留学群栏目推荐你阅读“项目管理年终工作总结”等专题内容。
时间在你的指尖悄悄流逝，也就意味着新年的篇章即将开启，你可能在考虑今年的岗位年度总结。每个人都应该有作好工作总结的能力，在平时工作中，我们要怎么书写年度工作总结呢？或许你正在查找类似"项目管理部年终工作总结"这样的内容，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目管理部年终工作总结 篇1
我于20xx年x月x日应聘在xx通信公司分公司工作。在这一年的工作中我得到领导的亲切关怀和同事们的无私帮助，使我深深的热爱着这个团结、战斗和有生气的集体，更珍惜和热衷于我所从事的这份工作。
xx通信分公司是一个崭新的公司，新生的事物是有着强大生命力的，是蓬勃向上的，是发展的，是有着美好前程的。然而生命是孕育在风雨的艰辛中，发展则要在市场的竞争中去奋斗，而美好的前程则要有敬业的精神，在公司领导的正确指引下发扬吃苦耐劳的团队精神去拼搏去开拓。才有余秋那丰盈的收获。
我珍惜这份工作，也热爱这份工作。上班后当我的知自己被安排到市场部工作后，便立即去新华书店买来了市场营销、经济应用文写作、计算机知识等书籍，我要面对新的环境，面对市场，努力充实自己。学无止境知识就是力量。我白天上班工作晚上回家看书学习，为了支持我的工作我姐还专为我买了一台电脑，我非常的感激家人对我的关心和支持。x月份公司派我去xx邮校学习，时间虽短，但我却非常感激领导对我的培养和重视，使我受益匪浅，我很珍惜这次学习机会，非常认真的听完了每一节课，并做了笔记。
市场部的工作多样化且非常灵活面对千家万户，我的仪表言谈都直接关系到公司的形象，公司要发展开拓市场是关键，要开拓市场就要掌握第一手资料，这就需要我去深入调查，如xx区有多少家房地产开发商，市区重要街道有多少社区，大概有多少户居民等等。找到了用户了解用户的需求，切实的从用户出发制订营销方案，寻找市场切入点，做好公司业务的拓展。负责客户市场的开发及跟踪服务；市场信息的收集、反馈；协助网运建设部做好客户接入及xx机房选址工作；履行项目经理的职责，协助网运建设部监督、检查客户接入工作的实施进度、工程质量以维护客户利益不受损害。
x月x日开始我的工作目标转变为在网用户。我走访了许多等单位并与一些签订了业务合作协议。做到了扰乱大客户市场抓住中小客户市场。针对电信对我们已签约用户的干扰及互联互通问题及时向公司领导反馈，采取各种措施避免了客户的流失。适时做好了大客户的回访、走访工作。
经过一年的的学习锻炼，我已基本掌握了公司的业务，并能熟练的与客户进行洽谈，克服了刚进公司时的胆怯。市场工作让我学到了很多东西，磨练了我的意志，坚定了我的信念。我从一个刚走出学校的学生到能做好本职工作的员工，领导给了我很多帮助，同事也给了我很多促进。我的工作方法还有待改进，在与对我们业务较精通的客户洽谈时感到我的业务知识还差的很远。我的业绩不够显著，没能给公司创造效益，感到内疚。总的来说我对工作是积极努力的，也有着与同事合作的团队精神，个人业务也算熟练，有一定吃苦精神，但我的业务学习还远远不够，以后还要多多加强。
20xx年是公司起步的一年，随着大家的共同努力公司顺利完成了全年的任务，让我看到自己的辛苦有了结果，也让我对以后的工作有了信心。我相信公司的明天一定是灿烂辉煌的。在明年的工作中我将加倍努力，为公司创造更多的效益，争取更多的用户。
项目管理部年终工作总结 篇2
我于20xx年5月成为x有限公司中的一员，于20xx年3月被公司提名为项目管理部副部长，至今已三月有余，在此感谢公司领导给我机会和对我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里，通过工作使我个人能力有很大提升，部门员工的工作标准、服务意识、工作理念得以改变，部门员工之间更加团结，工作积极性得以提高，现对自己在提名以来的工作总结如下：
一、自我认识的提高
在这段时间里，面对岗位的变化，工作职责变多了，工作站位得提高，工作思路要更加广阔。对于这些不一样的变化，我都务必从头学习，向领导和各位同事虚心学习，也敬请大家指点和帮忙。
二、部门工作分工
之前是一个人工作，把领导交代的工作做好就行了，现在要考虑怎么根据每个人的技能、性格特点，合理调配合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能把工作合理的分配给每个人，让整个部门所有人把工作做好。经过三个多月的磨合，大家基本都找到自己的定位，积极工作，部门间相处也十分融洽。
三、日常管理
