基于您的需要，我们整理了关于新年联欢晚会优秀致辞，也许本文能为您提供一定帮助。说话言语需要圆滑一些，当我们被点名要上台发言的时候。一份优秀的发言稿，其作用是不可忽视的。
关于新年联欢晚会优秀致辞 篇1
各位来宾、各位朋友、女士们、先生们：
大家好！
“日暖神州春晖万里，蛇回大地气象一新”，在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，在这里举行“新春烛光晚宴”，共同迎接蛇年新春佳节的到来，藉此展望未来，畅叙友情，心中无比欢欣鼓舞。就让我以诚挚的话语表达自己对各位来宾、各位朋友的新春问候和良好祝愿：祝大家蛇年快乐吉祥，幸福安康！
回眸XX年，我们感到十分欣慰、自豪；我们拥有无限的感恩、快乐。我们欣慰的是：我们走着一条正确、有益、阳光的道路，从事着利己、利他、利社会的事业。我们自豪的是：我们在各自的工作岗位上奉献着智慧，奉献着爱心，奉献着热情。我们感恩的是：社会赐予我们良好的机遇和环境，朋友给予了我们鼎力的支持，亲人给了我们无限的力量。我们快乐的是：我们享受着成功的喜悦、构筑着友谊的温馨、创造自己的价值、赢得了健康的人生。
展望辉煌的XX年，风光无限、前景美好。因为国家这个大家庭更加和谐；社会这个大背景更加绚丽；我们每个人的目标更加明确、意志更加坚定、工作更加勤奋、视野更加开阔。这将是我们所有人创新的一年、充满希望的一年、收获梦想的一年。
“银蛇迎春到，红梅祝福来”，在这“新春烛光晚宴”尽兴之时，让我们斟满香醇的美酒，亮开美妙的歌喉，敞开宽广的胸怀，跳起优美的舞蹈，共同为蛇年的姗姗到来高歌祝颂。也祝愿我们的青年朋友鹰隼试翼，一翅冲天；祝愿我们的中年朋友鹰击长空，鹏程万里；祝愿我们的老朋友鹰神永驻，健康长存！朋友们，让我们携起手来，同舟共济；愿我们胜似手足的友爱之情永远铭刻在心，代代相承！
一元复始，万象更新。XX年晨曦中的第一缕阳光是我们对您的深深祝福，新春铿锵的鼓点是我们对您的衷心问候，今天晚上的烛光盏盏是我们对您的平安祈福。祝您平安，祝所有的人平安，是我们构建和谐社会的主旋律和永恒的主题。最后，请允许我祝福大家：在新的一年里，一帆风顺、二龙腾飞、三阳开泰、四季平安、五福临门、六六大顺、七星高照、八方来财、九九同心、十全十美、百事亨通、千事吉祥、万事如意！
关于新年联欢晚会优秀致辞 篇2
尊敬的各位同事：
晚上好!
今天是个喜庆的日子，电连人欢聚一堂，饮美酒、享佳肴，庆丰收，抒情怀，畅未来。值此，请允许我代表公司对全体电连人一年来的辛勤付出道一声辛苦了!并祝全体电连人及亲属新年快乐!万事如意!阖家幸福!
十年耕耘，电连已经成长成为微型射频连接器行业的翘首!20xx年销售取得佳绩，提前实现了公司20xx年规划的阶段目标。随着IPO的临近，电连的发展必须进入快车道，必须跃上新台阶。为此，公司重新调整了20xx年规划，规划了更加辉煌的发展蓝图，提出更加远大的发展愿景。电连的长期愿景就是要成为连接器行业的“华为”，进入全球连接器行业前列;中期愿景就是到20xx年销售收入要取得较大突破，成为射频连接器市场全球重要供应商，进入中国连接器行业前列。更重要的是，要让全体电连人分享公司IPO和高速发展的红利，真正践行“行者有其车，居者有其屋”的郑重承诺。
IPO是公司发展的重大机遇，同时也是巨大的挑战。公司现在已经要向社会公开披露信息，要接受监管机构和公众的监督，因此，公司的管理必须更加严谨和规范，必须阳光运作。以上市为契机，电连要实现宏伟蓝图，要成就百年伟业，要践行对全体电连人的郑重承诺，必须狠抓管理，必须要通过体系化、流程化、规范化的管理为公司奠定永续经营的基础，必须要通过持续的管理优化为公司的发展注入源源动力，必须要通过规范管理为德行兼备的人才提供更广阔的发展空间，搭建更大的舞台，分享更多的回报。同时，也要通过严谨和阳光的体系化、流程化运作，通过完善严格的内控体系，让“德不配位”之人无以立足，确保电连之“大堤”不毁于“蚁穴”!
今日之电连，已不能满足于仅仅做一个市场和产品的跟随者，电连的市场地位和竞争环境也迫使我们必须“弯道超车”，必须在一个专业领域成为技术的先驱者、成为产品的.领先者。我们要以前瞻性和全球化的眼光，布局前沿技术和领先产品的研究。要在适当的时机设立专注于前沿跟踪和基础研发的研究院，并在美国、日本、德国等先进区域布局全球化的技术和产品研发机构，跟踪5G、汽车电子、物联网、智能家居等领域的技术趋势，以技术驱动公司的持续发展。
高质量、低成本和高效率的制造始终是电连的核心竞争力之一，十年来，制造一直是公司高速成长的强劲引擎。自动化和智能制造是未来的大趋势，也是公司在制造方面的明确方向，要通过持续加大自动化的投入，努力打造世界级的制造，成就世界级的电连!
会当凌绝顶，一览众山小，舍我其谁?!十年的孜孜以求，我们厚积薄发，以IPO为契机，以20xx年规划为纲要，以系统和规范的管理为基础，布局全球研发，突破技术和产品领先，电连必将会屹立于全球连接器强者之林!
再次祝新春大吉，万事如意!
谢谢!
关于新年联欢晚会优秀致辞 篇3
尊敬的各位来宾、各位同仁：
大家好！
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20XX年xx主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了20XX年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在20xx年x月正式进入xx药业，历经x年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足xx万元提高到xx亿元，翻了xx倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。xx亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了xx药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放xx，到组建OTC队伍、执行PSA计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。变促进了xx药业的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的xx人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写xx崭新的篇章。
关于新年联欢晚会优秀致辞 篇4
亲爱的各位同事：
大家下午好！
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年"感恩过去，放飞未来"主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在20xx年11月正式进入xxx药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足xx万元提高到xx亿元，翻了xx倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。xx亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放xx，到组建xx队伍、执行xx计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了xx药业（前北大药业）的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。
谢谢大家！