检查。三要落实项目施工工地、民营公司出租房（包括社区出租私房）重点人口、流动人口的检查，保证外来租房户身份证件齐全，合法入住。四要密切掌握本单位内安全保卫工作动态，项目建设现场值班人员要保持电话畅通，认真执行值班任务；社区中心、民营公司门卫要坚持夜间电话报平安制度（1次/2小时），发现可疑情况及时联系武装保卫处，形成一级对一级负责，层层抓落实治安局面。五要加强车辆交通安全管理，车辆单位要健全完善安全行车管理台帐，做好驾驶员安全警示教育和培训。车辆引进单位要严格按照“谁引进，谁负责；谁施工，谁负责；谁界区，谁监管”的原则，进一步加强外来车辆的安全监督、监护。
三、要加强法制教育，预防内部员工、引进外来人员违法犯罪
随着经济社会的迅猛发展，各民营公司、项目建设外来施工人员数量为我厂治安带来很大压力。针对外来人员面广量大、流动分散、不易组织等特点，各单位通过各种方式，加强法制宣传教育，不断提高其法律意识和法律素质。以“谁用工谁负责”为原则，在各用工单位建立外来人口法制教育点，结合员工技能、安全培训等，经常性地开展法制教育工作，提高入厂后遵纪守法的自觉性。促进我们的施工人员无论走到哪里都能成为一名守法的公民。
四、充分发挥专职队伍作用，全力维护我厂良好治安秩序
结合当前治安形势，武装保卫处将坚持“安全第一”和打防结合，预防为主的方针，以关口前移，重心下移，强化基础，落实责任为重点，健全“情报、打击、防范、应急”四位一体的工作机制，加大门卫执勤管理，严格人员出入厂、物质出入门制度，加大厂区、社区的巡逻、守候力度和密度，加强路面巡逻的控制能力，深入开展不稳定因素排查活动，保证在承诺的范围内，拉的出、战的胜，把各类突发事件处置在萌芽状态。同时预防和制止违法犯罪活动发生，树立法制威严，增强广大职工群众的安全感，保障我厂职工生命财产安全。
同志们，当前正值年终岁尾之际，我厂生产建设等各项工作任务十分繁重，我们要以“今冬明春治安秩序整治工作”为契机，做到与安全生产同部署、同落实、同检查，切实抓出成效，为维护我厂良好的治安秩序，确保生产建设的顺利进行做出积极的贡献！
部门例会发言 篇3
很高兴，能够站在这里，跟大家说一些话。坦白说，我挺紧张的，毕竟这样的机会并不多。因为紧张，我真想戴一副眼镜。不是为了装斯文，毕竟我怎么装都不像。只是想让自己的视线变得模糊一点。好减轻一点压力，也绝无忽略诸位的意思。可惜实在找不到合适的眼睛。因为我根本就没有近视。
由于事先被告知此番上台是谈工作感想，所以一下的话语，侧重于感想。
一路走来，已是大三。有欢欣也有失落。但无论是喜抑或悲，总有收获。
听说过许多曾经在部门工作过的同学总在埋怨在部门学不到什么东西。这是个严肃的问题。我想许多同学在面试的时候都会说同一番老土的话，我希望能在这里使自己得到锻炼。
我不知道该怎样告诉你们在这里你能得到什么。我想说一件事，我有一个朋友正在为去不去做一份工作犹豫，他担心这份工作不能让他学习到东西。然后我另一个朋友说：你做任何事情都有你学习的地方，至于能不能学到东西，那是你自己的问题，而不是别人的问题。
我觉得这挺有道理的，而那些埋怨部门不能让你得到历练的同学，其实，你不正是在讽刺着你自己么？无论你做任何事情，只要你认真，总会有收获。譬如我经常会去打桌球，在技术上你要学会怎样缩杆怎样推杆，你打一号球的时候你要考虑到下一个目标的位置。这也算是一种可持续发展的思想吧。
在譬如，大家都是年轻人，你追求一个对象的时候，你也要懂得怎样去投其所好。如果她或者他喜欢老实人，你就要先装老实，这样以后才有不老实的机会。
同时，也许你会埋怨，部门的工作琐碎让人烦恼，有时候我也有这种想法。一个活动要有计划书，要考虑场地，经费等问题。但生活就注定是一个琐碎的过程，我相信没有多少人会请一个保姆为你打理生活，在座各位都不是富二代吧。生活的琐碎总要自己面对，人生因为琐碎才有轻松，因为痛苦才有快乐。如果人生总是幸福，那么那不叫幸福，那是一种单调。试想如果你把生活这团乱麻理顺之后，那生活又有什么意思呢？
大家都是成年人了，许许多多的烦恼也许已经迫在你们的眉睫，而你们，又是否准备好了呢？
我的发言就到此为止，不耽误各位的时间了。很感谢诸位的聆听。希望新的学期，我们一起努力，共同走下去。
部门例会发言 篇4
同事们：
下午好!请大家首先接受我的真诚感谢：20xx年上半年，大家辛苦了!谢谢大家!
