一年来，在上级的正确领导下，依靠全校教师，围绕我校确定的“常规工作是基础，德育工作是核心，教育质量是命脉，教育科研是先导，”的办学思路，紧紧咬住“教育教学质量”这一中心工作，实施 “融合教育理念”，充分发扬我校“务实求真、团结进取”的优良传统，进一步推行精细化管理，强化养成教育，大力推进新课程课堂教学模式，调动全体教师积极参与学校管理和改革，以情感人、民主公开，努力营造一个充满信任、合作、和谐的教育教学工作环境，圆满完成全年度的各项工作，把学校的教育教学工作推向一个新的层面，努力打造学校的品牌特色——“家园”校园文化。
一.营建和谐的教师队伍，带出一支优秀团队。
大家常说一个好校长就是一所好学校，作为一名校长首先要在班子和教职工中带好头、发挥好表率作用，要求教师做到的首先自己要做到，作为校长，我把全部时间和精力都投入到学校工作上来，工作上不论大小事情做到有安排、有督促、有落实，用心的作好每一件事。 第一、在处理关系上，积极营造教师与领导、教师与教师、教师与学生相互信任、相互尊重、相互理解，相互关心的和谐氛围。在处理具体矛盾时出于公心，处于公平、主持公正。第二、管理好一所学校靠校长一个的能力是远远不够的，只有依靠集体的力量和智慧才能形成合力，发挥最大的作用。我在工作上善于发现人才，利用人才，我任用的中层干部工作认真、经验丰富、责任心较强。平时加强中层干部的组织管理和指导，强化中层干部的责任意识和服务意识。定期组织学习，不断提高他们的组织管理能力;明确分工，实行目标管理，各司其职;每周定期召开校委会班子成员会议，提出工作中发现的问题和遇到的困难，共同探讨解决问题的方案，提高工作效率;要求所有中层以上干部除了上好自己的课，带好一个班，还要蹲点一个年级、主抓一个学科。学校行政领导班子能以身作则，教学成绩优秀，岗位业绩突出。校园干群关系良好，学校的管理富有人情味，所以学校工作布置从不相互推诿，遇到难题总是群策群力。第三、教师是教学工作的主体和具体执行者，教风决定学风，教师的工作状态和工作作风直接影响到学校各项工作计划的贯彻落实，因此，带出一支爱岗敬业，无私奉献的教师队伍是学校持续发展的根本保证，为此，我们把关心老师工作生活、尽最大能力为老师创造宽松和谐的工作环境贯彻到每一个环节上、每一个细节上，在这一点上体现的是工作上严格要求，个人发展和生活上积极提供方便和创造条件。在教师中开展以“立师德，铸师魂”的师德建设工作,开展“师德标兵”和“孺子牛”形象评选活动，进行优秀班主任，优秀中队辅导员评比，树典型，扬美德。使教师树立正确的教育观、价值观和人生观，争做学生爱戴，家长敬重，社会满意的教师。同时定期开展全校教职员工家庭日、生日会、分享会等集体活动，营造和谐的人际关系和良好的工作氛围。及时对生病教师及家属送上关心，让他们感到家人的温暖;常与教师交流谈心，了解他们工作上的想法，主动为他们排忧解难。
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