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1. 建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。
A. 目标规划 B.目标比选
C. 目标论证 D.目标控制
【答案】D
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C.决策阶段、实施阶段、保修阶段
D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
【答案】D
3.一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是( )
A投资目标、进度目标、质量目标
B质量目标、进度目标、成本目标
C投资目标、进度目标、范围目标
D投资目标、费用目标、进度目标
【答案】B
4.供货方的项目管理工作涉及( )。
A设计前的准备阶段~保修期
B设计阶段~动用前准备阶段
C设计前的准备阶段~动用前准备阶段
D设计阶段~保修期
【答案】A
5.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及()。
A.设计前准备阶段 B.施工阶段
C.动用前准备阶段 D.决策阶段 E.保修阶段
【答案】ABCE
6.业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中( )是项目管理中的最重要的任务。
A投资控制 B合同管理
C质量管理 D安全管理
【答案】D
7.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括( )
A设计的成本目标 B设计的进度目标
C设计的质量目标 D项目的投资目标
E项目的范围目标
【答案】ABCD
8.按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括( )
A总承包方的成本目标 B项目的进度目标
C项目的质量目标 D项目的总投资目标
【答案】ABCD
相关知识链接：
2Z101000施工管理
组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制(费用目标、进度目标和质量目标)
2Z101011建设工程项目管理的类型
1建设工程项目管理的内涵
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2建设工程项目管理的类型
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者;也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的核心
项目参与各方项目管理的目标和任务
|
| 目标 | 工作涉及的阶段 | 任务 |
| 业主方 项目管理 | 投资目标 进度目标 质量目标 | 项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期 | 1安全管理 2投资控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理 7组织与协调 |
| 设计方项目管理 | 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标 | 主要在 1设计阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期 | 1与设计有关的安全管理 2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3设计进度控制 4设计质量控制 5设计合同管理 6设计信息管理 7与设计有关的组织与协调 |
| 施工方项目管理 | 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 | 主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期 | 1施工安全管理 2施工成本控制 3施工进度控制 4施工质量控制 5施工合同管理 6施工信息管理 7与施工有关的组织与协调 |
| 供货方项目管理 | 供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标 | 主要在 1施工阶段 还涉及 2设计前准备阶段 3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期 | 1供货方的安全管理 2供货方的成本控制 3供货的进度控制 4供货的质量控制 5供货合同管理 6供货信息管理 7与供货有关的组织与协调 |
| 建设工程项目总承包方项目管理 | 项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标 | 项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段 3施工阶段 4动用前准备阶段 5保修期
| 1安全管理 2投资控制和总承包方的成本控制 3进度控制 4质量控制 5合同管理 6信息管理 7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调 |
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