工作汇报主持稿 篇1
各位同事，会议即将开始，请注意以下几点温馨提示：
1、请大家按座位分区入座，第一排为集团领导、各项目副总以上干部、集团各职能部门负责人座位；各单位同事按会场所示分区入座，分别有六个区：集团总部、陶瓷城、陶瓷总部、华夏中央广场、常德东星广场、淄博总部基地。
2、请将个人手机及其他电子设备关闭或调至静音状态；
3、会议进行中，请保持安静有序，勿随意走动或议论、喧哗；会议过程中，每间隔一小时左右将安排休息10分钟。
（开篇）各位领导，各位同仁，大家早上好！今天，窗外阳光明媚，室内暖意融融！在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，隆重召开中国陶瓷城集团20xx年总结表彰大会。我是本次会议主持人，集团行政部副总监钟建强。首先请允许我向大家介绍出席今天会议的团队：陶瓷城全体员工、陶瓷总部全体员工、华夏中央广场全体员工、常德东星广场主管以上干部及优秀员工、淄博总部基地主管以上干部，还有各项目年会参演人员。欢迎大家的到来！特别是省外项目的各位同事，不远千里舟车劳顿的到来，欢迎你们！20xx年是集团公司具有里程碑意义的一年，在这一年里，公司实施集团化运作，华夏广场、常德东星广场、淄博总部基地三个项目先后进入全面开发建设。下面就有请大家跟我一起来分享20xx年的丰收和喜悦，请看大屏幕。（播放PPT资料）
（PPT播放完）真是激动人心，感觉有股强烈的力量在身体里涌动。能取得如此丰硕的成果，离不开我们每个团队智慧的集聚和辛勤的耕耘，下面我们就一起来聆听各个团队在20xx年中所开展的工作和取得的成绩。请先看总结会议流程：（快速闪播流程）中国陶瓷城作为珠三角高端房地产、酒店及终端业主采购的首选地，聚集了来自全球及中国各陶瓷产区的陶瓷卫浴高端品牌，是中国最精尖的陶瓷交易窗口。下面就有请陶瓷城高原运营副总经理汇报。感谢高总。作为一直以来致力于企业的品牌建设与渠道开发提供平台的中国陶瓷产业总部基地，是中国陶瓷产业的帝国中央，园区内聚集了近200家陶瓷及卫浴企业总部，提供完善的商贸、物业及安保服务。接下来有请陶瓷总部汤洁明运营总经理汇报。
感谢汤总。华夏中央广场地处佛山国际会议展览中心和华夏陶瓷博览城的核心位置，致力于打造最高端的国际化综合性陶瓷商务平台，引领中国陶瓷中央商务区的建设和发展。接下来有请华夏中央广场严锐军总经理汇报。
感谢严总。现在会中休息10分钟。（会中休息后）好，请各位就座，会议继续。立足湘西北，辐射华中南。常德东星家居广场成为了家居文化新的体验基地。为入驻商家的发展提供信心保证，创建值得信赖的高端、专业的商贸交易平台。同时也为常德早日成为泛湘西北现代化的区域中心城市做出贡献。接下来有请常德东星家居广场陈春祥总经理汇报。谢谢陈总。中国陶瓷产业的北方腹地，淄博陶瓷产业总部基地承接着淄博陶瓷产业转型升级的发展使命，为淄博建陶业走向品牌化发展之路搭建平台。接下来有请淄博总部基地何连华常务副总经理汇报。
谢谢何总。作为企业上传下达的“宣传员”，提供资料信息的“信息员”，支持各职能部门和项目工作的“服务员”，这个部门每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，从集团招投标、采购到宿舍、车辆管理，都要做严做细，不仅顾大局识大体，而且实事求是秉公办事。下面有请集团行政部陈国煊副经理汇报。
谢谢陈经理。现在会中休息10分钟。（会后休息后）好，请大家就位，会议继续。他们的任务是选人、用人、育人、留人，他们的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规来规范人力资源管理活动，协调处理企业的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。下面就有请集团人力资源部史恒副经理汇报。谢谢史经理。我们普遍认为，企业运作必须要有强烈的风险意识，法律服务是公司最重要的服务之一。好的法务在具备专业知识的基础上，一定是个好的资源开拓者和协调者，具备清晰的头脑、谨慎的思维，以保证企业健康运行。下面就有请集团法务部袁陈兵总监汇
报。谢谢袁总监。有这样一种精神能概括为：忠诚服务、严格理财、务实创新、公正廉洁。它是企业在经营与发展中的重要职能部门，地位举足轻重，职责繁杂多样。当好家、理好财，更好地服务企业是它的使命。接下来就有请集团财务部副总监兼陶瓷城、陶瓷总部财务部经理赖继红汇报。谢谢各位负责人的演讲及大家专心的聆听，上午会议告一段落，请大家午餐及午休，下午13：15分起进场，13：30正式继续会议。
