今天留学群给您分享“创业者心得感悟”相关主题内容。 谈及感言，每个人都会有自己的想法和看法，当我们因为某些难忘的事情而心灵受到震撼时。若是有话语深入人心，受到了触动，就可以写一篇感言，感言可以传达我们的真实情感，让心灵得到安慰。希望本文能给您提供借鉴！
创业者心得感悟 篇1
有关一位创业者的商海感悟
1、在整个经济运行过程中，货币和价格异常重要，但货币的实质是财富的分配手段，而价格的实质是财富分配的比例关系。经济能否正常运转自然跟货币和价格有关，但最终的决定因素还是比例关系，如果比例失衡，某类产品的价格是涨还是降，其有支付能力的需求都难以释放出来。
2、人在谈论或研究某类问题的时候，内心实际上已经有了先入为主的倾向，接下来会自觉不自觉地搜集符合自己内心需求的论据，很多时候连他自己都对潜意识当中的倾向都浑然不觉，还理所当然地认为自己的观点和看法客观公正。任何一个人但靠自身的力量都无法弥补这方面的缺陷，只有在跟更多的人交流过程中得到补充和完善。
3、特征相对来说是一个稳定体，其所体现出来的是优势还是劣势，都是不是绝对的，而是跟特征与当时当地环境的匹配程度有关，这对于一个地区经济结构、企业所处的环境同样适用，十多年前的优势可能会转变成现在的劣势，十多年前的劣势也可能转变成为现在的劣势。（更多投资创业好项目）
4、在中国，国有企业在主要承担经济功能的同时，也在承担着重要的政治和社会功能，正是因为如此，在经济大环境非常不好的时候，国企不会出现大面积裁员的行为，除非到了企业自身都难以支撑下去的时候;而私企和外企往往属于典型的纯经济实体，在大环境出现恶化的情况下，对裁员有着一种天然的偏好。
5、社会大分配的提前和基础是社会大分工，这种大分工最终会演变成为全球范围内结构越来越复杂的`国际化分工，在这种条件下，分配比例失衡发生的可能性也越来越大，只要分配链上一个环节出现了问题，整个分配网就可能面临比较大的动荡，蝴蝶效应非常明显。
6、在职场当中，我们常常会看到两种管理者，一种是有理想和远大追求的管理者，他可能为了达到最终良好的目不择手段，但终极目标还是好的;另外一种本身并没有最终的理想性倾向，他所谓的观点和立场都可以变来变去，是为了适应其短期升官发财目标服务的。
7、在任何社会或者经济危机，对于整个社会群体来说，无疑是一场巨大的灾难，但对于某个个体而言，就存在着很大的不确定因素，有可能存在着巨大的机会，但无论如何，机会都是给适应形势发展者准备的，对其原来各种资源的积累有着很高的要求，靠临时性转型的投机心理基本上不太可能抓住危机中机会的。
8、对于钢铁企业的产品结构来说，未来的一个重要的发展方向就是向循环周期越来越短的产品集中，而且个别品种还可能发展成为一种快速消费品。
9、企业增强抗风险能力的最佳途径是以某一专注领域为基点，在广度和深度两个方向上不断拓展自己的业务，只要所服务的大领域不出现太大的问题，自己业务量就会平稳地发展下去，永续经营的可能性大大增强。
10、在企业经营过程中，最容易出问题的时候往往就是简单地按照现有的商业模式进行规模扩张，而忽视了模式本身的创新和发展。没有根据未来趋势，对自己的商业模式进行修正和创新，而是迷信自己原有的成功经验，靠规模化扩张来满足自己不断膨胀的心理需要，是很多无比风光的企业轰然倒塌的核心原因。当然，这种情况在中国最为容易出现，因为中国传统文化中“开疆拓土”、“一统天下”的思想在企业老板的潜意识当中发挥着巨大作用，这也是五千年的历史文化给中国人留下的负面精神遗产。
11、做企业和写文章、办刊物、办网站有很大的相通性，都需要有非常清晰的思路，而不是杂乱无章。在企业经营方面，叫做经营思路;在写文章方面，叫做文路;在办刊物和网站方面，叫做编辑思路，形式相异而已，其本质是相通的。如果脉络不清，宛如大杂烩一般，效果和目标之间肯定会出现异化，资源和精力都会出现极大浪费。
12、每个人都有一个倾向，就是把自己的经验放大化，对于普通人来说这再正常不过了，也不会给自己和别人带来什么伤害。但如果是创业者或者具有相当影响的管理者，将自己的经验简单放大化，会给自己和别人带来巨大的伤害。
13、观点的最大价值不在于坚持，而在于相互碰撞以及与实践的磨合，在一场争论当中，当事人也许会处于面子千方百计地坚持自己的立场，但事后往往都会在不经意之间吸收对方的看法。
14、对待某类产品需求下降的表象要作进一步的分析，是真实需求下降了，还是有支付能力的需求下降了，这是两个不同的概念。如果是真实需求下降了，价格因素对市场的撬动作用相当有限，但如果仅仅是有支付能力的需求下降了，当价格下降到一定程度之后，需求就会释放出来。
15、某类事情一旦开了口子，无论对其加多少限制性条件，也无论如何控制过程，最终其不良的结果终会出现，只不过是出现的时间长短和速度快慢问题。比如，允许交易和流通的结果必然是两极分化。
