2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析(5)

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2019注册会计师考试公司战略风险管理备考习题及解析(5)

　　一、单项选择题

　　1. 一个以魔法世界为主题的乐园公司坚信：因为魔法世界对孩子们的安全无害，因此令父母相信其出售的产品也对孩子们的健康安全无害，从而购买其产品。这个例子说明()。

　　A.战略是一种计划

　　B.战略是一种计谋

　　C.战略是一种定位

　　D.战略是一种观念

　　2. 恒通公司得知竞争对手想要扩大生产能力，公司便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于公司资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便放弃扩大生产能力的设想，这说明战略是一种()。

　　A.模式

　　B.观念

　　C.计谋

　　D.计划

　　3. 针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是()。

　　A.竞争战略

　　B.公司战略

　　C.职能战略

　　D.业务单位战略

　　4. 甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于)层次的战略。

　　A.公司战略

　　B.业务单位战略

　　C.职能战略

　　D.企业整体战略

　　5. 索尼公司的目标是为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会，这一目标给索尼公司带来了不断前进的动力，索尼公司不断超越自己，不断开发出新产品，并成功成为全世界的一个巨头公司，这说明战略需要(。

　　A.有愿景

　　B.具有可持续性

　　C.与获取竞争优势有关

　　D.能利用企业与环境之间的联系

　　6. “靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的(。

　　A.具有可持续性

　　B.有效传递战略的流程

　　C.与获取竞争优势有关

　　D.能利用企业与环境之间的联系

　　7. 以下关于战略管理特点表述不正确的是()。

　　A.战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理

　　B.战略管理需要管理企业内部的关系，运营管理主要管理企业外部的关系

　　C.战略管理涉及企业的变革，运营管理主要是在现有状态下把事情做好

　　D.战略管理具有很大的不确定性和模糊性，运营管理主要处理比较确定的常规事务

战略管理	运营管理
关于企业整体的管理	职能性管理
管理和改变企业与外部的关系（不可控因素）	管理企业内部的关系（可控因素）
具有很大的不确定性和模糊性	比较容易预见和量化
涉及企业的变革（做正确的事）	在现有状态下把事情做好（正确地做事）

　　8、战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是()。

　　①战略变革

　　②战略分析

　　③战略选择

　　④战略制定

　　⑤战略实施

　　⑥战略修正

　　A.②④⑤

　　B.②④③

　　C.④⑤①

　　D.④⑤⑥

　　9. 下列选项中，属于业务单位战略的是()。

　　A.无变战略

　　B.清算战略

　　C.一体化战略

　　D.集中化战略

　　10. 汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理流程的第一步是(。

　　A.战略目标

　　B.战略实施

　　C.战略分析

　　D.战略制定

　　11. 甲公司在进行战略检验时，发现拟采用的战略一经实施，除了能够在短期提高企业盈利能力之外，还可以在长期提高员工对企业的满意度，这说明该战略符合)。

　　A.价值增值检验

　　B.原创性检验

　　C.目标性检验

　　D.竞争优势检验

　　12. 下列检验不属于学术严谨性检验的是(。

　　A.竞争优势检验

　　B.目标性检验

　　C.风险和资源检验

　　D.灵活性检验

应用相关性检验	价值增值检验	能否给企业带来价值增值
	竞争优势检验	能否给企业带来竞争优势
	一致性检验	与企业的环境是否一致
学术严谨性检验	原创性检验	战略不能照搬照抄别人的东西，要有创新，但要注意不要过度创新
	目标性检验	考察战略是否能够达到企业所设定的目标
	灵活性检验	良好的战略应该具有一定的灵活性，能进行调整，以适应不断变化的环境
	逻辑一致性检验	战略的表达应该以事实为基础，清晰且合乎逻辑
	风险和资源检验	战略所含风险和所需资源应该与企业总体目标相一致并且可以验证

　　13、在企业使命和目标的层级结构中，位于最顶端的是)。

　　A.使命

　　B.目标

　　C.战略

　　D.执行计划/预算

　　14. ABC公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中确切的是)。

　　A.在未来五年使客户满意度提高到100%

　　B.在未来一段时间内使客户满意度提高到90%

　　C.在未来五年内将客户满意度提高到90%

　　D.在未来五年内改善公司的服务态度

　　15. 公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是。

　　A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源

　　B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法

　　C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符

　　D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱

　　16. 理性方法是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概念和执行都是具体的连续过程。该种方法进行的第一步是(。

