房产策划年度工作总结(篇1)
不经意间，xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。
项目业绩
从元月至12月末的十二个月里，销售业绩并不理想，共销售住房80套，车库及储藏间57间，累计合同金额15637000元，已结代理费金额计仅218899元整。
工作小结
元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作；
2月份接到公司新年度工作安排，做工作计划并准备9号楼的交房工作；
3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，
6、7月份分别举办了“某某县小学生书画比赛”和“某某县中学生作文大赛”，在县教育局的协助下，希望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度，充实的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。
8、9月份接到公司的调令，在整理收盘资料的同时，将接手的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是招聘销售人员，第一个接触的项目也是，而在公司的整体考虑后我却被分配到。没能留在做销售一直是我心中的遗憾，现在我终于能在的续篇——xxxx项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不愉快的人，在我眼中都会变得亲切起来；为了能在规定时间内将的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。
10月份我游走在×项目和之间：的尾房销售、的客户积累、的二期交付……我竭尽全力做好两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都那么令人愉快。我不知道该说意想不到，还是该说意料之中，项目另换他人的变化令我从峰顶跌到谷底，总之我花了许多时间来调整自己的状态，来接受这个事实。
11、12月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。
工作中存在的问题
1、一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满；
2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题；
3、年底的代理费拖欠情况严重；
4、销售人员培训（专业知识、销售技巧和现场应变）不够到位；
5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；
在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系紧张。
希望明年我能有更好的发展，能为公司带来更大的贡献！
房产策划年度工作总结(篇2)
一、20XX年主要工作完成情况
(一)着力推进重点项目拆迁工作
20XX年，我局实施了江心洲土地储备整理(五期)及省市重点项目的征收工作，提前计奖期启动当天进度就达到85%，截止目前已完成村民747户、工企单位19家，进度达到97%。同时，我局还实施了南河西岸环境综合整治、江心洲扫尾等项目，共完成了2户居民、9户村民、4家工企单位。
(二)积极做好土地运作工作
一是江东5号(NO.20XXG11)地块成功挂牌上市，土地出让金88亿元。二是落实低效用地再开发工作，编制上报建邺区城镇低效用地再开发三年(20XX-20XX年)行动计划和20XX年度城镇低效用地再开发实施计划，江东1号地块完成预公告。三是基本完成20XX年违法用地整改工作。
(三)积极开展棚户区改造及小区整治工作
我局扎口管理棚改及小区整治工作。2个棚改项目由区征收办具体实施，北圩路8号项目基本完成，剩余5户居民尚未搬迁;长虹路项目正办理前期手续。4个老旧小区整治项目中，目前湖西街50号、芙蓉里小区整治工作已完成，湖西街34号正在外墙出新，预计11月份完成，凤鸣苑小区正在实施拆除违建、铺设面包砖、补植绿化等项目，12月份可全面完成。
