法国《欧洲时报》刊文称，法国华裔第二代逐渐走进公众视野，他们的创业思路以及对中国文化的接纳和传承，都与老一代华人有着根本不同。但无论华二代的创业多么红火，也是老一辈人用血汗为他们打下了基础。在经济危机的大环境下，有些沉寂的华人商圈其实正悄悄发生变化。他们正用自己的智慧和新理念拓展发展路径，挺近巴黎时尚圈。接下来和留学群小编一起了解下详细的内容吧。
“收缩、止损”：父辈华商要改变传统理念
“父辈们首先要改变的是传统的经营理念。”年轻华商刘辰对记者说。这里说的经营理念，还不是产品转型、产业升级，而是老一辈华商固有的观念。
刘辰说，在法的华商以浙江商人为主，浙商的拼搏精神、敢为天下先的优点就不用说了，但法国浙商的传统理念确实有不合理的地方。比如，盲目扩张，不懂收缩和止损。
“就拿我家来说吧，父母有我们三个孩子，就一定要开三家店，一个孩子一家。”刘辰说，这其实没有必要。
刘辰说，浙商在法国创业初期，很多人是开服装厂和皮包工厂的，其实当时有很多优质工厂，如果坚持到今天，说不定其中也有了自己的牌子。但是，浙商好面子，开店的看不起开工厂的。如果你说自己开工厂，那么马上档次就降了一格。于是，大家都去开店。
“你有几家店？”已经成为身份的象征。甚至孩子嫁娶，都要考虑这方面的因素。女方家有三家店，男方最少也要三家店吧？否则就是“门不当、户不对”。其实，很多华二代最烦的就是这一点，“大家在一起，开心就好了，何必门当户对呢？”。虽然这几年，情况有了好转，但是，这种观念还是主流。
刘辰说，其实，一个家庭开三家相似的店，完全就是自己堵自己的路。为什么不把开三家店的资金、人员、技术统筹到一家，开一家“精品店”呢。这里说的精品店，当然不是指什么奢侈品店，而是有自己的风格，自己的定位。做到与众不同，才能长久生存。
他认为，与盲目开店一样危险的是“硬撑”。在巴黎北郊的华人商圈，有多少华商已经做不下去了，但是，为了面子，还在硬撑。其实，进出口贸易做不下去了，及时“止损”转行，是最好的选择。比如去做餐饮，做烟吧酒吧等。这又涉及到了面子问题。大家都知道，华商是凭着“三把刀”在海外立足的，好不容易成了西装革履的老板，你又让他回去拿刀，这情何以堪啊？
不过这种情况也有了好转，不少华商在做贸易的同时，也开始着手其他行业，其中就有餐饮和烟吧。当然了，这并不是做餐饮的是因为贸易不好做，而是走出了自己多元化产业的一步。
刘辰打了一个比方，以前，华人商圈有500家店，1000多家客商前来订货；而现在，华商已经1000多家，而客商却在减少、分流。为什么？因为电商的发展和周边国家华商圈的崛起。
在这种情况下，如果华商还是一味扩张，那么结局如何可想而知。
刘辰最近做了一个重要的决定。就是把家里的三家店一起卖掉，然后在新建的巴黎时尚中心买一家新店。
“批发贸易最后肯定是像购物中心一样的集约化。”他认为，街道式的批发市场最终会消失。时尚中心现在已经被“华二代”占领，很多店面是华二代在主理，他们的父母已经退到了幕后。当然，父辈退到幕后起到的作用也许更大，不仅支持孩子“二次创业”，更多的人开始为华人协会贡献力量，不少人参与了公益慈善事业。
创立个性化品牌 这群年轻人做到了
在巴黎时尚中心走一圈，的确如刘辰所言：这里，几乎被华二代“占领”了。这里最小的老板22岁。在温大维的店中，记者没有关注他们时尚流行的服装，而是关注他的团队。在他的5人团队中，最小的只有19岁，其他几人分别为20到23岁。
就是这样一个年轻团队，自己设计服装，创立品牌，寻找客商，参加展览会，两年多时间，他们这个面向16-30岁年龄层的品牌就在欧洲有了一定市场。
而温大维在学校学的是贸易，为了创自己的品牌，他特地去学了服装设计。“设计只是其中一环，营销才是重头戏。”几个毛头小子，两年间不停地穿梭在欧洲各大商业中心，各大展会。与各大专业网站合作，如今，他们的品牌已经诸多大牌摆在了一起，并且取得了喜人的销量。
“我们最大的特点就是个性化、小众化，市场上看不到同类的样式。”温大维说，他们通过大量的调研，分析年轻人的喜好。根据这种调研，我们设计出符合潮流的样式，并且会根据市场的需求改变。
他说，小众化、个性化是趋势。他一件衣服的利润，已经超过父辈们不知道多少件的总和。“流水线生产出来的大量产品已经不适合这个时代，这一点，在中国国内已经很明显了，如果父辈们还是通过量大优惠来做生意，肯定撑不了多久。”
另外，他说，以前父辈们是等着客户上门；现在，我们是主动出击，这是经营理念的不同。
在时尚中心走一走，像温大维这样“二次创业”的年轻人很多。记者看到了他们的“不一样”：独特的设计，独立的品牌，流利的英、法语。所有这一切，都在告诉你，华人商圈的变化，就靠他们了。