今天的半年工作总结会开得很成功，各部、室、厂负责人比较全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进行了认真总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不可以忘记，我们办企业最根本的目的是获取利润，销售得再多，生产得再多，如果没有利润就是白忙，如果亏损就是瞎忙!我们借今天这个机会，在一起把公司今年上半年的经营情况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个清醒的认识，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应该从哪些方面努力谈几点想法。
一、重温工作目标，增强危机意识
年初工作动员大会的时候，我们制定了20xx年的经营目标。销售目标6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标600万元。如果公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。
就目前的情况看，我们是不可乐观的!截止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目标的46.82%;生产成本上半年只控制在了60%以内，就利润而言，上半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作是有成绩的，但我们绝对不能被成绩蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，认识到了问题的严重性，我们才可以继续前行。而我们在座的各位有多少人认识到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢?
年初的动员报告中，我讲了一个大家都很关心的重点问题，大家都应该还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出部分的20%作为奖励金奖励全体管理人员;公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%作为奖励金奖励全体管理人员。今天，我再次重申，今年年底一定要严格按照这个方案结硬账，绝对不打折扣!并且从我本人带头做起。
二、分析当前局面，找出主要问题
俗话说“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成计划进度，究竟是什么原因?我们每个管理人员都应该好好思考，找出最主要的问题，并进行认真分析出问题的原因，然后拿出整改措施。惟有冷静思考，才能明辨方向。
刚才，我认真听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。
第一个主要问题是管理不到位的问题。所谓管理，就是既要管也要理，既要当领导也要当具体做事的人。在座的各位都是管理人员，我们管没有?我们理没有?我们的管理人员是齐心协力，还是在互相扯皮，制造内讧?我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都认真履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的管理人员还没有把“心”沉在公司，还没有把“心”安在自己岗位职责之中，还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作用心。如果这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的办法，就只有换人。
第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力的问题。这个问题管理的好坏，决定着我们最终的结果，决定着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题，很多人就认为降低成本只是生产上的问题，其实，降低成本是我们每个部门、每个人都要参与管理的问题，我们每个人都要以当家人的姿态来用好你手中的权力，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有?管好没有、管住没有?还有没有很多、很大的管理漏洞?当然，生产管理是降低成本的重点部位，我们的采购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要获取最大的利润?
第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决好，将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期采取各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了成本，也就是为公司做出了贡献。
第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题如果得不到根本性解决，我们的企业将永远也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范，制定以后，一直就束之高阁，原因所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就出现了人员离岗无人管、财产损失无人问、不按照工作流程做事无人纠正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。
上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展讨论，并且找出解决问题的方法。
三、针对当前问题，明确努力方向
下半年，公司是否能扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的就是大家以什么样的心态去看待公司面临的形势，最重要的就是我们要齐心、要同步，要以主人翁的姿态想问题、找方法、做事情。更加清晰准确的认识后段工作中的压力，加倍努力，坚定信心，团结一致，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要围绕以下主要工作努力：
1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们高层领导要下大工夫，每个业务员都要在各自的市场上用足工夫、做细工作，诚信做人。下半年要尽最大努力重新盘活新疆市场，力争开辟大港市场和川庆市场。我们的业务员在销售工作的过程中，一定要形成自己的特色，形成参与市场竞争的资本，形成自己的核心竞争力。这样才能支撑起销售业绩，才能实现我们的目标。
2、在降低生产成本上花大气力。在降低成本方面，上半年采取了一些相关措施，但是效果不明显。我觉得在成本控制方面还有很大潜力可挖。主要的问题还是我们没有把公司的事情当做家里的事情来做，如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情做，我们的成本就会大大降低!这就需要我们都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来用。这样的话，我们的采购费用就会降低，我们的生产原材料就会节省，我们的电费、水费、燃料费就会减少……降低成本的问题是我们每个部门、每个人都要参与的问题，最主要的是：供应部要在采购过程中为降低成本下大力!生产部要在生产过程中为降低成本优化管理!销售部要在销售过程中为公司获取最大利润!