(四)加强行业管理与民生服务工作
一是抓好住房保障工作。目前我区低收入住房困难家庭房屋租赁补贴实时在册保障779户，累计发放租赁补贴389万元;审核报批27家单位86人的老职工住房补贴408万元。组织区内424户双困户家庭进行经济适用住房老户选房，216户中低收住房困难家庭公租房选房。
二是抓好物业管理工作。重点推进《南京市住宅物业管理条例》(以下简称《条例》)的贯彻落实，印制500本《条例》发放到街道、社区、物业服务企业，按照市局要求开展《条例》创设制度小区先行试点工作。完成建邺区《关于加强住宅小区物业管理工作的实施意见》配套考核文件初步拟订及意见征询工作。组织街道对177个住宅小区物业管理项目专项检查，申报10个市优项目，对6个物业项目进行物业区域备案，对105个项目的物业服务合同进行备案。指导、参与街道物管办、社区26场联席会议。20XX年受理住宅专项维修资金申请454件，总额4274万，涉及80个住宅小区，其中办结311件，共拨付维修资金款1830万。
三是抓好房屋安全管理。排查房屋3497幢，建筑面积1436万平方米，共排查出已鉴定Dsu、Csu危房9处，无两证房屋危房3处，隐患房屋26处。截止目前，2处Dsu级危险房屋经过抢险加固，险情得到有效治理;7处Csu危房正在督促治理中;发出10期《建邺区危房和老旧房屋安全排查治理工作简报》。累计处理房屋安全管理案件249件，结案202件，其中：办理装修拆改行政许可初审14件，移交市局执法案件18件。
四是抓好房屋租赁税收。1-10月份累计完成房屋租赁税1.37亿元，其中1-5月份(“营改增”前)完成1.3亿元;6-10月份(“营改增”后)完成700万元。
五是抓好房地产经纪机构监管。备案初审19户，受理投诉13家，下半年根据市局统一安排，开展房地产中介专项整治工作，现场检查110家中介公司。
六是抓好直管公房管理。20XX年共出售直管公房80套，建筑面积约4400平方米，办理直管公房更名64户，承租权转让22户，新承租6户，及时维修报修房屋，并开展直管公房防汛工作。
(五)扎实开展“两学一做”学习教育活动
严格按照区委部署，在全局扎实开展“两学一做”学习教育活动，紧扣时间节点，细化目标任务，完成规定动作，确保学习效果。获得区“两学一做”学习教育活动知识竞赛团体一等奖。
二、20XX年工作打算
20XX年，围绕市党代会提出的“高标准建成现代化国际性城市中心”目标任务，我局将在区委、区政府的领导下，聚精会神做好各项房产工作，创出房产特色和亮点，为建邺河西新城建设添彩。
(一)加强局系统党建、精神文明建设。根据区委统一部署，抓好理论学习与专题教育。加强廉政教育，组织开展以预防职务犯罪为主要内容的反腐倡廉警示教育。扎实做好信访维稳工作。
(二)加快推进拆迁工作。根据区统一安排，实施江心洲六期拆迁。加快推进南河西岸环境综合整治、江心洲项目等拆迁扫尾工作进程。
(三)全面推进棚户区改造和老旧小区整治惠民工程。协调区征收办力争结束北圩路项目扫尾工作，完成长虹路项目征收工作。实施爱达花园等5个小区环境整治工程，做出精品工程。
(四)加快推动重点地块土地运作。协助功能园区做好大明文化旅游等产业项目和经营性用地的挂牌工作。
(五)加强行业管理和民生服务工作。立足房产行业管理职能，加强被拆迁户和住房困难家庭的住房保障工作;做好对街道物业管理办公室和辖区物业服务企业的指导工作;做好住宅专项维修资金的申请审核工作;抓好房屋租赁管理及代征税、直管公房管理、房屋安全管理、房产中介机构监管等工作，促使辖区房产行业管理更加规范有序。
房产策划年度工作总结(篇3)
岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。自20xx年10月初项目组成立，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。
现就个人一年来的工作情况做以下总结：
一、工作思想
积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，进一步转变观念，改革创新，面对竞争日趋激烈的房地产市场，强化核心竞争力，开展多元化经营经过努力和拼搏，使公司持续的发展。
