1. 第三方B2C 电子商务平台：中国消费指南(http://www.dc126.com)20**年1月26日中国消费指南(http://www.dc126.com)首页部分截图如下
商家可以在中国消费指南(http://www.dc126.com)按产品分类发布相关信息。本公司将所有产品信息分为餐饮、交通、购物、房产、教育、社会服务等七个大类320多种类别。按20**年度在中国消费(http://www.dc126.com)获得注册收费会员服务的商家数量排名，类别前五位依次是餐饮、娱乐、服装、建材、休闲食品。
截止20**年12月31日，中国消费(http://www.dc126.com)拥有注册会员27.6万，其中注册收费会员18000人;2007年度商家通过中国消费指南(http://www.dc126.com)向消费者发送的商品信息近153条;20**年度中国消费指南(http://www.dc126.com)的访问者超过3600万人次。
主要业务流程图如下：
2. 城市公共信息查询服务
在服务网络商家会员的过程中，本公司发现众多的商家在传统营销推广渠道仍然存在宣传推广的需求，需要提供落地的推广协助，其中公共场所的延伸推广需求十分明显。 “城市公共信息查询系统”以触摸屏查询机为载体，安置在人员密集的公共场所，为公众提供查询一系列公用信息及商务信息的便利。可供查询的信息包括：公共信息、政务信息、商务信息、文化信息、公益信息五个大类，基本可涵盖天气预报、各类交通、公共部门电话、新闻聚焦、城市规划、法律法规、商家信息、优惠促销信息、影视资讯、文化动态、公益活动等方方面面的生活信息。这些信息的更新通过无线网络技术完成，从而大大提高更新效率、省却了人力更新的繁琐和成本。
同时，公司自行研发了广告终端客户管理软件，在“中国消费指南城市公共查询系统”上进行加载。该管理软件可以使触摸屏在无人查询使用的时候，按要求进行视频广告的滚动播放，播放要求甚至可以细化到按指定区域、指定时间自动播放。这一功能的加载
将使整个查询系统的市场使用价值进一步拓展。为该项目的市场运营提供了盈利来源。该系统实物示图如下：
目前，该公共信息查询系统已经在无锡、北京启动实施。根据合同要求，将投入200台，现已投入80台;北京市将投入1300台。
3. 消费场所桌面查询服务
在服务网络商家会员的过程中，本公司发现众多的商家在传统营销推广渠道仍然存在宣传推广的需求，需要提供落地的推广协助，其中消费场所的延伸推广需求更加明显。 该桌面查询系统是以液晶显示屏为展示载体的小型服务终端。该服务终端安置在消费场所的桌面，以相对定向的消费群体为受众，提供相对定向的消费类信息查询服务。该系统实物示图如下：
该桌面查询系统具备以下几种功能：液晶屏广告发布功能、电子菜单展示功能、呼叫服务功能、周边商务圈消费信息查询功能、防盗警示功能。这些功能的设置一方面可缓解消费者落座等待时间内的焦躁情绪，促进商家与消费者在消费过程中的的良性互动，提升商家的服务硬件水准和服务效率;另一方面还可为消费者延伸提供周边商贸区的消费信息，提供查询的便利，促进消费商圈内的信息有效互动。
该项目预计下半年投放市场，年内计划完成无锡、北京、上海三地3.2万台终端的市场启动，至2012年，全国投入终端总量预计达46万台。
4. 手机查询(数据营销)服务
在公司建立起完善的商品数据库和手机上网搜索查询信息的软、硬件成熟的情况下，手机查询业务公司计划至2010年启动。届时，本公司的消费会员只要通过手机发送搜索要求、或相关商家或商品信息的关键词至查询平台，就可以迅速收到回复信息，告知详实的相关消费内容。当然，在该平台的信息数据里，优先选取网站商家会员的信息来进行有效推荐发送。
