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个人业绩材料(篇1)
这周四大的笔试通知哄的就来了～整天的人心惶惶～在听到别人收到笔试通知时，不断的调整心态，就在已经能心平气和的接收现实的时候，忽然在邮箱里发现了德勤的笔试通知～～当时的感觉真是复杂啊～因为第二天早上就要考了，汗！
晚上的时候，找来了德勤以前的笔试题，纯逻辑题啊～～以不会做为名给师傅打了电话。之后才在网上发现今年考的是中文的SHL题～～今天早上匆匆忙忙的`奔过去考试～～德勤还真是广撒网啊～来考试的人还真是多，
大家就像等着要看晚会一样在视听中心门口三五成群的等着～～好不轻易放行了，进去发现我居然做在第一排的中间，VIP席～～这要是看节目的话，那倒是非常的爽，不过要是考试的话。。。我右边的同学没来，值得钦佩。HRJJ 讲完怎么图答题卡后，离十点就差25mins了，果然和网上的那好心的JJ（GG），说的一样，就考25mins。刚开始做的挺慢，15mins才做了6道，后面的6道做的很赶，做完时居然
还没到时间，不过我的表显示已经到点了～～正在纳闷，HPJJ有力的说了声“停！”交卷吧，估计没什么戏，都不记得答题时怎么想的，心里没底～～
不过还得感谢下德勤，让偶见识了下笔试的壮观，体验了下笔试的紧张～～
笔试归来，坚持不懈的投简历，多练习下SHL的题，也该练练自己的英语了～～
个人业绩材料(篇2)
4月14日，公共管理学院组织教职工及学生代表70余人赴兰考实地学习焦裕禄精神。在焦裕禄烈士陵园，大家怀着无比崇敬的心情向焦裕禄同志陵墓敬献了花篮并瞻仰了纪念碑并进行简洁而庄重的拜谒仪式。随后大家参观了焦裕禄纪念馆，饱含故事的图片和遗物将大家带到了当年焦裕禄带领兰考人民治理“三害”、带领群众战天斗地的动人场面，再现了焦裕禄当年访贫问苦、心系群众的工作场景，真实反映了焦裕禄艰苦奋斗、勤政为民的工作作风。被焦裕禄翻烂的《毛泽东选集》、打满补丁的被褥、伤痕累累的藤椅等，无不提醒着大家如何为官如何为民，大家或驻足观看，或认真聆听，或低头沉思，深切感怀焦裕禄同志的崇高品质、伟大精神。
在焦裕禄干部培训学院大家共同观看了《焦裕禄精神与党的群众路线》的影像资料，聆听了《焦裕禄在兰考的475天》的专题报告，授课老师结合焦裕禄同志生平事迹介绍了焦裕禄对党的群众路线的信仰、“一切为了群众”的崇高境界、“一切依靠群众”的方法智慧、践行群众路线的思想品格。进一步阐述了党的群众路线与焦裕禄精神的高度契合，指出了学习弘扬焦裕禄精神的重要性。
参观学习后，大家纷纷表示学习焦裕禄精神是一个永恒不变的主题，是开展党的群众路线教育实践活动的重要内容，我们要按照习“深学、细照、笃行”的要求，把弘扬焦裕禄精神与开展教育实践活动相结合，坚持以“三学四照五抓”为统揽，扎实推进党的群众路线教育实践活动，大力弘扬焦裕禄精神，努力做焦裕禄式的好党员好干部。
个人业绩材料(篇3)
《动态》：本周大盘急跌，小盘股跌的更狠，对此。你怎么看？
孔铭：此前一直在提示创业板风险，十白的就是大盘跌带动小盘股暴跌，而且创业板也是高危的点位，不得不防，但到目前，大盘已经跌至2000点下方，我反而不恐慌，高兴还来不及呢。
《动态》：为何高兴，该不是幸灾乐祸吧！
孔铭：别把我想得那么阴暗。我只是觉得大盘急跌，带动个股普遍回落，一些好股跌出了买点。
《动态》：哦。有哪些个股你认为可以出手了？
孔铭：还是围绕前期栏目推荐的一些个股再结合他们最新的公告做点评。海默科技（300084）3月7日发布年报2013年度净利润同比增长，更值得注意的是一季度实现净利润预计同比增长80%至200%。公司高增长非常明确，目前停牌重组，保持关注吧。
康得新（002450）一季度盈利同比增长55%-60%，净利润或将超过1亿元。对于业绩增长的原因，康得新解释称，是生产线的产能释放和产品品种变化所致。公司基本面就不嗦了，本轮下跌中，领先大盘企稳，可继续看好。
