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关于医院半年度工作总结 篇1
2020年度是非常不平凡的一年，对全世界都造成了很大的影响。在这样的背景下，我作为医院电工，也经历了自己的一年。回首2020年，我也要做出我的个人年度工作总结，记录下自己的成长和收获。
一、工作任务完成情况
2020年，我主要负责医院大楼的电力设施维护和电力设备检查。尽管在疫情期间，工作量明显减少，但我仍然认真履行我的工作职责，按照规定定期检查各项设备并进行维护，以确保医院的通电安全和稳定。除了日常维护工作，我还积极参与医院新建项目的电路规划和配合施工，以确保新设备能够顺利接入。
二、工作绩效和收获
在2020年，我对自己的工作有了更深入的认识，并提高了工作的效率和质量。首先，在工作中我更加注重细节的处理和优先级的把握，因此能够精确找出问题并给出最恰当的解决方案。同时我也学会与同事进行有效的协作合作，增加了工作的效率。此外，我不仅仅关注自己的工作，还积极思考如何提升医院全员的安全意识，在工作中向其他工作人员传递相关知识和技能。这样不仅能够改善工作效率，也能够促进技能共享和团队意识的增强。
三、存在的不足和改进措施
在2020年的工作中，我也发现了自己的不足之处。首先是工作中遇到问题时，可能有时候我过于倚重外力，缺乏主观能动性来解决问题。其次，我还有时候容易过于被工作细节所困扰，而忽略了工作的大局。为了改正这些问题，我将努力提升自己的决策能力和主观思维能力，注重整体思考和敢于尝试创新。
四、对未来的展望和计划
未来，我仍会继续在医院的电工工作岗位上工作，并注重提高自己的技能水平，逐步深刻掌握电力设备相关知识，以更好地服务医院。同时还会继续关注医院整体的开展，从自己的工作出发思考如何更好地协调工作，表现出更好的、更高的服务态度。
总之，2020年是我成长的一年。这一年，我借助工作的机会不断自我反省和探索，并取得了一定的成果。在未来，我将继续不断学习、修正自己的错误，更好地服务医院，更好地服务患者。
关于医院半年度工作总结 篇2
医院技师个人年度工作总结
1. 前言
医院技师是医院中具有重要地位的角色，承担着医疗设备维护、质量保障、技术支持等多个方面的工作。在过去的一年里，我认真履行职责，尽职尽责，下面就对我的工作进行一下总结。
2. 工作概述
作为医院技师，我主要承担以下的工作：
（1）医疗设备维护：保障医院各类医疗设备的正常运行，预防和排除设备故障。
（2）设备管理：对设备进行日常巡检、维保记录、维护记录、故障报告、备件库存等多方面的管理工作。
（3）医疗设备更新升级：根据医院需要和财务状况，对医疗设备进行更新升级。
（4）进行医疗设备的验收、安装、接受培训等多方面的工作。
3. 工作成绩
通过一年的工作，我取得了一些成绩，主要表现在以下方面：
（1）工作积极性、责任心和团队协作精神良好，为科室工作提供极大的帮助。
（2）设备管理方面，优化了记录、故障报告等流程，为设备维保和管理带来的更高效率。（3）增强了对医疗设备的理解和掌握了更多的知识技能。
（4）主动为机房布线改造、开展信息化管理提供了积极的支持。
（5）在新设备验收、安装、培训方面能够独立完成，保障新设备稳定运行。
4. 工作不足
在工作过程中，也存在一些问题和不足：
（1）新设备还需进一步了解掌握。在设备日常维护方面，还需在工作方法和技巧方面进一步改进。
（2）在报告撰写、面对不同的性格并维护信用方面还需进一步加强。
（3）虽然已经做到了较高的工作效率，但还需进一步整合时间和资源，对市场需求和大势保持更敏锐的预见性。
5. 工作计划
（1）学习新的专业知识，提升维护能力。
（2）与医护人员更密切沟通协作，针对设备故障及时解决。