全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与使命，公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此，我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。
二、在开发公司的日常工作
我于年初进入公司以来，在公司开发部工作。在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识，我的工作能力也由此得到很大提高。
进入公司一个月时间里，我主要负责开发公司的有关文件的保管，收发登记及文字处理等工作，并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查，为公司的售房工作垫定了基础，保证了公司各项宣传推广活动的顺利进行。
5月底开始李培庄商住小区的售房工作，在这期间我主要做了以下工作：
1、根据公司各月的会议精神，制定销售的月销售计划。
2、策划李培庄小区的宣传工作，制定出宣传方案，报领导审批后实施。
3、办理售房合同，负责开发公司的文件文字处理，保管资料的收发登记。
4、参加李培庄拆迁工作及合同的管理。
5、进行社会调查，接待客户，对客户保持联系。
三、通过这段时间在公司的工作与学习，我学到了很多。作为公司的售房宣传人员有以下几点设想：
首先，销售宣传人员的工作，销售人员必须做到对销售流程的遵守，并控制整个销售环节。
1、销售控制表
可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况，并以制度销售改进策略，做好保密工作，绝不能向客户透露;
2、来电、来客的登记
填写客户资料表。无论成交与否，每接待一组客户后，立刻填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。客户对产品的要求条件，成交或未成交的原因。根据客户成交的可能性，将其分类为：a、很有希望b、有希望c、一般d、希望渺茫，以便日后有重点地追踪询访。
3、销售登记
管理和登记销售的情况，包括认购资料认购合同，产权资料，付款资料。
4、换、退房管理
在销售过程中换、退房的原因，理由以及处理办法和结果。
5、催交欠款
处理销售过程中的楼款催交处理。
6、成交客户资料管理
登记已成交客户详细资料，方便公司营销人员有第一手资料，对客户进行分析，从而最大限度提高对客户的服务。
7、换户
需换户者，在定购房屋栏内，填写换户后的户别、面积、总价，并注明何户换何户，收回原定单;应补金额及签约金若有变化，以换户后的户别为主;其他内容同原定单。
8、退户
遇到退户情况，应分析退户原因，明确是否可以退户，报现场管理人员或更高一级主管确认后，办理退户手续，结清相关款项，将作废合同收回留存备案，有关资金移转事项，均须由双方当事人签名认定;若有争议无法解决时，可提请仲裁机构调解或人民法院裁决。
9、加大宣传力度通过以下几种方式：
1)传播媒体报纸电视
2)户外媒体户外看板(位置：李辉庄的主要干道，主要客源钢司职工、中加职工、银龙职工及乡镇生意人和在市区工作的人员)网络、出租车、公交车、公交站台(可在其车体做喷绘广告，或车内显注位置做小张的粘贴广告，站牌上小型海报宣传)，内容主要以开盘为主。
3)印刷媒体
四、工作中的不足
第一，售房销售对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。
在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济的发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：加强学习，拓宽知识面;努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
20XX房地产销售工作计划
1. 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
房地产营销计划的内容