16、同样一个班底，如果掌门人不同，所表现出来的竞争力可能迥然不同，而人员素质和背景并没有发生什么变化。之所以会出现这种情况，最为关键的一点是这个班底的士气及对结果的预期，如果士气高涨、心理预期较好，往往能够逢凶化吉，如果士气低落、心理预期较差，常常就是险象环生。作为一个企业的掌门人，如何有效调动下属的士气是一门非常重要的艺术。
17、资本的本性都是逐利的，不断地由低利润领域流向高利润领域，由低流转领域流向高流转领域，直到给自己带来一些麻烦、无法得以有效循环为止。这就不难理解为什么很多生产企业在2007年都热衷于炒房和炒股，也就不难理解为什么美国会发生次贷危机。
18、一个产品，不管其如何精致，如何能给用户带来利益，如果不能转让出去，或者超过了目标用户的承受能力，项目本身都难以有效支撑下去，有的时候质量好的产品和服务反而没有质量差一点的产品和服务发展的好。有瑕疵的东西往往由于造价相对较低，价格便宜受到更为广泛的欢迎，而近乎完美的东西反而由于价格较高，超过了用户的承受能力而备受冷落。
19、在没有强势品牌或者不太注重品牌建设的行业，停产之后的中小生产企业一旦遇到行业回暖，很容易“死灰复燃”，而在存在强势品牌和注重品牌建设的行业，中小生产企业一旦停产之后，就很难“死亡复燃”。
20、对于从事咨询工作的人员而言，最核心的竞争力来自于对数据和材料的搜集与积累，而后才是自己的处理和分析能力。在数据和材料处理的过程中，最为实用的方法莫过于纵横两个方向上的比较以及深度挖潜，并以一种深度专题的方式对素材加以解读。
创业者心得感悟 篇2
通过参加创业知识分享活动，我既认识到创业所具备的素质又学习到了经验，累计创业知识，也正确认识了创业。
作为一个创业者，需要有有远大的目标。对于每一个成功的人士，在他们刚开始创业时尽管困难重重。但是在他们的心里总有一个目标，那个目标，就是为之奋斗的所在，是一切动力的来源。创业不仅是一段时间的努力，而且会经历许多磨难。这就要创业者必须有思想准备。每一个成功人士在面临困境时，总能激发他们体内的斗志，他们总能愈挫愈强。
此外，大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，也可委托专业机构进行可行性研究，在了解市场的基础上创业。一般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。市场瞬息万变，时刻都有风险，但不会有人及时提醒你风险在哪里，防范风险只能靠自己增强知识技能。一方面，可以去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，可以积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，制定科学规范的管理制度。可从合伙创业、家庭创业或低成本的虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。在平时还应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。
创业者心得感悟 篇3
7月11日上午福州大学材料科学与工程暑期社会实践队来到福建省厦门市曾厝垵，就自主创业方面对部分商铺进行了走访。
走进各商铺，各家老板热情地接受了队员们的访问，对我们提出的问题进行了详细的回答。创业的商铺老板们认为，就创业形式而言，他们更愿意选择合伙创业，因为这种形式能有合伙人分担创业风险，降低前期投入，即便收入需要分账，但是对他们来说创业起步阶段追求的不仅仅是收益，更多的是经验，有合伙人一同创业能更好地交流，更好地扶持，更好地找准自己对未来的定位。而对于目前创业面临的最大问题，他们的回答多数是人气不够，他们认为，做出知名度是他们事业成功的重要环节，只要有了知名度，收益自然会提高，同时，也有更多的人能知道他们的产品，抛开收益来说，他们收获到的是成就感。
实践队也对一部分还未开始创业的年轻人进行了调查采访，他们表示虽然希望通过自主创业摆脱打工的命运，但资金却始终是创业路上难以拔除的荆棘，由于没有足够的资本，空有一身本事也难以寻觅到一个施展的平台。但青年人正如耀眼的骄阳，朝气蓬勃，他们表示愿意通过几年的打工生活积累创业基金，在日后有一天自己出去闯一闯。
采访结束时队员们都已经汗浸透了衣服，但也通过这次采访，队员们对创业的各方面有了更多的了解，对自己明确今后的发展方向有了更清楚的认识。
创业者心得感悟 篇4
给创业者的人生妙语
做为一个创业者，不论何时都应保持清醒的头脑，文中的若干条妙语相信对你的创业人生大有裨益.