5. 社区消费服务及数据库营销
社区消费服务是将本公司线上的数据平台信息服务和家庭用户的销售服务结合在一起的一种落地营销方式。通过对社区家庭用户的落地服务，相应建立起的完整真实的用户家庭数据库和服务体系可以进一步开展更为宽广的立体式的数据营销业务。
(三)公司的盈利模式
公司五类业务的盈利模式如下表：
业务类别 盈利模式
中国消费指南网站运营服务 向商家会员收取年度会员费
城市公共信息查询服务 向广告投放企业收取广告费
消费场所桌面查询服务 向广告投放企业收取广告费
手机查询(数据营销)服务 向查询信息的消费者收取信息费;数据库营销 社区消费服务及数据库营销 向商家收取销售提成;数据库营销
(四)本公司的销售模式
1、网站会员产品的销售采取单一代理商制度。由各城市的网站会员产品代理商进行市场运营和客户管理。公司在网络技术及客户售后服务方面，对代理商提供支持和协助。
2、城市公共信息查询系统的销售采取与公共场所的商家互惠互利的安置协作方式。其中，部分无商家统一管理经营的公共场所(如车站、机场等)，则由公司协助代理商争取当地行政部门的安置支持。
3、消费场所桌面系统的销售采取总代理制，招募具备广告运营经验和广告资源优势的专业
公司为城市总代理商(目前北京已经确定总代理意向)。总代理商全权负责区域内终端的设置、维护、管理和市场运营，并承诺每年向公司回笼广告收益，按照与公司签订的协议分享运营利润。
(五)主要产品和服务的生产能力
就注册会员服务而言，服务器、带宽、网络设备等是公司对外提供服务的主要硬件基础，报告期内本公司根据注册会员数量和访问量的增加，适时增加服务器、带宽及网络设备的投入，确保公司运营的第三方B2C 电子商务平台稳定运行以及服务的正常提供。尽管中国消费指南(Dc126.com )的注册会员数量至2007年底达到27.6万，公司注册会员服务的提供能力仍完全满足市场的需求。
就增值服务而言，公司自主研发的优势商品信息管理系统、市场宣传推广系统和优势垂直搜索引擎技术(包括高性能的定向爬虫，自动化的信息抽取技术和智能商品对应技术)，以满足客户服务需求，增加销售规模。
就城市公共信息查询服务而言，公司自主开发了广告客户端播放管理软件，并创新应用无线网络传输，创造了唯一可以在中央机房控制与发布信息的城市公众媒体，把信息查询与广告发布有机的结合起来，形成新一代的信息传播的有效载体。相关设备由公司委托具备充分生产资质的企业定点加工，以确保市场需求。
就消费场所桌面查询服务而言，公司自主开发的桌面广告管理、信息查询和服务软件, 主要满足下列使用需求：电子菜单、服务呼叫、广告发布、周边地区消费信息指南、防盗设置。信息更新简单易操作，可按指定要求进行设定和调整。相关设备由公司委托具备充分生产资质的企业定点加工，以确保市场需求。
(六)主要业务构成
1、近2年营业收入构成均为注册收费会员服务：
项 目 20**年度 20**年度
金额(万元) 比例 金额(万元) 比例
注册收费会员服务 441.05 100% 5.63 100%
五、与公司业务有关的无形资产
(一)商标
(二)著作权
(三)公司已注册拥有的主要域名
六、公司主要服务技术所处发展阶段
公司主要服务技术处于成熟阶段，已向用户提供使用。
七、技术创新
本公司科研组织管理严格按公司内部有关研究开发的管理制度执行，采用以下具体措施保障技术开发与技术创新：
(1)建立基础技术研发小组，对各项技术与产品所需的公共模块进行统一开发;
(2)在公司内设立创新基金，对具有潜力的创新思想和技术予以鼓励嘉奖;
(3)加强同业界先进企业之间的技术交流和联系。