在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2. 市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3. 机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4. 目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5. 市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6. 行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?
7. 预计盈亏报表：综述计划预计的开支。
8. 控制：讲述计划将如何监控。
房产策划年度工作总结(篇4)
xxxx年，市房管局坚定不移的按照市委、市政府紧紧围绕建设国际旅游城市的发展目标，围绕市委市政府中心工作明确工作思路，创新工作机制，着力解决群众关注的热点、难点问题，积极推进各项工作顺利完成。
一、重点工作稳步推进
（一）持续推进房地产业健康发展
积极做好在建、拟建项目投资促建工作。一是优化办事流程，强化跟踪服务，加强与企业沟通协调，全面掌握产业发展中企业诉求和形势变化。二是建立并完善房地产投资项目工作联席会议制度，专题会议与现场办公并行，有效解决房地产开发项目土地、规划、施工、市政基础设施配套等实际困难，加快项目推进。三是加大城市整体营销力度，通过各类主流媒体、房交会、旅游推介会等方式，广泛开展城市整体营销，促进我市房地产市场发展。四是建立房地产风险防控机制，加强房地产市场监测管理、房屋交付管理，非法集资防控，规范房地产市场秩序，确保房地产市场平稳健康发展。
xxxx年x-xx月全市商品房销售量累计为xx.x万平方米（最终数据以统计局公布数为准），同比增长xx%；城区商品房住房均价xxxx元/平方米，同比增长x.x%。房地产市场平稳发展，住房消费稳中有升。
在招商引资方面，目前房地产招引工作组已完成投资协议资金xx.x亿元，占全年任务的xxx.x%，到位资金x.xx亿元，占全年任务的xxx.x%，已基本完成全年引进资金目标任务。
（二）全力做好保障性住房工作。一是完善制度。按照x市《关于实施公共租赁住房和廉租住房并轨运行的通知》要求，于xxxx年x月出台了《x市公共租赁住房管理办法》；同时，联合民政局出台了《x市划定住房保障准入线的通知》，对廉租住房、公租住房的准入条件进行了提标扩面。二是于xxxx年x月完成了xxx套公租住户的分配，全面满足轮候分房户的住户需求，提前完成xxxx年x市下达我市的公租住户分配目标。x月份开展了xxxx年度公共租赁住房受理工作，组织各乡镇（街道）进行培训，多次对各社区受理情况进行走访，预计xx月再分配xxx套。三是按期足额发放廉租住房租金补贴，已发放xx户，发放补贴资金x.xx万元，完成全年目标的xxx%。
（三）加快推进全市历史遗留问题双证办理工作。一是完善机构。按照双证办理工作要求，调整了市权证遗留问题处置领导小组成员。二是落实目标任务，通过全面梳理纳入双证办理目标考核的房屋类型和数量，确定xxxx年全年双证办理目标任务数约为xxxxx户，通过每月排名、每月推进，目督办督查工作机制，全面推进今年全市双证办理工作。截止x月底，房产证已办理xxxx户，各乡镇、平台公司正抓紧组卷上报中，预计年底能全面完成任务。
（四）积极推进我市重点项目房屋征收工作。一是全力做好重点项目房屋征收工作。启动实施了紫东片区低洼棚房三期改造项目、都机厂片区棚户区、复兴街鲤鱼沱、伏龙片区等项目，目前已竣工xxxx户，改造面积共计约xxxxxx平方米（含非住宅），超额完成xxxx年x市向我市下达的棚户区改造xxx户的民生目标。二是积极协助危改中心对国开行贷款的棚户区改造项目达到生效条件的改造资金进行报账，截止目前，已完成报账并支付约xx亿元。三是完成奎光街道办外江片区棚户区B、C、D、E、K地块项目模拟搬迁、玉堂场镇国有土地上房屋征收工作。
（五）全力推动老旧院落改造工作。xxxx年x市下达目标为xx个院落，我市纳入改造点位为xx个院落，投入资金约xxx万元。已完成自治组织建立、《老旧院落改造同意书》签订、物业管理建立、业主自筹房屋专项维修资金缴存、改造项目招投标、施工合同签订等前期工作。目前xx个点位土建硬件改造已完工，技防监控安装已完成；xx个点位涉及水户表改造已完成xx个；x个点位涉及电户表改造，预计月底即可开工改造；xx个点位涉及天燃气表箱、管道维护已实施完成；x个点位特色院落打造反复完善设计方案，正在实施中，预计本月底完成打造。