1.人越少冰箱就越大，精神空虚可以用食物填充；若打开冰箱没有食物，可以鼓励你努力工作；
2.在办公室备一件厚外套，一把伞；
3.同事的恭维就象香水，可以闻闻，但不要喝；
4.不要预先说出决心；
5.真诚的微笑，别怕出现皱纹；
6.想的时候，想想再说；不想的时候，说不！
7.多赚点钱，但不要多到谁看到你都要怀疑的地步；
8.有望得到的要努力，无望得到的不介意，这样无论输赢，姿态都会好看；
9.答应请求时面带微笑，说不的时候清晰肯定；
10.对于一个错误的诺言，要有勇气面对它；
11.大事坚持原则，小事学会变通；
12.不要借钱，如果一定要借，借银行的。不要借给别人钱，若一定要借，别指望着他还；
13.学者理财，即使你学的是考古或小提琴；
14.不要常常计算得失，那是保险公司和你对手的事；
15.工作之余，尽量在户外活动；
16.不必好奇别人怎么样评价你，想想你是怎么样评价他的。
17.简单地说：常常让你微笑的人就是好人！
18.别和道德观和你不同的人有私交；
19.任何东西都不能用健康做交换；
20.没有任何人任何事情重要到让你过了半夜12点还苦想不睡！
创业者心得感悟 篇5
一、对课程的认识
沙盘推演：ERP沙盘推演是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源，让6-8个来自不同专业学生组建公司管理团队，在模拟竞争市场上模拟公司经营过程和业务流程，让学生清晰地了解企业拥有的各种资源以及资源的来源和分布情况，初步感受公司内部运作和面临的激烈竞争。通过ERP沙盘模拟对抗的训练，获得以下四点认识：
1、认清企业资源分布与构成状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会;更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入地理解财务的战略功效，掌控企业的资金流动和财务结构，解读财务报表。
2、了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。
3、发挥团队精神，建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略决策，方向一致，共同致力于企业持续经营能力的增强和经济效益的提高。
4、理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。
激情创业点燃人生梦想，但拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。创业者企业模拟经营系统是基于流程的互动经营模式的模拟经营平台。该系统与实物ERP沙盘相结合，继承了ERP实物沙盘直观形象的特点，同时实现了选单、经营过程、报表生成、结果分析等部分业务由软件系统自动完成的功能，对各个公司模拟经营企业的过程与结果实施全方位的自动监控、自动记录，实现部分业务自动化处理，将学生模拟经营企业的重点放在制定与实施各项经营决策方面，通过经营结果初步检验决策的科学性、正确性，从而培养与锻炼基本决策能力、执行能力与应变能力。ERP电子沙盘系统为创业者提供了一个积累成功经验、总结失败教训、可以反复试验、失败了还有机会重来的训练平台。
二、个人岗位职责
生产部是企业的核心部门，生产主管是企业生产部门的核心人物，对企业的一切生产活动进行组织与管理，并对企业生产要素的配置与产品生产承担责任。生产主管既是生产计划的制定者和决策者，又是生产过程的执行者与监控者，对企业战略目标与经营目标的实现负有重大责任。
在ERP沙盘推演实验中，生产主管负责指挥生产设施的高度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整，生产设备的维护与变更处理，与采购部、市场部等部门的沟通与协调，负责管理产品库等(也可以单独设立仓储主管)。