各位同仁，大家下午好！上午的热情未褪，此刻激情又起，下面继续进行会议。
站得高看得远，走得实想得正，这是对他们工作的诠释。21个人的大家庭，由先前的传媒、国内市场、国际市场糅合成一个整体。他们对公司的经营发展提出战略规划，塑造品牌形象，充当新闻公关角色，整合信息，研究市场，为企业注入源源不断的动力，推动企业可持续健康发展。下面就有请集团企划部张成伟副总监汇报
谢谢张总监。他们是潮流趋势的创造者而不是跟随者，坚持原创和突破，引领着设计的未来和出路。尽管设计繁杂而庞大，并不是一项轻松的工作，他们却一惯胆大而心细，百折而不挠。接下来有请集团设计部冯建超总监汇报。
谢谢冯总监。成本管理控制是一个专业而复杂的环节，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础，他们把每一次成本的降低都视为一次成功。接下来有请集团成本控制部蒋昊煜副总监汇报。
谢谢蒋总监。从严肃的意义上讲，所谓项目是为取得某一终极产物而精心组织的某项进程。常德国际陶瓷交易中心开工奠基、淄博陶瓷总部基地迎来第一铲开挖，都是项目开发和建设的启动阶段。下面这个部门，就充当了企业与项目间的沟通桥梁，下面有请集团项目开发部常书伟代表部门汇报。
谢谢常工。现在会中休息10分钟。
（会中休息后）大家好，会议继续。都说一个企业能够成功必定有其过人之处，在聆听各部门对去年的总结后，接下来我们有请集团常务副总裁余敏（余总）做集团总结。大家欢迎。
谢谢余总对集团过去一年全面细致的总结，听到了很多数据，看到了很多成绩，也清晰了解了集团公司20xx年“巩固经营、提升价值；整合资源，创新发展”的主体经营发展思路。
俗话说，“火车跑得快，全靠车头带、”“群雁高飞头雁领”，一个好的决策人时刻在为企业创造价值。接下来就有请集团公司执行董事兼总裁周军（周总）作重要讲话并指示工作，大家欢迎。
刚才周总与大家一起诵读我们核心的企业文化理念，真是气势如宏。这充分展现了我们中国陶瓷城集团人的昂扬精神和坚定信念，还有撼动天地的强大力量。谢谢周总的领读和讲话，相信在集团公司领导的决策和指引下，乘集团化运作东风，通过各级领导和员工的共同努力，20xx年我们能踏踏实实的走好每一步，燃烧我们的激情，执着我们的信念，精致我们的运营，幸福我们的客商。
在过去的一年里，公司不仅取得了丰硕的成果和喜人的业绩，也涌现出了一大批忠诚敬业的优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现，而且成就了卓越的团队。下面我们要通过喜庆而隆重的仪式对他们进行表彰，首先表彰的是优秀员工，因我们的同事们确实太出色了，优秀员工需要分批进行表彰，先请看第一批（6人）：好，有请他们到台上来，并有请华夏张总、常德王总上台为他们颁奖。
同时我有个想法，我将随机采访一两个到台上来的领奖同事，请他们用简短的一两句话分享一下领奖的心情，让我们了解下为什么优秀。请大家不要不好意思，“吹吧，这是你展示精彩的舞台。”
祝贺大家。现请看第二批（6人）：
好，有请他们到台上来，并有请淄博王总、淄博冯总上台为他们颁奖。
祝贺大家。现请看第三批（6人）：
好，有请他们到台上来，并有请华夏严总、淄博何总上台为他们颁奖。
祝贺大家。现请看第四批（5人）：
好。有请他们到台上来，并有请常德罗总、常德陈总上台为他们颁奖。
祝贺大家。接下来进行表彰的是商户服务之星，他们是：
有请到台上来，并有请陶瓷城高总、陶瓷总部汤总上台为他们颁奖。
祝贺大家。现进行表彰的是最佳销售，他们是：
有请到台上来，并有请集团常务副总裁余总上台为他们颁奖。
祝贺两位。并请余总留步，要为我们的下一个奖项—管理进步奖继续颁奖，获得20xx年度管理进步奖的是：
有请到台上来，请余总为他们颁奖。
祝贺大家。同时感谢余总连续颁发两个奖项。现进行表彰的是优秀团队，他们是：有请受表彰团队的负责人代表上台，并有请集团公司执行董事兼总裁周总为他们颁奖。祝贺我们获奖的团队，也谢谢周总颁奖！企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一项技能都是个人生存的本领。感谢你们，正是因为你们的付出，才有我们卓著的成绩和出色的团队。谢谢你们辛勤的付出和智慧的贡献！你们辛苦了！感谢你们的一路相伴！
作为加入公司不久的新员工，此刻我是激动又羡慕，马年来了，现在很流行说马上什么都有，虽然我没有马上领到奖，但我在此立下目标，在明年羊年时我也要洋洋得意一番，一定要上台来接受表彰和领奖。大家有跟我一样的目标和信心吗？（煽情）
那么好，在座的各位同事，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，明年年终比比看。
