“系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统。”句子是由词、词组构成的，朋友们也习惯分享一些好句子。经过整理，留学群小编为你呈上富士康总裁语录有哪些，敬请浏览本文句子内容！
1、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才
2、竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
3、建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化
4、系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单
5、高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东
6、富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
7、工厂管理在管什么——蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范(规格/检验规范又分：标准+特殊)
8、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)
9、赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货
10、四大管制系统——工管、品管、生管、经管
11、公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际
12、组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织
13、系统是什么——流程+表单
14、我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统
15、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。 6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
16、市场——客户+产品
17、桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道
18、顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”
19、富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
20、经管在管什么——资源
21、我们的工管系统——是快稳准的工管系统
22、专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者
23、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统
24、企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)
25、接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒
26、整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导
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