　　A.确定使命和目标

　　B.进行差距分析

　　C.进行战略选择

　　D.进行企业评估

　　二、多项选择题

　　1. 关于战略的定位观描述中正确的有()。

　　A.战略是协调企业内部资源与外部环境的力量

　　B.今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题

　　C.细节不可能成为战略问题

　　D.一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况

　　2. 下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有(。

　　A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划

　　B.5个P代表计划、计谋、定位、政治和模式

　　C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为

　　D.战略是一种计谋，该计谋是有准备和意图的

　　3. 企业战略的层次包括(-)。

　　A.公司战略

　　B.生产制造战略

　　C.业务单位战略

　　D.职能战略

　　4. 高级管理人员负责明确企业使命，高级管理人员包括(-)。

　　A.相关的专业人员

　　B.董事会成员

　　C.公司总经理

　　D.销售业务经理

　　5. 下列针对战略关键要素描述错误的有()。

　　A.愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力

　　B.愿景与获取竞争优势有关

　　C.战略要具有可持续性，在较长的一段时间内不应该进行调整

　　D.战略由企业高层制订并理解即可，是否将达成的战略传递给企业的各个方面并不重要

　　6. 下列不属于战略关键要素的有)。

　　A.有愿景

　　B.与获取竞争优势有关

　　C.具有一致性

　　D.灵活性

　　7. 战略管理的流程包括()。

　　A.战略分析

　　B.战略制定

　　C.战略实施

　　D.纠正偏差

　　8. 战略管理流程当中的战略实施的主要内容是组织调整、调动资源、管理变革，下列选项中属于调动资源的有()。

　　A.人力资源

　　B.信息资源

　　C.财务资源

　　D.技术资源

　　9. 新华公司通过一系列行动，将该公司制定的战略成功转化为实践，这些行动的主要内容包括()。

　　A.组织调整

　　B.调动资源

　　C.管理变革

　　D.战略制定

　　10. 良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值，下列指标中可以用来衡量价值增值的有()。

　　A.市场占有率

　　B.创新能力

　　C.员工满意度

　　D.企业所需的人员

　　11. 丙公司是一家生产家电的公司，为了能够顺利实现公司的目标，公司制定了相关的战略，但是该战略在制定过程中各个方面受到了挑战。为了确定该战略是否与企业以及作业的现状相关，公司需要进行战略测试，其中应该需要进行()。

　　A.价值增值检验

　　B.目标性检验

　　C.一致性检验

　　D.逻辑一致性检验

　　12. 下列可以作为一个可行的战略目标的有()。

　　A.逐步扩大企业的市场占有率

　　B.逐步将销售收入提高18%

　　C.在3年内将销售收入提高18%

　　D.在3年内使企业的市场占有率达到24%

　　13. 某餐饮公司在制定战略目标时，要求“改善客户满意度”，对于该战略目标，它不符合SMART原则的()。

　　A.M

　　B.A

　　C.R

　　D.T

　　14. 战略管理流程包括理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括()。

　　A.进行企业评估

　　B.确定使命和目标

　　C.进行差距分析

　　D.进行战略选择

　　15. 下列属于战略方法中应急方法特点的有()。

　　A.最终目标不明确

　　B.战略变化过程通常是零散的、直观的

　　C.有效的战略是逐步形成的并且具有时效性

　　D.其构成要素是在战略的执行过程中逐渐形成的

　　三、简答题

　　1. 甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上，决定进军新能源产业。为此集中了各职能部门的经营骨干组成了项目小组进行前期的准备。

　　问题：

　　(1)判断该公司采取的战略决策属于哪个层次?

　　(2)简述职能战略在促进公司战略成功方面具有的关键作用?

　　(3) 企业进行使命陈述的作用有哪些?

　　参考答案

　　一、单项选择题

　　[答案]：D

　　[解析]：战略是一种观念，通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。

　　[该题针对“明茨伯格的5P战略定义”知识点进行考核]

　　[答案]：C

　　[解析]：战略是一种计谋，是要在竞争对手中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋。恒通公司通过制定一项战略，对竞争对手形成了一种威胁，导致竞争对手放弃了扩大生产能力的设想。因此本题体现了战略是一种计谋。(参见教材第2页)

　　[该题针对“明茨伯格的5P战略定义”知识点进行考核]

　　[答案]：B

　　[解析]：本题考核公司战略的相关内容。公司战略是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。

　　[该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核]

　　[答案]：B

　　[解析]：业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和软饮料两个市场中制定战略的权力，这说明这些战略是面向特定市场的，因此属于业务单位层次的战略。(参见教材3页)

　　[该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核]

　　[答案]：A

　　[解析]：愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，愿景可能涉及在竞争激烈的市场环境中的创新战略。索尼公司通过给自己设立一个愿景，来带动公司的发展，不断创新，不断超越自己。

　　[该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核]

　　[答案]：D

　　[解析]：“靠山吃山，靠水吃水”体现的是主体与外部环境的关系，被应用到战略分析中时，意思是要利用好企业与外部环境之间的联系，所以选项D正确。

　　[该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核]