（结束）同事们，我们这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。过去的成绩已经孕育着新的希望，新的希望将激励着我们继续创造新的辉煌。集团领导的讲话很重要，既对我们过去一年的工作给予了充分肯定，又描绘了公司美好的新一年，通过集团化运作，依赖于我们先明的发展战略和独特的企业
文化，持续优化制度、规范、标准、流程，吸纳和提拔优秀人才，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定我们每个人的信心，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。
20xx是集团公司新纪元年，就让我们携起手来，团结进取，以超常规的步伐跨越！本次大会到此圆满结束，恭祝中国陶瓷城集团五马奔腾，全体同事新春快乐，身体健康，合家幸福！希望明年我们再相距这里，相逢中国陶瓷城集团，再谱新篇章！
工作汇报主持稿 篇2
各位领导、同志们：
今日召开的全市文化市场管理工作会议，会议的主要任务是回顾总结__-__年以来我市文化市场管理工作成绩，表彰先进，安排部署下一阶段文化市场管理工作主要任务。动员各成员单位、各级文化市场管理工作领导小组进一步统一思想，切实加强我市文化市场管理工作，净化我市社会文化环境，推动我市文化市场繁荣发展，提升我市文化品味。今日的会议是一次十分重要的会议，资料较多，也十分重要，期望与会同志关掉所有通讯工具，排除干扰，集中精力开好会。
参加今日会议的有：市文化市场管理工作领导小组组长、市委常委、宣传部长阳卫国；市文化市场管理工作领导小组副组长、市政府副市长张国浩；市文化市场管理工作领导小组副组长、市人大副主任鲁立彬；市政协副主席陈建泽；市文化市场管理工作领导小组办公室主任、市文化局jú长杨小幼；市文化市场管理工作领导小组各成员单位负责人；各县市区文化市场管理工作领导小组组长及领导小组办公室主任。今日的会议主要有六项议程，下头依次进行。
会议进行第一项：请市文化市场管理工作领导小组办公室主任、市文化局jú长杨小幼做工作报告记，大家欢迎。
会议进行第二项：请市文化市场管理工作领导小组副组长、市人大副主任鲁立彬宣读表彰决定，大家欢迎。
会议进行第三项：颁奖仪式。
会议进行第四项：请有关部门和单位代表作典型发言：
1、市公安局代表发言；
2、__县文化市场管理部门代表发言；
3、株洲电信分公司代表发言；
4、环洲文化传播有限职责公司代表发言。
会议进行第五项：主要成员单位和各县市区负责人向市文化市场管理工作领导小组组长递交职责状。
会议进行第六项：请市文化市场管理工作领导小组组长、市委常委、宣传部长阳卫国讲话，大家欢迎。
按照会议既定的议程已经结束。今日的会议时间虽然不长，可是资料很重要。同志们，抓好今日会议精神的贯彻落实，对进一步推动全市文化市场管理工作具有十分重要的作用。会议结束以后，期望各成员单位和各县市区负责人要切实负起职责，亲自抓好会议资料的学习贯彻落实工作，及时传达会议精神，按照职责状的要求统一思想，研究制定本部门、本单位的贯彻落实措施和方案，为促进我市精神礼貌建设，实现我市经济社会文化发展作出新的更大的贡献。
工作汇报主持稿 篇3
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。又到了一年的尽头，一切都接近了尾声，回首这一年，我们的收获是颇丰的。
在团委老师的指导下，大学生社团联合会的支持和帮助下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步的发展。下面，将本部的工作总结如下：
1、外联部工作制度建立。开学初，外联部在所有干事讨论的基础上，拟定了本学期外联部的工作制度，充分明确了权责的划分、外校的联系、以及日常工作中的一些注意事项。
2、外联关系的建立。在上届部长建立的外联关系基础上，本届又与大学生素质拓展社团建立了友好外联关系总结这一学期的工作，外联部仍然存在许多的问题，比如由于种种原因，直到现在，外联部现在工作职责并未落实到个人，通常是部长一人操办所有工作事宜
当然同上学期相比，外联部在本学期无论从内部建设，还是外部活动方面都取得了一定的进步，但这只是开始，要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。不过我相信，在团委老师的指导下，通过新一届的部门的不懈努力，我们外联部一定会总结经验教训，随时发现问题，并正确的处理问题，成为一支招之能来，来之能战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，文学社团的天空更晴朗。