3、在“创新”两个字上做文章。“创新”，应当是我们工作的主题，如果不创新，我们的企业将得不到发展;如果不创新，我们的业绩就得不到提升。根据公司目前现状，我们要从四个方面做出创新性努力：一是要创新新产品，要加强产品的研发，力争研发和改造出市场需求量大的、附加值高的1--3项产品投入市场;二是创新生产工艺，要逐步把一线员工从繁重的手工操作中解放出来。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题，并形成了决议，相关人员要按照决议及早动手实施这个项目的改造;三是创新园区建设，针对政府新修园区公路的实际，我们要重新规划园区，要让我们的园区在今年内有一个崭新的面貌;四是要创新管理，创新思维，要以适应于当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司，规范我们的工作，要以新的思维方法来规划我们的管理和工作。
4、在制度执行上动真功夫。大家应该清楚，“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项相关制度就要靠大家共同遵守，严格按照制度执行，谁违反了这些规程，不管职位高低、不管人员关系，都要按照制度执行。公司的考勤制度其实执行得非常宽松，我们利用公司工作平台进行考勤和工作日志的填写，这是我们每个人每天必须做的事情，但我们有些人根本就不把公司的这个规定当回事。我听说上半年以来对没有严格考勤和写日志的人作了处罚，我觉得还执行得不严。就这个问题，是我给分管行政的副总下了死命令的，是我要他和办公室一起从考勤制度抓起的，如果有什么问题，大家都不可以发牢骚，即使错了也要先执行，有什么问题我们以后改正。考勤制度是一个单位的最基本的制度，连考勤都不能遵守，别的制度就更不用说。我们要逐步推进各项制度的执行力度，凡属于制度规定中不容许做的事情都要有人抓、有人管，都要认真抓、认真管，有效的促进公司制度化管理和规范化管理。
四、找出思想根源，加强自身学习
我认为，我们之所以问题很多，最主要的还是我们的思想问题，是我们的思想观念还很陈旧，是我们认为龙海是自己的铁饭碗，是我们的坏习惯还很多并且得不到改正，是我们公司的正气得不到张扬，是我们每个人还没有真正和我这个董事长同心同德。为了解决好这些问题，我们就得学习，不断为自己充电，不断充实自己、提升自己的人生价值。
公司每月只进行一个下午的学习培训，有些人还牢骚满腹，怪话多多，难道你不需要学习?我们学习培训的目的就是要提升我们每个管理人员的思想观念，改善我们的工作质量，提高我们工作的技能水平，增强我们的岗位意识和责任感。社会在变化，时代在进步，我们只有不断的学习新的思想、新的观念，新的方式方法才能跟上现实社会经济形势不断变革，不断发展的速度，才能实现我们各项经营目标。
其实，我们每月一次的学习培训还是组织得非常好的。每一次学习，办公室都要花大量的时间和精力去准备培训内容，既要针对公司的实际考虑到大多数人缺少什么，又要考虑到学习内容的生动。我们坚持每月培训已经4年了，不是没有效果，而是很有效果。起码我们对公司的企业精神、企业价值观、对什么是企业文化、企业管理的有关知识、习惯的重要性都有了一些认识，并且体现在了平时的语言之中，难道我们所有培训内容都不值得一学?我想还是我们没有用“心”去学、没有用心去想、没有用心去做。今天，我在这里强调：我们一定要坚持每月一次的学习培训，这个问题绝对不能有杂音!不仅要集中学，大家还要坚持自学。我们将不定期的组织培训相关的考试，考试成绩结合年终考核执行奖惩。
同事们，今年下半年是完成全年预定工作任务和目标责任制指标的关键。我们要认真分析公司面临的严峻形势和生存危机，真正做到居安思危，增强紧迫感和责任感。希望全体职工积极参与，认真思考，坚定信心，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，力争实现公司利润和大家工资、奖金的双赢!