（3）实现维保预防性工作与推动设备替换升级的目标。
（4）在机房笔记规范、设备管理标准化、服务优质化等方面提高工作质量。
（5）参加一些技术交流会议，多了解市场需求和发展趋势。
6. 结束语
一年的工作总结，认识到了自己的不足和优点。在新的一年里，我会更加努力，不断提高自己的专业技能，促进医院设备的升级和优化，更好地为医护人员提供技术支持和服务，并将所学所能进一步用于全体患者的诊治服务。
关于医院半年度工作总结 篇3
校验期内工作总结
尊敬的卫生局领导：
近一来，我院在卫生局领导的大力帮助指导下，以党的十七大精神为指导，用科学发展观统领全局，着力深化医院改革，以进一步提高员工整体素质，提高技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争能力和发展能力，强化医院文化建设，突出特色，提高医疗质量，深化优质服务，确保医疗安全，改变医院就医诚信，更新医疗设备，创建和谐医院为重点，狠抓了深入学习落实科学发展观活动，得到了广大人民群众的认可，同时也收到了比较满意的效果。现回顾总结如下：
（一）继续深入开展了“两好一满意”活动。
我院深入开展医院管理年和医疗服务质量管理效益年活动，深入搞好“两好一满意”活动，全面开展“文明诚信服务年”活动。组织科室认真学习“文明诚信服务年”活动方案和 相关文件，建立科主任培训制度，落实科主任查房制度，努力提高病历书写质量，规范处方，将各项规章制度落实到工作中的每一个环节，逐步建立健全了院、科、组三级质控网络，对医疗质量进行了全程监控和管理，减少了医疗差错事故的发生。开展了“以病人为中心”的医疗安全百日专项活动，加强了对医护人员的“三基三严”训练和专业技能培训，加强了医患沟通，每次召开会议，都把医疗安全、医疗质量做为重要内容来进行安排部署，全年全院业务运转基本正常，没有发生重大医疗差错事故。继续开展了“护理温馨亲情服务活动”，工作中文明执业，坚持做好“六个一”服务和“护士职业礼仪服务”，注重健康教育的落实，比服务、比质量，从点滴做起，从细节做起，努力为病人创造舒适、温馨、亲情、满意的康复环境。
（二）实施政策依据、提供优质服务是保障。
我院严格就诊、治疗、结算等操作程序，合理控制医疗服务成本，做到老百姓就医简单化，收费合理透明化，切实为患者服务，提供最优质的医疗服务。我院最担心的就是老百姓看病一等等一个上午。为此，患者可通过电话、网络媒体提前与我院医生预约，大大缩短了就医时间，为老百姓提供便利、快捷、周到的服务，才能赢得工作的主动和持久。
（三）积极开展宣传、培训工作。
自我院建院以来，经常做些大型公益活动，惠泽郯城百姓，并通过多种宣传方式向社会广泛宣传。做到合理检查，合理用药，杜绝乱检查、大处方等不规范行为的发生。
（四）医疗服务质量到位，不断提高群众满意度。
我院是为民服务的窗口，热爱岗位、关心病人、热情服务是每个现代人员工作标准的最底线。为此，现代以服务质量为首要，一是组织医护人员学习，以高尚的道德情操和高度的敬业精神，牢固树立为民服务的思想。二是提倡“一杯水、一句问候、一次搀扶”为内容，心贴心、送一份温馨的活动；三是提倡微笑服务，采取免费挂号、上门就诊、健康知识辅导、病人病情信息跟踪、网站留言板、热线电话等形式，主动关心病人病情状况。
（四）药品让利工作到位，做到价格优廉取信于民。
我院按照卫生局、物价局、药监局的要求，药品进行统一采购，统一配送，做到了进货渠道正宗，药品质量保证，药品价格优廉，在国家指导价的基础上让利，使百姓直接受益，让利于广大郯城患者。另一方面也体现了采购工作公开透明的运行机制，从而使患者用上放心药。
