《工作重在到位》读书心得精选

  能遇到一本好书实属不易,将对这本书的感情写出来,未尝不美。留学群为您提供以下文章“《工作重在到位》读书心得精选”作为参考,希望这篇心得体会能帮助您找到更好的灵感。

  《工作重在到位》读书心得精选(一)

  2015年,改革在中国社会、经济、文化等各层面"全面深化".这一年,在经济下行压力不断增大的大背景下,社会治理体系的深化改革,仍然有反腐动力来自何处、制度重构去向何方、行政机构政治生态如何健康发展等问题亟待厘清。

  《工作重在到位》这本5年前既已出版的书,恰恰给了出了一个并不陌生的新启示:落实到位是社会进步的新动力。

  而这样的一个思路,恰恰又与3年前汪洋同志论及乌坎选举时的智慧之语,不谋而合。乌坎的经验说明,只要落实既有法律,给予村民充分的自治权利,他们就能用好这些权利,从而带来村庄的和谐和稳定。当年人们感到改革有所停滞,主要原因并不是我们缺少改革的理论或政策,也不是没有相关法律法规,究其实质,就是在落实环节出了问题。

  抚今追昔,我们有必要像十一届六中全会反思建国后的重大历史问题一样,对改革30多年来的一些重大的历史与理论问题也形成决议。当今的时代,思潮涌动,许多人特别是青年人对改革开放的理解出现了认知的模糊和偏差,更有甚者,近来网络上对黄继光、邱少云等英雄事迹的质疑一度甚嚣尘上。回顾历史,或许能让全社会重新凝聚起对于改革开放的共识。80年代中期的很多改革理论,都值得我们今天重新学习和思考,进一步理解他们的精髓,以便在执政中给予更好的落实。比如小平同志对"党政分开"、"精简放权"、"小政府大市场"的精辟理论表述,在今天仍然有强大的现实意义和指导意义。这些已经详细论述的理论,除了需要我们思考,更需要在思考之后的坚决落实。

  去年,习近平同志在中央全面深化改革领导小组第四次会议上强调,要"共同为改革想招,一起为改革发力群策群力把各项改革工作抓到位".当下,比出台各种改革涉及方案更重要的,是如何落实我们已有的改革思想和方案。"到位"不仅仅是一种要求,更是迫在眉睫的行动。只有致力于将过去关于市场经济的科学决策落实到位,才可能成就今天提出的转型提升,科学发展;只有致力于将社会早已明确的法治化和民主化理念落实到位,才可能解决社会撕裂和官员腐败问题。因此全面深化改革的当务之急,是将市场经济的制度基础落实到位,将邓小平对"党政分开","精简放权"的理论构想落实到位,使行政的权力能真正受到法律的约束和民众的监督,甚至及时修订那些建国或改革初期制定,如今早已不适应现代社会文明进程的法律法规,也是一种落实到位。

  今年的两会上,李总理一语"有权不可任性",令国人思考权与法的竞争与协调关系。目前,之所以出现了大量社会矛盾,与地方政府对诸多法律法规、政策措施的落实不到位紧密相关。一些官员借着手中的权力,明目张胆地剥夺民众利益;一些地方政府和部门,打着改革的旗号,谋取个人或小集团的利益,甚至还借维稳为名,漠视政府的社会治理和公共服务的职能,自身成了社会治理的障碍,使得中央的大量政策根本无法在地方贯彻。这一切不仅破坏了民众对政府的信任,更把民众变成了改革的局外人,影响到改革开放的深入,也增加了社会治理的难度,成为制造社会不稳定的源头。因此,能否解决改革进程中的各种矛盾,如何将法与权的三层关系:"依法治权、依法放权、依法卫权"落实到位,核心就在于各地方政府能否认识到落实到位是社会进步的新动力,把落实当做改革进程中的攻坚战。

  《工作重在到位》读书心得精选(二)

  近日,本人通读了《工作重在到位》这本书,为作者例证、哲理、事实、实践及中外成功范例所震撼与折服。作者在书中说道"我们做了大量的调查,也得出了同样的结论:中国很多机构尤其是企业最需要解决的问题,就是执行不到位的问题".于是作者感慨:"凡是执行做得好的企业和地方,无一不是强调执行到位的;凡是执行需要加强的企业和地方,无一不是在"到位"方面做得不够好甚至很差的".