谢谢大家!
部门例会发言 篇5
亲爱的员工同志们：
大家下午好！
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开本次年终会议！首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，
因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
公司这几年的不断发张这里面凝结着我们公司高层领导的的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。xx钱是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了我们在国内企业中的地位并没有显著提升，身边很多，包括中大型企业他们近几年的也处于快速增长阶段。
在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。
部门例会发言 篇6
尊敬的各位军队领导，各位来宾：
大家上午好！
首先请允许我代表全体加佳员工，向各位军队领导和合作伙伴的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和来宾在百忙之中抽空参加这次会议，你们的到来是对我们过去一年工作最宝贵的肯定，更是对我们今后工作开展最强劲的激励。同时，也欢迎今天到场的各位媒体朋友，感谢你们对本次会议的关注和宣传。
过去的一年，极不平凡，全球金融危机带来严重冲击，原辅材料价格大幅上涨，服装产业市场竞争激烈加剧。过去的一年，令人振奋，加佳生产总值创历年新高，毛衣裤更是获得了全国质量第一的殊荣。加佳之所以能取得这些进步和成绩，离不开部队领导的关心和帮助，也离不开合作伙伴常年来的协助和合作，正是因为有了你们对加佳的信任和支持，也正是因为有了你们对加佳的理解和包容，才有加佳今天的业绩。我谨代表全体加佳人，向你们表示最真挚的感谢，也向你们保证在今后的日子里我们会更加充满斗志，奋勇前进！
在嵊州这片蓬勃发展的热土上，领带服装业在二十几年间从星星之火发展到燎原之势，很多服装企业都从名不见经传的小公司发展到名扬四海的大企业，加佳在这片发展的大浪中抢占先机，扬帆前行。经过全体加佳人二十几年的团结拼搏，加佳已经成为一家专业生产制式服装服饰的企业，成功打造了一支研发力量雄厚、生产能力卓越、产品质量过硬、服务体系完善的优秀员工队伍，保证了能最大程度地满足各系统制式服装对款式、花型等各种不同的特殊要求。公司始终坚持“军品就是精品”的产品质量理念，严格执行生产工艺和操作规程，严把产品工艺关和检验关，彻底消除次品出厂的隐患，保证所有出厂的成品都质量过硬、品质上乘。
古人云：“胜非为难，持之为难”，对于我们企业来说也是同样的道理，在取得了可喜的成绩之后，最困难和最重要的还是要继续保持清醒的头脑，促进公司更快更好的长远发展。这就要求我们必须不断强化产品质检意识，切实增强产品生产质量，着力提升产品售后服务，让每一个客户对我们每一件产品都百分百的满意。20xx年，是充满机遇也是充满挑战的一年，加佳将会加强公司各方面的管理和建设，不断优化产品工艺设计和操作规程，强化管理者的质量管理意识，深化一线员工的生产质量意识，使“质量第一”的理念贯穿整个生产流程。我们有信心也有实力生产出让部队、让各级机关更满意更放心的产品！
我们深知，质量是企业“硬实力”的体现，是生产水平、管理状况、劳动者素质等多种要素的集成，质量也是企业“软实力”的体现，是企业文化、价值观念、道德规范等多种要素的综合反映。在市场竞争激烈的服装产业中，我们必须以质量求生存，以质量求发展，让每一件完美的产品成为公司最好的名片。质量责任重于泰山，质检之路任重道远，站在新的起跑线上，我们愿接受片区军代室更严格的检验，愿继续和合作伙伴保持友好合作关系，相信在新的一年，加佳一定会开创质量发展新局面！
谢谢大家！
部门例会发言 篇7
各位领导、各位同仁：
大家好！首先非常感谢区市政园林管理局选择在我公司召开全区安全例会，给我们提供了一次相互交流安全生产工作经验的大好机会和一个展示企业形象的平台，同时也非常感谢在座各兄弟单位的同仁，希望你们能毫无保留的提出宝贵建议，指正我们工作中的不足之处，以便我们在今后的安全生产管理工作中能更上一个台阶。下面就我公司工程项目部在安全生产工作的开展情况向大家作一简单汇报，我们主要作了以下几方面工作：
一、抓班子建设
项目部领导班子和管理班子是工程建设的中坚力量，也是主导作用，他们的一言一行、一举一动直接影响着生产工人的`思想情绪，关系着人心向背，决定着项目管理的成败。为提高班子的号召力、控制力，班子成员首先加强自身教育，加大自我约束，其次言行上也始终作到：要求生产工人做好的自己首先作好，要求生产工人不做的自己一定不做，以身先士卒的模范行为增强自身的威信和影响力，从而带动和促进项目部的团结稳定，确保工程建设的顺利进行。