生产主管兼任产品研发的工作职责，组织新产品研发并进行有效管理，积极主动地研究新技术、研发新产品，不断提高产品性价比，不断地制造出具有市场竞争力和可以为企业带来高额利润的产品，确保产品正常生产，保证新产品早日投产。
生产主管主要工作职责：生产主管负责生产计划的制定与落实，负责生产预算的编制与调整;组织与落实产品质量管理制度，监控产品质量动态;规划、配置和调动生产资源，组织优化生产过程，推动生产工艺路线的优化和工艺方法的改进，提出扩大生产能力的建议;负责扩充与改进生产设备，不断降低生产成本;负责生产、安全、仓储与生产现场方面的组织与管理工作。
三、ERP沙盘推演实验的认识与体会
作为广州启航科技有限公司的生产主管，我在这里一一反思，并以对比的形式，简述与总结实物沙盘与电子沙盘给我的经验教训。
(一)规则不相同
事实上，也不能说实物沙盘与电子沙盘的规则完全不相同，只是部分不相同，我会这样说，原因也全看个人的理解方向。
例如，在实物沙盘中，我原先一直不理解初和末的含义。后来，我想如果我将我的生产定位在每年的年初，那么，一年有四个季度初，四个季度末。也就是说，当季初生产，那么当季末交货也是理所当然的。本年生产的产品，有四次的交货时间，这是我自己的定位。
可是，在电子沙盘中，却不能遵循这个一贯的生产交货原则。电脑系统操作中，生产总是排在在交货前，当季生产的产品，需等到下一季度才可以交货，也就是说，在一年的交货期中，其实当年生产的产品，只有三次交货的机会。这也就使得我们公司在电子沙盘的第二年出现了预算错误，订单过多，导致后来要采取违约措施的原因。
又比如，实物沙盘的公司长贷与短货时间原则与电子沙盘略有出入。实物沙盘要求长贷为每年年末，短贷为每年年初。当时我对实物沙盘的长短贷真的很不理解，这里为什么就有年初跟年末的分法呢?而且根据所有者权益的计算，我们公司由于长期以贷还贷，所以没怎么关注过什么时候可以贷，什么时候不可以贷。到实行电子沙盘的时候，后期我们在几乎接近没有流动资金的情况下，一直都在期待着可以短贷或者长贷部分款项，可是后来无论我们如何贴现我们的应收账款，使得流动资金变大，大到多少都不能长贷或者短贷。
后来，我想了一下，难道是因为我们公司一开始就决策失误?一开始就长贷了150M，所以后面操作时由于所有者权益逐渐减少，所以我们的贷款数早已超过了每一年末的所有者权益，所以无论长贷、短贷都无法借。
(二)操作顺序没有变通性
比如在流动资金不足以支付原材料费用时，我们公司想先收回应收账款，再用应收账款补充流动资金，来支付原材料费用。我认为这个想法是完全符合现实操作的，可是，电脑系统则完全按照顺序，一定要先支付原材料，一步一步来，应收账款才会是可操作的项目。
这也是我们公司的经营经常必须以贴现下一季度应收账款来补充流动资金的原因。
(三)失误后开弓没有回头箭
我们小组在第一、二年的生产操作上，犯了两个看似简单却带来一连串资金周转不灵的失误。
其一是在第一年柔性生产线投资上，按预算来讲，第一年柔性生产线会在四个季度内完成开发，在第二年第一季度投入生产，完成对下一年变更生产的需求。可是，在投资开发柔性生产线的时候，由于操作失误，少投资了一个季度，导致第二年预算生产的产品也就相应减少了。
不过，这样还有解决的方法。可惜的是，第二年操作失误，在第一季度的时候，少投资了一个季度，把P3产品的开发期又延后了一个季度。可是订单拿多了，导致即使在一开始采取多开发四条手工生产线，也挽回不了局面。
(四)操作员与决策者分开
我觉得操作者与决策者分开，这是我们公司造成失误的很大原因。实物沙盘时，我们公司成员可以各司其职，而在电子沙盘时而只有一个操作员，且对系统操作的流程不是特别熟悉，以致造成操作上的失误。不过，这也跟时间不足很有关系吧，不可能兼顾每个负责的主管都能轮流操作的。
(五)操作员的顾此失彼
这次的电子沙盘给我的最大教训就是，不能让担任重要决策职位的人员操作系统。
像本次，我们多是采购主管操作系统。这样一来，采购主管就没有足够的时间和空间计算原材料的采购，从而导致原材料的订购经常跟不上生产的步伐。在中后期，为了保证订单能顺利按期完成，我们多次使用紧急采购，生产成本大大增加，如此一来，经营利润很难得到保证。
创业者心得感悟 篇6