  如何确保执行"到位",已经成为众多企业及管理者最苦恼、也最希望解决的问题。作者不仅深入了解和探究了引起执行不到位的种种原因,以及执行不到位的普遍表现,也总结了很多执行到位的经验与典型案例。《工作重在到位》实际上就是《执行重在到位》,二者异曲同工,一脉相承,并无迥异。解决了"执行到位"也就解决了"工作到位"的问题。《执行》的副标题定位为"如何完成任务的学问",而《执行重在到位》的是"确保完成任务的关键".也就是说:牵牛要牵牛鼻子,抓住了"到位"这两个字,执行才会有真正的效果。

  结合我司工作实践,不难看出,许多工作不到位,并不是无规章制度约束,也不是无管理人才,更不是上层领导的过失。我司自2007年11月开业,可以说从上层领导,到中层骨干,基本都是各同业公司的"高手"加盟进来的,他们在原单位、部门可以说不是领导,就是骨干,大部分可以说都是实践丰富、专业技能、管理能力较强,而对于外勤人员及高管又都是公关能手、展业尖子,为什么一段时间,总感觉公司管理有点偏乱、公司经营困难、骨干彷徨、员工士气不振,有点"管不了"的感觉(当然本人并不是全盘否定公司前期没做工作之意)。归根结底还是一个执行力的问题。也可能有人认为,在老公司,也用同样的管理方法,为何能管好,且十分省力,但在本公司为何费九牛二虎之力,仍然效果不佳呢?我认为,老公司固然有其不足之处,但他毕竟是一个成熟的公司,人才济济。但有一条是肯定的,那就是从上到下已经习惯了执行力,工作到位,尽职尽责已经成为习惯与必然,所以,干起事来,觉得特别省力、省心。

  反观我司开业之初的近3年时间,从上到下,看似比较和谐,所谓"明知不对,少说为佳"、"事不关己、高高挂起",似乎是一种潜规则,导致有章不循,违章不纠,"干的不如看的"、"看的不如捣蛋的",干的越多毛病越多。因此,员工的工作积极性一度受到挫伤,难免产生这样那样想法,公司经营状况可以说每况愈下。可喜的是新的一届领导班子,能够认清形势,力挽狂澜,及时拨乱反正,从新开始,从源头做起,强调执行力,考核工作到位,抓教育、重培训、促养成,抓班子、带队伍,抓中层开始、带员工起步。从总体上讲,应该说"后三年"较之"前三年"相比,已取得不菲的成绩。从业务发展、规模效益、市场份额、公司市场的地位、信誉、形象,员工队伍建设、整体素质的提升,均发生了翻天覆地的变化,战斗力、执行力得到较大的改善。君不见2010年的过亿元拼搏成功,全国"50强"的奠基,"规模效益型公司"的定位,市场"第一军团"的提前稳固,"鑫泰"产品的速战速决与超额完成等等,不一而足。

  然而,还必须清醒地看到,我们还有许多不足,特别是对照"工作到位"与"执行力到位"的要求与标准,我感觉,我们只能算"万里长征"才开始,所谓"雄关漫道真如铁,而今迈步从头越",真正成长为一个合格成熟的公司,建立顶级一流的品牌,任务仍艰巨,我们仍需作出百倍的艰苦努力,才能到达理想的彼岸。

  小而言之,从目前公司"执行力"建设看,从细微处观察与分析,不尽人意之处还有许多。诸如,上级领导交代的事情迟迟落实不了,上级公司布置的工作迟迟无回音,规章制度写在纸上,贴在墙上,就是落实不了行动上,教育培训有时也是听了感动,说起激动,但实际工作时不动。分析成因:一是人的惰性使然、老好人思想作祟、素质不高体现、考核不力后果……