工作汇报主持稿 篇4
各位经销商朋友：
大家好！
岁月如梭，商海无涯。转眼即将度过不平凡的2__-__年。自x月x日召开第一季度座谈会以来，已有多月未能与各位相聚座谈。今日，借公司总部旗舰店开业之际，邀请大家来坐坐。在那里，我代表公司对各位的光临表示热烈的欢迎。
春华秋实，商路漫漫。应对充满挑战的2__-__年，我们十分有必要再次相聚一齐，共商事业发展大计。今日的会议虽然是短暂的相聚，却包含着丰富的主题。
照明行业已进入竞争惨烈的微利时代，尽管__以往有过自我的创业激情和成功喜悦，但今日应对群雄并起的产业竞争格局，迫使我们不得不共同深思：__的明天在哪里？__的新目标在哪里？__还能走多远？__的市场和渠道该如何整合？__的品牌与核心竞争力该怎样重塑和打造？……
很多的问题，必须需要__和各位经销商朋友一齐来解决。同时，我们也深切地感觉到这些问题很有交流和研讨的必要！在期望与困难共存的关键时刻，我们十分需要各位经销商朋友一如既往的支持、理解与激励，更期望大家的真诚提议和深度探讨。所以，我真诚地期望各位经销商朋友在接下来的座谈中畅所欲言，提出宝贵意见，让__和大家一齐成长，一齐发展。
作为__企业的经营者，我借本次难得相聚座谈的机会，和大家坦诚沟通，就相关事宜谈谈自我的一些看法和认识。
一、关于__的决心和态度
__从创业发展到今日，已经走过了艰辛、漫长、不平凡的yy年。应当说，过去的yy年是创业发展的yy年，也是机遇和困难并存的yy年。在座的许多经销商朋友，都和我们一齐成为__发展道路上的参与者、见证人。我们默默耕耘，勤劳本分，从无到有，从小到大，一步一个脚印，走到今日。
__虽然之前有失误，也走了一些弯路，但已下定决心，我们不会回避出现的问题。一个企业仅有不断的发现问题、解决问题，才能得到更好的发展。显然，与比我们规模大的同行，异常是一批后起之秀相比，我们必须在产品、技术、品牌、营销、市尝渠道等方面重新整合企业核心竞争力，把__从生产型企业真正升级转型为市场服务型品牌企业，这是市场给我们的机会，也是__发展必经之路！
当今企业竞争，不进则退。身为经营者，本人深感职责重大，大家把自我人生中最完美的时光陪同__一路走来，我和公司同仁有职责，为大家供给一个更为广阔的事业平台。
其实，__此刻正面临着第三次创业的“拐点”，我们发现了自身的不足，也看到了未来发展的期望和目标所在。我与公司已做好第三次创业的回归心态，并将20__年定为“迎接挑战、自我加压、改革创新、升级发展”的一年。我们必须迎接挑战，唯有如此，才能破浪前行，否则只会原地踏步，不提高就是退步；我们必须自我加压，在压力下激发动力，苦练内功，激发再次创业的激情；我们必须改革创新，企业的生命力是由创新力决定的；我们必须升级发展，发展才是硬道理，发展永远跟着梦想走，没有发展的事业是没有价值和不能长久的！
__未来的发展必须是全方位的发展。我们已下定决心，确定创新变革和发展之路，并正在实施落实一系列动作，这是有目共睹的，各位能够深切地感受到。
二、关于经销商的决心和态度
各位经销商朋友与__同舟共济合作多年，既体验了商海的艰辛与欢乐，也增长了财富。在那里感激各位多年来一向与__并肩同行的同时，有些不足之处我也坦诚地给各位指出，这些不足之处主要表此刻决心和态度上。我不否认各位对__的忠诚合作，但有少部分商家在行动上却出现决心的动摇和态度的模糊。有些经销商喜欢评论，做旁观者，以观望的态度来看一步走一步；……如此种种，带来极大的不良风气和影响。
不可否认，__在对各位的支持和配合上确实也存在不足，但机会与问题同在。有人在机会里找问题，有人在问题里找机会。各位与其在观望中等待奇迹，不如主动迎难而上创造奇迹。
厂家和商家两者应当是平等合作，风雨同行，而非脚踏多船，见利思迁。__品牌的两个支点是产品开发和市场拓展，厂家和商家是一条船上的伙伴。__品牌能走多远看与谁同行，常青的品牌期望在于厂家和商家是否同心同德，是否有共同的梦想将事业共同做大、做强。
我们必须打破小富即安的思维，要改变，要行动。__下决心，商家也要下决心。不能观望，不要评论，不要光说不做，……双方的合作要由松散型的生意关系变成紧密型的战略关系，由生意转向为事业。各位经销商朋友要从卖产品到做市场再到做品牌，从夫妻档到现代管理运营，从简单销售到整合品牌营销等去大胆探索、升级提升，把与__合作当成长久的事业去发展。
