工作重在到位读后感800字

  在思考到人的问题的同时,我觉得书中对于管理方面的问题没有涉及到,而一个企业不注重管理的话,是不可能成功的。以下是留学群小编整理的工作重在到位读后感800字,欢迎参考,更多详细内容请点击留学群查看。

  读完了《工作重在到位》后,总体感觉作者说的比较明确,基本上也都合乎情理,但我个人觉得,从书中反应出来的信息并不是到位这么简单,而是为了到位所要具备的一些其他因素,认真、负责、细致、用心、理解、追求。因为到位不到位,并没有一个明确的界定,人的潜力是有差别的,这个人的潜力有五分,工作做到了六分,就已经很到位了,而那个人潜力有十分,工作做了九分,确实比六分做的好,但其实并没有到位。对于企业来讲,哪一个才是好员工呢?我认为前者才是好员工,是值得尊重的,因为他是尽心尽力的为公司做事。松下幸之助一向认为,潜力打70分的员工是好员工,潜力太差工作会受影响,但潜力强的人往往太过骄傲,工作起来反而不认真,70分的员工大都比较踏实,因为不够优秀所以加倍努力,加上配合得当,工作基本都做到满分。书中虽然说工作重在到位,但到位只是结果,过程才是最重要的部分。

  身在职场的很多人,总是抱怨自己时运不济,每次评优评先都轮不到自己,把一切都归结为怀才不遇,没有慧眼识珠的伯乐。很少有人想到,我的工作是不是到位了?我做事情是不是精益求精呢?我的方案是不是能够更完美?我的计划是不是万无一失了?如果经常思考或者多读像《工作重在到位》这样的书,就会少一分抱怨,多一份耕耘。只有付出了,工作到位了,自己的上升空间自然就大了,好的机会也会纷至沓来,接踵而至。不是上天不眷顾你,只是你自己丢失了机会而已。

  我们经常把一句话挂到嘴边:态度决定一切。什么是用心主动?什么是事求完美?什么叫做称职?我们通常所持的态度是“要我到位”还是“我要到位”?我们对自己的要求是什么,我们的态度是什么样的,通常会直接产生一个后果。“求上得中,求中得下,求下而得下下。”我们只有用到位的最高标准,主动要求自己,工作才能做到最好。

  要想把工作做到位,就要远离“差不多”。这三个字几乎成为很多人的口头禅。要想把工作做到位,表现出来自己的专业,就要做到“零缺陷”,随时想想“万一”,万一出现意外和变化,怎样办?教师上课,要想到课堂上每一个细节,要有到位的完美的设计;工人做工,要思考到每个零件的精确度,要有到位的创造;就连农民种田也要忧虑天不下雨禾苗怎样办,要有到位的与天抗衡的第二手准备。做事情的时候必须要多动脑,向“差不多”说拜拜。

  要把工作做到位,还要有结果意识。做一件事情,最终还是要看结果,这也是提升工作效率的重要一项,结果导向能让我们清楚的看到自己要达成的目的和效果,制定有效的工作计划,选取最优的方案方法。检验工作是否到位的标准,无疑就是完成工作的好坏。美国总统尼克松说:“伟大来自细节对细节的注意。”如何做一件事,我们需要多费些精力来仔细思考,把自己放到“归零”“清空”的状态,谦虚理解别人的批评和指正,不断充实和超越自己。只有一流的备战,才能得到一流的成果。

  作者用了很多案例来说明到位与不到位的差别,能够看到,每个个体一点点的差距,结果差的就十分远,而书中提到的种种问题,我们在周围、在自已身上,经常都能够看得到,这些就应引起我们的反思。作者从工作要点、心态、思维及行为准则四个方面,阐述了工作到位要注意的问题,对于问题的深层次原因分析的比较透彻,找准了目前企业中普遍存在的问题,这些问题正是影响到企业及个人发展的原因,同时也说明了如何才能够把工作做到位,对于我们有着很实用的参考价值。作者提到的诸多问题,我们大多数人都或多或少的存在着,如何有效解决这些问题,正是实现自我提高的关键所在。