前年五月始，我与三个伙伴创立了一家小顾问公司。
一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止赔了不少钱，而且不知往哪里去。
回首过往，虽不能说辛酸血泪，但的的确确有些东西值得反思而后警醒……学做一个农民几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。
现在倒觉得，农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，而我们办企业，如果也能非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，那么耐力也许较持久。
但是，我们这些城里的“精英人士”，每天被口口相传的财富传奇所感染着，已耐不住十年如一日的苦心经营。
当我创办公司时，就曾预想，要不了两、三年的光景，公司就会走上壮大。
现在我明白了，这个时间表要大大延长，也许五年，也许十年。
财富传奇不是没有，但只有少数人能够创造传奇。
我们多数人只能像农民这样，一份耕耘，一份收获，甚至要先学会只耕耘，不收获。
所以我在向农民学习，学习他们的老实、踏实、务实，无论将来是自己创业还是打工。
农民播种时要深耕细作，搞经营也一样。
想想以前在企业做市场的时候，方案做得极其漂亮，但是否真的有效？至少我没有做过销售，没有饱尝过在去一线建立关系的艰难，如果不能形成对客户的真实体验，再漂亮的方案恐怕也经不起推敲。
实践出真知，如果我现在回到企业去做营销，我会认真地补上销售这一课，至少要大大加强与客户的直接接触；如果我去做人力资源，我会把许多时间花在与人的交流上，真正去了解他们所思所想；如果我去做企业战略……如果我不能对企业的内在情况、市场情况与竞争对手有直观体验，我还是不要做的好。
我在向农民学习，还包括他们的忧患意识。
从我出生到从清华毕业，我其实没遇到过生存的危机，没有品尝过从不被人尊重的逆境中崛起，甚至在高考时都没有“拼命”过。
而这种从底层环境锻炼造就的内驱力非常重要。
因此上帝非常公正，他给了挣扎于底层的人一种自发向上求生拼搏的意志，同时也给了那些背景优越的人太多的退路，让他们在退路中糜烂了自己的潜力。
创业者心得感悟 篇7
行业没有贵贱之分，工作没有高低之分。
不幸的是，在我创业的时候，我没有意识到这一点，认为自己的方向必然是搞些咨询或新产品开发等。
我从来没有想尝试与人合伙开一家汽车修理厂或家政服务公司等。
当然理由很充分，前者才能发挥我在理论方面的优势与经验。
其实所有的行业都是一样的，经营都不容易，但一定有钱可赚。
所以，一家IT软件公司未必比一家餐馆高雅，一家房地产开发公司未必比一家生产打火机的厂家赚钱，或者换句话说，一个从事投资银行业务的合伙人未必比一家经营洗脚桑拿的老板更有前途。
相反，正是大批良好背景智商较高的人都去阳春白雪了，所以在那些下里巴人的行业里竞争会少一些，管理的优势可能会凸显一些。
举两位成功人士为证：我在新华社的前任领导现在深圳跟人合伙做牙刷，做了很多品牌牙膏的OEM（附赠牙刷），据说还开发了许多采用新材料、造型新颖的产品；一位以前学美术的朋友在通州开了一家汽修厂，做得不错又买了二十亩地。
以前没有经营“下里巴人”的另一个理论支持是：这些行业接触的人档次太低，无法对话。
而现在对此的感受已今非昔比。
干任何行业，你都需要面对并征服一些与你生活背景不同的群体。
如果我选择干餐饮，我会面对众多从农村招工的姑娘小伙，培训他们的确不易；但是我选择了干房地产策划，却要面对一群号称北京最油的“油条子”们聚集的开发商，适应这些人的交际方式向他们要钱又谈何容易！
我的那位曾是画家的汽修厂老板，现在可以轻松在外面应付客户而不需内部管理，一度他的厂子出现危机，但有几名铁杆员工坚持要留下来陪他；而我们公司呢，公司一倒，员工早已准备好下家，临走前还不忘追索欠下的佣金。
与他相比我们是失败的。
差别在于能力、涵养、待人、留人。
无论这件事业是雅是俗，是曲是难，是苦是累，都没有干不好的事业，只有干不好事业的人。