能遇到一本好书实属不易，将对这本书的感情写出来，未尝不美。留学群为您提供以下文章“《工作重在到位》读书心得精选”作为参考，希望这篇心得体会能帮助您找到更好的灵感。
《工作重在到位》读书心得精选（一）
2015年，改革在中国社会、经济、文化等各层面"全面深化".这一年，在经济下行压力不断增大的大背景下，社会治理体系的深化改革，仍然有反腐动力来自何处、制度重构去向何方、行政机构政治生态如何健康发展等问题亟待厘清。
《工作重在到位》这本5年前既已出版的书，恰恰给了出了一个并不陌生的新启示：落实到位是社会进步的新动力。
而这样的一个思路，恰恰又与3年前汪洋同志论及乌坎选举时的智慧之语，不谋而合。乌坎的经验说明，只要落实既有法律，给予村民充分的自治权利，他们就能用好这些权利，从而带来村庄的和谐和稳定。当年人们感到改革有所停滞，主要原因并不是我们缺少改革的理论或政策，也不是没有相关法律法规，究其实质，就是在落实环节出了问题。
抚今追昔，我们有必要像十一届六中全会反思建国后的重大历史问题一样，对改革30多年来的一些重大的历史与理论问题也形成决议。当今的时代，思潮涌动，许多人特别是青年人对改革开放的理解出现了认知的模糊和偏差，更有甚者，近来网络上对黄继光、邱少云等英雄事迹的质疑一度甚嚣尘上。回顾历史，或许能让全社会重新凝聚起对于改革开放的共识。80年代中期的很多改革理论，都值得我们今天重新学习和思考，进一步理解他们的精髓，以便在执政中给予更好的落实。比如小平同志对"党政分开"、"精简放权"、"小政府大市场"的精辟理论表述，在今天仍然有强大的现实意义和指导意义。这些已经详细论述的理论，除了需要我们思考，更需要在思考之后的坚决落实。
去年，习近平同志在中央全面深化改革领导小组第四次会议上强调，要"共同为改革想招，一起为改革发力群策群力把各项改革工作抓到位".当下，比出台各种改革涉及方案更重要的，是如何落实我们已有的改革思想和方案。"到位"不仅仅是一种要求，更是迫在眉睫的行动。只有致力于将过去关于市场经济的科学决策落实到位，才可能成就今天提出的转型提升，科学发展;只有致力于将社会早已明确的法治化和民主化理念落实到位，才可能解决社会撕裂和官员腐败问题。因此全面深化改革的当务之急，是将市场经济的制度基础落实到位，将邓小平对"党政分开","精简放权"的理论构想落实到位，使行政的权力能真正受到法律的约束和民众的监督，甚至及时修订那些建国或改革初期制定，如今早已不适应现代社会文明进程的法律法规，也是一种落实到位。
今年的两会上，李总理一语"有权不可任性",令国人思考权与法的竞争与协调关系。目前，之所以出现了大量社会矛盾，与地方政府对诸多法律法规、政策措施的落实不到位紧密相关。一些官员借着手中的权力，明目张胆地剥夺民众利益;一些地方政府和部门，打着改革的旗号，谋取个人或小集团的利益，甚至还借维稳为名，漠视政府的社会治理和公共服务的职能，自身成了社会治理的障碍，使得中央的大量政策根本无法在地方贯彻。这一切不仅破坏了民众对政府的信任，更把民众变成了改革的局外人，影响到改革开放的深入，也增加了社会治理的难度，成为制造社会不稳定的源头。因此，能否解决改革进程中的各种矛盾，如何将法与权的三层关系："依法治权、依法放权、依法卫权"落实到位，核心就在于各地方政府能否认识到落实到位是社会进步的新动力，把落实当做改革进程中的攻坚战。
《工作重在到位》读书心得精选（二）
近日，本人通读了《工作重在到位》这本书，为作者例证、哲理、事实、实践及中外成功范例所震撼与折服。作者在书中说道"我们做了大量的调查，也得出了同样的结论：中国很多机构尤其是企业最需要解决的问题，就是执行不到位的问题".于是作者感慨："凡是执行做得好的企业和地方，无一不是强调执行到位的;凡是执行需要加强的企业和地方，无一不是在"到位"方面做得不够好甚至很差的".