严以律己，宽以待人。要求部门同事严格执行公司各项规章制度的同时，首先更严格的要求自己，起到带头作用。要求部门同事做到之前自己先做到。
通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要提高。
一、加强人际沟通能力，协调好各方关系；
沟通是日常工作的完成的重要环节，良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多，需要今后不断提高沟通能力和协调能力。
二、加大工作上执行力，多想办法按时完成工作；
在日常工作上，立足于实际情况，多动脑筋，多请教，莫等待，依照计划准时执行。
三、自己要多学习，提高专业和技术能力；
自己须再学习，不断提高自身，丰富自身各方面知识，从而提升个人能力，更好的管理团队，更好的完成工作。
最后我觉得自己能够服从管理，听从安排，团结同事，积极带领部门员工完成各项工作。在此申请予以转正，不足之处希望大家批评指正，共同进步。
项目管理部年终工作总结 篇3
时间过得很快一年的项目建设期转眼间又到头了，20xx年xx化工有限公司开工建设的项目有800万吨/年洗选煤项目建设工程、铁路专用线建设工程、新建生活区建设工程、场区挡墙、护坡建设工程、场区网围栏建设工程、5#排洪渠、谷坊建设工程等。
一、20xx年度个人工作总体概括
本年度我一直在xx化工有限公司工程部QHSE管理组学习并工作，在部门领导和专业工程师的带领下，主要从事800万吨/年洗选煤项目建设工程现场质量、安全、环保、职业卫生健康等事项各方面管理工作。期间每天跑现场，按照QHSE管理体系文件、工程行业建设规范等规章制度，监督监控并落实整改洗选煤项目建设工程中各工号质量、安全、现场文明施工等事项，其次兼职本部门内业综合员，负责部门人员考勤、内业资料起草收发、整理归档、安全教育培训等工作。在部门全体人员的共同努力下，顺利完成公司下达的本年度质量及安全管理目标，在“大干一百天”期间本着“严质量、重安全、促进度”的管理目标，恪尽职守积极落实各方面事项管理工作，为洗选煤项目“大干一百天”顺利实施贡献了自己一份力量。现将一年来在洗选煤项目质量、安全管理各方面所开展的工作汇报如下。
二、洗选煤项目管理
(一)质量事项方面工作
1、针对洗选煤装置综合施工区域各工号，建设过程中存在的综合质量问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单9份，其中整改闭合14项质量事项问题整改率达100%，下发建设工程质量事项处罚通知单5份，处罚金额共计420xx元。
2、会同工程部相关部门、监理单位共同审查施工资料(质量检测、质量检查、质量管理、技术、组织设计、专项方案)共计5次。
3、现场跟踪监控第三方试验检测(桩基、土建)共计5处，审查实验数据报告9份。
4、针对洗选煤现场生产建设原材料(钢筋、水泥、砂石、砌块、钢构原材)，实地跟踪实验过程1次，审查相关检测报告15份。
(二)安全事项方面工作
1、针对洗选煤建设项目建设过程中，存在的各项安全隐患问题，给EPC总包单位下发建设工程整改通知单20份，其中整改闭合159项安全事项问题整改率达100%，下发建设工程安全事项处罚通知单10份，处罚金额共计￥52800元。
2、针对xx化工公司新入职员工、EPC总包单位、各承建单位新入场人员，进行三级安全教育培训共计10次、累计培训人员285人，受培训人员参加安全教育培训考试共计285人，培训考试合格率达99%。
3、组织协调EPC总承包单位和各承建单位，开展了“安全生产月”活动，通过指挥部和现场悬挂条幅、摆放展板、安全标识牌等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，提高了现场作业人员及管理人员的安全自我防护意识，并在现场组织开展消防和触电应急演练。
(三)文明施工事项方面工作
针对洗选煤装置综合施工区域各工号文明施工事项(五牌一图标准树立、各类防护棚及安全通道正规搭设、警示标牌粘贴悬挂、电源箱隔离防护、材料设备机具分类码放、废料及时清运、模板承重架密目网悬挂)重点进行了跟踪监控及督促落实，经过整顿保证了建设场区内材料分类码放、防护棚正规搭设、警示标牌悬挂到位、废料及时清理、场区道路平整通畅，综合提升了洗选煤项目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或(存在)问题
1、个人专业知识、沟通能力欠缺，管理经验不足，现场各方面事项管理工作推动，有时候往往力不从心很被动。