  我们看惯了太多的散漫、不负职责、得过且过、推诿扯皮,甚至自己也习惯了混日子、差不多、拖拖拉拉,应对这些,我们已经麻木了,失去了前进的动力,失去了发现问题及改正错误的潜力。所有的这些不正常现象,已经融入了我们的生活,成为了再平常但是的东西,仔细想想,真的让人冷汗直流。我们在干什么?生活的好处、工作的好处是什么?我们的未来会如何?这些问题我没有、也不敢仔细想,想起来只觉得可怕。对于企业来讲,当员工们都是如此的工作状态的时候,企业间的差距则是成几何数量级的增长,在当今这样一个迅速发展的时代,这种差距将会是致命的,如果不能很好的解决,这样的企业就没有未来可言。

  作者很有针对性的提出了许多问题,我们能够据此来查找自身存在的毛病,并有针对性的去改正错误,改变习惯性的作法,打破常规思维,寻求自身的突破点,一步步提升自己的综合素质及工作潜力。重点要解决的是职责心、严谨细致及思维守旧,只有这几点做好了,才能够言及其他。

  在思考到人的问题的同时,我觉得书中对于管理方面的问题没有涉及到,而一个企业不注重管理的话,是不可能成功的。就仿佛一支球队,一流的球员凑在一齐,但没有好的教练,那只会是一盘散沙,而不是一支好的球队。从这一点来讲,这本书也就应引起管理层的注意,在管理工作中,同样存在着类似个人身上存在的各种问题,而个人的提高,是离不开有效的管理的,二者相辅相成,而且企业就应为员工创造良好的发展空间及环境,如此才能最快速的提高员工潜力,最大限度的发挥员工潜力。让员工爱企业如家,需要给员工家的感觉,如果一味的要求员工如何如何,而不注重管理的作用,那工作到位只能是梦想。书中也提到了理解,不管是员工与员工还是员工与企业,都就应相互理解,唯有如此才能够真正构成合力,才能够真正的把工作做到位。

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  读完了《工作重在到位》后,总体感觉作者说的比较明确,基本上也都合乎情理,但我个人觉得,从书中反应出来的信息并不是到位这么简单,而是为了到位所要具备的一些其他因素,认真、负责、细致、用心、理解、追求。因为到位不到位,并没有一个明确的界定,人的潜力是有差别的,这个人的潜力有五分,工作做到了六分,就已经很到位了,而那个人潜力有十分,工作做了九分,确实比六分做的好,但其实并没有到位。对于企业来讲,哪一个才是好员工呢?我认为前者才是好员工,是值得尊重的,因为他是尽心尽力的为公司做事。松下幸之助一向认为,潜力打70分的员工是好员工,潜力太差工作会受影响,但潜力强的人往往太过骄傲,工作起来反而不认真,70分的员工大都比较踏实,因为不够优秀所以加倍努力,加上配合得当,工作基本都做到满分。书中虽然说工作重在到位,但到位只是结果,过程才是最重要的部分。

  身在职场的很多人,总是抱怨自己时运不济,每次评优评先都轮不到自己,把一切都归结为怀才不遇,没有慧眼识珠的伯乐。很少有人想到,我的工作是不是到位了?我做事情是不是精益求精呢?我的方案是不是能够更完美?我的计划是不是万无一失了?如果经常思考或者多读像《工作重在到位》这样的书,就会少一分抱怨,多一份耕耘。只有付出了,工作到位了,自己的上升空间自然就大了,好的机会也会纷至沓来,接踵而至。不是上天不眷顾你,只是你自己丢失了机会而已。

  我们经常把一句话挂到嘴边:态度决定一切。什么是用心主动?什么是事求完美?什么叫做称职?我们通常所持的态度是“要我到位”还是“我要到位”?我们对自己的要求是什么,我们的态度是什么样的,通常会直接产生一个后果。“求上得中,求中得下,求下而得下下。”我们只有用到位的最高标准,主动要求自己,工作才能做到最好。