  目睹当前"存在"之现状,我们不能无动于衷,必须"棒喝"、"警醒",特别是作为中层骨干,决不能"以其昏昏,使人昭昭",而必须做执行力的带头人,从我做起,从现在做起,各项工作必须到位,无条件做好各项工作:首先想干事、能干事、干好事;其次强化责任感、从心底、行动、具体工作上上强化;第三言传身教,带好队伍,管好条线工作,确保"执行力"、"工作力"到位。承如作者所言:"执行的关键就在于到位,因为执行不到位,等于没执行";第四正如领导所言:"多做‘婆婆妈妈’,不做‘老好人’。目前情况下,绝对需要"紧盯"战术,不厌其烦;第五,当好"黑包公",严格考核,拿出"杀手锏",对于执行力不到位机构与个人的,要加大通报与处罚力度。当然,需要付出几倍的辛勤与努力。俗话说得好,一分耕耘,一分收获,功夫不负有心人。只要我们人人努力,树立必成的理念与信心,经过我们的齐心努力,我司的"执行力"建设必将得到加强,各项工作必能越来越到位,公司的全面工作必能得到提高。公司的综合能力必将全面发展,广大员工必能从中受益,实现"双赢"的战略目标就在不远的将来。

  "读读读,书中自有黄金屋",通过读书活动,让本人亲身尝到了甜头,领悟了知识,丰富了经验,通过从理论到实践,再有实践到理论,经过反反复复,学习再学习,读书再读书,定会"受益匪浅",有百利而无一害也。

  《工作重在到位》读书心得精选(三)

  近读《工作重在到位》一书,收获匪浅。

  "向职场浮躁病猛下杀手,让工作打折扣无处立足。"手捧该书,封面的这句话首先跃入眼帘;仔细读来,该书以大量典型的事例,入木三分的剖析,深刻阐述了"到位不到位、相差一百倍"、"拒绝浮躁,学会深耕"、"要么第一,要么唯一"等令人耳目一心的理念,并总结出了"工作到位的3大要点"、确保工作到位的"5大心态"、"4大思维"、"5大行为准则"等要点。读罢掩卷深思,确实发人深省,该书不愧为医治"浮躁病"的一剂"良药".下面,结合本人工作实际浅谈几点学习心得。

  一、使本人深刻认识到"工作到位"的重要性

  书中写道:"要想没问题,工作先到位;要想发展快,工作先到位;要想效益高,工作先到位。"通过精读该书使我深感工作到位的重要性,可以说,每个成功故事的背后,都有"工作到位"的倩影;每个失败的经历背后,都有"工作不到位"的阴影。工作到位,是一个职业人的优秀职业素质,是一个团队永立不败之地的关键所在。

  说起"工作到位"的重要性,我认为书中"到位不到位,相差一百倍"这句话说得非常好。俗话说:"失之毫厘,谬以千里",这使我联想起去年本人曾读过的一篇《不平等的等式》的文章,文章说:"你知道5个90%相乘等于几吗?看起来很不错的90%相乘原来等于59%."这个等式说明了什么?从小到大,无数次应对各种考试,60分是个及格线,100分似乎比较难,而90分是个可以引以为傲的分数了。工作中也是如此,很多人认为,把工作做到60%太危险,会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦,也不太现实;做到90%就很不错了。然而,工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成,每个环节都以上一个环节为基础,各个环节之间相互影响的关系是以乘法为基准最终产生结果,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后,"很不错"的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数。对于销售处来而言,销售处机关有很多业务部门,每个部门都是业务流程中的一个环节,如果我们每个部门都认为只要做到90%就已经很满足,那么总体来讲等于我们的工作是不及格的。所以,我们各个部门、每一名员工,都一定要认真践行"用心做事,追求卓越"核心价值观,树立"工作重在到位,做事务求完美"的工作作风,争取100%地做好各项工作。

  二、拒绝浮躁,学会深耕

  总体来说,自LYC公司成立五年以来,营销工作取得了有目共睹的可喜成绩,这是销售处在公司正确领导下,不断致力于打造先进营销文化,树立正确营销理念,打造了一支"思想靠得住、作风靠得住、业绩靠得住"的行业一流营销团队的结果。这支团队,按照"敢、严、善、细、深、恒"六字管理准则要求,狠抓内部管理升级;这支团队,树立"千山万水、千辛万苦、千言万语,千方百计"的市场开发"四千精神",强力开展市场攻坚,正是由于这支团队的每一个成员,关注细节,工作到位,爱岗敬业,乐于奉献,才成就了今日LYC营销事业的辉煌。举例来说,"LYC中国洛轴2010年经销商年会"成功召开,达到了提升品牌形象、扩大市场影响、坚定经销商经销LYC产品信心的目的,必将为推进今年整个流通市场销售工作起到很好的作用,本届年会成为整个行业最具影响力的经销商年会,在整个国内轴承行业引起了强烈反响。成功的背后,饱含着销售处筹备组员工巨大的压力和艰辛。在会议筹备和组织过程中,全体会务组成员都付出了巨大努力和辛勤的汗水,大家先后召开无数次筹备会议,大家献言献策,注重每一个细节,甚至包括来宾的座位号、上台领奖嘉宾佩戴的一束花都要经过细心把关、精心安排。成功可以模仿,但难以复制,因为我们靠的是一个用心做事,追求卓越,不把工作做到位就誓不罢休的营销团队的集体力量。

