亏损情况说明

　　亏损是非常糟糕的事情，但正因为这样，才要严格谨慎的去面对！这样才能顺利的解决问题！下面是由留学群小编为大家整理的“亏损情况说明”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　亏损情况说明（一）

　　一、企业生产经营的基本情况

　　（一）企业主营业务范围和附属其他业务，纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况；未纳入合并的应明确说明原因；企业人员、职工数量和专业素质的情况；报表编报口径说明。

　　（二）本年度生产经营情况，包括主要产品的产量、主营业务量、销售量（出口额、进口额）及同比增减量，在所处行业中的地位，如按销售额排列的名次；经营环境变化对企业生产销售（经营）的影响；营业范围的调整情况；新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。

　　（三）开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。

　　（四）经营中出现的问题与困难，以及需要披露的其他业务情况与事项等。

　　二、利润实现、分配及企业亏损情况

　　（一）主营业务收入的同比增减额及主要影响因素，包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售，以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。

　　（二）成本费用变动的主要因素，包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。

　　（三）其他业务收入、支出的增减变化，若其收入占主营业务收入10%（含10%）以上的，则应按类别披露有关数据。

　　（四）同比影响其他收益的主要事项，包括投资收益，特别是长期投资损失的金额及原因；补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况；影响营业外收支的主要事项、金额。

　　（五）利润分配情况

　　（六）利润表中的项目，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上，且占报告期利润总额10%（含10%）以上的，应明确说明原因。

　　（七）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额，会计估计变更对利润总额的影响数额。

　　（八）其他。

　　三、资金增减和周转情况

　　（一）各项资产所占比重，应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常，增减原因；长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。

　　（二）资产损失情况，包括待处理财产损益主要内容及其处理情况，按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法，长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响。

　　（三）流动负债与长期负债的比重，长期借款、短期借款、应付账款、其他应付款同比增加金额及原因；企业尝还债务的能力和财务风险状况；三年以上的应收账款和其他应付款金额、主要债权人及未付原因；逾期借款本金和未还利息情况。

　　（四）企业从事证券买卖、期货交易、房地产开发等业务占用资金和效益情况。

　　（五）企业债务重组事项及对本期损益的影响。

　　（六）资产、负债、所有者权益项目中，如两个期间的数据变动幅度达30%（含30%）以上，且占报告期资产总额5%（含5%）以上的，应明确说明原因。

　　四、所有者权益（或股东权益）增减变动情况

　　（一）会计处理追溯调整影响年初所有者权益（或股东权益）的变动情况，并应具体说明增减差额及原因。

　　（二）所有者权益（或股东权益）本年初与上年末因其他原因变动情况，并应具体说明增减差额及原因。

　　（三）所有者权益（或股东权益）本年度内经营因素增减情况。

　　（四）对国有资本保值增值产生影响的主要客观因素情况及增减数额。

　　五、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。

　　六、对企业收支利指标进行全面分析，从数据后面阐述问题的原因，从分析得出企业的经营情况，对存在的问题进行阐述，新年度拟采取的改进管理和提高经营业绩的具体措施。

　　亏损情况说明（二）

　　项目背景：xxx有限公司（以下简称xxx公司）

　　20xx年8月2日，xxx有限公司和xxx公司签订《订购合同》，定下后道成品运输物流设备采购合同。合约规定一年后交货。违约或延期支付违约金。

　　20xx年8月18日，xxx公司开始寻找采购此设备的一系列备品。期间，xxx公司多位业务多处咨询寻找货源，因后道成品运输物流设备的规格尺寸不是标准范围内的，业务费用的花费超出计划支出5.1%。

　　另一方面，年底原址动迁，需要在20xx年12月31日前搬迁，这一突发事件让本来就已陷入困境的后道成品运输物流设备订购安装、调试项目雪上加霜。无奈，xxx公司只得停止一切运作，全力厂房搬迁。

　　（一）企业主营业务范围和附属其他业务情况xxx公司获得的企业法人营业执照标明的营业范围是：销售自动化设备、仓储设备、机械设备、电子电器产品、包装材料、办公家具、五金制品、建材、日用百货。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。