二、职能工作进一步提升
房产策划年度工作总结(篇5)
xxxx年是十二五开局之年，我局在县委、县政府的正确领导下，在市房管部门的指导支持下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕将南丰建设成为宜居、宜业、宜游的赣东南又一个区域中心城市的宏伟目标，以建设宜居南丰为主旨，以加快保障性安居工程建设、保持房地产市场稳定健康发展为重点，以推动房管事业和谐发展、促进百姓安居乐业为追求，扎实开展工作，取得了一定成绩。
一、工作总结
一、全力改善民生，加大保障性安居工程建设。
抢抓机遇，把加快保障性安居工程建设作为首要任务，着力开展廉租房、经济适用房、公共租赁房的建设，有效地推动了保障性住房优质高效施工。
1、加强管理，措施得力。制定时间节点和阶段性任务目标，从工程进度、安全管理、资金管理、建设程序、资料管理、质量管理六个方面促进廉租房建设。积极探索廉租房物业管理的新方法，提出科学合理的加强廉租房管理的意见和建议，让老百姓真正住得舒心、放心。
2、加强档案管理，完善动态管理机制。为了准确掌握我县城镇低收入困难家庭的住房情况和收入情况。一是在社区设立专人负责住房保障工作，具体受理保障对象申报、入户调查、政策咨询解答、正式的住房保障申办初审等工作。对初审的低收入住房困难家庭逐级审核上报。二是对全县低收入住房困难家庭进行了摸底调查，通过初审、复审、审核建立了详细的城镇低收入家庭住房保障档案。三是建立健全廉租住房档案管理制度，确保档案数据的完整、准确并根据低收入家庭住房保障变动情况，及时变更住房档案，实行廉租住房档案的动态管理。
3、加大保障性住房建设力度，扩大廉租房租赁补贴范围。xxxx年，我县新增廉租住房xxx套、经济适用住房xx套、公租房xx套，xxxx年租赁补贴数目标任务xxx户，目前新增xxxx户，已经审查完毕。现已累计发放租赁补贴xxxx户，xxx万元。
二、积极优化市场环境，房地产市场健康发展取得新成就。
围绕营造健康、有序、公平、理性的房地产市场环境，促进房地产市场健康稳定发展的工作目标，全面加强房地产市场管理的各项工作。
1、房地产开发市场更趋规范。今年以来，为规范房地产市场行为，促进房地产市场健康发展，我局在认真贯彻落实国家一系列宏观调控政策的前提下，采取积极有效的措施，按照全县住房建设规划和年度计划，强化市场管理职能，稳定住房价格，鼓励普通住房消费，推进住房供应结构调整，引导开发中小户型、中低价位普通商品房，满足多层次住房需求。同时，加大执法力度，对一些企业在商品房销售广告不规范、销售现场公示信息不完整等x个方面存在的问题，要求企业限期整改。通过整治，房地产市场秩序明显好转，群众满意度逐步提升，切实维护了消费者合法权益，使我县房地产市场向良性健康方向发展。
截止xx月底，共办理《商品房预售许可证书》xx起，共开发商品住宅楼xx栋xxx套，准予预售面积xx.xxx万平方米，计划投资x.xxxx亿元。办理商品房买卖合同登记备案xxxx户，其中住宅xxxx户、商业用房xxx户。
2、物业管理工作全面开展。为规范和培育物业管理市场，全面提升我县物业管理水平，我们依据《物业管理条例》等相关法规，在认真学习理解的基础上，根据业主反映的热点问题，积极做好物业管理工作。一是指导各小区成立业主委员会，做好备案登记工作。通过深入宣传，物业管理逐步被广大群众所接受，业主们维权意识不断得到增强，但由于目前物业管理还属于起步阶段，大多数业主对相关的法律法规了解不够，缺乏一定的认识，所以在维权过程中难免存在盲区和误区。对此，我们及时调整工作思路，对成立业主委员会程序上有问题苗头的小区主动介入，积极给予指导和帮助。二是加强对区内物业公司的管理，积极化解业主与物业管理公司之间的矛盾纠纷。我们依据相关法规，在加强对物业管理企业督促指导的同时，积极协调业主与物业管理公司之间的矛盾，并通过组织召开协调会等形式直接参与了多次物业管理纠纷矛盾调解协调，为促进物业管理进一步走向规范发挥了积极作用。三是督促尚未成立小区物业管理的，尽快成立完善物业管理机构。