我院在制度、管理和工作上都不尽完善，希望各级领导对我院给予多多指导和支持，使我们进一步建立健全各种管理制度，让我们医院办的更好。下一步，我们将继续牢固树立“以人为本”的理念，始终把便民服务放在第一位，精益求精，努力构建和谐医院，建立长效机制，不断地把具体医疗工作推向深入，并取得更大成绩。
郯城现代医院
2010年11月18日
关于医院半年度工作总结 篇4
医院领导个人年度工作总结
尊敬的各位领导、同仁们：
在过去的一年里，我与所有员工一同努力，创造出了许多辉煌的成绩。在这里，我想对大家汇报我的个人年度工作总结。
一、工作概述
作为一名医院领导，我主要负责医院的日常管理工作，并为医院的专业工作提供支持。
二、管理工作
在管理方面，我认为最重要的一点是确保医院的工作环境稳定、和谐。为此，我积极主张加强沟通与交流，鼓励各部门之间的相互帮助和支持。同时，我也加强了管理层与一线工作人员之间的联系，随时了解他们的需求和困难，并积极给予帮助。
在管理方面，我同样强调了团队建设。我认为，一个团队的软件建设和硬件建设同样重要，因此在人员配备的同时也不断加强团队的培训和研发。同时，在工作中我也鼓励团队成员们不断提高自身的技能水平，提高其医疗救治的专业素质。
三、专业工作支持
在专业工作方面，我们医院的医疗水平取得了长足的进步。我所在的工作部门积极探索了新的手段和方法，致力于改善患者的治疗效果。我们推行了多项医学科技创新工作，例如开展先进医疗器械应用和药品临床试验等相关工作。
同时，我也为医院其他部门提供了专业的支持和帮助。例如，我在脑外科的手术环节中积极配合，尽力为患者提供更为优质的服务，确保每个患者得到满意的治疗。
四、重点工作
在今年的工作中，我特别关注了几个重点领域。
第一个重点是减少患者等待时间。我与领导团队共同分析了患者就诊的整个流程，提出了一系列措施来缩短等待时间，使患者获得更为快捷的医疗服务。
第二个重点是提高医护人员的培训和研究深度。我们强调医护人员持续的培训和持续的学习，以提高其专业水平和医学质量。
第三个重点是整合医院的资源，优化医疗服务。我们与各部门合作，共同探讨如何整合医院的资源，优化医疗流程，提高患者就诊的体验，达到更高效的医疗服务。
五、未来计划
在未来，在医疗领域拓展中，我们将继续发扬医院的团队精神，开放合作，发挥全体医护人员的努力，为患者提供更好的医疗服务。
最后，再次向所有同事表示感谢，我的个人工作能有所成就，离不开各位的支持和帮助。在新的一年里，我将继续紧密合作，为医院的发展奋斗。谢谢！
关于医院半年度工作总结 篇5
XX年即将过去了。在这一年里，我在这里工作着、学习着，在实践中不断磨练自己的工作能力，使我的业务水平得到很大的提高。作为收费员这个岗位，收费员的工作不只是收好钱，保证准确无误就可以了，在任何一家医院，收费处是一个窗口单位，收费员是患者首当其冲要面对的，收费员不仅代表着医院的形象，同时也要时刻维护医院的形象，一个好的收费员会在最短的时间内让病人得到如沐春风的服务，对收费满意，对医院满意。下面将我在XX年的工作做一总结。
一、积极参加政治学习，努力提高自身的政治素养。二、爱岗敬业，无私奉献、团结互助,圆满地完成院领导交给我们的各项任务。三、崇尚科学，刻苦钻研业务知识.提高的综合素质。1是要严格认真地遵守医院收费的各项规章制度，不应出现半点马虎；2是要有熟练的微机操作技能，能够准确迅速的为每位患者服好务；3是要对各科室的医用术语及其相关的收费项目了如指掌，减少损失。
通过这一年的工作和学习里，挂号的工作我也可以应付自如。比如：碰见什么的病人吵闹或者挑毛病的人，知道如何去跟病人沟通和解决存在的问题。在这一年里我一直保持微笑、温馨的言语和一个很好的心态去服务病人的需要，不把我们个人的情绪和一些不良的习惯带到工作上。