　　（二）本年度生产经营情况xxx公司认真贯彻公司确定的经营方针、落实公司20xx年工作会议精神，安全生产和经营情况良好，实现年度安全运行365天。全年未发生一般设备事故和重大人身伤害事故。

　　管理是企业生存和发展的重要基础，从一定程度上讲，xxx公司管理水平不是很高。公司管理不善严重影响公司运行的质量和公司效益的增长，保修期内复修次数增多，大大增大了成本支出费用，直接影响公司经济效益。从目前情况看，xxx公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

　　利润实现、分配及企业亏损情况

　　（一）主营业务收入的同比增减额及其主要影响因素20xx年度主营业务收入208.78万元，较上年同期降低了103.8万元，公司动迁、管理、受金融危机等综合因素影响所致。材料费增加主要由销售成本涨价影响；

　　（二）修理费增加是由于今年有B级检修，而去年只有C级检修；折旧成本增加的原因是本年购入部分固定资产增加计提折旧所致；财务费用降低主要是今年往来转账次数大大少于去年的影响。

　　（三）其他业务收入、支出的增减变化：无。

　　（四）同比影响其他收益的主要事项：无。

　　（五）利润分配情况由于20xx年亏损84万元，而20xx年亏损36万元，总的还是亏损，故本年未进行利润分配。

　　（六）利润表中数据变动幅度较大项目说明。

　　（七）利润总额、财务费用之变动原因见前述分项说明。

　　（八）会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额；会计估计变更对利润总额的影响数额；执行新会计准则对利润总额的影响数额：无。

　　（九）亏损企业亏损额20xx年实现净利润-36万元。

　　由于公司的销售计划无法如期完成而生产成本持续走高公司的经营亏损有加剧之虞。

　　特此说明！

　　亏损情况说明（三）

　　我公司——xx汽车销售服务有限公司，成立于20xx年12月04日，主营xx品牌汽车销售、xx品牌汽车销售以及总成修理服务。公司成立至今，先后三次变更股东及法人，最后一次变更时间是20xx年12月份。

　　我公司现任经营者于20xx年12月底接手公司时，公司的管理比较混乱，在职员工仅有2人，公司亏损严重，仅20xx年就亏损了73.5万元，车辆销售状况十分不好，而且库存车辆仅为8台。因此，在此后的一段时间里，公司经营管理的重点还是放在了公司的管理方面，完善公司的各项规章制度，完善充实各岗位所需人员，进行专业潜力培训，用心拓展市场，为以后的经营做好基础工作。此后，公司在20xx年实现销售收入1395万，期末库存车辆32台，虽然当年的最终经营成果是亏损了23万，当时相比之前的经营，公司的管理相对正规，人员相对稳定，库存有所增加，销售收入也有所提高。之后在20xx年，公司将经营重点依旧放在公司的管理上面，同时用心拓展市场，先后在xx建立了分公司，以及在xx建立了二级经销网点，因此，虽然20xx年公司实现销售收入2200万，但是成本相对增加，而且单车的毛利降低，同时，对于20xx年以及20xx年的账面时间较长的车辆进行了处理，这在必须程度上也影响了当年利润，导致当年公司亏损69万。但是，经过20xx年及20xx年的整顿、铺垫，公司于20xx年最后实现了盈利，20xx年公司实现销售收入3000万，期末库存金额到达441万，当年盈利40万并已申请弥补往年亏损。

　　同时，在公司的经营过程中，由于库存由当初接手时的8台车增加到20xx年期末的100台车，账面金额由当初接手时的43万增加到20xx年期末的441万，库存金额增加近400万，导致增值税进项税一致存在留抵金额，故单位暂时没有缴纳增值税。同时由于公司在20xx年才实现经营盈利，因此也没有缴纳企业所得税。但是，请分局领导放心，随着公司的不断发展壮大，我们努力实现年年盈利，争取多多纳税，实现国家、政府以及企业共赢的目标。

　　综上状况，xx市国税局市局稽查部门已于20xx年7月对我公司20xx年-20xx年连续5年的经营状况进行了稽查核实，并出具了稽查报告，请领导核实。