本公司将继续坚持“以人为本”的企业文化建设，把提高员工素质和引进高层次人才作为企业发展的重要战略，建立并完善科技人才和高级管理人才的引进和激励机制，以良好的工作环境与发展机遇吸引并留住人才，建立起能够适应企业现代化管理和公司未来发展需要的高水平员工队伍，以保证公司的长远发展。
八、产品和服务的质量控制情况
依托中国消费指南(Dc126.com )运营三年以上的成功经验，公司内部已经制定了一整套以提升客户价值、满足客户需求，保证客户满意为导向的质量控制体系。各部门均针对本部门的职责范围制定了相关的质量控制制度，使得质量控制覆盖到市场拓展、产品设计、技术研发、信息处理、客户服务、基础设施等各个业务环节。
作为公司技术核心部门的技术支持中心，严格按照公司安全保密的规则，使工作网和开发网物理分离，并配置防火墙，由专人负责网络间的数据传递和审核，保证了公司核心机密局限在一定的区域，提高了公司信息安全级别;定期进行数据的备份和检查，及时更新相关设备，为公司网络的安全性和稳定性提供基础保障。
公司产品开发主要遵从“市场潜在需求分析、产品立项、产品设计与开发、产品测试、产品验收、提交用户使用、用户反馈、持续改进”的流程。其中产品测试是常规质量控制手段，产品验收是产品交付前最重要的总体质量确认和检查，是从用户角度进行的确认和检查，而后期用户反馈和改进的步骤是一个反复持续的过程。
客户服务部门一方面严格按照业务流程向用户提供个性化信息服务，另一方面负责对客户的主动回访并接受客户的服务请求、投诉建议。通过对用户反馈意见的整理和分析，及时做出服务内容的调整，不断提升服务质量和层次。公司自设立至今未与用户发生过严重服务质量纠纷，在市场竞争中取得了良好的口碑和客户满意度。在今后的经营中公司将继续在质量控制方面加大投入，不断引入和应用更加先进的质量控制方法，持续为客户提供高质量的产品和服务。
一、公司发展总体目标
本公司发展的总体目标是以信息技术为核心，以互联网络为依托，继续做强做大第三方B2C 电子商务平台业务，为中国消费者和消费品供应商提供最完善和专业的消费品搜索引擎服务。同时，本公司将有计划地开展与此有关的各项数据库营销和信息及广告发布服务，以帮助商家更快捷、更便利地宣传和推介自己商品、提升企业形象和知名度。
二、公司当年及未来两年的发展计划
(一)行业发展计划
本公司坚信只有专注，才能专业。一方面本公司将继续专注于第三方B2C 电子商务平台业务，努力吸引更多消费品供应商和零售商的关注，扩大注册收费会员数量;另一方面本公司将积极扩增消费品数据库，以达到未来数据库营销所需要的基础信息量。与此同时，公司会将综合性平台的信息发布和广告发布的服务发挥至极致，为网站将来的主营业务发展准备充足的资本资源。
(二)外购资源计划
借鉴国际互联网企业的发展经验，公司将充分利用外购资源的方式，提高公司的研发创新能力。在本公司已经占据优势的第三方B2C 电子商务平台领域，公司将在自主发展的基础上，通过收购兼并等方式，实施行业扩张，迅速扩大公司的整体规模、提高市场份额，进一步巩固公司在相关业务领域的优势地位。
(三)人力资源计划
坚持“以人为本”的企业文化建设，把提高员工素质和引进高层次人才作为企业发展的重要战略。建立并完善科技人才和高级管理人才的引进和激励机制，以良好的工作环境、富于竞争力的薪酬待遇及广阔的发展空间吸引并留住人才，建立起能够适应企业现代化管理和公司未来发展需要的高水平员工队伍。
(四)国际化发展计划
公司与美国富世物流公司签订了合作协议，确定开发中国消费指南网站美国站点，以服务美国和中国的商家和消费者，架构更方便的电子商务和物流平台。
三、具体业务计划
(一)产品开发与业务创新计划