如何确保执行"到位",已经成为众多企业及管理者最苦恼、也最希望解决的问题。作者不仅深入了解和探究了引起执行不到位的种种原因，以及执行不到位的普遍表现，也总结了很多执行到位的经验与典型案例。《工作重在到位》实际上就是《执行重在到位》，二者异曲同工，一脉相承，并无迥异。解决了"执行到位"也就解决了"工作到位"的问题。《执行》的副标题定位为"如何完成任务的学问",而《执行重在到位》的是"确保完成任务的关键".也就是说：牵牛要牵牛鼻子，抓住了"到位"这两个字，执行才会有真正的效果。
结合我司工作实践，不难看出，许多工作不到位，并不是无规章制度约束，也不是无管理人才，更不是上层领导的过失。我司自2007年11月开业，可以说从上层领导，到中层骨干，基本都是各同业公司的"高手"加盟进来的，他们在原单位、部门可以说不是领导，就是骨干，大部分可以说都是实践丰富、专业技能、管理能力较强，而对于外勤人员及高管又都是公关能手、展业尖子，为什么一段时间，总感觉公司管理有点偏乱、公司经营困难、骨干彷徨、员工士气不振，有点"管不了"的感觉(当然本人并不是全盘否定公司前期没做工作之意)。归根结底还是一个执行力的问题。也可能有人认为，在老公司，也用同样的管理方法，为何能管好，且十分省力，但在本公司为何费九牛二虎之力，仍然效果不佳呢?我认为，老公司固然有其不足之处，但他毕竟是一个成熟的公司，人才济济。但有一条是肯定的，那就是从上到下已经习惯了执行力，工作到位，尽职尽责已经成为习惯与必然，所以，干起事来，觉得特别省力、省心。
反观我司开业之初的近3年时间，从上到下，看似比较和谐，所谓"明知不对，少说为佳"、"事不关己、高高挂起",似乎是一种潜规则，导致有章不循，违章不纠，"干的不如看的"、"看的不如捣蛋的",干的越多毛病越多。因此，员工的工作积极性一度受到挫伤，难免产生这样那样想法，公司经营状况可以说每况愈下。可喜的是新的一届领导班子，能够认清形势，力挽狂澜，及时拨乱反正，从新开始，从源头做起，强调执行力，考核工作到位，抓教育、重培训、促养成，抓班子、带队伍，抓中层开始、带员工起步。从总体上讲，应该说"后三年"较之"前三年"相比，已取得不菲的成绩。从业务发展、规模效益、市场份额、公司市场的地位、信誉、形象，员工队伍建设、整体素质的提升，均发生了翻天覆地的变化，战斗力、执行力得到较大的改善。君不见2010年的过亿元拼搏成功，全国"50强"的奠基，"规模效益型公司"的定位，市场"第一军团"的提前稳固，"鑫泰"产品的速战速决与超额完成等等，不一而足。
然而，还必须清醒地看到，我们还有许多不足，特别是对照"工作到位"与"执行力到位"的要求与标准，我感觉，我们只能算"万里长征"才开始，所谓"雄关漫道真如铁，而今迈步从头越",真正成长为一个合格成熟的公司，建立顶级一流的品牌，任务仍艰巨，我们仍需作出百倍的艰苦努力，才能到达理想的彼岸。
小而言之，从目前公司"执行力"建设看，从细微处观察与分析，不尽人意之处还有许多。诸如，上级领导交代的事情迟迟落实不了，上级公司布置的工作迟迟无回音，规章制度写在纸上，贴在墙上，就是落实不了行动上，教育培训有时也是听了感动，说起激动，但实际工作时不动。分析成因：一是人的惰性使然、老好人思想作祟、素质不高体现、考核不力后果……
目睹当前"存在"之现状，我们不能无动于衷，必须"棒喝"、"警醒",特别是作为中层骨干，决不能"以其昏昏，使人昭昭",而必须做执行力的带头人，从我做起，从现在做起，各项工作必须到位，无条件做好各项工作：首先想干事、能干事、干好事;其次强化责任感、从心底、行动、具体工作上上强化;第三言传身教，带好队伍，管好条线工作，确保"执行力"、"工作力"到位。承如作者所言："执行的关键就在于到位，因为执行不到位，等于没执行";第四正如领导所言："多做‘婆婆妈妈’，不做‘老好人’。目前情况下，绝对需要"紧盯"战术，不厌其烦;第五，当好"黑包公",严格考核，拿出"杀手锏",对于执行力不到位机构与个人的，要加大通报与处罚力度。当然，需要付出几倍的辛勤与努力。俗话说得好，一分耕耘，一分收获，功夫不负有心人。只要我们人人努力，树立必成的理念与信心，经过我们的齐心努力，我司的"执行力"建设必将得到加强，各项工作必能越来越到位，公司的全面工作必能得到提高。公司的综合能力必将全面发展，广大员工必能从中受益，实现"双赢"的战略目标就在不远的将来。
"读读读，书中自有黄金屋",通过读书活动，让本人亲身尝到了甜头，领悟了知识，丰富了经验，通过从理论到实践，再有实践到理论，经过反反复复，学习再学习，读书再读书，定会"受益匪浅",有百利而无一害也。
《工作重在到位》读书心得精选（三）
近读《工作重在到位》一书，收获匪浅。
"向职场浮躁病猛下杀手，让工作打折扣无处立足。"手捧该书，封面的这句话首先跃入眼帘;仔细读来，该书以大量典型的事例，入木三分的剖析，深刻阐述了"到位不到位、相差一百倍"、"拒绝浮躁，学会深耕"、"要么第一，要么唯一"等令人耳目一心的理念，并总结出了"工作到位的3大要点"、确保工作到位的"5大心态"、"4大思维"、"5大行为准则"等要点。读罢掩卷深思，确实发人深省，该书不愧为医治"浮躁病"的一剂"良药".下面，结合本人工作实际浅谈几点学习心得。