在下班时间，利用自己的空闲的时间来跟科室的老员工学习一些自己平时不会的东西，多学习医学方面的知识，我们只要不断的学习，不断提高，不断的进步，才能更好为自己的未来打下基础。如今这社会的竟争如此的激烈，只有做好这些，才有能力和资本为我们现在的工作岗位上教导我们科室后面新来的员工，也是锻炼我们自己的时刻到了，也为了以后离开这岗位的基础做准备，我们工作了都要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的业绩来，这是一件不容易的事情。
自己在这个岗位工作了差不多一年时间，工作上是有了一定的进步，但给自己的感受还是很深刻的。我觉得无论在什么工作岗位，我都要有一颗责任心和感恩心，为了美好的明天，我们一起努力吧。
关于医院半年度工作总结 篇6
医院财务年度工作总结报告
一、 背景
医院是人民生命健康事业的重要组成部分，财务管理的良好运转对医院的稳定经营和发展至关重要。近年来，随着医疗服务层面的不断提升，医院财务工作也面临了更加复杂和严峻的挑战。本文将针对医院财务年度工作进行总结和剖析，以期为未来的医院财务工作提供参考意见和建议。
二、 总体情况
2019年，本院在财务管理方面取得了一定的成果。总体而言，财务收支情况较为平稳，各项工作顺利推进，得到了管理层的高度评价和肯定。
3、财务收入情况
在过去一年中，本院的收入总体上呈现出较为稳定和持续的增长态势。其中医疗收入占总收入比例较高，床位收入和门诊收入同步增长，收入来源相对较为均衡。此外，本院的非医疗收入也有所增加，这主要是由于租务收入等其他收入的增加所致。
4、财务支出情况
在支出方面，本院的各项支出工作有序推进，总体上控制得较为稳妥。按照支出性质来划分，人员成本、医用材料、设备维修保养等三大项开销所占比例较高，占支出总额的比例分别为XX%、XX%、XX%。按照科室来统计支出情况，临床、医技和住院三个科室的总支出分别为XX万元、XX万元和XX万元。
5、总结和建议
总体而言，本院财务工作在去年得到了较为满意的成绩。然而，同样也存在了一些问题和不足之处。例如在预算和支出方面的合理性还需进一步完善，人员的财务管理意识也需要得到不断地加强等。因此，在今后的工作中，我们应该持续努力，进一步完善财务管理工作，打造医院良好的财务管理体系，真正达到有序运转和可持续发展。同时，在挖掘其各项潜力的同时，我们也应该加强社会形象的塑造，进一步提高人民的满意度和信任度。
6、结论
毋庸置疑，医院财务运营和管理的稳定性和健康性对于医院的全面发展至关重要。本院今年的工作表明，在财务管理方面，我们已经取得了一定的成果，而在未来的发展中，我们需要更加专注于财务管理，细致谨慎地把握财务工作的每一个细节，坚定地促进医院的发展壮大。
关于医院半年度工作总结 篇7
年关将至，单位里领导要做述职报告，普通员工要写年终总结，在中国，写总结是一门大学问。总结写的好，短处变长处，总结写不好，优点也会变成缺点。套用一句广告词，工作干的好，不如总结写的好。
单位领导的述职报告会在富丽堂皇的报告厅举行。领导历数了自己一年来的业绩，把单位的形势概括为八个字：“心齐、气顺、风正、劲足”。当然最后，领导也忘不了谈谈自己的缺点和不足。
“缺点之一：有时候为了工作，对下属要求过为严格，工作方法不够和风细雨;
缺点之二：整天忙于工作，忽视了对先进科学技术尤其是网络新技术的学习;
缺点之三：一年来为大局操劳太多，在某些具体事务上没有事必亲躬……”我在下面听着，心里嘀咕：咳!这哪里是什么缺点?分明都是优点和长处嘛，严格要求下属说明领导雷厉风行，没掌握网络技术，说明领导上班时间没有QQ，没有事必亲躬正是运筹帷幄的体现......这样的领导，连缺点都这么闪光，我等群众怎能不一百个满意、一千个放心呢?