  但是,该书指出,近年来随着社会发展速度的加快和竞争压力的增加,"职场浮躁病"已经成为一种严重影响单位业绩的关键因素。原来所强调的求真务实的作风、戒骄戒躁的作风,被不少单位和个人,看成"不符潮流"的东西而舍弃,对待工作敷衍、"忽悠"和"打折扣".正如该书说言——"要想工作零缺陷,多用‘找错’放大镜".对照本人,环顾我们四周,"浮躁病"的情况确实不同程度地存在。对待工作,疲于应付,马马虎虎,粗枝大叶;执行力不强,有令不行,有禁不止等现象还不同程度地存在。浮躁,是"工作到位"的大敌,是"业绩提高"的大敌,是"基业长青"的大敌,对单位不利,对个人也极为不利。要让业绩在健康发展的基础上不断提升,就必须彻底消灭职场的"浮躁病".

  那么,怎样才能拒绝浮躁,把工作做到位?书中已经给出了很好的答案,那就是:在别人应付着工作时,我们要以最认真的态度去工作;在别人浅尝辄止的地方,我们要将工作做深做透;当别人满足于敷衍式的"做了"时,我们崇尚"做好了",才叫"做了";当别人觉得"差不多"就够了时,我们总是精益求精,并取得最佳效果;当别人在让领导满意都难以做到时,我们的结果却要好到出乎上级意料。

  总之,通过本书的学习,有利于帮助我们树立"工作重在到位,做事务求完美"的工作理念,在今后的工作中进一步发扬"用心做事、追求卓越"的核心价值观,一定要高标准、严要求把工作做好,做精,做到位,为营销事业的进步发展做出我们营销人应有的贡献。


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  《工作重在到位》读书心得精选(一)

  2015年,改革在中国社会、经济、文化等各层面"全面深化".这一年,在经济下行压力不断增大的大背景下,社会治理体系的深化改革,仍然有反腐动力来自何处、制度重构去向何方、行政机构政治生态如何健康发展等问题亟待厘清。

  《工作重在到位》这本5年前既已出版的书,恰恰给了出了一个并不陌生的新启示:落实到位是社会进步的新动力。

  而这样的一个思路,恰恰又与3年前汪洋同志论及乌坎选举时的智慧之语,不谋而合。乌坎的经验说明,只要落实既有法律,给予村民充分的自治权利,他们就能用好这些权利,从而带来村庄的和谐和稳定。当年人们感到改革有所停滞,主要原因并不是我们缺少改革的理论或政策,也不是没有相关法律法规,究其实质,就是在落实环节出了问题。

  抚今追昔,我们有必要像十一届六中全会反思建国后的重大历史问题一样,对改革30多年来的一些重大的历史与理论问题也形成决议。当今的时代,思潮涌动,许多人特别是青年人对改革开放的理解出现了认知的模糊和偏差,更有甚者,近来网络上对黄继光、邱少云等英雄事迹的质疑一度甚嚣尘上。回顾历史,或许能让全社会重新凝聚起对于改革开放的共识。80年代中期的很多改革理论,都值得我们今天重新学习和思考,进一步理解他们的精髓,以便在执政中给予更好的落实。比如小平同志对"党政分开"、"精简放权"、"小政府大市场"的精辟理论表述,在今天仍然有强大的现实意义和指导意义。这些已经详细论述的理论,除了需要我们思考,更需要在思考之后的坚决落实。