1、产品升级与开发：公司将运用经营利润购置先进的软硬件设备，创造一流的研发环境，引进一流的电子商务人才，加强与高等院校、科研院所及国内外知名软硬件厂商之间的技术交流与合作，积极利用外包、外购资源，实施现有产品的升级和新产品的开发。
2、服务创新：利用互联网技术和本公司现有服务规范和客户基础，公司将逐步加大互联网平台上的技术支持服务比率，以网络化服务实现公司技术服务业务的标准化、流程化、文档化。
(二)营销和服务体系建设计划
在全国各区域性中心城市建设区域性分公司或办事处，进一步完善销售与服务网络体系，提供更及时、更优质的客户服务。同时，这些区域性的分公司或办事处也将作为技术支持与客户服务中心、展示中心及市场信息搜集与反馈中心，与公司现有的技术支持与客户服务部一起，构筑起公司以中小企业经济发达地区为节点辐射全国的营销与服务网络。
(三)人力资源计划
随着公司业务发展，公司将有计划、有重点地引进和培养高素质的技术与管理人才，充实公司的研发、销售及客户服务队伍;适时引进职业经理人，积极稳妥地提升公司经营管理水平。
建立和完善科学的考评体系和激励机制，建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制，为优秀员工提供良好的发展空间，增强公司的整体凝聚力。为高级管理人员和核心技术人员提供有竞争力的薪酬，稳定公司核心团队。在符合国家有关法律法规的前提下，逐步建立高级管理人员、核心技术人员及骨干业务人员的股权激励机制。
四、上述业务发展计划与现有业务的关系
公司现有业务是上述业务发展计划的基础，公司的业务发展计划将充分利用公司现有的竞争优势，在纵向上挖掘公司现有业务的深度，并通过募集资金的有效使用增强企业未来发展后劲。公司坚持“继承中发展、递进式发展”的思路，专注于第三方B2C 电子商务平台的建设，稳步谋求现有业务的持续扩张及相关业务领域的适当拓展。
五、公司未来五年业务发展目标
(1)未来5年设备资产投入预测(万元)
项目 20**年 20**年 20**年 20**年 20**年
公共信息查询系统 2242.75 527.25 2775.00 2775.00 4625.00
桌面信息查询系统 2560.00 4160.00 8240.00 8240.00 8000.00
网站运营设备 100.00 200.00 500.00 1000.00
合计投入 4802.75 4787.25 11215.00 11515.00 13625.00
(2)未来5年营业额预测(万元)
项目 20**年 20**年 20**年 20**年 20**年
中国消费指南网站运营服务 230.00 625.00 1250.00 2500.00 3750.00
城市公共信息查询服务 999.14 3655.99 7139.42 12153.83 23618.64
消费场所桌面查询服务 2950.00 23430.00 44921.25 70576.28 90042.15
数据营销1200.00 2400.00 3600.00
合计 4179.14 27710.99 54510.67 87630.10 121010.79
(3)未来5年盈利预测(万元)(不计数据营销可能的利润)
项目 20**年 20**年 20**年 20**年 20**年
公共信息查询系统服务 379.27 1625.30 3319.97 6107.53 12534.77
桌面信息查询系统服务 1135.51 10558.79 22972.63 39532.94 52999.34
网站会员商户服务 85.08 349.80 778.43 1669.37 2559.60
合计 1599.86 12533.89 27071.04 47309.83 68093.71
六、拟定上述计划所依据的假设条件