二、抓教育工作
项目部针对施工企业一贯遗留的重使用轻教育、“我出钱你干活”的倾向和临时观念的现象在强调制度建设、强调防范措施的同时，十分重视对生产工人的管理教育，如：岗前三级教育、日常安全教育、节日教育、季节性教育等等。通过一系列学习、教育不断深化思想意识，激励鞭策不断提高，使职民工主观能动性得到加强。
三、抓安全生产工作
确保安全生产是创建标化工地的前提条件，为此，我公司各项目部根据现场施工的实际情况，围绕创建目标，积极抓好工程难点、重点：一是建立以公司经理为主责的安全生产管理网络，做到横向到边，纵向到底。二是积极配合工程相关单位和部门，作好现场原有设施保护措施以及道路交通维护措施，坚持专职安全员施工现场巡回检查制度，严格实行安全监控，严肃查处违章施工。对违章操作者给予批评教育，对屡教不改者照章经济处罚，从而有效的控制了违章事故发生，确保了施工现场原有设施与交通的安全。
四、抓日常管理
首先，抓证件管理。统一由项目部专职安全员归口管理，施工人员证件安全，特种人员持证上岗，同时为加强人员控制，均办理胸卡，以胸卡作为施工人员的标志。
其次，抓审批手续管理。项目部进场后首先办好各种许可证的审批，施工机械进场后，经专职安全员对机械进行检查验收合格后方可使用。从而有效的控制事故的发生，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。
以上几方面工作在我公司承建的机场大道改造工程和高教园区北入口道路桥梁工程的施工过程中得到了很好的落实，受到了社会各界的好评，而且高教园区北入口道路桥梁工程已申报了省标化工地，得到了省市检查组的肯定。
总之，我公司根据各项目部自身的特点，在安全生产方面做了一定的工作，取得了一定的成绩。今后，我们将进一步提高职民工的素质，把安全生产工作贯穿于整个施工管理过程中，既要把工程做好，又要把安全生产搞好，为温州市的城市建设作出贡献。
谢谢大家！
部门例会发言 篇8
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：
今天，xx项目区工程开工典礼隆重举行，水是生命之源，也是财富之源。发展民生水利，是时代的要求，更是群众的期盼。
xx建设工程有限公司作为xx项目区工程的承建单位，受县委、政府的重托，深感使命光荣、责任重大。我们一定认真贯彻落实县委、政府的决策部署，切实把加强民生水利建设与创先争优活动紧密结合起来，在民生水利事业中创先进、争优秀，更好地造福于民，服务于海盐的水利建设。
为确保工程顺利实施，做到：
一、精心组织、周密安排。组织精兵强将，科学组织施工，项目责任领导长住工地，就地指挥、协调施工过程中的各种问题。
二、确保质量、确保工期。我们一定以高度的责任感和使命感搞好工程建设和管理。工程建设中做到进度、质量、安全三控制，严格执行“三检”制度。
三、加强监督、协调各方。强化大局意识，切实搞好项目实施的各项配合服务，牢牢把握建设的主动权，确保把中小河流治理澉浦镇项目区工程建设成优质工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉洁工程，不辜负县委、政府，以及支持海盐发展的各界人士的期望，向县委、政府和全县人民交上一份满意的答卷。谢谢大家！
部门例会发言 篇9
尊敬的各位嘉宾、全体员工：
大家晚上好！
非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。
20xx年的成绩已经成为了历史，展望20xx年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，20xx年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。
一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1。公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2。公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在20xx年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3。公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。
二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期待环祥集团因为有你而自豪！
“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！
谢谢大家！