  去年,习近平同志在中央全面深化改革领导小组第四次会议上强调,要"共同为改革想招,一起为改革发力群策群力把各项改革工作抓到位".当下,比出台各种改革涉及方案更重要的,是如何落实我们已有的改革思想和方案。"到位"不仅仅是一种要求,更是迫在眉睫的行动。只有致力于将过去关于市场经济的科学决策落实到位,才可能成就今天提出的转型提升,科学发展;只有致力于将社会早已明确的法治化和民主化理念落实到位,才可能解决社会撕裂和官员腐败问题。因此全面深化改革的当务之急,是将市场经济的制度基础落实到位,将邓小平对"党政分开","精简放权"的理论构想落实到位,使行政的权力能真正受到法律的约束和民众的监督,甚至及时修订那些建国或改革初期制定,如今早已不适应现代社会文明进程的法律法规,也是一种落实到位。

  今年的两会上,李总理一语"有权不可任性",令国人思考权与法的竞争与协调关系。目前,之所以出现了大量社会矛盾,与地方政府对诸多法律法规、政策措施的落实不到位紧密相关。一些官员借着手中的权力,明目张胆地剥夺民众利益;一些地方政府和部门,打着改革的旗号,谋取个人或小集团的利益,甚至还借维稳为名,漠视政府的社会治理和公共服务的职能,自身成了社会治理的障碍,使得中央的大量政策根本无法在地方贯彻。这一切不仅破坏了民众对政府的信任,更把民众变成了改革的局外人,影响到改革开放的深入,也增加了社会治理的难度,成为制造社会不稳定的源头。因此,能否解决改革进程中的各种矛盾,如何将法与权的三层关系:"依法治权、依法放权、依法卫权"落实到位,核心就在于各地方政府能否认识到落实到位是社会进步的新动力,把落实当做改革进程中的攻坚战。

  《工作重在到位》读书心得精选(二)

  近日,本人通读了《工作重在到位》这本书,为作者例证、哲理、事实、实践及中外成功范例所震撼与折服。作者在书中说道"我们做了大量的调查,也得出了同样的结论:中国很多机构尤其是企业最需要解决的问题,就是执行不到位的问题".于是作者感慨:"凡是执行做得好的企业和地方,无一不是强调执行到位的;凡是执行需要加强的企业和地方,无一不是在"到位"方面做得不够好甚至很差的".

  如何确保执行"到位",已经成为众多企业及管理者最苦恼、也最希望解决的问题。作者不仅深入了解和探究了引起执行不到位的种种原因,以及执行不到位的普遍表现,也总结了很多执行到位的经验与典型案例。《工作重在到位》实际上就是《执行重在到位》,二者异曲同工,一脉相承,并无迥异。解决了"执行到位"也就解决了"工作到位"的问题。《执行》的副标题定位为"如何完成任务的学问",而《执行重在到位》的是"确保完成任务的关键".也就是说:牵牛要牵牛鼻子,抓住了"到位"这两个字,执行才会有真正的效果。

  结合我司工作实践,不难看出,许多工作不到位,并不是无规章制度约束,也不是无管理人才,更不是上层领导的过失。我司自2007年11月开业,可以说从上层领导,到中层骨干,基本都是各同业公司的"高手"加盟进来的,他们在原单位、部门可以说不是领导,就是骨干,大部分可以说都是实践丰富、专业技能、管理能力较强,而对于外勤人员及高管又都是公关能手、展业尖子,为什么一段时间,总感觉公司管理有点偏乱、公司经营困难、骨干彷徨、员工士气不振,有点"管不了"的感觉(当然本人并不是全盘否定公司前期没做工作之意)。归根结底还是一个执行力的问题。也可能有人认为,在老公司,也用同样的管理方法,为何能管好,且十分省力,但在本公司为何费九牛二虎之力,仍然效果不佳呢?我认为,老公司固然有其不足之处,但他毕竟是一个成熟的公司,人才济济。但有一条是肯定的,那就是从上到下已经习惯了执行力,工作到位,尽职尽责已经成为习惯与必然,所以,干起事来,觉得特别省力、省心。