2、个人工作的方式方法有时候不够得当，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机。
3、各家施工单位现场安全生产管理人员，针对某些安全事项隐患问题，存在有侥幸心理管理意识淡薄，没有真真狠抓落实。
总之，一年的项目建设期马上就要结束了，这一年亲身经历并参与了洗选煤项目建设管理工作，接触了好多事好多人有失败的沮丧也有收获的喜悦，慢慢熟悉了各事项工作管理程序、工作重点及必要控制点，存在哪些问题和不足，展望新的一年，我还需要不断的努力工作学习、不断的去实践、不断的去提升自我，搞好自己本职工作，为洗选煤项目顺利向前推进贡献自己一份力量。
项目管理部年终工作总结 篇4
xx年，我项目部在公司的正确领导下，在各级领导及各部门的大力支持下，认真贯彻落实公司xx年工作会议精神，围绕公司经营目标，结合公司全年工作目标，以提高经济效益为中心，以项目管理为重点，全面落实项目工作目标及任务，较好地完成了公司下达的各项工作任务，现将本年度项目部工作总结如下：
一、加强项目管理，确保工程质量
xx年，我项目部按照公司的总体部署，结合自己的工作岗位，加强项目管理，强化项目部管理，进一步完善项目施工工作机制，提高工程质量和施工安全和服务水平，全面提高项目的管理水平和服务水平，在公司领导的指导下和各部门的大力协助下，项目部全面完成了xx年的各项工作任务，取得了一定的经济效益和社会效益。
一)项目管理情况
项目部在xx年主要工作目标为：全面落实公司下达的各项目标任务，全面推行项目责任制，完善项目管理制度和工程项目施工组织设计，加强工程部管理，提高工程项目的管理质量和进度，确保各项工作有序开展和顺利完成。
1、全力以赴完成公司下达的各项任务，确保工程建设的顺利进行
xx年是公司发展步伐加快、项目进展繁重的xx年，我们项目部始终把“管理为中心、质量为生命，控制为重点”作为管理理念，坚持质量和进度同步的经营目标，全力以赴抓好工程质量。
首先项目部成立了以项目部副经理为组长，项目部所有项目管理人员为副组长，各项目施工管理人员为组员的质量和进度工作领导小组，加大了对质量和进度的控制力度，严格按照各项规定的要求和标准组织施工，确保了进度目标的顺利实现。
其次，加大了质量管理力度，加大对施工过程的监督检查力度。在各施工单位的质量管理中，我们坚持施工质量“三检”制度：检查项目质量和进度，检查工程质量和进度，检查施工工艺，检查进度的落实情况，检查施工安全和质量状况。在质量控制中我们加大了过程控制质量和进度控制的力度，坚决杜绝施工安全事件的发生，确保了进度目标的达成。
再次，加大了施工现场文明施工的管理。施工现场文明施工是施工的主要内容之一，是项目施工管理的主要内容之一，为此，我们狠抓了现场文明施工的管理工作。首先，在施工过程中要求施工班组严格执行本班组的质量和进度控制点的施工质量，并且通过监理人员的现场巡视、质量验收，对各项施工指标的达成情况，进行考核，并且在验收过程中认真做好记录。施工班组形成的质量好坏直接影响到了工程的成败。我们在施工过程中认真履行自己的职责，做好质量的监督和管理工作，对于不合格项目坚决进行处罚。
2、加大了施工现场文明施工的管理。通过对现场施工现场的文明施工管理，项目部管理人员的责任感、使命感增强了，对于施工中出现的安全事故和影响到整个项目部的正常施工，项目部管理人员都能有效地进行安全生产管理，严格按照规范要求施工，使施工现场和文明施工有了一定的成效。
三、加强安全管理工作，确保项目的顺利进行
我项目部在xx年的施工过程中，始终把安全生产放在首位，加强对安全的教育、监督和指导，坚持安全第一、预防为主的方针，并且加大对现场安全检查，及时消除各种安全隐患，做到了现场管理有人抓，人人有监管，对于各种危险源和事故的控制，做好安全工作，确保项目施工中没有安全事故发生，确保项目的正常施工。
3、严格按制度要求，抓好施工安全。在工程开工前项目部成立了专职安全管理人员和专职安全管理人员，按时做好现场管理的组织落实和施工过程的安全教育工作，并按项目部的相关规定对工人进行了培训，使工人能按相关规定配置安全设备，并且能够熟练掌握现场安全防护和器材的使用，做好现场的安全防护。
4、加大了现场文明施工的管理，在xx年初我们就制定了现场文明施工的各项规章制
项目管理部年终工作总结 篇5
转眼间，我们既将告别硕果累累的20xx年，迎来充满活力，充满挑战的20xx年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。
我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。
