当我们处于各种成长阶段时，或许你会对写检讨书有很高的要求。检讨书不仅要分析原因，还要明确不再犯。不过如何写检讨书才能做到有感染力呢？经过收集，我们整理了业绩销售不达标检讨书，欢迎阅读，希望对你有帮助。
业绩销售不达标检讨书 篇1
尊敬的公司领导：
您好!
我是公司销售处的员工___，目前在公司任职这个工作已有两年了，但是这一年里我的业绩一直就不好，今天被我们的经理喊过去谈话一番，我才知道自己在工作的.时候是有多么不认真，所以自己的销售业绩就不怎么好，现如今我也向您递交此份检讨书，来表达我的忏悔，希望您能够感受到我的真诚。
第一年刚来的时候，满满的热情，对待工作是有用不完的干劲，总是把自己放在前头，把自己的销售工作也做得极好，上面的领导都夸奖了我，这让我在这份工作中尝到甜头，所以就使劲的做销售的活儿，第一年的业绩可想而知有多好，但相反今年的额业绩简直是降到了低谷了。我一年整体的销售的业绩还不如原先的三分之一。从这看来，原是我这个人一开始尝的甜头太多，把自己撑到了，到如今都还没有消化完。所以在今年工作的时候就没有太把工作做好了。
今年的工作我想从这几方面去反思：第一，我做事的懒惰性加大了。大多数的工作我都提不起劲来做，上级交代给我的工作，我都没有按时完成，而是往后放，结果就是工作堆积太多，就干不完了。第二，我在销售时对待客户也不像开始那样微笑面对和尽情的介绍我们的产品，久而久之，就没有客户来我这里购买产品了，那我的业绩自然就下降了。再有一个就是原来我的老客户，我没有经常保持联系，没有珍惜来之不易的客源，在快要失去的时候，我都没有采取办法去挽回他们，就这样我的客户所剩不多，现在我的销售就停止不前了。第三，就是我都个人原因，我对待销售本身的热情一直都在下降，因此对待公司给的培训机会都放弃了，对销售本职没有太多动力，自己一直沉在原来的状态出不来，所以至今我都销售一直都上不去。
接下来的工作，我必将付出原先几倍的努力加赶，对于公司给我们的福利努力去争取，把自己的能力提高才能把销售工作做好，今年的销售的业绩我已经没有做好，那我只能把所有的期待都放在明年，希望领导您能够相信我，原谅我这一次的不好，之后一定会做的比之前还要好，会努力把业绩提上来，让您看到我的成果。
此致
敬礼!
检讨人：___
20__年__月__日
业绩销售不达标检讨书 篇2
尊敬的单位领导：
面对如此惨烈的工作业绩，我不禁冷头大汗，心里有说不出的滋味，就像品尝到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，纠结在心间啊！
现如今，我已经深刻地反省了自我错误，总结我过去一段时间的表现。我在工作当中存
在态度松懈、思想觉悟不高、业绩操守不强、工作经验没有足够积累、人际交往存在过大偏差等问题。如此严重的问题怎么能不造成我工作业绩的下滑呢？
因此，我决心好好改正错误，认真地弥补错误。特此，我向您郑重地保证：从今往后，我一定非常认真地工作，以严肃认真态度面对工作。
此致：
非常抱歉！
我营销四部经理，我对我未完成公司的周计划做深刻检讨，希望大家以后引以为界。一个部门业绩的好坏取决部门经理，作为一名职业经理人对待部门应该像对待自己的孩子一样。不管有多艰难，遇到多少问题首先应该有勇者精神，所谓勇者应该冲更大的浪，我应该先站在前边更贴近一线员工。员工没有任何问题，员工没有错，一切问题在于我。部门当中几个严重问题：
1、惰性；
2、执行力；
3、激情；
上边的问题体现了，我对管控上边的缺陷，就像父母带孩子，如果父母对孩子平时出现的错误不论不问，直到出现问题的时候才去说一两句，那么最坏的打算就是他长大以后一定是个坏小子，这个孩子他以后一定是上不了大学的，孩子最后犯了错误以后他以后一定狠他的父母。我们部门目前就是这么一个情况，我没有能够对每个环节做严厉的监控，每个人的人生观、价值观又是不同的，导致思维方式的不一，觉得接受管控是一个种压力，导致一个人坏了影响到身边的另外一个，最后整个部门都感染上了这种懒惰的行为。也就是说一个人不遵守游戏规则，那么其他人也不会去遵守游戏规则，最后导致这个游戏玩不下去，一致性就会降低。