一、使本人深刻认识到"工作到位"的重要性
书中写道："要想没问题，工作先到位;要想发展快，工作先到位;要想效益高，工作先到位。"通过精读该书使我深感工作到位的重要性，可以说，每个成功故事的背后，都有"工作到位"的倩影;每个失败的经历背后，都有"工作不到位"的阴影。工作到位，是一个职业人的优秀职业素质，是一个团队永立不败之地的关键所在。
说起"工作到位"的重要性，我认为书中"到位不到位，相差一百倍"这句话说得非常好。俗话说："失之毫厘，谬以千里",这使我联想起去年本人曾读过的一篇《不平等的等式》的文章，文章说："你知道5个90%相乘等于几吗?看起来很不错的90%相乘原来等于59%."这个等式说明了什么?从小到大，无数次应对各种考试，60分是个及格线，100分似乎比较难，而90分是个可以引以为傲的分数了。工作中也是如此，很多人认为，把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼;做到100%太辛苦，也不太现实;做到90%就很不错了。然而，工作的过程是由一个一个细微的环节串联而成，每个环节都以上一个环节为基础，各个环节之间相互影响的关系是以乘法为基准最终产生结果，而不是百分比的简单叠加。环环相扣的一系列过程结束后，"很不错"的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数。对于销售处来而言，销售处机关有很多业务部门，每个部门都是业务流程中的一个环节，如果我们每个部门都认为只要做到90%就已经很满足，那么总体来讲等于我们的工作是不及格的。所以，我们各个部门、每一名员工，都一定要认真践行"用心做事，追求卓越"核心价值观，树立"工作重在到位，做事务求完美"的工作作风，争取100%地做好各项工作。
二、拒绝浮躁，学会深耕
总体来说，自LYC公司成立五年以来，营销工作取得了有目共睹的可喜成绩，这是销售处在公司正确领导下，不断致力于打造先进营销文化，树立正确营销理念，打造了一支"思想靠得住、作风靠得住、业绩靠得住"的行业一流营销团队的结果。这支团队，按照"敢、严、善、细、深、恒"六字管理准则要求，狠抓内部管理升级;这支团队，树立"千山万水、千辛万苦、千言万语，千方百计"的市场开发"四千精神",强力开展市场攻坚，正是由于这支团队的每一个成员，关注细节，工作到位，爱岗敬业，乐于奉献，才成就了今日LYC营销事业的辉煌。举例来说，"LYC中国洛轴2010年经销商年会"成功召开，达到了提升品牌形象、扩大市场影响、坚定经销商经销LYC产品信心的目的，必将为推进今年整个流通市场销售工作起到很好的作用，本届年会成为整个行业最具影响力的经销商年会，在整个国内轴承行业引起了强烈反响。成功的背后，饱含着销售处筹备组员工巨大的压力和艰辛。在会议筹备和组织过程中，全体会务组成员都付出了巨大努力和辛勤的汗水，大家先后召开无数次筹备会议，大家献言献策，注重每一个细节，甚至包括来宾的座位号、上台领奖嘉宾佩戴的一束花都要经过细心把关、精心安排。成功可以模仿，但难以复制，因为我们靠的是一个用心做事，追求卓越，不把工作做到位就誓不罢休的营销团队的集体力量。
但是，该书指出，近年来随着社会发展速度的加快和竞争压力的增加，"职场浮躁病"已经成为一种严重影响单位业绩的关键因素。原来所强调的求真务实的作风、戒骄戒躁的作风，被不少单位和个人，看成"不符潮流"的东西而舍弃，对待工作敷衍、"忽悠"和"打折扣".正如该书说言——"要想工作零缺陷，多用‘找错’放大镜".对照本人，环顾我们四周，"浮躁病"的情况确实不同程度地存在。对待工作，疲于应付，马马虎虎，粗枝大叶;执行力不强，有令不行，有禁不止等现象还不同程度地存在。浮躁，是"工作到位"的大敌，是"业绩提高"的大敌，是"基业长青"的大敌，对单位不利，对个人也极为不利。要让业绩在健康发展的基础上不断提升，就必须彻底消灭职场的"浮躁病".
那么，怎样才能拒绝浮躁，把工作做到位?书中已经给出了很好的答案，那就是：在别人应付着工作时，我们要以最认真的态度去工作;在别人浅尝辄止的地方，我们要将工作做深做透;当别人满足于敷衍式的"做了"时，我们崇尚"做好了",才叫"做了";当别人觉得"差不多"就够了时，我们总是精益求精，并取得最佳效果;当别人在让领导满意都难以做到时，我们的结果却要好到出乎上级意料。
总之，通过本书的学习，有利于帮助我们树立"工作重在到位，做事务求完美"的工作理念，在今后的工作中进一步发扬"用心做事、追求卓越"的核心价值观，一定要高标准、严要求把工作做好，做精，做到位，为营销事业的进步发展做出我们营销人应有的贡献。
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