二级建造师施工管理考点

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　　施工管理的管理职能分工

　　一、基本的组织结构模式

　　常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

　　(看讲教材P14、15页)

　　(—)职能组织结构的特点及其应用

　　(二)线性组织结构的特点及其应用

　　(三)矩阵组织结构的特点及其应用

　　二、项目管理的组织结构图

　　对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

　　施工组织设计的内容

　　一、施工组织设计的基本内容

　　1.工程概况

　　2.施工部署及施工方案

　　3.施工进度计划

　　4.施工平面图

　　5.主要技术经济指标

　　二、施工组织设计的分类及其内容

　　根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：

　　(1)施工组织总设计;

　　(2)单位工程施工组织设计;

　　(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

　　(重点注意3种设计容的主要内容区分，看讲教材P25)

　　(—)施工组织总设计的内容

　　施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

　　施工组织总设计的主要内容如下：

　　1.建设项目的工程概况;

　　2.施工部署及其核心工程的施工方案;

　　3.全场性施工准备工作计划;

　　4.施工总进度计划;

　　5.各项资源需求量计划;

　　6.全场性施工总平面图设计;

　　7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。

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