　　[答案]：B

　　[解析]：战略管理与运营管理的对比

战略管理	运营管理
关于企业整体的管理	职能性管理
管理和改变企业与外部的关系（不可控因素）	管理企业内部的关系（可控因素）
具有很大的不确定性和模糊性	比较容易预见和量化
涉及企业的变革（做正确的事）	在现有状态下把事情做好（正确地做事）

　　[该题针对“战略管理的含义”知识点进行考核]

　　[答案]：A

　　[解析]：一般来讲，战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。

　　[该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核]

　　[答案]：D

　　[解析]：业务单位战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型。公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。无变战略属于稳定型战略;清算战略属于收缩型战略;一体化战略属于成长型战略。因此本题答案是D。

　　[该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核]

　　[答案]：C

　　[解析]：一般来说，战略管理流程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。必须要在环境和竞争资源的背景下制定目标。

　　[该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核]

　　[答案]：A

　　[解析]：价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以是可预期的长期收益，如市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标。

　　[该题针对“战略测试”知识点进行考核]

　　[答案]：A

　　[解析]：

应用相关性检验	价值增值检验	能否给企业带来价值增值
	竞争优势检验	能否给企业带来竞争优势
	一致性检验	与企业的环境是否一致
学术严谨性检验	原创性检验	战略不能照搬照抄别人的东西，要有创新，但要注意不要过度创新
	目标性检验	考察战略是否能够达到企业所设定的目标
	灵活性检验	良好的战略应该具有一定的灵活性，能进行调整，以适应不断变化的环境
	逻辑一致性检验	战略的表达应该以事实为基础，清晰且合乎逻辑
	风险和资源检验	战略所含风险和所需资源应该与企业总体目标相一致并且可以验证

　　[该题针对“战略测试”知识点进行考核]

　　[答案]：A

　　[解析]：企业的使命和目标的层级结构从上往下依次为：使命，目标，战略，执行计划/预算，所以A选项正确。

　　[该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核]

　　[答案]：C

　　[解析]：在确定战略目标时，通常使用一套被称作SMART的基本原则，即要满足S(具体)、M(可计量)、A(可行)、R(相关)、T(定时)。选项A，满意度提高到100%不可行;选项B，没有具体的完成时间，不定时;选项D，没有一个具体的衡量指标，不可计量。

　　[该题针对“企业的使命与目标”知识点进行考核]

　　[答案]：C

　　[解析]：有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面

　　(1)应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。(2)应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。(3)特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项C属于对理性方法的质疑。

　　[该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核]

　　[答案]：D

　　[解析]：理性方法发展战略目标的一般步骤是

　　(1)进行企业评估

　　(2)确定使命和目标

　　(3)进行差距分析

　　(4)进行战略选择

　　(5)执行所选择的战略。

　　[该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核]

　　二、多项选择题

　　[答案]：ABD

　　[解析]：战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，在细节可以决定成败的时候，细节就成为战略问题。

　　[该题针对“明茨伯格的5P战略定义”知识点进行考核]

　　[答案]：ACD

　　[解析]：战略是计划(Plan)、计谋 (Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position) 和观念 (Perspective)，因此选项B不正确。

　　[该题针对“明茨伯格的5P战略定义”知识点进行考核]

　　[答案]：ACD

　　[解析]：本题考核企业战略结构层次的相关知识。企业战略分为三个层次：公司战略;业务单位战略;职能战略。

　　[该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核]

　　[答案]：ABC

　　[解析]：高层管理人员包括首席执行官、董事会成员、公司总经理、其它高级管理人员和相关的专业人员。销售业务经理不属于高级管理人员。

　　[该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核]

　　[答案]：BCD

　　[解析]：战略有以下五个关键要素: 有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。其中，愿景是推动企业以一种显著方式超越目前环境行动的能力，选项A描述正确。战略与获取竞争优势有关，而不是愿景，因此选项B描述错误。战略要具有可持续性，才能保证企业具有旺盛的生命力，但这并不意味着战略一经制订，在较长的一段时间内不应该进行调整，如果企业环境发生了变化，战略仍需要进行调整，因此选项C描述错误。战略由企业高层制订后，重要的是将达成的战略传递到企业的各个方面，以求得到落实执行，因此选项D描述错误。

　　[该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核]

　　[答案]：CD

　　[解析]：战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流行、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系。

　　[该题针对“战略的关键要素”知识点进行考核]

　　[答案]：ABC

　　[解析]：战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。

　　[该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核]

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：调动资源，是指调动企业不同领域的资源来适应新战略，包括人力、财务、技术和信息资源，促进企业总体战略和业务单位战略的成功。

　　[该题针对“战略管理的流程”知识点进行考核]

　　[答案]：ABC

　　[解析]：战略实施，是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。(参见教材13页)