7、中层主管与关键岗位人员的甄选、胜任力评估，以团队任务为中心加大执行力建设。
8、协调部门管理，进行有效的管理制度与工作流程培训。逐步建立和完善内训师队伍、组织和管理方式、课程体系、教材体系和预算。
9、渐进式的推行绩效管理，进行简单合理的岗位关键指标考核。
10、监督、指导各地办事处的人事管理工作。
11、行政后勤的固定资产管理、车辆管理及后勤保障。
12、挖掘、倡导健康工作行为，强调快乐沟通，引导企业文化形成。
13、指导HR人员成长，协调人事关系，受理员工投诉和劳动争议处理。
离职原因：
公司名称： 广东新纪龙服饰有限公司
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