所以这个问题的根源问题就是，我对于管控上边的不严格，不利索造成的。管理应从自身做起，树立榜样作用经理与员工朝夕相处，形成一种特殊的亲近关系，在员工心目中，经理的形象高尚无比，他们对离自己最近的人观察得也最仔细，经理的一举一动他们也都愿意去效仿。一个优秀领导留给员工的良好印象可以成为员工生活道路上的一座丰碑。相反，如果一个领导言行不一致，或自己的实际行动与对员工的要求不相符，那不仅会影响业绩，更会在员工心目中留下表里不一、言行不一致的阴影。可见，领导的榜样作用是影响团队管理质量的一个重要因素，我觉得我应该在工作实践中，应该给员工树立榜样，让员工真正的信服你，信赖你。
经理一定要坚持以自己的模范行为。比如，在日常的工作中，严于要求自己，做到最早到、最晚走，坚守岗位，认真工作，勤于学习，与时俱进，通过自己的良好作为，潜移默化，持之以恒，以培养员工的学习兴趣、共同进步的氛围与文化。团队中个人榜样应起引领团队奋斗的方向一个良好的团队应该有一个集体的奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。因此，在团队管理中，我提出了"部门荣誉高于一切，团队荣我荣，团队耻我耻"的口号，
业绩销售不达标检讨书 篇3
尊敬的领导：
您好！
我是销售部的员工，我叫xxx。这次的销售业绩的结果已经公布了，我的销售业绩没有达到公司的要求，我在寻找产生这个结果的原因，我也知道大部分是自身的原因，我也深深的进行自我反思，从根本上找出这次销售不达标的真正原因，从而加以改正和突破，以下是我的自我反思：
首先，销售业绩没有达标，和自己心态有很大的关系。公司销售部有很多人，业绩好的也比比皆是，为什么同样的产品，销售业绩的结果却如此不同，我也去观察过别的销售好的同事，我才发现自己的心态有问题。成交的时候，自己就很高兴，甚至是骄傲自满，觉得我已经成交了，可以了，而没有成交的时候，我就会自暴自弃，很容易就放弃了，导致自己情绪低迷。做销售的，这样的心态，我已经意识到是不行的，要有一个良好的心态，不管是成交与否就要有平和的心态，这是我需要检讨的一个方面。
在我上班以来，领导就一直跟我们讲销售要讲究方法，也要有坚持的信念。公司的产品是比较大规模的，面对的顾客也是那种比较高端的顾客，不可能因为自己的三言两语就成交的，要有跟顾客打持久战的准备，用自己专业的形象和对产品专业的见解来说服顾客，而我却从来没有太关注过这块，导致现在销售业绩很差，是我还没有真正的摸透销售的精髓，这也是自己要检讨和精进的一个方面。
这次的销售业绩的不达标，已经让我深刻的意识到自己对这份工作有很多需要改进的地方，我很喜欢销售的工作，也愿意去尝试不同的方法，也愿意去改进。今后，我会更虚心的向销售业绩好的同事请教，取长补短，提高自己的销售能力，也会从思想上面，调整自己的心态问题，努力的去摸透销售行业的精髓，为公司的销售业绩提供自己的一份帮助。
这次是我做的不够好，没有达到公司的要求，我也意识到了是自身的问题，也找到了问题出现在哪里，我会改正自身的不好的思想和行为，也希望领导能够再给自己一个机会，我也会通过自己的努力，在下一次的销售业绩表彰的时候，能够交上一份完美的答卷，请领导相信我，我会继续努力的，以后一定不会再有这样的事情发生。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日
业绩销售不达标检讨书 篇4
尊敬的领导：
您好！
不达标的业绩对于自己在销售工作中的发展而言无疑是难以承受的损失，想起领导失望的目光又怎能对销售业绩不达标的问题感到无动于衷，虽然有些不想承认却依旧存在着自己在销售工作中的努力不如他人的表现，想想以往领导在工作中的勉励又怎能存在这种辜负他人好意的做法，然而当自己因为工作不努力的原因导致业绩不达标以后难免陷入了深深的自责与检讨之中。