延华智能（002178）周一盘后发布年报，xx公司实现营业利润较上年同期上升，归属于母公司股东的净利润较上年同期上升。公司向“智慧城市服务商”转变已具雏形，公司智能建筑、智能医疗、指挥交通等多个业务板块都呈现较好的发展趋势，区域布局日趋完善。公司预计xx年1―3月归属于上市公司股东的净利润区间变动幅度20%至50%。
其他，新大陆（二维码龙头），平高电气（特高压）、探路者（户外服装+在线旅游）都有特色，基本面也不错，跌下来要敢于买入。
《动态》：前面你再次补充了些好股的新公告。本周有没有新的公司引起你的关注。
孔铭：有两家，先来说说东华科技（002140）。3月10日公告，公司与吉林康乃尔化学工业股份有限公司签订《康乃尔化学工业股份有限公司30万吨/年煤制乙二醇项目工程EpC/交钥匙工程总承包合同》。本合同标的为提供该项目合同工厂的设计、采购、施工（EpC）/交钥匙总承包等服务，合同价格为固定总价，暂定共计37亿元。公告还提到：合同履行期限约22个月，年均合同额约占本公司2012年度经审计营业收入的7%。而最新公布的2013年业绩快报披露去年营业收入为亿。可以看出，无论怎么比较，该合同额度巨大，其若顺利执行将极大影响今年的业绩。
xx年2月，公司刚与康乃尔公司控股子公司内蒙古康乃尔化学工业有限公司签订了《内蒙古康乃尔化学工业有限公司60万吨/年煤制乙二醇项目（一期30万吨，年）工程设计合同》。合同金额4500万元。
xx年东华科技业绩未达预期，营业收入亿，下降，净利润下降。主要原因是部分项目工程进度滞后，研发费用、营销费用增加，已完工程款未全部收回等。事实上，公司每年的业绩与上年的订单数量息息相关，xx业绩下滑的主因与xx年新签订单较少有较大关系。可喜的是东华科技xx已签合同额高达56亿，是xx全年新签合同额25亿的两倍多，也是xx营收的两倍。这样就确保了今年营收高速增长。再加上本次37亿的合同，年内业绩翻转已成定局。
本次项目是煤制乙二醇，公司在煤制油、煤制气同样具备实力。在煤炭行业单靠采煤无法获得生存利润的背景下，选择新型煤化工作为突围手段已经是煤炭业内的共识。2013年起，中国步入新型煤化工投资高峰期。目前新型煤化工技术、需求、政策都具备，业主资金实力和项目盈利驱动等因素将使新型煤化工项目今年招标好于去年。
今年1月，公司总经理吴光美以自有资金购买了本公司股票20万股。高管增持无疑是基于对目前资本市场形势的认识和对公司保持持续稳定发展的信心。
本周该股突破半年线后有所回落，后市值得重点跟踪。
《动态》：东华科技去年全年小跌。今年明确反转，是不错的跟踪标的。那么，还有那只个股引起你关注？
孔铭：惠博普（002554）周二公告中标中海油伊拉克米桑油田脱酸项目，合同金额为万美元，约合人民币亿元。占公司xx年度未经审计的营业收入的。
公司近期还有更多值得关注的公告，比方3月4日公告中标哈萨克斯坦埃米尔油田油气联合处理站工程项目撬装油气处理工艺设备，合同金额约亿元。2月26日公告控股股东追加股份锁定期限一年。
公司xx年底以来密集获取海外合同，夯实xx年业绩成长基础。自xx年12月以来，公司在伊拉克和哈萨克斯坦总计获得合同金额已经超过10亿元，xx年度公司实现营业总收入亿元，这里面来自天然气的收入约有4亿，另一部分是油田服务所供献，不难看出，新增的油田合同订单已经覆盖了去年总营业额，公司全年业绩大幅好于去年显然已经定调。
总体来说，东华科技和惠博普都是去年业绩不理想，今年由于订单快速增加将使得全年业绩大幅改善；同时，高管和股东通过增持和延长锁定来表达对公司未来发展有信心。在目前大盘趋势向下的背景下，这类股良好的基本面给人更多的信心，是买入的好标的。
个人业绩材料(篇4)