普通员工的年终总结，篇幅没有领导的长，成绩没有领导的多，缺点也没有领导的有创意。但是在格式上却跟领导的述职报告没什么两样。先谈思想认识，再谈工作成绩，最后说说缺点和不足。百分之八十的总结都是这样写的：“本人思想认识端正，勤勤恳恳，任劳任怨，经常加班加点，从不计较个人得失。在工作中取得了以下成绩：……。
但是也存在着一些不足，主要表现在，只注意认真做好自己的工作，为领导分忧不够，对同事帮助不足。”看到这样的总结报告，领导还有什么可说的?只有大笔一挥，在总结上批示：“望再接再厉，更上层楼!”
员工的思想究竟端正不端正?靠现在的科学手段，还测试不出来，只能听任他自己说吧。日常工作大家倒是有目共睹，但一个事实，可以有不同的说法。比如，一个人业务能力差，别人一个小时能干完的活，他吭哧吭哧一天还干不完，实际上是“效率低下”，但也可以总结成“勤勤恳恳”。所谓“经常加班加点”
往往是两种情况造成的：上级管理无方，布置给下属的工作太重;下属自己太笨或太懒，该在上班时间完成的工作没有完成。从管理学的角度看，这都不是什么成绩和优点。至于是不是“从不计较个人得失”，停发他的年终奖试试便知。至于辅佐上级、帮助同事，那不在他的职责范围之内，他不越俎代庖是对的，这算是什么缺点啊!
年终总结类文体，反映出汉语的多面性和欺骗性，而我们在不知不觉中，已被这样的文体蒙骗了许多年。
关于医院半年度工作总结 篇8
20__年度，在市卫健委正确领导下，我院紧紧围绕以打造济南市东部区域医疗中心为定位，以创建三级综合医院为目标的管理理念，医院管理水平和综合实力得到健康有序发展。
一、20__年工作情况
(一)医院运行基本情况。截止到11月底，完成医疗收入6.35亿元，同比增幅12.70%;
门诊诊疗56.76万人次;
出院病人3.2万人次;
总手术量1.4万余例。
(二)发挥党建引领作用，提高班子领导力。院党委严格按照公立医院章程，建立健全了党委会、院长办公会决策规则，明确各自决策事项和范围。医院各层级明确责任分工，建立压力传导机制，形成正职抓总督导、副职分工负责、临床科室与职能部门齐抓共管的工作格局。
(三)落实疫情常态化防控，打赢防控阻击战。新冠疫情发生后，医院立即成立了以主要领导任组长的疫情防控工作领导小组，制定各种防控应急预案，按照“三区二通道”模式新建了发热门诊，成立了感染性疾病科。全院医护人员积极请缨，共有551人递交请战书，最终分三批选派了5名人员前往武汉、黄冈的方舱医院进行援助。
(四)以标准化建设为支撑，全面发展学科建设。大力推进卒中、胸痛、肿瘤防治、创伤等中心建设。持续开展与医生集团合作，在原有的心血管、眼科、肿瘤专业合作基础上，又与北京天坛医院合作开展神经科综合诊疗中心建设。同时在医院内部积极开展多学科协作团队会诊，为患者制定个性化诊疗方案。创伤骨二科刘华水主任带领机器人团队完成超过600例机器人手术，达到国内领先水平。
(五)大力实施人才兴院、科教兴医战略。引进临床、医技等急需的专业技术人员118人，申报科研计划34项;
获批科技发展项目和教学课题立项项目32项;
获科研成果3项、教学成果1项;
获山东医学科技奖三等奖1项。创伤显微外科实验室被评为济南市医学重点b级实验室，刘华水入选山东省“领军人才”培养计划，获得国务院批准颁发的20__年度“中国医师奖”。
(六)持续做好医疗保障，开展精准医疗扶贫。为济南市纪委廉政基地派驻点医生、护士各990人次，保障车辆330车次。进行义诊下乡活动20余次。大力开展精准医疗扶贫工作，先后选派2名医师前往重庆武隆区、湖南湘西州进行健康扶贫;