三、加强管理，优质服务，打造房管特色亮点，房产业绩再上新台阶。
1、产权、交易管理不断完善。房地产交易活动直接关系到群众的根本利益。我们一是简化办事程序，提高办事效率，对房屋产权登记、抵押、测绘、办证等业务实行一站式办理，努力实现客户服务的零缺陷，办事流程的零阻碍，大大缩短了办证时间，此举获得群众广泛好评。截至xx月底，我局行政服务中心窗口共办理各项手续xxxx件，xxx.xx万平方米。其中：转移登记xxxx件，建筑面积xx.xx万平方米；变更登记xxx件，建筑面积xx.xx万平方米；一般抵押权登记xxxx件，建筑面积xx.xx万平方米；初始登记xxx件，建筑面积xx.xx万平方米；注销登记xxxx件，建筑面积xx.xx万平方米；二是积极支持重点企业和重点项目建设。对我局对口支持的x双利实业有限公司，帮助全程办理房产契证并全部享受我县优惠政策，利用产权土地，帮助双利抵押银行贷款，帮助其联系省外市场，拓展产品销路。
2、房产管理工作取得新进展。xxxx年，我局紧紧围绕工作要求和工作部署，突出房产管理工作重心，以规范直管公房管理、推进危旧直管公房改造为抓手，进一步加强我县商品房屋租赁登记备案工作，积极促进和完善房屋室内装饰装修管理工作。一是着力提升房管员队伍工作素质，实行管区责任制，充分调动房管员工作主动性和积极性，有效提高了租金收缴率，全年租金收缴率达到xx%以上，完成了全年租金收缴目标任务。切实加强直管公房管理力度，今年陆续签订了直管公房和租赁合同约xxx份。二是加强房屋租赁行业管理工作力度。xxxx年在册管理的经营性租赁户数新增xxx户，管理面积xxxxx.xx平方米。截至xx月审核在册管理的住房租赁户数达xxx户，管理面积达xxxxx.xx平方米。积极配合了我县xxxx年度廉租住房租赁补贴审核及发放工作。三是积极协调、调解各类租赁纠纷，使租赁双方矛盾得到及时调解，把矛盾消除在萌芽状态。
房产策划年度工作总结(篇6)
今年以来，市房产管理服务中心在市委、市政府的正确领导下，以提升服务质量为抓手，以服务全市中心工作为重点，以强化内部管理为保障，以打造群众满意的房管为目标，务实进取，开拓创新，全市房产管理工作了步入了持续健康发展的轨道，现将有关工作总结如下：
一、依法行政，在加强市场监管上取得新成绩。
我中心将执政为民、求真务实、开拓创新贯穿于执法工作各个环节。一是严格了房地产开发月报制度。我们对房地产报表提出了专人负责、科学及时的要求，通过报表及时掌握全市房地产开发楼盘的销售情况，了解房地产的市场动态，为市场监管做好充足的准备。二是严格执行商品房预售许可制度。在办理具体业务和执法过程中，从开发商的企业电子信息系统注册、商品房的电子楼盘表建立，到商品房预售款的监管和拨付，我们工作人员都要到现场实地勘察、核实并能耐心细致地讲解和演示。今年我们共办理商品房预销售许可证xx个，预销售商品房建筑面积面积xx万多平方米，共计xxx幢房屋，预销售商品房套数为xxxx套，发放商品房预售款监管备案证明xx份，监管的商品房预售款资金超过x.xx亿元。三是加强对房地产市场的巡查。做到对负责区域xxx%覆盖、对违规行为xxx%发现、对需查处的行为xxx%查处。有效维护了当事人的合法权益，促进了我市房地产市场健康发展。四是加强房屋安全鉴定工作。
二、改善民生，在推进住房保障上取得新提高。
安居才能乐业，我们严格按照xx市下达的住房保障要求，圆满完成了xxxx年度棚改任务，在持续推进本年度工作的同时，积极谋划xxxx年及以后棚户区改造项目，现已由政府确定在xxxx年改造棚户区xxxx户，我中心还对国家、省、市等各级政府出台的棚改优惠政策文件进行了梳理，并积极与上级业务部门对接，认真学习新的文件精神，把接触到的相关政策文件汇总完毕，并已发送至有关部门，为棚户区改造工作的开展提供了政策依据，使回迁群众切实得到了实惠。截止xxxx年第三季度，我中心对xx户保障家庭发放廉租住房租赁补贴，计xx.xx余万元，上述资金的发放有效缓解了住房困难家庭的生活压力。
三、构建和谐，在规范物业管理上实现新发展。
截止到目前，全市共收缴商品房维修基金xxxxx万元。组织支取维修资金项目xx个，涉及资金xxx.xx万元，正在办理维修资金项目x个。截止目前，我市共有二级资质物业企业x家，三级资质物业企业xx家，暂定资质x家，外地物业企业共xx家。今年共办理物业管理方案确认xx件。共接收并办理市长热线xxx件，办结率xxx%。