我们要以100%的热情来行动，同舟共济。双方唇齿相依，要珍惜拥有。共同的事业必须大家共同出力，而不是__在动，你们在观望。如果你总是在观望，不进则退，总有一天你会被那些进取行动的人代替。
…………(有删减)
今日，开这个座谈会的目的，就是期望大家坦诚沟通，在讲情谊的同时更要讲原则。我们一齐共同应对问题，共同探讨解决问题的办法，以更好、更稳健的发展我们的事业。虽然，此刻厂家与商家之间的选择是双向的，自由度也很大。但就是因为这样，我们更要有负责的精神。__会对各位合作伙伴负责，我坚信各位也会对__负责。__能否发展的更好，要靠团队的力量，团结一心才能走的更远！
信任带来职责。风雨yy年，长相知不相疑，__有职责带着志同道合的伙伴继续走下去！
三、关于危机意识
…………(有删减)
此刻，__面临着变革创新、升级转型的关键时期。回望过去，我们有理由为自我的成长感到高兴，也为大家共同成长、不离不弃而感动；思考未来，我们坚定自我决心的同时，也应冷静地反思我们的不足和弱点。
我们应清醒地看到，政策的执行、产品的开发、市场的优化管理、前后台的衔接、市场一线的快速响应、服务的质量等仍需我们不断提升，这已经在必须程度上束缚了我们新的发展。为此，我们必须变革创新，我们的经营理念、政策策略、品牌战略、市场渠道、产品供应、管理执行、沟通服务等都会随之进行更新和升级。
这对__企业，对我本人，对各位都是一个机会，也是一个重大挑战。一个企业的良性发展，需要众多的伙伴共同承担不一样的职责，我们将面临更多意想不到的机遇、危机和困难。如果我们不思进取，吃老本、甘于现状，那么，__这艘船是难于破浪前进的。
在__企业yy年成长之路上，我们也见证了许多同行企业成败的事实，有些企业因各种原因而衰弱或消亡。而__依然坚强地生存着，这是__引以自豪的事业。但__的明天能否更灿烂，道路能否更宽广，就像《国际歌》中唱的“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的历史，全靠我们自我”。
我们必须认识到，未来的路还很漫长，机遇与挑战永远并存。在未来的竞争中，我们在把过去的成功因素继续重复放大的同时，还需要改变一切不适应市场发展趋势的经营观念与行为习惯，进一步激发团队的激情与组织的活力，充分发挥我们的创新本事，不断超越自我，创造一种蓬勃发展的动力之源，快速提升__的整体竞争本事。
四、关于未来发展的一些思考
成功不是因为快，而是因为有步骤。__在变革发展中必须明确自身特点与定位，做出适应自我发展步骤的战略规划和市场布局，不图表面热闹，以免出现昙花一现的“短期发疯”现象。
接下来，__在原有的基础上将加大品牌个性化的塑造，以市场为导向，准确捕捉消费需求，为客户供给最优质的服务，以多种方法激励大家的斗志，提升市场营销本事，降低风险，到达共享双赢的最终目的。
为此，__将在“迎接挑战、自我加压、改革创新、升级发展”的20__年围绕以下主要工作来苦练内功，稳步前行。了坦诚的简要沟通。如有不妥之处，请各位在接下来的座谈中坦诚交流、予以指正。
总之，我们厂家和商家之间要互谅互信、互帮互助，共同做好品牌推广和市场开拓工作，共享品牌和市场资源，共同抵御来自竞争的压力和市场的冲击。我们要在合作的基础上求创新，在创新的基础上求发展，在发展的基础上求共赢。仅有做好了这些，__和各位才能携手成长，共同打造有影响力、有朝气的品牌。
照明行业是一个充满朝阳的竞争型产业，竞争的速度和淘汰的速度每年都在加快，厂家和商家要么赶着去吃午餐，要么被人当晚餐吃掉，何去何从？命运掌握在我们自我手中。
“目标决定作为，思路决定出路，行动决定财富！”__发展之路，能够重头再来，我们已坚定走上第三次创业的路程，“心若在梦就在，看成败人生豪迈，只可是是重头再来”。我们有信心也有本事令__品牌重振雄风。
我再次表白，__必胜的信心已定。我深信：__发展之路会越走越宽广，越走越灿烂！我和我的经营团队对__充满信心，对各位也充满信心！__珍惜与各位共同走过的艰辛难忘的商旅之路，未来的事业成就应当由我们共同分享！
让我们以高度的职责感和事业心，为共同的目标，坦诚沟通、精诚合作！让我们为__品牌及共同事业的辉煌未来祝福！
同时，也为各位身体健康、家庭幸福、事业成功祝福！
再次感激各位在百忙中参加今日的会议。
多谢大家！
工作汇报主持稿 篇5
ERP cloud版本深圳考察比较遗憾，对今年需要完成的ERP优化项目不利，
总结年年写，但今年给我感觉可写的东西很多很多，来公司7年时间没有那一年有今年认识提高的多，即便是20xx-20xx年实施项目最多的时间也不如今年。