(一)本次私募融资计划能够于2008年6月如期完成，募股资金能够顺利到位并投入使用。
(二)本公司所在行业及领域的市场处于正常发展的状态下，不出现重大市场变化。
(三)本公司所处的宏观经济、政治、法律和社会环境处于正常发展的状态，没有对公司发展产生重大影响的不可抗力的现象发生。
(四)国家对高新技术企业、软件企业、第三方B2C 电子商务平台的扶持政策不会有重大改变，并被很好执行。
七、实施上述计划所面临的主要困难
(一)在较大规模资金运用及公司业务快速发展的背景下，公司在战略规划、组织设计、资源配置、运营管理特别是资金管理和内部控制方面将面临更大的挑战。
(二)本公司未来的发展需要大批熟悉企业市场营销、互联网应用技术及电子商务专业的高级技术人才和经营管理人才，在人才的储备方面本公司尚存在着一定的差距。
(三)募集资金到位前，长期资金相对短缺是公司目前发展的较大约束。
第七节 募集资金运用
一、募集资金使用计划
公司本次拟募集资金5000万元，对应注册资本金500万元，结合本公司长远发展战略，本次发行募集资金将用于以下两个项目：
(一)投资2600万元用于建设“城市公共信息查询系统”项目;
(二)投资2400万元用于建设“消费场所桌面查询系统”项目;
以上项目共需资金5000万元，如果实际募集资金不足以完成上述投资计划，不足部分公司将自筹解决;如果实际募集资金数量超过上述投资项目的资金需要，剩余募集资金将用于补充公司流动资金。
公司制订的《募集资金使用管理办法》规定：公司将采取在银行设立专户存储募集资金的方式对募集资金实行集中存放。公司不得将募集资金用于委托理财、质押或抵押贷款、委托贷款或其他变相改变募集资金用途的投资。募集资金投资的项目，应与公司融资计划书承诺的项目相一致，原则上不应变更。对确因市场发生变化，需要改变募集资金投向时，必须经公司董事会审议，并依照法定程序报股东大会审批。
二、本次募集资金投资项目与现有业务的关系
本公司本次发行募集资金拟投入的“城市公共信息查询系统”、“消费场所桌面查询系统”两个项目均为本公司主要业务的延伸、拓展、加强。众多的商家在传统营销推广渠道仍然存在宣传推广的需求，需要提供落地的推广协助。这两个项目是公司目前的主营业务与客户相关需求之前最好的结合点，具备相当的盈利能力。
三、募集资金项目投资前景及可行性分析
在服务网络商家会员的过程中，本公司发现众多的商家在传统营销推广渠道仍然存在宣传推广的需求，需要提供落地的推广协助，其中公共场所和消费场所的延伸推广需求更为明显。因此，本公司的“城市公共信息查询系统”和“桌面信息查询系统”应时启动。
(一)城市公共信息查询系统
1、项目背景：
“城市公共信息查询系统”以触摸屏查询机为载体，安置在人员密集的公共场所，为公众提供查询一系列公用信息及商务信息的便利。可供查询的信息包括：公共信息、政务信息、商务信息、文化信息、公益信息五个大类，基本可涵盖天气预报、各类交通、公共部门电话、新闻聚焦、城市规划、法律法规、商家信息、优惠促销信息、影视资讯、文化动态、公益活动等方方面面的生活信息。这些信息的更新通过无线网络技术完成，从而大大提高更新效率、省却了人力更新的繁琐和成本。
该系统设置的便民信息，不但可以满足市民的查询，也大大方便了城市间往来的游客。作为提升城市形象和公共服务现代化水平的的便民查询设施，一推出即得到了政府相关部门的大力支持和公众的关注。
同时，其公共场所优越的安装地理位置，使其具备了广告信息发布的得天独厚优势。而另一个最大的优势是，该查询系统与受众之间具有良好的互动性。这是其他强迫受众观看的广告资源所不具备的优势。因此，这种新型的服务载体必将成为不可多得的广告优势媒体。
2、项目可行性分析：
