2017二级建造师《建筑工程》模拟试题三

  留学群小编为大家收集了关于建筑工程的模拟试题,为了通过考试需要反复不断的做练习,希望大家坚持下去,努力总会有收获的,感谢阅读。

  三、案例分析题

  31 背景资料

  某工程为地上7层、地下1层的钢筋混凝土框架结构。该工程在进行上部结构施工时,某一天安全员检查巡视正在搭设的扣件式钢管脚手架,发现部分脚手架钢管表面锈蚀严重,经了解是因为现场所堆材料缺乏标志,架子工误将堆放在现场内的报废脚手架钢管用到施工中。

  问题1.为避免脚手架事故的发生,应采取的处理方式有哪些?

  2.为防止安全事故发生,安全员应采取哪些措施?

  3.脚手架搭设完毕后,应由谁组织验收?验收的依据有哪些?

  参考解析:1.脚手架事故隐患的处理方式有:

  (1)停止使用报废脚手架钢管,将报废脚手架钢管集中堆放到指定地点封存,安排运出施工现场。

  (2)指定专人进行整改以达到规定要求。

  (3)进行返工,用合格脚手架钢管置换报废脚手架钢管。

  (4)对随意堆放、挪用报废脚手架钢管的人员进行教育或处罚。

  (5)对不安全生产过程进行检查和改正。

  2.为防止安全事故发生,安全员应采取的措施有:

  (1)立即下达书面通知,停业脚手架搭设。

  (2)封存堆放在现场内的报废脚手架钢管,防止再被混用。

  (3)向有关负责人报告。

  3.脚手架搭设完毕后,应由项目负责人(或项目经理)组织验收。

  验收依据是施工方案和相关规定。

  参考答案:A,C,E

  32 背景资料

  某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼,均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下一层、地上十一层,建筑檐高48m;实验楼6层,建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定:①电梯安装工程由建设单位指定分包;②保温工程保修期限为10年。

  施工过程中,发生了下列事件

  事件1:总承包单位上报的施工组织设计中,办公楼采用1台塔式起重机;在七层楼面设置有自制卸料平台;外架采用悬挑脚手架,从地上2层开始分三次到顶。实验楼采用1台物料提升机;外架采用落地式钢管脚手架。监理工程师按照《危险性较大的分部(分项)工程安全管理办法》(建质[2009]87号)的规定,要求总承包单位单独编制与之相关的专项施工方案并上报。

  事件2:实验楼物料提升机安装总高度26m,采用一组缆风绳锚固。与各楼层连接处搭设卸料通道,与相应的楼层连通后,仅在通道两侧设置了临边安全防护设施,地面进料口处仅设置安全防护门,且在相应位置挂设了安全警示标志牌。监理工程师认为安全设施不齐全,要求整改。

  事件3:办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完,提前由总监理工程师组织验收,总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时,电梯安装单位已撤场,由建设单位组织,监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。

  事件4:总承包单位在提交竣工验收报告的同时,还提交了工程质量保修书,其中保温工程保修期按《民用建筑节能条例》的规定承诺保修5年。建设单位以工程质量保修书不合格为由拒绝接收。

  问题1.事件1中,总承包单位必须单独编制哪些专项施工方案?

  2.指出事件2中错误之处,并分别给出正确做法。

  3.指出事件3中错误之处,并分别给出正确做法。

  4.事件4中,总承包单位、建设单位做法是否合理?

  参考解析:1.事件1中,总承包单位必须单独编制专项施工方案的工程:塔式起重机的安装、拆卸;采用塔式起重机进行安装的工程;自制卸料平台工程;悬挑脚手架工程;物料提升机的安装、拆卸;落地式钢管脚手架工程。

  33 背景资料

  某写字楼工程,建筑面积120000㎡,地下2层,地上22层,钢筋混凝土框架.剪力墙结构,合同工期780d。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标,并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—201)签订了工程施工总承包合同。

  合同约定:本工程采用固定单价合同计价模式;当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时,合同单价予以调整,调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.O0元/m³、32.00元/m³。

  合同履行过程中,发生了下列事件:

  事件1:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。

  事件2:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为:直接费26168.22万元,管理费4710.28万元,利润1308.41万元,规费945.58万元,税金1130.80万元。

  事件3:施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中:钢筋实际工程量为9600.00t,钢筋清单工程量为10176.00t;土方实际工程量为30240.OOm³,土方清单工程量为28000.00m³,施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。

  事件4:普通混凝土小型空心砌块墙体施工,项目部采用的施工工艺有:小砌块使用时充分浇水湿润;砌块底面朝上反砌于墙上;芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作;外墙转角处的临时间断处留直槎,砌成阴阳槎,并设拉结筋,监理工程师提出了整改要求。

  事件5:建设单位在工程竣工验收后,向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。

  问题1.根据《建设工程项目管理规范》,事件1中项目经理的权限还应有哪些?

  2.事件2中,按照"完全成本法"核算,施工总承包单位的成本是多少万元(保留两位小数)?项目部的成本管理应包括哪些方面内容?

  3.事件3中,施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整?为什么?列表计算调整后的价款分别是多少万元?(保留两位小数)

  4.指出事件4中的不妥之处,分别说明正确做法。

  5.事件5中,建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件?

  参考解析:1.根据《建设工程项目管理规范》,事件1中项目经理的权限还应有:①参与项目招标、投标和合同签订;②参与组建项目经理部;③主持项目经理部工作;④制订内部计酬办法;⑤参与选择并使用具有相应资质的分包人;⑥参与选择物资供应单位;⑦在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;⑧法定代表人授予的其他权力。

  2.事件2中,按照"完全成本法"核算,施工总承包单位的成本=(26168.22+4710.28+945.58)万元=31824.08万元。

  项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

  3.事件3中,施工总承包单位钢筋工程价款可以调整。

  理由:(10176.00-9600.O0)/10176.00=5.66%>5%,符合合同约定的调价条款。施工总承包单位土方工程价款可以调整。

  理由:(30240.00-28000.O0)/28000.00=8%>5%,符合合同约定的调价条款。

  列表计算调整后的价款见表2-9。

  4.事件4中的不妥之处及正确做法如下。

  (1)不妥之处:小砌块使用时充分浇水湿润。

  正确做法:普通混凝土小型空心砌块施工前,一般不宜浇水。

  (2)不妥之处:芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作。

  正确做法:清除空洞内的砂浆等杂物,并用水清洗;待砌筑砂浆大于1 MPa时方可砌筑混

  凝土;在浇筑混凝土前,注入适量水泥砂浆。

  (3)不妥之处:外墙转角处的临时间断处留直槎,砌成阴阳槎,并设拉结筋。

  正确做法:小砌块砌体的临时间断处应砌成斜槎,斜槎长度应不小于斜槎高度的2/3。

  5.事件5中,建设单位还应补充的质量合格文件包括:勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;规划、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件;公安消防部门出具的验收合格的证明文件;施工单位签署的质量保修书。

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