这么早是因为学校宣讲会早，伙伴们不要害怕，刚收到通知，今晚到周日，时间好紧，我还没怎么准备，求人品
分三部分，首先就是大家都知道的numerical verbal logical，每个半小时;
第二部分好像是今年新加的，叫situational什么test，应该是给情景选best action，半个小时。目测跟网站上的find your fit有些相似。我做find your fit的时候consulting和ers四题全对了，assurance就比较惨，但是我报的是assurance。。求保佑
大家都加油-----------------------0914 update
刷了一天半的题目， 最后发现原题很多， verbal的`能有一大半都见过，numerical也有一半左右，资料都是经典的numerical题库和42题，网上都有的：) 提前练习过的话基本都提前做完了，不过有的题目对比bbs上的题目有小小改动，要细心，
《德勤 HK -assurance笔试经验》()。
personality很多题。。104道，来回来去的很烦，做到最后都晕了
situational test的确就是之前说find your fit的题型，有20题; 这两项都unlimited time，不过也很费脑子，只能看自己跟dtt有没有缘分了
还没考的同志们加油 求人品求过!
个人业绩材料(篇5)
1. 你有几个内部客户，需要在今天结束之前和他们进行交谈。你注意到，你的几个同事现在有些空余时间，因为他们提前处理完了当天的事务。你的最佳行动是：
答案：D理由，自己出面可能不能解决问题，本着团队利益最大化的角度考虑，同事idle也是闲着，请主管出面指示既有权威同时找符合找上级帮忙的原则：提出一个上级很容易做的方案或者决策，对他只有好处没有坏处的方案
2. 陈洁，你所在职能部门的一位同事，在一次项目会议后把你叫到一旁，向你抱怨另一职能部门的一位同事，她与这位同事在一系列项目任务上搭档过。她说这个人很少听她的建议和想法。因此，陈洁觉得这位同事独自住到了这个项目。这时，你最好的回应是：
D. 与来自另一职能部门的另一位同事讨论陈洁的两难处境，并请求那个人来帮助解决
这个状况。
答案：AB 理由，对抗不解决问题，让另一个无关紧要的知道也没有什么实际效果。AB应该是第一或者第二选择，试人而定，你要是比较open的人，选A，大家开诚布公的谈，谈好了解决问题。B的话可以避免问题的激化，留有回旋的余地。
3. 你正在从事一项以客户为导向的项目。你一开始就被告知非常具体的操作准则，客户在整个项目过程中都用这些准则来批评你。不过，你的结果还是达到或者超出了客户的所有标准。在交付产品后，你的主管说，客户不高兴，因为有几项标准没有达到。在项目进行期间，你从未告知过这几项标准。鉴于你在项目上投入的时间和精力，你非常恼火。最好的回应是：
D. 将最初的项目准则及预计时间和成本记录在案，以满足客户提出的出乎意料的要求
答案：C 理由，服务性行业，只要不违反法律和准则，首先满足客户。因此要对产品加以修改，哪怕多花时间和精力。同时，和客户出现分歧有必要要主管知道。
4. 你正在与一位客户和其他职能部门的两位同事进行一次项目会议。你被你的主管派去参加会议，代表你们团队的利益。在讨论中，客户提出了一个要求，你知道这对你的团队来说，即便不是不可能，也是很难达到的。你最应该做的是：
D. 暂缓回答客户，直到你能与团队中的关键成员一起决定是否有办法满足该要求之后
答案：C 理由，题目说的很明白，即便不是不可能，也是很难达到的。所以，AD不选，B的解释参见第三题。C告诉我们一个原则，越狱第三季某集里的，也是另一个对我影响很深的学长告诉我的――――――如果你说现在什么什么不好，或者什么什么不行，毫无意义，你要提出一个可行的方案!Offer a solution or shut up!