信息管理日常维护工作虽然不是最重要的，但它却占用了信息管理的大量时间，正因如此，所以总结日常工作可以提高公司整个信息管理的工作效率。今年信息工作共新增修改各类审批流程260余条、外发解密文件500余次、添加修改信息系统基础数据6000余次、打印各类文件23余万张。
另外我们每月还对各个部门的文件打印、复印、解密、计算机及外设设备的使用情况和电话的使用情况进行检查，并将检查结果在OA系统上通报，督促公司所有员工都遵守信息管理的相关管理规定及要求，严格按流程办理相关工作，在热情服务的同时做好管理工作。
信息化规划其实在20xx年就已经编制完成了，并于20xx年4月进行修改。同年为实施生产工序汇报、工序检验和人力资源系统的考勤管理、绩效考核管理等模块时，评审专家一致认为金蝶的软件系统存在诸多问题，要求金蝶给我公司先做信息化规划后在实施这些功能模块，由于双方对此存在意见分歧，导致该项工作一直没有进展。今年公司决定自行重新编制新一稿的信息化中长期发展规划，该项工作从9月份正式开始，在1*月份编制工作完成并经过审核。
ERP现存问题都是20xx年的优化工作遗留下来的，主要是采购计划方面的问题，由于与软件厂商方面存在意见分歧，遗留的问题没有及时得到解决，项目自然也没实施完成。根据公司的要求的实施进度，今年1*月份已处理所有存在问题及客户来访审批单的开发。由于存在的问题都是一些需要修正的bug，客户
来访审批单的开发也不复杂，以前都是放在OA系统中实施的，因为OA系统的表单不能绝对的控制数据查询权限，所以才在ERP系统中作二次开发实现的。
OA系统的维护工作也是从今年的1*月份才开始进行的，OA系统运行几年以来，大的问题没有，但小问题不断，主要有系统掉线、待处理表单打开空白、单击日期选择框页面退回以及流转类表单审批流程否决条件不起作用等问题。目前已将数据备份给汉光公司作升级测试了，系统正式升级具体时间依汉光公司的测试情况而定。
PLM项目在多次工作总结中都提了，实施工作从20xx年6月底签订实施合同到现在持续了很长时间，但20xx年及今年上半年都没有开展任何实施工作，其实项目的真正实施时间还不到10个月，20xx年已经完成了项目的主体实施工作，只剩下CAD图纸文件签名没有实施完成，主要原因是PLM系统以前并不支持CAD文件的签名功能，金蝶公司总部在今年的5月底才将该功能开发完成，所以我们的实施工作就被拖延了下来。在实施工作中还发现了CAD签名的许多功能问题，金蝶总部也是持续不断的发布升级补丁包。今年下半年的实施工作主要完成了以下几项工作：
①PLM系统从1*.2升级到1*.0版本及部署安装升级补丁包；
②系统工程部所有办公计算机全部升级安装AutoCAD201版本和PLM系统集成插件；
③整理A3、A4和技术通知单的CAD文档模版，并设置签名功能块；
④调整中软安全终端软件的加密策略，以实现CAD文件的导入功能。
在日常维护工作中，不能千篇 一律，而是要分清分清轻重缓急，然后按章按流程办事，尤其是文档的打印复印和解密工作，看起来不起眼的工作却最容易出现为难题，所以在按章按流程办事的同时，还要规范信息化管理的日常操作和使用规范，根据公司的规章制度规范合理的设置审批流程，以避免审批流程及权限出现问题，即使各部门自行提出的更改申请，我们也应充分考虑申请内容的规范合理性，只有这样才能始终保证各个审批流程的规范合理稳定的运行。
信息化规划工作难点在于要与公司整体中长期经营发展规划同步，但公司中长期发展规划经过了立项到暂停再到现在的重启，所以客观上导致了信息化规划方向不明确。信息化规划编制的时间短，没有任何外部专家力量的协助，全凭公司自身力量编制，难度可想而知。尽管如此，但公司信息化建设现在存在方方面面的问题，需要整体规划明确方向后再具体实施相应的信息化系统。信息化没有最好只有更好，所以在今后的信息化道路上还需要多参观多考察多学习多交流信息化比较成功的企业，为公司的信息化发展道路储备力量。
由于OA系统的软件厂商是上海协达，与金蝶是合作伙伴的关系，金蝶在开发了自己的OA系统后就不再与上海协达合作了，所以导致了OA系统从20xx年开始就没有售后服务支持，近几年来都是靠我们信息管理团队自行完成维护工作的，如果早一点改变这种服务模式，也许客户来访审批的表单可以在OA系统上作二次开发完成。今年四季度与金蝶公司沟通决定要将OA的售后服务工作交由汉光接手，期间由于各种原因，导致问题处理的过程进展缓慢，待与汉光签订售后服务合同后，保障OA系统安全稳定运行。
现在系统还存在以下几个问题：
①受CAD签名功能实施影响，word文档的第一个审批节点的日期签署不成功；
②CAD文档的签名功能实施工作虽然完成了，但功能不太稳定，部分文档会有签字失败的情况，有些文档不能检出修改；