“城市公共信息查询系统”的信息数据，分为两种：一种是公共类，一种是商务类。前者公共类信息来源一部分由相关政府部门支持提供，比如：可公开电子文件、相关法律法规等，另一部分则通过其他公共媒体的搜索获得。后者商务类信息，则充分发挥自身的基础数据优势，和“中国消费指南”网的网站商家会员信息数据进行共享。所有商家会员的信息被读取后将直接上传，充实触摸屏的数据库，从而更大程度地满足消费者的查询需求。
而本公司对于这类的商务信息的上传和延伸推广，并不会向原网站商家会员另行加收费用。本公司把它视为一种“增值服务”向老客户免费提供。这种免费服务一方面体现本公司客服工作的诚意，另一方面也是提高客户忠诚度的有效手段。同时，公司自行研发了广告终端客户管理软件，在“城市公共信息查询系统”上进行加载。该管理软件可以使触摸屏在无人查询使用的时候，按要求进行视频广告的滚动播放，播放要求甚至可以细化到按指定区域、指定时间自动播放。这一功能的加载将使整个查询系统的市场使用价值进一步拓展。为该项目的市场运营提供了盈利来源。
目前，公司已与和北京市的代理商签订合作协议，该系统将在无锡、北京投入室内、室外查询触摸屏共计1500台。年内计划完成无锡、北京、上海三地的启动。
3、项目投资概算：
城市公共信息查询系统项目将于20**年7-8月投放市场，其中北京1300台、无锡82台、上海400台。其中设备投资2250万元，渠道开发和运营成本150万元，合计2400万元。
4、项目收入及投资效益分析
对于公众而言，公共信息查询系统的所有信息均属无偿查询使用，不具备收费空间。(注：不排除今后提升服务功能，从话费充值、水电缴费、炫铃下载等服务业务中收取手续费的空间。此计划书中暂不展开此方面的探讨)
从发布的角度来讲，公共信息查询系统的所有信息分为两种：查询类便民信息、非查询类视频广告信息。对于商家而言，前者查询类便民信息属于针对商家会员的免费延伸服务，后者非查询类视频广告信息则为有偿的广告发布。因此，该系统的盈利明确来源于视频广告收入。
盈利测算：
广告发布市场报价：30”视频广告 50元/天/台
广告市场行可行性测算：(以每台全天开机时间12小时中设3小时黄金时间为例) 时段 分钟 播放间隔10分钟/次 广告发布价 单次播放成本
黄金时间段 180分钟 18次 50元/天 2.7 元/次
全天时间段 720分钟 50次 50元/天 1 元/次
广告容量可行性测算：(以黄金时段的客户饱和数量推算)
黄金时段 播放间隔 广告饱和数 月广告业绩 年广告业绩180分钟10分钟 18个 27000元/台(18×50×30) 324000元/台(12×27000)
根据城市规模和广告市场的潜力，该项目实施的城市以经济发达城市，省会城市为首要投放目标，投放规模不低于200台。去除淡季销售、建设期等因素，经测算并与广告代理商
签约实践，广告收入每个投放城市预计可实现1000万/年的收益。
目前该项目已投放无锡、北京两个城市并落实广告代理商。本项目若于20**年7月按计划实施，20**年可实现400万元税后利润，20**年若不考虑新的市场投入将达到1400万元税后利润。后期将逐步实现各省会城市的运营复制。至20**年，计划共完成20个主要城市的运营。届时广告收入预计将达到2亿/年
(二)消费场所桌面查询系统
1、项目背景
“消费场所桌面查询系统”是以液晶显示屏为展示载体的小型服务终端。该服务终端安置在消费场所的桌面，以相对定向的消费群体为受众，提供相对定向的消费类信息查询服务。 该系统安装的消费场所，是多类消费品牌的广告宣传和商品营销的重合之地，其广告发布时间主要集中在消费者“落座后到正式消费前”的15分钟内。而这段黄金时间内给消费者留下的品牌印象，对其随后的消费行为产生的导向性极强，此时的广告发布是非常有针对性、非常能体现效果的。该系统的宣传服务受众是有消费能力且消费行为又相对活跃的消费群体，是大部分广告业主的寻求的目标受众。