  要想把工作做到位,就要远离“差不多”。这三个字几乎成为很多人的口头禅。要想把工作做到位,表现出来自己的专业,就要做到“零缺陷”,随时想想“万一”,万一出现意外和变化,怎样办?教师上课,要想到课堂上每一个细节,要有到位的完美的设计;工人做工,要思考到每个零件的精确度,要有到位的创造;就连农民种田也要忧虑天不下雨禾苗怎样办,要有到位的与天抗衡的第二手准备。做事情的时候必须要多动脑,向“差不多”说拜拜。

  要把工作做到位,还要有结果意识。做一件事情,最终还是要看结果,这也是提升工作效率的重要一项,结果导向能让我们清楚的看到自己要达成的目的和效果,制定有效的工作计划,选取最优的方案方法。检验工作是否到位的标准,无疑就是完成工作的好坏。美国总统尼克松说:“伟大来自细节对细节的注意。”如何做一件事,我们需要多费些精力来仔细思考,把自己放到“归零”“清空”的状态,谦虚理解别人的批评和指正,不断充实和超越自己。只有一流的备战,才能得到一流的成果。

  作者用了很多案例来说明到位与不到位的差别,能够看到,每个个体一点点的差距,结果差的就十分远,而书中提到的种种问题,我们在周围、在自已身上,经常都能够看得到,这些就应引起我们的反思。作者从工作要点、心态、思维及行为准则四个方面,阐述了工作到位要注意的问题,对于问题的深层次原因分析的比较透彻,找准了目前企业中普遍存在的问题,这些问题正是影响到企业及个人发展的原因,同时也说明了如何才能够把工作做到位,对于我们有着很实用的参考价值。作者提到的诸多问题,我们大多数人都或多或少的存在着,如何有效解决这些问题,正是实现自我提高的关键所在。

  我们看惯了太多的散漫、不负职责、得过且过、推诿扯皮,甚至自己也习惯了混日子、差不多、拖拖拉拉,应对这些,我们已经麻木了,失去了前进的动力,失去了发现问题及改正错误的潜力。所有的这些不正常现象,已经融入了我们的生活,成为了再平常但是的东西,仔细想想,真的让人冷汗直流。我们在干什么?生活的好处、工作的好处是什么?我们的未来会如何?这些问题我没有、也不敢仔细想,想起来只觉得可怕。对于企业来讲,当员工们都是如此的工作状态的时候,企业间的差距则是成几何数量级的增长,在当今这样一个迅速发展的时代,这种差距将会是致命的,如果不能很好的解决,这样的企业就没有未来可言。

  作者很有针对性的提出了许多问题,我们能够据此来查找自身存在的毛病,并有针对性的去改正错误,改变习惯性的作法,打破常规思维,寻求自身的突破点,一步步提升自己的综合素质及工作潜力。重点要解决的是职责心、严谨细致及思维守旧,只有这几点做好了,才能够言及其他。

  在思考到人的问题的同时,我觉得书中对于管理方面的问题没有涉及到,而一个企业不注重管理的话,是不可能成功的。就仿佛一支球队,一流的球员凑在一齐,但没有好的教练,那只会是一盘散沙,而不是一支好的球队。从这一点来讲,这本书也就应引起管理层的注意,在管理工作中,同样存在着类似个人身上存在的各种问题,而个人的提高,是离不开有效的管理的,二者相辅相成,而且企业就应为员工创造良好的发展空间及环境,如此才能最快速的提高员工潜力,最大限度的发挥员工潜力。让员工爱企业如家,需要给员工家的感觉,如果一味的要求员工如何如何,而不注重管理的作用,那工作到位只能是梦想。书中也提到了理解,不管是员工与员工还是员工与企业,都就应相互理解,唯有如此才能够真正构成合力,才能够真正的把工作做到位。

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