③公司内部存在大部分文档的模版、审批流程以及发布对象在实施初期整理的不够规范准确，造成大家使用的诸多不便，在项目文档上表现的尤为突出。
以上这些问题需要继续测试查找系统功能存在问题的根源，建议公司内部将文档的模版、审批流程以及发布对象重新梳理，然后制定标准文件，统一更新。 三、20xx年工作思路及举措
随着公司的生产经营规模不断的发展壮大，信息管理工作的压力也越来越大，管理的要求也越来越高，公司信息化存在问题也越来越多，如信息管理工作
分工不明，上级领导对信息化的期望不能转化为实实在在的信息化举措等等现象，对普通员工来说则表现在信息化软件不能满足即时的各式各样的需求，这些问题如果长期存在，会导致信息化工作难以有效的持续发展。为了让公司信息化工作能够健康有序的发展，信息组对20xx年的信息化工作作如下计划：
现在单纯的信息化软硬件维护工作已不能满足各个业务部门的需求，随之而来的是信息管理团队能够胜任诸如数据库的管理、信息化(ERP/PLM/OA)软件的优化等更高要求的管理任务，所以对信息化管理人员的业务素质及能力的要求应该要提高。现有的管理团队虽然可以满足公司现有信息化的要求，但当前的工作量已经饱和，信息管理的团队建设以及信息管理工作的转型已迫在眉睫，所以今后信息管理的团队建设应按下图进行。
信息管理团队建设完成后，要加强团队的管理和工作纪律，严肃信息管理团队的考核制度，提高工作效率，加速推进建设信息管理的首问负责制。
当前的信息管理工作由于受到软件功能的影响，需要信息管理人员强行记忆很多注意点，如ERP软件添加物料时需要将物料的特殊信息和质检方案删除，这样的注意点过多难免会造成不同的信息管理人员处理处不同的结果，这就要求这
样的信息管理工作需要书面文件固化，杜绝不同的人员处理出不同的结果。所以今后信息管理工作需要将大量的工作作标准化，如信息系统软件的基础资料添加、修改和删除；数据库的维护；服务器的故障处理及升级；文档打印复印解密等等工作。
由于前期的软件实施涉及的具体问题，造成现在个别软件服务不到位或没有技术力量服务的问题，信息组将在今后的工作中加强与软件售后服务人员的沟通，及时准确的反馈相应问题，快速准确的处理各部门反馈的软件故障或存在问题。
不断提高自身的业务能力，并用高标准严要求来督促自身的成长，借助公司的现有资源多多走出去学习，如请采购协助参观考察一些供应商的生产基地，学习其他企业信息化管理的先进手段技术、方法及理念，然后借鉴到我公司的信息化管理上，使公司的信息化水平保持逐步的提高。
工作汇报主持稿 篇6
同志们：
今天，我们十分高兴地迎来了市委党史办张桂山主任一行来我县督查指导党史工作，这充分体现了市委、市政府对我县党史工作的重视。在此，我代表县委、县政府向在百忙之中莅临我县督查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
参加汇报会的市上领导有：市委党史办主任张桂山、副主任张国定、中央党史研究室副科长王永魁、市委党史办干部陈宗斌，县委党史工作领导小组相关成员以及县党史办干部职工，共计20多人。
今天的汇报会有两项议程：一是由县委党史办主任姬有文同志汇报正宁县党史工作，二是请市委党史办张主任作重要讲话。
首先，请党史办主任姬有文同志向市督查组汇报工作;
下面，请张主任作重要讲话，大家欢迎。
会前，各位领导对我县贯彻全市党史工作会议精神、党史业务开展、庆祝建党90周年系列活动开展以及相关党史资料进行了现场查看。刚才，党史办主任姬有文同志汇报了我县党史工作，市委党史办张主任站在全市高度，对我县党史工作给予了充分肯定并提出了很好的意见建议，使我们备受鼓舞,深受启发，我们要认真学习，深刻领会，在今后的工作中全面抓好落实。
工作汇报主持稿 篇7
在院领导的正确领导和大力支持下，医务科始终“以病人为中心，以质量为核心”，严格落实“医疗安全”，促进十三项核心制度和岗位责任制的落实，提高医疗质量，保证医疗工作的全面发展。
20xx年初，医务科计划继续加强医疗质量管理，进一步落实并完善医疗质量和核心制度，同时依据国家中医药管理局加强发挥中医药特色优势建设的精神，继续加强病案质量管理，提高病案整体质量；建立医疗、医技人员技术档案管理，整理及完善医院医疗、医技人员相关技术档案，专业技术准入档案；继续加强对口支援管理，扩大医院影响及辐射面；强化医疗纠纷管理，继续落实医疗安全制度，完善医疗安全预警机制、应急预案，力求快速、妥善处理医疗纠纷；继续扶持“中医学社”系列活动，并积极响应国家中医药管理局相关要求，开展重点专科网络学习的平台，提高广大医务人员学习中医的积极性并提高业务素质。
针对本年度年中工作情况，现总结如下：
