[精品]文案工作计划怎么写1000字

2023-05-27 10:58:18 文案工作计划

文案工作计划怎么写(篇1)

  一、重点

  开展以“养成”为主的全县中小学德育工作,二是开展以全县教育系统“绿化”“美化”为主的校园文化建设工作。

   二、具体工作

  1-2月份

  1.以“快乐寒假”为主题,组织开展20xx年全县中小学生寒假社会实践活动,突出经典阅读、手抄报编辑、手工制作、民风民俗研究、感恩亲情、人际交往等主题。

  2.指导乡镇校拟定20xx年度德育工作计划及德育活动安排;配合县委宣传部、县住建局、县文化广电局组织开展“汉唐风贰拾肆节气街”铭文、“百联”有奖征集及优秀作品评选活动。

  4.出台《全县中小学校园文化建设实施规范》《全县中小学校园文化建设实施方案》及《全县20xx教育系统绿化工作实施意见》,召开中小学德育工作专题会议,具体部署以“绿化”“美化”为主的校园文化建设工作。

  3月-4月份

  1.继续落实《xx县中小学生行为习惯养成教育实施意见》,推行目标责任管理,促进学校提高养成教育管理水平;指导、督促全县中小学认真拟定学校年度“养成教育”专项工作计划,确立年度主题、精心设计各类活动,形成乡镇校养成教育工作特色;重点开展以“文明伴我行”为主题的全县初中学生“做一个有道德的人”演讲比赛活动,适时召开中小学生养成教育交流活动。

  2.指导、督促乡镇校落实教育系统校园“绿化”、“美化”工作,并组织开展专项评估验收工作;组织开展以全县中小学“办学理念”“三风一训”诠释、校徽设计、校歌创作及演唱(视频)、校报校刊创办评比活动。

  3.组织开展中小学主题班(团、队)会、心理健康教育、留守儿童教育、家庭教育等优质课(录像)竞赛及案例(论文)评选活动;组织开展各级优秀少先大队辅导员及优秀少先队员、团员的推荐、评选工作。

  5月-6月份

  1.落实《x县中小学德育工作达标及示范校创建评估工作实施方案》,开展38所乡镇初中、x小学及27所乡镇中心小学县级德育达标及德育示范校评估工作;落实《全县中小学校园文化建设实施规范》《全县中小学校园文化建设实施方案》《全县20xx教育系统绿化工作实施意见》,开展县级校园文化建设示范校评估工作。

  2.指导、督促乡镇校开展校园“艺术节”“体育节”“读书节”等活动;开展全县中小学“阳光体育大课间”(录像)评比活动。

  3、指导县直高中、初中、职业学校和乡镇初中进行“心理健康咨询中心”建设工作。

  4.开展各级优秀学生及先进班集体的推荐、评选工作。

  7月-8月份

  1.以“快乐暑假”为主题组织开展20xx年全县中小学生暑假社会实践活动。

  2.开展以“学校班集体与班主任管理”“少先队工作”“心理健康教育”“经典诵读”“学生自主管理”等为主题的德育工作队伍专题培训工作;

  9月-10月份

  1.指导、督促县级、市级德育示范校做好市级、省级德育示范校评估前的准备工作;指导、督促县级校园文化示范校做好市级校园文化建设示范校评估前的准备工作。

  2.积极推进会宁一中、x中学、x初中、x小学等五所中小学“网络学习班级”的试点工作。

  11月-12月份

  1.开展乡镇校团队工作、学校家长学校工作、留守儿童之家教育工作及心理健康教育工作的专项考核。

  2.进行年度德育工作总结,拟定20xx年全县中小学德育工作计划。

   三、配合工作(略)

文案工作计划怎么写(篇2)

  公司策划部门是为公司做广告宣传、品牌促销等的策划活动为主的部门。因为,工作落实的好坏直接影响到公司的收益,为更好地执行本部门职能, 充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对08—09年度策划部工作计划安排如下:

  策划部20xx年工作计划的内容有以下几个方面,主要负责:

  1、策划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。

  2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较成功,将其推广到全校。

  3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

  4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

  20xx年个人工作计划如下:部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的.工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)

  部长(xx)职责:

  1、负责策划下学期总的活动

  2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

  3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校。

  副部长(xx)职责:

  1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

  2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。

  3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

  副部长(xx):

  1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较成功,将其推广到全校。

  2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。

文案工作计划怎么写(篇3)

