2018一级建造师项目管理特训试题及答案(10)

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  2018一级建造师项目管理特训试题及答案(10)

  施工组织总设计以(  )为主要对象编制。

  A.单位工程

  B.若干单位工程组成的群体工程或特大型项目

  C.采用新技术的工程项目

  D.技术复杂的工程项目

  参考答案:B

  参考解析:本题考核的是施工组织总设计的编制对象。施工组织总设计即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

  非代理型(风险型)CM模式的合同一般采用成本加酬金合同中的(  )形式。

  A.最大成本加费用合同

  B.成本加固定比例费用合同

  C.成本加奖金合同

  D.成本加固定费用合同

  参考答案:A

  参考解析:本题考核的是成本加酬金合同形式的应用。成本加酬金合同形式有:(1)成本加固定费用合同;(2)成本加固定比例费用合同;(3)成本加奖金合同;(4)最大成本加费用合同。其中,在非代理型(风险型)CM模式的合同中采用最大成本加费用合同。

  建设工程质量监督档案按(  )建立。

  A.单项工程

  B.单位工程

  C.分部工程

  D.检验批

  参考答案:B

  参考解析:本题考核的是建设工程监督档案的建立。建设工程质量监督档案按单位工程建立。

  保证施工质量的重要措施是(  )。

  A.加强施工人员的管理

  B.采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案

  C.采用节能低碳的新型建筑材料和设备

  D.合理选择和正确使用施工机械设备

  参考答案:D

  参考解析:本题考核的是保证施工质量的重要措施。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。

  某工地发生触电事故,一方面要进行人的安全用电操作教育,同时现场也要设置漏电开关,对配电箱、用电线路进行防护改造,也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。这体现了安全事故隐患治理的(  )原则。

  A.冗余安全度治理

  B.单项隐患综合治理

  C.预防与减灾并重治理

  D.动态治理

  参考答案:B

  参考解析:本题考核的是建设工程安全隐患的治理原则。一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)治理。如某工地发生触电事故,一方面要进行人的安全用电操作教育,同时现场也要设置漏电开关,对配电箱、用电线路进行防护改造,也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。

  利用水泥、沥青等胶结材料,将松散的废物胶结包裹起来,减少有害物质从废物中向外迁移、扩散,使得废物对环境的污染减少。此做法属于固体废物(  )的处置。

  A.填埋

  B.压实浓缩

  C.减量化

  D.稳定和固化

  参考答案:D

  参考解析:本题考核的是固体废物的处理。固体废物的处理方法主要有:回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。稳定和固化处理是利用水泥、沥青等胶结材料,将松散的废物胶结包裹起来,减少有害物质从废物中向外迁移、扩散,使得废物对环境的污染减少。

  关于劳务分包合同中保险的表述,错误的是(  )。

  A.保险事故发生时,劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施,防止或减少损失

  B.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用

  C.劳务分包人施工开始前,承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险,不需劳务分包人支付保险费用

  D.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,由劳务分包人支付保险费用

  参考答案:D

  参考解析:本题考核的是劳务分包合同中关于保险的相关规定。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用。

  建设工程项目总承包的任务从时间范围上,一般可包括从(  )到交付使用的工程建设全过程。

  A.工程设计

  B.工程立项

  C.工程勘察

  D.工程招标

  参考答案:B

  参考解析:本题考核的是项目总承包的任务。建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上,一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程,具体可包括:勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。

  预付款担保的主要形式是( )。

  A.现金

  B.抵押

  C.保证担保

  D.银行保函

  参考答案:D

  【考点】预付款担保的形式。

  【解析】预付款担保的形式:

  (1)银行保函预付款担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。预付款一般逐月从工程付款中扣除,预付款担保的担保金额也相应逐月减少。承包人在施工期间,应当定期从发包人处取得同意此保函减值的文件,并送交银行确认。承包人还清全部预付款后,发包人应退还预付款担保,承包人将其退回银行注销,解除担保责任。(2)发包人与承包人约定的其他形式。预付款担保也可由担保公司提供保证担保,或采取抵押等担保形式。

  因此,正确选项是D。

  下列情形中,承包人不可以提出索赔的是( )。

  A.法规变化

  B.因工程变更造成的时间损失

  C.不可抗力导致承包人的设备损坏

  D.对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格

  参考答案:C

  【考点】承包商向业主的索赔。

  【解析】根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201,因不可抗力事件导致承包人的施工机械设备损坏由承包人承担。

  因此,正确选项是C。

  第3题单选修改政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督工程建设各方主体的质量行为和( )。

  A.监督检查施工项目进度及投资

  B.监督检查工程实体的施工质量

  C.监督检查施工现场的安全状况

  D.验收工程项目施工质量

  参考答案:B

  【考点】政府质量监督的性质。

  【解析】政府质量监督的性质属于行政执法行为,是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准,对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(以下简称工程质量责任主体)和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。

  因此,正确选项是B。

  关于双代号网络计划中关键线路的说法,错误的是( )。

  A.全部由关键工作组成的线路必定为关键线路

  B.总的工作持续时间最长的线路为关键线路

  C.关键线路上所有工作的总时差都是最小

  D.所有的关键工作都在关键线路上

  参考答案:D

  【考点】关键线路和关键线路的确定。

  【解析】关键工作是总时差为最小的工作。当计划工期等于计算工期时,X-作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期,且要求工期小于计算工期时,总时差最小的为负值,当要求工期大于计算工期时,总时差最小的为正值。在双代号网络计划和单代号网络计划中,关键路线是总的工作持续时间最长的线路。在搭接网络计划中,关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路;从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路,关键工作也有可能不在关键线路上。

  因此,正确选项是D。

  应急预案体系应针对各级各类( ),制订专项应急预案和现场应急处置方案。

  A.可能发生的事故

  B.部分危险源

  C.所有危险源

  D.可能发生的事故和所有危险源

  参考答案:D

  【考点】生产安全事故应急预案的内容。

  【解析】应急预案应形成体系,针对各级各类可能发生的事故和所有危险源制订专项 应急预案和现场应急处置方案,并明确事前、事发、事中、事后的各个过程中相关部门和 有关人员的职责。生产规模小、危险因素少的生产经营单位,其综合应急预案和专项应急 预案可以合并编写。

  因此,正确选项是D。

  国际工程施工承包合同争议解决的方式中,最常用、最有效,也是应该首选的解决方式是( )。

  A.协商

  B.调解

  C.诉讼

  D.仲裁

  参考答案:A

  【考点】施工承包合同争议的解决方式。

  【解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同,通过友好磋商和谈判,互相让步,折中解决合同争议。

  因此,正确选项是A。

  关于建设工程项目系统特征的说法,错误的是( )。

  A.建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目

  B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长

  C.一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立

  D.建设项目可以用来投资

  参考答案:D

  【考点】系统的概念。

  【解析】系统取决于人们对客观事物的观察方式,系统可大可小,最大的系统是宇宙,最小的系统是粒子。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个系统,但这些不同系统的目标不同,从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同,各种系统的运行方式也不同。建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如:(1)建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;(3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。

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