策划部门工作计划 篇1
一、食品安全监管到位
很不幸，因为上个月我们后勤部的某个员工疏忽造成了员工们出现轻微食物中毒的现象，虽然说只是简单的的拉肚子，这也可以说明我们后勤部对食物的监管力度不强，有松懈的情况，这让我非常的重视，对于犯错误的员工，我已经给予严惩，并且要他写了保证书。对于这个情况，我将在五月份进行如下工作：
1、更换、增派人手到食物监管的工作岗位上，保证把任何可能出现食物问题都扼杀在摇篮里。
2、加强食物监管的力度，我们之前是进行随机抽查的，现在我们将实施全部统一查验，如果一批食物当中合格率超过了80%，还没有查到不合格的，就可以允许入库。
3、后勤部门所有人员都拟定一份食物中毒的应急方案。然后开会来决定最后实施那一份方案。
这些这个月内必须要落实到位的，这次的工作失职让我这个后勤部感到十分的丢人，我坚决不允许这样的事情再发生。
二、单位各项设备机器的检修
每年的五六月份本就是单位一年一次的检修工作，单位的各种工作设备、机器都要在这个月陆陆续续的检查完成，把需要更换零件的、超过使用年限需要更换的、只是简单的清理灰尘的等等这些都要在这个月完全记录工作，然后具体的维修、更换设备的工作，就留到下个月。但是一定要保证单位的每一项设备都妥善的得到了处理，绝对不允许出现遗漏的情况，这样才能保证单位里各个岗位的工作人员能够正常的工作，不会发生任何的安全意外。
三、安全工作要加强
作为在单位后勤部工作了三年的职员来说，我一直认为单位的安保还有消防工作是短板，没有得到重视，很多地方都是存在着漏洞的，现在我也已经是后勤部有话语权的领导了，我就要在这个月妥善的解决这个问题，首先我要在各个执勤点，再多增派一个人，这个就可以做到轮班，不至于太累。消防设备的安放位置，我也觉得要有所调整，因为很多地方如果发生火灾了，没有办法及时的使用消防工具。
作为后勤，就要想尽办法迎合其他部门的工作，保证他们工作的正常进行，这就是我们的职责所在。
策划部门工作计划 篇2
时间如流水，眨眼间我们就告别了忙碌的20xx，迎来了崭新的20xx。在20xx年的工作中，我们有付出也有收获。为了更好的开展下一年的工作,再接再厉，取得更好的成绩，特拟订20xx工作计划。
市场部门直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部门分，作为市场部门，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部门工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 所以市场部门的工作是至关重要的，我们必须严格的要求自己，在工作的同时不断的提高自己的业务水平，及时的给自己充电，学习各方面的知识。
市场部门工作计划
1 制定xx年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部门和销售部门工作任务和工作计划。
2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部门组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部门人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
3 严格实行培训、提升团队作战能力： 集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
品知识系统培训
销知识系统培训
业执行标准培训
“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训
销售人员职业道德培训 销售人员必备素质培训
应用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)
以上就是我对于下一年的市场部门的工作计划。在新的一年里，我们一定要不断的牛奶，团结一致，把我们的工作做到最好，为公司的发展做出我们的贡献。
策划部门工作计划 篇3
20xx年企业行政管理工作计划转眼之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结过去的'同时我们要对新的一年有一个好的计划，我是一个从事管理工作不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和发展。 20xx年是我们公司发展非常重要的一年，也是一个充满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增强责任意识显得尤为重要，同时也充分认识到自己的种种不足之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作计划：
一．经济预算方面
1、依据预算计划报销费用，在此上要合理、节约、按时、准确地来执行
2、管辖固定资产的自检
3、行政费用报销的核准
4、编制、调整部门预算的方案
二、岗位的业务工作
1、企业管理文章
2、监督公司网络维护
3、档案工作的检查、监督
4、对食堂的监督管理
5、宿舍监督管理
6、采购物品
三．行政管理方面
1、证照管理监督
2、社会事务协调
3、企业内部事务处理
4、执行贯彻公司制度
四．外部问题
1、昆山厂房的出售
2、昆山厂房的后续事宜
3、千灯地块的事宜
4、绿蕾温室及花卉的索赔
5、iso的复审
6、高嘉的注销及金嘉的变更
去年对公司而言，是不平静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，管理的不到位等一系列问题待于我们去解决。 今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必须把握世博会这一契机，在管理经营上寻求突破，努力完成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱困境，全身心的投入经营到经营管理中。
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