在我看来这次销售业绩不达标的罪魁祸首很有可能是容易满足的心态导致的，或者说是不愿意吃苦才会导致些许的努力便让自己觉得付出了很多，殊不知业绩更加优秀的销售员工尚且还在努力又有什么理由在工作中表现得如此懈怠，实际上因为些许的困难便感到有些承受不住又怎能创造出令人满意的业绩，明明入职时间并不算短却想不明白这个浅显的道理不得不让人怀疑自己这段时间的工作究竟有多么懈怠，作为销售工作者却总是在事后进行反思的确容易让人感到厌恶。
实际上有着优秀的团队进行支撑应该很容易解决销售工作中存在的难题，即便在销售技巧上存在不足也可以请教其他同事进行解决，然而对我而言销售业绩不达标存在的隐患便是自己在工作中的努力程度不够，毕竟身为销售员工却不愿意在工作中付出太多努力又怎能奢求获得相应的业绩回报，而且若是自己在不检点一些的话很有可能会因为自己在销售工作中的懈怠从而影响到其他同事，若因为这次业绩不达标的问题从而在同事之中掀起不良风气的话则是得不偿失的。
既然已经认识到业绩不达标的问题所在就应该尽快振作起来才不会让逝去的时间白白浪费，在后续的工作中我应该针对自己销售话术与技巧存在的不足进行努力，而且工作之余还要请教其他同事从而弥补自己销售基础的薄弱性，这样的话纵使无法在短时间内解决自身的问题也能够进步不少，更何况若是在努力过后仍无法取得令人感到满意的业绩岂不是显得自己太没用了吗？为了挽回自己丢失的尊严应该更加认真地对待销售工作才不会在失败过后陷入沮丧的心情之中。
其实我很感谢领导能够通过批评的方式让我意识到销售业绩不达标的问题所在，若是面对如此惨淡的业绩而不认真对待的话则很有可能面临工作中的重大危机，既然如此就应该要多向业绩优秀的员工进行学习以免在今后的职业生涯中因此而吃亏。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年x月x日
业绩销售不达标检讨书 篇5
尊敬的领导：
您好！
这个月我的业绩很差，一直没有什么变化，从月初到现在，没有业绩，我自己也非常着急，想要得到业绩做了很多，可是都没有用，严重拖部门后腿，这是我的问题，是我的销售能力不行。
我来到公司的时间也不短了，时间比我短的同事都已经开单，只有我业绩一直不出色，我想改变，但是都没有做好，直到这次，我终于感觉到了危机，如果一直这样下去，不能创造业绩，是不会有什么提升，一切原因只能从自己身上找，我在工作中的表现，态度，都值得我认真分析。
毕业不久，没有销售经验，而且内向，寡言少语，不善沟通，这是我最大的弱点，公司给我们的销售资料，比如产品信息，销售话术等等，我都没有学到家，有很多不足。在工作中不够勤奋是我没有业绩的原因之一，平时我一般工作结束，我就不愿意考虑工作的事情，在上班期间不知道学习，每次失败也不找原因，这让我在工作中没有什么提升。
态度上，一直都还保持着大学时的心态，没有危机感，只想着做完今天算一天，不考虑以后的事情，对工作不下苦功，现在连续多个月都没有达到业绩标准，这已经不是能力的问题，而是态度的问题，没有转变心态，对销售工作不上心，严重拖累了我销售，不利于我以后的发展。到了岗位上我就必须要具备足够的竞争精神，而且我如果不积极竞争，就会被淘汰。
在部门内，每个人都接受同样的培训，但是有些同事培训后有了极大的改变，我却一直都没有太大的变化，不能很好的融入到工作中。
当我多次业绩不达标，当我终于感受到了自己的不足之时，我才发现我必须改变了，不然一直都会一事无成，现在已经不同过去，我已经不是学生，需要自己独自闯荡，有些事情要靠自己独立解决。我会在接下来的时间里，积极学习各种销售技巧，同时调整自己的心态，适应自己的新角色，做全新的改变，不能在如过去那样一直不变。
如果我有什么地方做的不好，希望领导及时指出，我会改的，同时我也打算从现在开始多向其他同事学习，学习他们的工作方式，找到自己的工作方法，为接下来的工作做准备，我也不希望自己一直都这么差，更不希望自己一点业绩都没有，不但会被部门同事看不起，我自己也会看不起自己，在下个月我会积极销售，努力争取成单，改变现在状况。
此致
敬礼！
检讨人：xxx
20xx年xx月xx日