5. 你和你的项目小组被要求制定一个问题解决方案。问题并不复杂，你也确定自己有了解决方案。你的主管要求你和你的小组一起研究问题，并在下次的会议上制定解决方案。最恰当的回应是：
C. 和小组一起研究问题，然后看看小组成员是否形成和你一样的解决方案
D. 向小组阐述问题和你的解决方案，然后让小组努力想出更好的方案
答案：C 理由，本着团队协作的思想，要小组讨论，为了避免影响大家的思维，我的方案先不说，也可以根据团队好的建议修改自己的方案
6. 你的项目小组到达了一个阶段，这是需要你们工作的一项重要成果与组织内其他关键成员分享。你的主管指定由你和另一位来自另一个职能部门的同事作为小组代表，你的一名项目小组成员王翔，告诉你的主管他想要这份工作。王翔也跟一些小组成员说，他认为你不是这个工作的合适人选。你最应该做的是：
C. 告诉王翔是主管分派你做这个工作的，并要他停止在小组中诋毁你
D. 告诉王翔你很遗憾事情没有像他希望的那样，你会感谢他为确保成功提供的支持。
答案：D 理由，大家还要在一起工作互相帮助，因此找主管或者不作为都不是最佳选择，因此先找王谈谈是必需的，但是态度一定要谦逊和低调，避免得意或者其他自我感觉良好刺激到王
7. 在对一个问题的潜在方案进行脑力激荡后，你的项目小组决定要实施一个方案。然而，一位小组成员明显抵制团队的决定。尽管这个人对项目的成功至关重要，任何将来可能的延误都会导致不能在最后期限内完成任务。应该采取的最佳行动是：
D. 向该成员解释，大多数小组成员支持该解决方案，而且现在是在最后期限前完成任
务的时候了。
答案：C 理由，为了实现团队目标，必须所有人通力协作，关键成员更是不可或缺，攻心为上，先尝试说服他。
8. 你在一个为其他运营职能制定标准的项目小组中任职。在设定了一套标准三个月后，你收到了内部客户的反馈，说其中一项标准在实际情况中不可能达到。最恰当的回应是：
C. 通过备忘录回答那些给你反馈的人，告诉他们你将在下次小组会议上讨论这个问题
D. 发给所有团队成员一份备忘录，记录下问题并请他们在下次会议上拟定一些可选方案
答案：D 理由，立即开会成本太高，而且自己未必能有权限召集所有人，标准已经三个月，等下次会议应该可以接受，为了下次措手不及，对所有人发个备忘并请拟定方案是上上之选，还是那个原则，offer a solution
9. 你被分派了一项全新的任务。你花了些时间从以前做过这项工作的人那里学习。任务很清楚，但让你有点被动。这要求他们部门在你执行任务的两星期前为你提供信息。如果一个部门没有及时提供信息，你将被严重耽误。你的最佳行动是?
A. 召开一次所有相关人员参与的会议来进行脑力激荡，寻找解决问题的方案
B. 继续像以前一样工作，但是提前两星期给所有部门发出及时的提醒
C. 告诉你的主管，你将改变这个任务的工作流程，希望得到他的指导
D. 花时间来调查整个流程，制定一个不危及生产效率的较不被动的系统
答案：D 理由，召集所有相关人员需一定的权限，发出提醒未必解决问题，未作调查就找主管不符和offer a solution 原则
10. 在一次会议中，一位同事提出了一个问题，这个问题在你们部门最近开展的项目中反复出现，但是因为有其他议题，这次会议没有时间进一步讨论这个问题。尽管你没有参与提到的任何一个项目，但你可能很快就会开始另一个类似的项目。在这种情况下，最适合的行动是：
B. 联系那位同事，向他提出一些有关问题细节和可能原因的额外问题
D. 在新的项目开始后，密切监控任何显示该问题可能再次发生的迹象