  反观我司开业之初的近3年时间,从上到下,看似比较和谐,所谓"明知不对,少说为佳"、"事不关己、高高挂起",似乎是一种潜规则,导致有章不循,违章不纠,"干的不如看的"、"看的不如捣蛋的",干的越多毛病越多。因此,员工的工作积极性一度受到挫伤,难免产生这样那样想法,公司经营状况可以说每况愈下。可喜的是新的一届领导班子,能够认清形势,力挽狂澜,及时拨乱反正,从新开始,从源头做起,强调执行力,考核工作到位,抓教育、重培训、促养成,抓班子、带队伍,抓中层开始、带员工起步。从总体上讲,应该说"后三年"较之"前三年"相比,已取得不菲的成绩。从业务发展、规模效益、市场份额、公司市场的地位、信誉、形象,员工队伍建设、整体素质的提升,均发生了翻天覆地的变化,战斗力、执行力得到较大的改善。君不见2010年的过亿元拼搏成功,全国"50强"的奠基,"规模效益型公司"的定位,市场"第一军团"的提前稳固,"鑫泰"产品的速战速决与超额完成等等,不一而足。

  然而,还必须清醒地看到,我们还有许多不足,特别是对照"工作到位"与"执行力到位"的要求与标准,我感觉,我们只能算"万里长征"才开始,所谓"雄关漫道真如铁,而今迈步从头越",真正成长为一个合格成熟的公司,建立顶级一流的品牌,任务仍艰巨,我们仍需作出百倍的艰苦努力,才能到达理想的彼岸。

  小而言之,从目前公司"执行力"建设看,从细微处观察与分析,不尽人意之处还有许多。诸如,上级领导交代的事情迟迟落实不了,上级公司布置的工作迟迟无回音,规章制度写在纸上,贴在墙上,就是落实不了行动上,教育培训有时也是听了感动,说起激动,但实际工作时不动。分析成因:一是人的惰性使然、老好人思想作祟、素质不高体现、考核不力后果……

  目睹当前"存在"之现状,我们不能无动于衷,必须"棒喝"、"警醒",特别是作为中层骨干,决不能"以其昏昏,使人昭昭",而必须做执行力的带头人,从我做起,从现在做起,各项工作必须到位,无条件做好各项工作:首先想干事、能干事、干好事;其次强化责任感、从心底、行动、具体工作上上强化;第三言传身教,带好队伍,管好条线工作,确保"执行力"、"工作力"到位。承如作者所言:"执行的关键就在于到位,因为执行不到位,等于没执行";第四正如领导所言:"多做‘婆婆妈妈’,不做‘老好人’。目前情况下,绝对需要"紧盯"战术,不厌其烦;第五,当好"黑包公",严格考核,拿出"杀手锏",对于执行力不到位机构与个人的,要加大通报与处罚力度。当然,需要付出几倍的辛勤与努力。俗话说得好,一分耕耘,一分收获,功夫不负有心人。只要我们人人努力,树立必成的理念与信心,经过我们的齐心努力,我司的"执行力"建设必将得到加强,各项工作必能越来越到位,公司的全面工作必能得到提高。公司的综合能力必将全面发展,广大员工必能从中受益,实现"双赢"的战略目标就在不远的将来。

  "读读读,书中自有黄金屋",通过读书活动,让本人亲身尝到了甜头,领悟了知识,丰富了经验,通过从理论到实践,再有实践到理论,经过反反复复,学习再学习,读书再读书,定会"受益匪浅",有百利而无一害也。

  《工作重在到位》读书心得精选(三)

  近读《工作重在到位》一书,收获匪浅。

  "向职场浮躁病猛下杀手,让工作打折扣无处立足。"手捧该书,封面的这句话首先跃入眼帘;仔细读来,该书以大量典型的事例,入木三分的剖析,深刻阐述了"到位不到位、相差一百倍"、"拒绝浮躁,学会深耕"、"要么第一,要么唯一"等令人耳目一心的理念,并总结出了"工作到位的3大要点"、确保工作到位的"5大心态"、"4大思维"、"5大行为准则"等要点。读罢掩卷深思,确实发人深省,该书不愧为医治"浮躁病"的一剂"良药".下面,结合本人工作实际浅谈几点学习心得。

  一、使本人深刻认识到"工作到位"的重要性

  书中写道:"要想没问题,工作先到位;要想发展快,工作先到位;要想效益高,工作先到位。"通过精读该书使我深感工作到位的重要性,可以说,每个成功故事的背后,都有"工作到位"的倩影;每个失败的经历背后,都有"工作不到位"的阴影。工作到位,是一个职业人的优秀职业素质,是一个团队永立不败之地的关键所在。