  新的一年又开始了,去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距,端正态度,树立信心,在工作管理和经营管理方面取得新的进步。XX年工作计划如下:

   一、指导思想:

  坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想,继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神,以经济效益为中心,以巩固一流供电企业为主线,全方位开拓电力市场,积极主动做好电费回收,狠抓科技进步,加快客户服务中心建设,深入开展“蒙电服务进万家”活动,确保全年营销工作目标的实现。

   二、XX年全公司营销工作七项目标:

  1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。

  2、实现电力销售收入6000万元。

  3、综合线损率完成3。54%,高压10kv线损完成6。5%,低压线损完成11。2%。

  4、平均电价完成432。1元/kkwh。

  5、当月电费月结月清,电费回收率、上交率100%。

  6、陈欠电费回收率24%。

  7、完成大用户供用电合同续签工作

   三、重点工作及保证措施:

  (一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究,主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划,建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度,全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资,出台电量销售奖惩办法,做到电量销售与个人收益挂钩。

  (二)加大回收电费力度,确保电费回收任务的完成。

  一是建立电费回收例会制度,根据实际情况制定相应措施,防患于未然,及时化解风险;

  二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况,信誉度,建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库,为化解电费风险提供可靠的保证;

  三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户,必须在结清欠费的条件下,方可受理用电增容手续,对每月电费在5万元以上的客户,必须签定计划结算协议,确保电费的及时上收;

  四是加强抄表工作的管理,规范电费核算和电费的计划管理。

文案工作计划怎么写(篇4)

   

  回首身后,充实而忙碌的20xx年已经远去。正视前方,充满挑战的20xx年已悄然到来。本人自14年5月入职至今,担任韩建一公司综合办公室企划文案一职,八个月的工作生活中受益良多,在领导和同事的关怀、帮助下,即发现了自己的成长与不足,也感受到了团队合作中的满足,更看见了公司日新月异的变化。现对20xx年的工作总结如下。

   二、职位描述

  企划文案一职在韩建一公司是一个新兴的职位,在部门经理马颖及同事的指导帮助下,结合韩建一公司的实际情况,自身对这个职位有了深刻的认识及清晰的定位。也使得这半年多的工作得以顺利展开。 职位职责为:1.及时更新公司宣传平台的信息,并保证其时效性、正确导向性。

  2.及时对公司微信后台资料进行整理,并保证其数据准确性、完整性。

  3.及时撰写公司各类活动信息,并确保其准确性。

  4.对公司各类宣传用品的设计、制作的及时性、可用性负责。

  5.确保公司各项活动信息收集的完整性。

  6.及时对公司各类文件进行美化、排版、发送,并对其准确性、及时性负责。

  7.了解、沟通各类宣传媒介,掌握公司宣传渠道的配置及优化。

  目前的工作内容主要包括四个方面:

  1. 管理公司部分公共资源(微信公众平台、公司微博、公司OA系统等)。

  2. 设计制作各类宣传用品(办公/生活用品、展板、电子海报)。

  3. 活动的策划与实施。

  4. 文案相关工作。

   三、20xx年 工作总结

  1.公司网络公共资源的管理及使用方面

  1.1微信公众平台管理方面

  1.1.1 现状

  韩建一公司于20xx年3月建立微信公众平台,于20xx年4月交付我使用,类型为订阅号,于20xx年05月06日完成微信认证的帐号资质审核及微信认证的名称审核。每天发送一次图文信息(3-5条不等),栏目包括【满满正能量】【职场加油站】【大千世界】【今日韩村河】【韩建新闻】【项目动态】等板块,内容

  以正能量相关、韩村河新闻、韩建新闻、项目动态、职场贴士等信息为主。截止20xx年1月12日,关注人数为203人,每天图文信息的阅读率为30%-50%,转发率为3%-5%。90%的关注人在北京。

  1.1.2总结

  现在的社会是一个崇尚快餐文化的社会,低俗、粗俗、媚俗的内容充斥着微信世界,有很多微信平台为了单纯增加关注度,完全没有作为公众媒体所具备的使命感与责任感。在缺少明辨意识及善于被煽动的大众面前,虚假新闻、暴力色情、“挂羊头卖狗肉”、“标题党”等诸多不良现象盛行。

  作为韩建一公司主要的对外宣传窗口的微信公众平台,必须具备具有时代特色的使命感及责任感,以构建社会主义文明道德体系为己任,展现韩建一公司的形象特色。现观韩建一公司的公众平台,无论是发布的内容还是受众的反应,都受到过良好的反馈。