一、在担任公司项目巡视检查工作中
去年xx月至今年的xx月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
二、担任项目总监中
1、担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档；
3、工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%，在每一个周未和国假日期间，xx区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分离，强化验收；完善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
项目管理部年终工作总结 篇6
xx年，是我国建筑市场有序竞争的xx年，在这xx年里，我国在建筑业发展的新形势下，我市建筑工程行业面临着许多新情况、新问题，这给建筑业的发展带来了新的机遇。为此我公司认真组织学习《建筑工程质量管理规范》，明确了我市建筑工程建筑工程质量管理的目的、要求，建筑工程质量管理体系与建筑工程质量管理的总体要求，建筑工程项目的质量管理目标和管理措施，明确了质量管理与建筑工程项目的发展目标，为总体工程项目建设提供了强有力的保证。现将我项目部xx年工作情况总结如下。
1、我市工程情况分析
本地区主要工程是中轴承、梁、柱、室外配套工程，总建筑面积约7.7万平方米，建筑面积约1.3万平方米，建筑高度为14.27米;本地区主要工程为中轴承、梁、室外配套工程，总造价约350万元，施工总包1.1万平方米，施工质量为本地区主要工程项目。
2、质量管理情况
3)、我市工程情况分析
4)、建筑工程质量管理情况：
本地区主要工程是中轴承、梁、室外配套工程，总造价约98.4万元，施工质量为本地区主要工程项目工程项目部质量管理目标。
5)、建筑工程质量管理情况:
质量是企业的生命。
为贯彻落实建筑工程质量管理工作，我公司坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的质量方针，全面抓好工程质量管理工作，全面提高工程质量和工程造价，使工程质量管理工作取得了较好的成绩，为我市建筑业的建筑业的建筑市场竞争力做出贡献。
6)、质量管理工作情况
7)、本地区主要工程质量管理情况：
8)、为了保证施工质量，本地区项目部把质量管理作为一件重要的大事来抓。我们把建筑工程质量管理工作放在首位来抓，从建筑工程施工质量管理上入手，以项目质量管理体系为核心，以工程质量管理体系为保证，以目标管理责任制为动力，全面组织和推动本工程质量管理工作，确保质量管理工作有序进行。我们以项目部管理制度为根本，加强各项质量管理工作的管理。
9)、在项目部管理制度中，我们制定质量目标和管理目标的质量考核制度，对各部门、项目经理及各分包工程质量目标进行考核。
10)、为了提高管理水平，促使管理人员学习质量管理文件和文件的精神，质量管理人员要通过自学，提高管理水平。
xx年是我国建筑市场迅猛发展和建筑市场综合竞争压力日益明显增加的xx年，项目工程项目管理工作的质量是企业的生命。我项目部将以质量目标、项目管理、项目成本管理为核心，加强质量目标、项目成本管理工作。为确保质量管理工作的顺利进行，为建筑工程的安全生产和施工质量创造良好的环境。
我项目部为保证施工生产顺利进行，严格按各工程项目管理目标及质量管理工作内容进行施工，并在工作中认真贯彻质量管理体系，落实项目责任，加大管理监督力度，对各工程项目部的质量进行检查、监督、考核。对各项目工程施工过程中质量管理不到位、责任不落实、工艺质量不合格的工程，要及时通报相应单位并限期进行整改，确保工程质量和安全。
通过这样的活动，不断加强和改进施工质量，提高工程管理水平。
11)、加大监管力度，加强施工质量检验工作。
12)、加强对施工工序和施工用电的质量控制，特别是对特殊工序的质量检验，对施工单位的施工质量进行严格控制。
13)、加大对施工现场的安全检查力度，尤其对施工单位的安全管理及交底的执行力度，严防死守，确保不出现安全事故。
14)、加强安全教育和质量、安全控制措施的落实，确保施工安全。
15)、认真执行各项规程、标准，加强工程质量控制，确保工程质量。
16)、加强现场管理，严格控制材料、机具的使用，坚决杜绝不合格材料进场。
30、施工管理情况:
17)、本地区建筑工程质量控制重点为“严、细、实”。
18)、施工中严格执行
项目管理部年终工作总结 篇7