2、项目可行性分析：
公司根据相关需求开发了相关设备，该系统具备以下几种功能：液晶屏广告发布功能、电子菜单展示功能、呼叫服务功能、周边商务圈消费信息查询功能、防盗警示功能。这些功能的设置一方面可缓解消费者落座等待时间内的焦躁情绪，促进商家与消费者在消费过程中的的良性互动，提升商家的服务硬件水准和服务效率;另一方面还可为消费者延伸提供周边商贸区的消费信息，提供查询的便利，促进消费商圈内的信息有效互动。
该系统内信息的性质非常单一，几乎全部为商家和商品信息。大部分的数据都可以与中国消费指南网的商家、商品信息进行共享。所不同的是，该系统更注重对符合同一个商贸圈、同一个街区、同属休闲消费类条件的商家、商品信息进行优先共享，以便对消费者的延伸消费行为提供查询服务和消费引导。
对于广告业主而言，该系统可谓独具广告投放价值。至于该系统的投放，因为本公司是为商家免费提供终端设备，同时配合商家的营销还量身订制了实用的信息服务功能，因此会得到商家的积极配合和支持。
就该项目的市场容量来看，主要是省会城市。以北京为例，仅该市总需求就有16万台。而有意向与公司合作的代理商首期需求即达到5万台。
3、项目投资概算：
该项目将于2008年7-8月投放市场，其中北京2万台、无锡2000台、上海1万台。其中设备投资2560万元，渠道开发和运营成本240万元，合计2800万元。
4、项目收入及投资效益分析
该项目的盈利主要依靠液晶显示屏的广告收入来实现。具体盈利盈利测算如下： 广告发布市场报价：2元/天/每个终端/每个客户
广告市场可行性测算——广告业主最经济最有效的投放选择
整体有效广告时间 一分钟单位时间客户总计闪回次数 客户全天有效闪回宣传次数 总计费用 受众面有效人数 受众平均宣传成本20--30分钟(10—15分钟×2/中午，晚上) 1次/每分钟(5—6秒) 20—30次 2元/天/台 10—20人，仅0.1—0.2元/人(核0.01元/人/次)
广告容量可行性测算——投资商收益迅速、丰厚的新型媒体
广告运营销售额可达——20元/天/个终端计算
整体有效时间/天 一分钟单位时间客户饱和数 每位广告客户总计费用 月广告收入总计 年广告收入总计20—30分钟(10—15分钟×2/中午，晚上) 10位 2元/天 600元(2元×30天×10) 7200元。
本项目若于20**年7月按计划实施，20**年可实现1300万元税后利润，20**年若不考虑新的市场投入将达到3300万元税后利润。至20**年，计划投入桌面查询系统终端 46 万个，届时预计可实现广告收入17亿/年。其间不排除根据广告代理商的业绩进展运营情况，调整投放数量或区域投放速度。
第八节 投资者退出方式和上市计划
一、公司20**年、20**年利润分配原则
公司大股东承诺：本公司若于20**年、20**年产生经营利润，将按不低于当年度税后可分配利润的60%以现金的形式向所有股东分配红利。
二、投资者退出方式
1、IPO (首次公开发行)
公司拟于20**年前后实现在国内A 股上市，具体参见“第七章 上市计划”。
2、股权转让
在实现上市前，公司将根据业务发展情况和资金需求计划，适当引进战略投资者，本次发行对象可以将股份全部或部分通过协议转让的方式转让给其他投资者或者公司原有股东，实现退出。
此外，在公开上市前，投资者也可通过产权交易所进行转让。
3、未上市回售
如果公司在20**年12月31日前不能实现IPO ，本次发行对象可以选择以年息7%的利率将其所持股份溢价回售给公司。