选派11名医师到社区卫生服务中心帮扶;
接收湖南湘西州保靖县17名卫技人员来院进修学习。救助高新区、历城区精准医疗扶贫住院患者255人次。
(七)加快基础设施建设，不断提升就医环境。建筑面积5.6万平方米的医疗康养综合楼已正式开工建设，落成后可新增床位500余张。应急医学综合楼建设项目正在稳步推进中。完成了公共卫生与查体中心、发热门诊等新建及改造工程10余项。新建了机械立体停车库，极大改善了患者的就医环境。
(八)聚焦核心价值观引领，加强精神文明建设。开展援鄂事迹报告会28场;
在各级各类媒体发稿1000余篇。郭芳、张堃慧等5名援鄂队员分别荣获全国、省、市“新冠疫情防控工作先进个人”、“战役英雄”等多项荣誉称号;
发热门诊团队荣获“济南市战疫团队榜样”称号。
(九)强化制度落实，建立防范风险长效机制。按照标准化建设要求，进一步理顺规范各项规章制度，不断完善党风廉政及行风建设。充分发挥院监督委员会的作用，加强对物资采购、工程招标、职称晋聘等重大事项的监督，确保透明规范。
二、存在问题
(一)专业发展不均衡，医师数量不足，高层次人才短缺，科研力量相对薄弱。
(二)制度体系不够系统和完整，各级管理人员水平有待进一步提高。
(三)信息化水平有待提高，基础建设相对薄弱，制约医院综合服务能力。
三、20__年工作计划
(一)围进一步强化广大干部职工的责任意识，助力医院快速发展。
(二)按照三级综合医院评审标准，大力提升医疗业务管理精细化水平，力争通过三级医院评审。
(三)加快培育院级重点专业，加强院级优秀人才培养力度，力争在打造新的省、市级重点专业上有所突破。
(四)加快医院基础建设，改善病人就医环境，积极推进医疗康养综合楼、医疗应急中心综合楼建设。
关于医院半年度工作总结 篇9
全院发表学术论文5篇。其中核心期刊4篇(a类杂志1篇，b类杂志1篇，b类增刊1篇，非ab类杂志1篇)。马华同志的“股骨全长带锁髓内钉治疗股骨干骨折合并股骨髁上骨折”获宜都市政府科技进步三等奖，我院也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。
职工继续教育及培训
今年以来，我们向宜昌市医学会组织申报宜昌市继续教育项目10项，批准立项6项;制定了职工继续教育培训项目计划及外出进修培训计划认真组织实施，上半年共选拔外出进个5人，派出参加各种短期培训班、学术会议50人次，采取院科二级培训方式，坚持以“三基”理论知识与技术、新业务、新技术、传染病防治疫情报告知识、各相关法律法规知识、安全生产知识、医疗安全教育知识、合理用药知识等为重点的培训教学活动约2500人次，利用多种渠道和培训方式促进提升教学培训质量，促进人才队伍快速进步。
实习进修人员的管理
全年共接受乡缜进修人员11人。为保证进修实习人员的学习质量，加强了组织纪律，进出科室，排班转科，学习带教工作的管理，定期组织开会，经常不定时下科室检查实习情况，发现特殊情况及时与学校联系解决，大力表扬表现好的学生和实习组，用人本文化，以人为本的思想为学生服务，保证实习质量和学习大纲计划任务的圆满完成。
职工管理办法的修改工作及人才队伍的建设，现医院人才储备能力不强，人才队伍建设需要医院加大政策倾斜的力度，要出台切实可行的激励人才，引进留住人才的优惠政策及办法，进一步加强人才队伍的培训管理及人事进出口的管理，积极为医院的发展服务。
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