时间过得真快，转眼间xx年已经接近尾声，我来到公司工作已经快xx年了。在这段时间里，我学到了很多东西；在同事们的关心和帮助下，自己的学习和工作能力有了明显的提高，工作方法也逐渐成熟，现在就过去xx年来的工作情况向领导作简要汇报。
作为一名刚参加工作不久的员工，刚踏入公司的我，对于一切都感到新鲜和好奇。作为一名刚入职的员工，我对自己的工作一直很生疏，但经过这xx年多的锻炼，我认识到自己的优点和不足。作为一名刚入职的员工，尽快适应了从学校到社会的转型期，是一个非常重要的转变过程。
在这段时间里我深刻体会到了公司从老总到同事踏实认真的工作态度，让我更加的警惕自己，把工作做好做细。公司是一个整体，每个员工都是组成这个整体的一部分。无论我们在哪个岗位，开展什么样的工作，始终都离不开同事之间的配合，因为每个人都有其独特的优点，我不是孤立的，也不是一个能解决问题的人，而是一个能够独挡一面的人。作为一名新员工，我时刻都意识到了自己的不足，我在公司不断的学习，也慢慢的开始适应这个全新的环境。
在工作中，我深深体会到了细节的重要性。细节因其“斜，往往被人轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及。在这里，我也正真体会到了细节的重要性，马虎不得。不论是批阅公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细节，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报；细节产生效益，细节带来成功。
工作学习拓展了我的才能，当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定。前两天刚制作完毕的圣诞、元旦小区布置方案是我自己做的第一个方案，当该方案得到大家的一致认可后，心中充满成功的喜悦与对工作的；至于接下来宣传栏的布置还有园区标识系统和春节小区的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能把它们一项一项的做好。
在xx年这全新的xx年里，我要努力改正过去xx年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作
1、加强学习物流管理、财务知识。不断提高自己的管理才能，与企业做到共赢。
2、努力做好仓库管理，物资分类摆放。
3、认真执行公司的。
4、积极主动地为公司创造更高价值。
新年到来，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。xx年我将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
项目管理部年终工作总结 篇8
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20XX年度的工作总结如下：
一、完善管理制度，进一步规范项目管理
修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司在监项目的质量安全管理工作，项目管理部修订一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度
对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况；总监履责及到岗情况；项目监理部人员配备、持证及履责情况；工程实体质量、安全及文明施工监理情况；监理资料的收集、整理情况。
三、存在的问题和不足
部分工程项目存在监理人员配备数量不足。部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等。当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。
新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。
项目管理部年终工作总结 篇9
光阴似箭，转眼20--年已即将结束，在项目部技术主管的职责上也逐渐熟悉了，在即将过去的20--年里，在各级领导的帮助指导下，在项目部领导同事的大力支持下，经过自己的积极努力，我基本上做好了自己的本职工作，非常感谢单位和领导给我这个成长的平台，令我在技术工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升了自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结。