  平台总体呈健康趋势,并且会长期处于初期稳定发展期中,前景乐观。

  1.2公司微博管理方面

  1.2.1现状

  微博名称:北京韩建一公司,注册时间20xx年4月29日,关注154人,粉丝51人,微博126篇。有部分关注者为韩建集团的同事。发布频率为一个月3-5篇,发布内容以员工日常生活,公司集团动态,社会时评,娱乐信息为主。

  1.2.2总结

  微博是现代社会中拥有庞大受众的主流社交媒体,因为韩建一公司使用微博的时间相比微信晚。且由于操作难易程度等一些原因,常被忽视弱化。在20xx年计划每天坚持发微博,将韩建一公司的微博塑造成具有个性、立场、言论的拥有性格的虚拟人物,主要将韩建一公司同事的日常工作、生活为主要发布内容,以时评、娱乐为辅,将韩建一公司的正形象及色特对外进行宣传,提高韩建一公司曝光率,成功案例可参考“@博物杂质”。

  1.3公司OA 系统方面

  1.3.1现状

  自接触韩建一公司OA 系统以来,主要从事相关信息的更新及发布工作。在与部门经理马颖的沟通中不断对公司OA 进行微调与更新,使之更具实用性。

  1.3.2总结

  (1) 完成【公司荣誉】板块中,相关信息的搜集和添加:从20xx年至今,一公司所有项目的获奖情况

  进行了添加,包括证书照片、获奖名称、颁奖单位、获奖年度、获奖时间、获奖项目、项目经理信息。

  (2) 完成【部门动态】板块中,每周《管理团队办公会会议纪要》及《综合办例会会议纪要》即相关

  信息的上传。

  (3) 完成【岗位职责】板块中,工程管理部、合同管理部、财务管理部、资产管理部、成本管理部、

  综合办公室、韩建一公司组织架构的更新。

  (4) 完成【韩建一公司】板块中,相关文章的更新、发布。

  (5) 完成【规章制度】板块中,相关规章制度及通知的更新、发布。

  (6) 完成【知识地图】板块中,《社保大讲堂》的更新、发布。

  2.文案相关工作方面

  2.1概述

  在入职工作以来,对所有经手编辑排版的表格进行存档,并制作《文档发布时间轴》,记录所有公共表格正式使用的时间。对所有经手的正式通知、制度及会议纪要进行编号存档。

  2.2完成情况

  (1)完成相关宣传稿件的撰写。《韩建一公司新办公楼施工动态》《“中海金石公馆工程”顺利竣工》《绽

  放美丽心情·迎接美好未来——记韩建一公司怀柔三日游》等文章更新在公司OA及微信平台中。

  (2)完成工程管理部、合同管理部、成本管理部、预算管理部、资产管理部、财务管理部、综合办公室

  的《部门手册》的再编辑工作。使《部门手册》与部门保持同步更新。

  (3)完成各类合同、制度、通知的编辑排版工作。并将相关通知、制度传达给各项目处长及项目经理。

  (4)完成每两周的《综合办例会会议纪要》的撰写工作。

  (5)完成制定通知、制度、会议纪要等模板、公用文件的格式。使以后的公文更具格式化

  (6)完成《员工入职培训》PPT制作。

  (7)完成韩建一公司所有奖项的整理与统计,并对新获得的奖项进行信息存档。

  (8)其他文案相关工作。

  3.活动策划相关工作方面

  3.1概述

  公司平日活动较少,但每次大型活动都是一个非常珍贵的经验。在以后将会不断完善公司活动的相关资料工作。

  1. 当有大型活动时分工不够明确,有时配合出现问题。

  2. 没有一份标准策划,用于活动进行时工作人员的整体协作,活动结束后备注与存档。

  3.2完成情况

  (1)参与“一公司怀柔春游晚会”的部分准备工作,及活动实施。

  (2)参与《企业员工满意度调查问卷》《员工餐厅满意度调查问卷》的问卷调查活动。

  4.设计相关工作方面

  4.1概述

  目前的规律性设计工作为,每次节气、节日、公司通知等制作海报,通过企业邮箱群发同事悉知,每月更新一次展板内容。通过企业邮箱发送海报,不但使企业邮箱更具功能性,且增加了公司同事查看企业邮箱的频率,增加了公司及员工的交互程度。每月更新一次展板内容,可以起到不错的宣传作用,丰富了同事的工作生活。部门LOGO的诞生使部门同事更具荣誉感,在公司的工作生活也更有情趣。而一些纪念品的设计,更是让公司同事感受到在公司的归属感。建议以后多设计一些纪念品和日用品,可以提升同事士气与自豪感。