为了更好的提高医疗质量管理工作的有效性，医务科通过不断总结及完善，对相关医疗质量管理制度进行了重新修定与装订。具体包括：会诊记录、科室会议记录、慢性病管
理登记记录、单病种质量管理登记记录、疑难危重病历讨论记录、病房疾病分析登记记录、死亡病例讨论记录、危重病人抢救记录、院长查房记录、医疗质量控制登记记录共10项内容。已将这10类记录表打印成册，分发到各科室，以达到形式统一，内容规范的目的。
1.业务查房：根据医院质量管理要求，医务科每周对临床各科室进行业务大查房。对各科室病历书写制度、请示报告制度、查对制度、三级医师查房制度、会诊制度、病例讨论制度、手术分级制度、首诊首科负责制度等医疗核心规章制度的执行情况进行了督导检查。根据教育引导批评相结合的原则，采取平时督促抽查和集中检查相结合的方法，对基础医疗质量和环节医疗质量进行严格把关，多措并举，使我院的医疗质量明显提高。
2.夜查：医务科于每周五在白夜班医生交班完毕后，针对住院病人在离院情况、值班人员在离岗问题进行督导检查，并做好相关记录统计工作，以严格规范医生值班制度。对于检查中发现的值班人员夜班期间擅自离岗，予以全院通报批评，并给予每人扣除100元的处罚。
为了更好、更全面的抓好医疗质量管理工作，从20xx年开始，医务科实行细化考核细则，分阶段、分步骤逐步推
进考核工作，以逐步改善和提高医疗质量。考核工作具体分为周考核、月考核、季度考核、年中考核、年终考核五部分。考核标准均使用新编考核标准，其是将国家中医药管理局的重点学科、重点专科及普通科室的考核要求及国家三级医院中中医院的考核要求相结合、在我院旧考核细则的基础上，重新制定的新的、更完善的考核标准。在各项考核工作完成后，医务科将各科室存在的具体问题（包括：医师姓名、问题具体内容）以医疗简报的形式下发到各个科室以起到警示及督促作用，最终避免同类问题的反复出现。
通过上半年考核工作的逐步实施，各科室在对待各项制度执行及落实方面的态度较前有所好转，工作积极性及主动性得到了激发。医疗质量各个方面从大体到细节均有所提高，但也依然存在很多问题。如：个别CT报告无医师签字或盖章；呼吸科肺功能检查及过敏原实验无医师确认签字；运行病历不能按时完成；病历书写不完整；机打病历缺少医生签字以及病历刮擦、涂改等问题，这也将继续作为今后考核工作的重点来抓。
1.病案质量管理文件的制定：为进一步加强病历管理，提高病历书写质量，根据卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》、《病历书写基本规范》和《内蒙古自治区病历书写与管理规范》的有关要求，结合我院实际情况，遂制定病历
书写基本规范实施细则（20xx年暂行版）。
2.病案质量检查：在业务查房及科室周、月、季等考核过程中，都对各科室病历进行定期抽查。通过为期半年的严格考察和考核，在病历完成方面有了较为明显的改善。虽然病历质量较前有所提高，但还存在许多问题。除上述考核过程中发现的问题外，还存在实习生代替主治、主任医师签字、中西医诊断不一致、提前完成病程记录等现象。
病历是医疗活动中医疗事故鉴定所需要的重要材料，病历不真实或者被损毁将导致医疗事故鉴定不能完成，如果病历不真实或者被损毁将是医疗机构的原因，医疗机构将承担举证不能的不利后果。而且，《卫生部关于医疗机构不配合医疗事故鉴定所应承担的责任的批复》也规定“医疗机构违反《医疗事故处理条例》的有关规定，不如实提供相关材料或不配合相关调查，导致医疗事故技术鉴定不能进行的，应当承担医疗事故责任。”所以，今后将继续加大病案质量管理工作的工作力度。
3.病案管理：
（3）用于医保检查、科研需要、药物点评等工作需要所提供病历数：2189份；
1.已了结的较大医疗纠纷：1起，中医骨科卜冬生一案，经过2次开庭，新城区法院、呼市中级人民法院最终判决，我院承担医疗事故次要责任。本着谨慎的原则，向新城区法院执行局申请执行，现此案已彻底完结，目前已向保险公司申请理赔，手续正在办理中。
2.医疗投诉、小纠纷：7起，通过认真调查相关情况，多次调解后，患者对最终处理结果均表示满意。通过对产生纠纷的原因剖析，医务科将细化各项相关制度，以做好医技科室与临床科室间的相互协调关系。
二、建立医疗、医技人员技术档案管理，整理及完善医院医疗、医技人员相关技术档案、专业技术准入档案
（一）建立医疗、医技人员技术档案、专业技术准入档案是提高医院医疗质量的重要保证，为医疗管理、人才培养提供重要的依据，更好为医疗、科研、教学工作服务。
（二）母婴保健技术服务执行许可更换工作已完成。通过新城区卫生局及呼市卫生局的审核，我院资质以及人员配备均符合国家要求。