文化产业公司商业计划书
【前言】
文化产业是个特殊的产业，它给人们制造精神食粮，塑造健康的民族文化心理。建设积极向上、健康乐观的社会主义文化，弘扬社会主旋律，是文化产业首先应有的义务和责任。
随着文化及文化产业的全球化，国与国之间的实力较量已经从硬实力扩展至软实力，文化竞争成为当代国际竞争新的发展态势。为增强本国的软实力，世界各国都在努力提升文化创新能力，形成文化产业国际竞争优势，争夺文化市场份额。
我国“十二五”规划已经把文化产业作为调整经济结构的重要举措，从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。
文化产业是投资回报最好的行业之一。当代社会各种产业利润主要靠领先的自主创新和技术进步来实现，而文化产业正是自主创造和技术含量高的一个门类。加上政策因素和市场因素的作用，文化产业的资本盈利率比较高，文化产业方面投资热将会长期存在。
文化产业，套用其他经济产业来创造效益，又不同于其他工业产业的类型，有其独特的创新一面，新的传媒形式，新的创意发展，溶于科技、思想等发展前沿，文化产业是必然要大力发展的产业，文化产业公司发展前景可观。
【目录】
第一部分公司基本情况
1.1 公司概况
1.2 公司的股权结构
1.3 公司的组织结构和人员结构
1.4 目前公司的财务状况
第二部分公司管理团队
2.1 董事会成员、经历和业绩
2.2 主要管理人员情况
2.3 主要关联人员情况
2.4 亲属规避制度
第三部分项目所属行业监管规制及市场环境分析
3.1 行业监管体系
3.2 外资准入规制
3.3 主要政策(鼓励or 限制)
3.4 市场环境分析
3.4.1 中国人口总体情况及发展趋势
3.4.2中国养老模式及养老发展趋势
3.4.3项目建设地经济社会发展情况(含有居民收入等)
3.4.4项目建设地老龄化人口现状及预测
3.4.5项目建设地家庭人口结构情况
3.4.6 项目建设地养老产业发展概况
3.5项目目标市场分析
3.6 项目市场前景分析
第四部分公司市场竞争力分析
4.1 公司竞争优势分析
4.2 公司竞争劣势分析
4.3 主要竞争对手的比较分析
4.4 市场切入点分析
第五部分公司经营计划和战略
5.1 公司定位
5.2 公司目标
5.3 公司经营策略
5.4 市场营销策略
5.5 未来3-5年开发重点
5.6 建设计划
5.7 组织结构和人力资源计划
5.8 公司成功的关键因素
5.9 公司成功的管理保障
第六部分项目建设方案
6.1 项目选址及建设条件
6.2 项目建设内容及规模
6.3 项目建设方案
第七部分公司融资计划
7.1 融资方案与资金投向、股权比例
7.2 投资方的权益
7.3 公司权益
7.4 还款计划
第八部分公司财务计划
8.1 资金投入计划
8.2 成本分析
8.3 销售收入预测
8.4 盈利能力分析
8.5 清偿能力分析
8.6 不确定性分析
第九部分风险控制
9.1 政策风险
9.2 工程技术风险
9.3 经营管理风险
9.4 市场风险
9.5 财务风险
9.6 人力资源风险
9.7 地方风俗习惯风险
9.8 降低和控制风险的对策
某某影视文化传播有限公司商业计划
北京某某影视文化传播有限公司成立于20**年8月。公司成立后，迅速聚合了一批业内人士，形成了公司发展的基本力量。公司按照专业化、高起点的发展思路，精心打造“某某”的市场品牌。成立伊始即与中央电视台签订长期协议，负责为其科教频道(10频道)提供两档节目：《家园》和《绿色空间》。同时，获得了中央电视台上述两档节目的广告经营权。其中《家园》由著名主持人***主持，自20**年7月播出后，其高质量的策划和制作得到了中央电视台和观众的认可。