  说起"工作到位"的重要性,我认为书中"到位不到位,相差一百倍"这句话说得非常好。俗话说:"失之毫厘,谬以千里",这使我联想起去年本人曾读过的一篇《不平等的等式》的文章,文章说:"你知道5个90%相乘等于几吗?看起来很不错的90%相乘原来等于59%."这个等式说明了什么?从小到大,无数次应对各种考试,60分是个及格线,100分似乎比较难,而90分是个可以引以为傲的分数了。工作中也是如此,很多人认为,把工作做到60%太危险,会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦,也不太现实;做到90%就很不错了。然而,工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成,每个环节都以上一个环节为基础,各个环节之间相互影响的关系是以乘法为基准最终产生结果,而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后,"很不错"的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数。对于销售处来而言,销售处机关有很多业务部门,每个部门都是业务流程中的一个环节,如果我们每个部门都认为只要做到90%就已经很满足,那么总体来讲等于我们的工作是不及格的。所以,我们各个部门、每一名员工,都一定要认真践行"用心做事,追求卓越"核心价值观,树立"工作重在到位,做事务求完美"的工作作风,争取100%地做好各项工作。

  二、拒绝浮躁,学会深耕

  总体来说,自LYC公司成立五年以来,营销工作取得了有目共睹的可喜成绩,这是销售处在公司正确领导下,不断致力于打造先进营销文化,树立正确营销理念,打造了一支"思想靠得住、作风靠得住、业绩靠得住"的行业一流营销团队的结果。这支团队,按照"敢、严、善、细、深、恒"六字管理准则要求,狠抓内部管理升级;这支团队,树立"千山万水、千辛万苦、千言万语,千方百计"的市场开发"四千精神",强力开展市场攻坚,正是由于这支团队的每一个成员,关注细节,工作到位,爱岗敬业,乐于奉献,才成就了今日LYC营销事业的辉煌。举例来说,"LYC中国洛轴2010年经销商年会"成功召开,达到了提升品牌形象、扩大市场影响、坚定经销商经销LYC产品信心的目的,必将为推进今年整个流通市场销售工作起到很好的作用,本届年会成为整个行业最具影响力的经销商年会,在整个国内轴承行业引起了强烈反响。成功的背后,饱含着销售处筹备组员工巨大的压力和艰辛。在会议筹备和组织过程中,全体会务组成员都付出了巨大努力和辛勤的汗水,大家先后召开无数次筹备会议,大家献言献策,注重每一个细节,甚至包括来宾的座位号、上台领奖嘉宾佩戴的一束花都要经过细心把关、精心安排。成功可以模仿,但难以复制,因为我们靠的是一个用心做事,追求卓越,不把工作做到位就誓不罢休的营销团队的集体力量。

  但是,该书指出,近年来随着社会发展速度的加快和竞争压力的增加,"职场浮躁病"已经成为一种严重影响单位业绩的关键因素。原来所强调的求真务实的作风、戒骄戒躁的作风,被不少单位和个人,看成"不符潮流"的东西而舍弃,对待工作敷衍、"忽悠"和"打折扣".正如该书说言——"要想工作零缺陷,多用‘找错’放大镜".对照本人,环顾我们四周,"浮躁病"的情况确实不同程度地存在。对待工作,疲于应付,马马虎虎,粗枝大叶;执行力不强,有令不行,有禁不止等现象还不同程度地存在。浮躁,是"工作到位"的大敌,是"业绩提高"的大敌,是"基业长青"的大敌,对单位不利,对个人也极为不利。要让业绩在健康发展的基础上不断提升,就必须彻底消灭职场的"浮躁病".

  那么,怎样才能拒绝浮躁,把工作做到位?书中已经给出了很好的答案,那就是:在别人应付着工作时,我们要以最认真的态度去工作;在别人浅尝辄止的地方,我们要将工作做深做透;当别人满足于敷衍式的"做了"时,我们崇尚"做好了",才叫"做了";当别人觉得"差不多"就够了时,我们总是精益求精,并取得最佳效果;当别人在让领导满意都难以做到时,我们的结果却要好到出乎上级意料。

  总之,通过本书的学习,有利于帮助我们树立"工作重在到位,做事务求完美"的工作理念,在今后的工作中进一步发扬"用心做事、追求卓越"的核心价值观,一定要高标准、严要求把工作做好,做精,做到位,为营销事业的进步发展做出我们营销人应有的贡献。


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