六、保障机制
(一)加强组织领导
成立北京航空航天大学“双一流”建设领导小组，书记、校长任组长，领导小组在校党委领导下，负责方案的总体设计、统筹协调、整体推进、督促落实。领导小组下设办公室，承担“双一流”建设有关日常事务。设立学科建设、人才培养、科学研究、师资队伍等专项工作小组。坚持群众路线，发挥群众首创精神，尊重师生员工主体地位，凝聚全校师生员工的共识，集中各方面的智慧和力量。
(二)自我评价调整
细化建设方案，科学设计时间表和路线图，强化责任意识和责任约束。健全督查评估机制，并建立常态化督办情况通报机制，做到动态管理。根据建设进程表和细化目标考核观测点，实行专项考核评价。加强对建设任务落实、组织管理、进展情况、经费使用、实际效果和目标实现等情况的评价考核。充分发挥校院两级学术委员会的作用，在建设目标和任务设定、过程评估、绩效评价等与学术相关的领域，听取专家意见。建立学科争先进位激励机制。按照“目标-投入-效益-评价-绩效激励”的思路，形成建设支持力度与建设绩效相挂钩的考核机制，突出绩效与目标导向，发挥学科建设资金的最大效益。瞄准世界一流学科，开展学科国际评估，以国际视野诊断制约学科发展的关键因素，为规划学科发展思路和建设重点提供参考。
(三)资金保障到位
多渠道筹措建设经费，形成政府投入、学校配套、社会支持的多渠道经费筹措体制。按照“统一组织、分级负责，整体推进、重点突出，创新突破、提高实效”的原则对拟建设学科分层级和需求进行投入，实现资金与建设目标匹配。加强学校内控体系建设，完善财务管理体制，优化资源配置，建立平台共享机制。积极推进建设全过程预算绩效管理，提高资金使用效益。加强建设资金审计管理。定期进行计划实施、经费使用和资金绩效的检查。项目建设期满后进行财务决算审计和绩效评价，并接受监察审计和财务等部门的检查和监督。
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