四、提速增效，在窗口服务上实现新跨越。
今年，在市委市府的正确领导下，努力提高窗口办理速度、简化办理流程、强化服务态度，始终坚持执法为民服务为民的宗旨，在广大人民群众中得到好评，使人民群众得到认可。为完成收件、审核等各项流程，窗口人员加班加点受理业务，保障了各类业务在承诺的时限内全面完成。在业务办理过程中，为开发企业上门服务xx多次，解决信息系统问题xx多次。完成各类交易业务xxxx件，办理商品房预售备案xxxx件。
五、履职尽责，在数字化建设上实现新突破。
健全了xx市房产市场信息系统数据库，建设数据采集、数据报送、数据汇总应用系统和信息安全保障体系。今年，征集各类数据报表xxx余份，报送各类统计报表xxx余份。
房产策划年度工作总结(篇7)
第一、以踏实的工作态度，适应销售助理的工作特点
我们公司是以销售为主的公司，一切工作都是围绕销售在运转，而作为销售助理，是公司内外联接的一根纽带。对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了销售内勤的工作繁杂的特点。每天除了计划内的工作外，还经常有计划外的事情需要处理，而且通常都是非常紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了大部分工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做，但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他的工作需要去处理，因此，我经常只能把一些计划的工作(标书、档案建立归类、资料、文档工作)利用休息时间来进行“补课”。
销售部门内勤人员少，工作压力大，特别是公司业务繁忙时，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，我都积极配合各部门做好各种工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把各项工作做的圆满，顺利。
19年，是X的效益与服务年，而销售助理最重要的工作职责就是服务职责，服务于客户，服务于销售经理。我认真做好服务工作，以保障工作的正常开展，以一颗真诚的心去为大家服务。
第二、完成本职工作，销售助理是一个非常讲究责任心的岗位
一笔销售从报价到确认签合同到出货，到货款收回一系列程序，都严格遵守公司制度。珍惜每一次与客户接触交流的机会，认真处理每一位客户的来电，来函，积极配合销售经理工作，做到报价及时，发货及时，以最大程度保证公司的信誉，在这一年中，完成200多份合同的制订，800多笔货物的销售手续，尽最大能力没有出现工作失误。
文档的建立及制度的制订；由于刚开始接手销售助理这份工作，没有做好交接手续，销售文档资料及工作流程都是乱的，经过几个月的工作实践和熟悉，逐渐将客户合同按年分类整理归档，电脑资料分门别类整理归档，销售单据按单位归档。协助副总经理修订完善公司制度及工作流程。
第三、一年来，无论在思想认识上还是工作能力上都有了很大的进步，但是自身的差距和不足还是有的
1、工作总体思路不清晰，不能积极主动发挥自身特长，而是被动适应工作需要，公司交办的事能够完成，但自己不会主动牵着工作走，缺乏认真钻研，开拓进取的精神，忙碌于日常工作，工作没有上升到一定高度，造成工作上的一些被动状态。
2、业务知识的贫乏，给平时的工作带来了很大的障碍。
最后，非常感谢X在20X年给了自己这么大的一个工作空间和发展平台，感谢同事、领导在过去一年工作中给予的支持与帮助。
20X年是我们公司“X”计划的最后一年，是给我们要以扎实的脚步迈向“X”计划的最后一年，是让我们每位员工迈向小康生活，实现价值的一年。希望在20X年大家更好的合作，以新的气象，面对新的任务新的压力，以新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在工作岗位上发挥更大的作用，为公司的发展尽一份力。谢谢！
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