一、端正工作态度，提高思想认识。
在夏阔坦项目部负责技术工作近两年了，虽然我的职位始终没有解决，我仍然以百分百的热情投入到工作中去，严以律己,严格要求自己，摆正心态，时刻保持“谦虚、谨慎、律己”工作态度，在领导关心培养和同事们的帮助下，努力提高自我，认真完成任务，履行好岗位职责。20--年9月之前，夏阔坦项目部包括我在内只有3名技术人员，我们共同负责项目部的测量放线，措施编制，技术指导，地质预测等工作，严格把握施工质量，做好各类软件资料的收集整理等，特别是在主副斜井井筒相继触底后，技术上的要求更加严格，更加广泛深入，对二期施工的通风系统、提升系统、排矸系统、设备选型等问题，积极从技术方面协助项目部领导做好计划安排，当好参谋，当好助手。
二、加强学习，提高技术能力。
在去年通过努力，我顺利考上了武汉科技大学的本科函授矿建专业，在平时工作之余，对与煤矿相关的安全、生产、规范、规定等方面的内容仔细研究，为指导规范施工做好基础工作。揭煤防突工作是我们以前在施工中很少遇到的问题，汇报专题在主副井揭煤期间，充分抓住这次机会，积极向煤科院的专业人员学习这方面知识，记录防治突出的有效措施和全过程，增强这方面技能。
三、关注生产，参与生产，提高管理能力。
密切关注生产，参与生产，参与项目部的日常管理工作，做到对工作面施工情况了然于心，熟知每道工序安排，人员调整，提高个人管理能力。
四、与项目部全体职工团结一致，共同努力，将主、副斜井井筒平平安安施工完成，并且顺利转至二期巷道施工。
五、由于工作性质原因，我在平时的工作中与矿方和监理的联系最为频繁，总体上保持了与矿方和监理方良好的沟通，充分尊重矿方和监理方的意愿，准确将我们的要求反应给矿方，保证项目部正常施工。
回顾一年来的工作，既取得了一些成绩，还存在着一些不足：专业知识不足，技术相对不够过硬，还学要继续加强学习;工作中存在拖拉倾向等等。在今后工作中，我会不断强化自己工作能力，把不利因素在自己以后工作中排除，我相信通过我的努力和同事们的支持，以及领导们的指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人能力。同时也感谢领导给我这样一个锻炼人的工作位置，让我能为公司做出自己贡献的同时，也快速提高了个人能力。
保证在今后的工作中再接再厉，将自己所有精力和能力用在工作上，努力完成上级的各项任务，相信自己一定能够做好!
项目管理部年终工作总结 篇10
时光荏苒，xx年已过去了，回首过去的xx年，内心不禁感慨万千……这xx年里，我在公司领导及各位同事的关心与帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不论在工作、生活、学习上还是在处理问题时，都得到了进一步提高，并取得了一定的成绩，现将个人工作总结报告如下：
1.办公室文员工作
2.建筑行业的工作
我们所从事的工作主要是对现场的施工进行管理，如：划分、划分区别、标段控制等。而这些工作都是我以前从未接触过的，在我边学边干的时候，领导给予了我很大的鼓励，在我旁边指导的前辈，让我学到了很多经验，并对我以后的工作有很大的帮助。让我在工作中更加得心应手。
3.日常工作
4)、负责所有办公用品、劳保福利等办公用品的采购、保管、调配、使用、维修、更新等工作。
5)、完成了公司安排的其他各项工作
6.存在的问题
7)、由于我以前一直从事以及工作，对这一行业必需要有一定的了解和掌握。但是，作为一名刚刚毕业的大学生，对所选择的这一行业缺乏一定的感性认识。
8.自身的问题
9)、对于公司的一些规章制度和流程还不是很了解，所以在工作中不敢大胆提出自己的意见。
10)、缺乏工作经验，尤其是工作。
在部门工作的实习已经结束，在这三个月的实习期间，我也对这份工作有了一些心得和体会。在这些日子里，我也认识到了公司的不断成长，以及公司对我们员工的期望和要求。
首先，我觉得公司这里的人性化管理很合理，大家做事都喜欢有，做事都喜欢挑细分，有耐心。就拿每日的报表来说吧，我们公司的产品规模是多个小公司，每个员工几乎都有一定的积极性，并且每天的工作都是非常饱满，虽然在规模上我们公司也不是很大，但是我觉得公司的每一个人都应该有一个积极的心态，都有一份企业的归属感。
其次，我觉得对于公司员工的奖惩制度，我也有一些执行和落实，比如每月的考评，我们公司的奖惩是很好的，这样也不至于使得我们公司的员工工作积极性降下来。
最后，我觉得到公司应该设立一个奖励制度，每年一度的工资，这样公司员工的积极性才能更高。
小编精心推荐