  4.2完成情况

  (1)完成综合办公室LOGO及T恤衫的设计及制作。得到部门领导的好评。

  (2)完成”社保大讲堂”的设计及制作。

  (3)完成公司怀柔春游后,光盘剪辑及刻录的工作。

  (4)完成“20xx年韩建一公司纪念版台历”的设计及制作。

  (5)完成20xx年12月及20xx年1月展板的设计及制作。

  (6)完成企业邮箱相关节气、节日、通知的设计工作。

  (7)其他设计工作。

  20xx年是非常忙碌的一年,在韩建一公司工作,让我得到快速的成长,在经历挫折和困难之后,也让自身变的更为沉静、成熟。在这八个月里,通过与同事的,真实的感受到了团队合作所带来的乐趣及“开心工作,快乐生活”的含义。20xx年工作的经验使我更有信心迎接15年的挑战,我将满怀激情的迎接20xx年的到来,并紧紧抓住它,用时间让我变得更加“富有”。

文案工作计划怎么写(篇5)

  工作内容:

   一、工作目的

  1、协助品推部经理全面开展营销推广工作;

  2、

  与销售部门配合策划公司活动;

  3、与平面设计配合完成企业内部手册;

  4、撰写项目推广软文达到推广公司品牌的目的。

   二、工作要点

  1、积极完成公司项目推广的策划与实施工作;

  2、企业内部手册的软文撰写与策划工作。

   三、工作要求:

  1、有一定的创新意识、能力,对问题有自己独到的见解;

  2、能熟练用办公软件,有良好文字表达能力,较强活动策划能力、扎实中文写作功底;

  3、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力,才思敏捷;

  4、文笔思路清晰,结构严谨并富有创意,踏实肯干,能承受较强的工作压力;

  5、工作严谨,认真负责,有团队合作精神,有良好的协调能力和亲和力。

   四、工作责任

  1、 协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;

  2、 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;

  3、 负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;

  4、 协助公司各类刊物的采编工作;

  5、 定期更新行业资讯,撰写行业快讯;

  6、 负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

  7、协助品推部经理全面开展营销推广工作;

  8、负责项目推广活动的策划和活动组织工作的实施;

  9、负责工地、案场、样板间的包装装饰及效果把控工作;

  10、参与公司的产品定位及方案论证,从营销推广的角度提出决策依据;

  11、负责同媒体等外部资源的组织协调及对接工作,建立良好的媒体关系;

  12、负责广告的监控和效果评估工作;

  13、负责部门内部对竞争对手的推广策略的学习与研讨,提交推广分析报告;

  14、负面信息及危机的处理或及时上报。

   五、衡量标准

  1、宣传手册任务达标率;

  2、企业形象设计领导满意度;

  3、准时交方案率;

  4、宣传产品所起到的市场产值;

  5、作品的可行性、创新力度;

  6、领导交办的各项工作的完成率、及时率、领导对工作的满意率。

   六、工作难点

  1、如何与销售部门配合策划销售活动并组织实施;

  2、如何更好地宣传企业品牌形象;

  3、如何更好地树立企业文化;

  4、如何准确领会领导在企业建设方面的想法。

   七、工作禁忌

  1、工作缺乏责任心;

  2、把消极情绪带到工作中;

  3、做事缺乏条理。

   八、职业发展方向:

  高级策划、策划主管、策划总监

文案工作计划怎么写(篇6)

  半年时间已经过去,感谢公司领导给我提供磨练自己的机会,采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要的环节,我很感谢公司领导对我的信任和关心支持下,通过大半年的采购工作,使我懂的了很多道理,也积累了过去从未有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的差别和差距。了解到一个采购所具备的最基本的素质就是要具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚,不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供最佳价格的供应商处进行采购,坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则,坚持以诚信作为和行为的基础,不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。

  在这里我想说,作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同而已,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本,在领导的提醒下,我及时的调整好心态和观念,改变了过去错误的意识采购和销售无多大联系,凡是与生产有关的一切事物,我都会积极配合!,一切以生产,销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!

  1.对于零星采购的时效性没有把握好,时而出现一些特殊物料无法按时交货,需要加大供应市场的了解。

  2.与各部门的沟通不够多,需要加强。

  3.对于供应商的追款没有处理好,有时候让供应商打电话到领导那里去。

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