33 下列各项中属于公司战略功能的有( )。
A.影响公司的经营范围和经营效果
B.指明了企业的发展方向
C.是整合和优化企业资源能力的依据和动力
D.是提升企业管理效能的前提和保障
参考答案: B,C,D
答案解析:
【解析】本题考核公司战略的功能。公司战略的功能包括：(1)公司战略指明了企业的发展方向。(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。选项A是公司使命中经营哲学的内容，而不是公司战略的功能。
34 下列属于风险评估的要素的有( )。
A.确定风险承受度
B.识别风险
C.风险分析
D.风险应对
参考答案: A,B,C,D
答案解析:
【解析】本题考核内部控制的要素。基本规范将风险评估的要素归纳为四个方面，即确定风险承受度、识别风险(包括内部和外部风险)、风险分析和风险应对。
35 下列各项中，属于平衡计分卡特点的有( )。
A.为企业战略管理提供强有力的支持
B.提高企业整体管理效率
C.提高企业激励作用
D.使企业信息负担降到最少
参考答案: A,B,C,D
答案解析:
【解析】本题考核平衡计分卡的特点。平衡计分卡的特点包括：(1)为企业战略管理提供强有力的支持;(2)提高企业整体管理效率;(3)注重团队合作，防止企业管理机能失调;(4)提高企业激励作用，扩大员工的参与意识;(5)使企业信息负担降到最少。
36 甲公司是-家大型石油企业，由于未能采取有效措施，导致生产过程中大量原油泄漏，给周围居民生活环境带来很大影响，引发政府的调查和居民的抗议.公司股票价格快速下降。根据以上信息可以判断，该石油公司在此事件中面临的风险包括( )。
A.自然环境风险
B.市场风险
C.社会文化风险
D.信用风险
参考答案: A,B
答案解析:
【解析】本题考核风险类型的分析。自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的环境破坏而承担损失的风险。该企业原油泄漏给周围居民生活环境带来很大影响，因此产生了自然环境风险。公司股票价格快速下降，股票价格指数的变化带来的风险属于市场风险。
37 甲公司是国内-家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第-的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有( )。
B.专卖店
C.规章制度
D.企业文化
参考答案: A,D
答案解析:
【解析】本题考核企业资源分析。企业的规章制度属于组织资源，专卖店属于有形资源，企业的品牌和企业文化属于企业的无形资源。
38 风险管理委员会对董事会负责，主要履行的职责有( )。
A.提交全面风险管理年度报告
B.审议风险管理策略和重大风险解决方案
C.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告
D.办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项
参考答案: A,B,C,D
答案解析:
【解析】本题考核风险管理委员会的职责。风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
三、简答题(本题型共4小题。其中第1小题可以选用中文或英文解答，如果使用中文解答，最高得分为6分;如果使用英文解答，须全部使用英文，该小题最高得分为11分。第2小题至第4小题每小题8分。本题型最高得分为35分。)
39 世界上第-瓶可口可乐于l886年诞生于美国.距今已有11 3年的历史。这种神奇的饮料以它不可抗拒的魅力征服了全世界数以亿计的消费者.成为“世界饮料之王”，甚至享有“饮料日不落帝国”的赞誉。但是，就在可口可乐如日中天之时，竟然有另外-家同样高举“可乐”大旗，敢于向其挑战的企业，它宣称要成为“全世界顾客最喜欢的公司”，并且在与可口可乐的交锋中越战越强，最终形成分庭抗礼之势，这就是百事可乐公司。
百事可乐为了和可口可乐形成鲜明的对比。其商标设计彰显了其独特的特色和定位。可口可乐选用的是红色。在鲜红的底色上印着白色的斯宾塞体草书 “Coca—Cola”字样，白色在红底的衬托下，有-种悠然的跳动之态，草书则给人以连贯、流线和飘逸之感。红白相间，用色传统，显得古朴、典雅而又不失活力。
百事可乐则选择了蓝色，在纯自的底色上是近似于中国行书的蓝色字体“Pepsi Cola”蓝字在白底的衬托下十分醒目，呈活跃、进取之态。众所周知，蓝色是精致、创新和年轻的标志.
高科技行业的排头兵IBM公司就选用蓝色为公司的主色调，被称为“蓝色巨人”，百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统-。
由于饮料行业的激烈竞争，为了规避风险.百事可乐从60年代起就试图打破单-的业务种类，迅速发展其他行业，它先后将肯德基、必胜客和特科贝尔墨西哥餐厅收归麾下。
另外.百事可乐在中国广州成立百事亚洲饮料有限公司.并购了天府可乐和北冰洋饮料公司.成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司，对新进入者设置了更为有效的壁垒。
(1)根据资料判断百事可乐在发展中，采取了何种战略?
(2)根据并购方与被并购方所处的产业相同与否判断，百事可乐并购天府可乐和北冰洋饮料公司属于何种并购类型，并列举并购的动机。
答案解析:
(1)根据资料，百事可乐采取的战略如下：
①差异化战略：百事可乐为了和可口可乐区分，其商标设计彰显了其独特的特色和定位，可口可乐选用的是红色，而百事可乐选用的是蓝色。百事可乐的颜色与它的公司形象和定位达到了完美的统-。
②多元化战略：百事可乐从60年代起就试图打破单-的业务种类，迅速发展其他行业，它先后将肯德基、必胜客和特科贝尔墨西哥餐厅收归麾下，这是非相关多元化。
(2)按照行业相同与否，百事可乐并购天府可乐和北冰洋饮料公司属于横向并购。
横向并购，是指并购方与被并购方处于同-产业。横向并购可以消除重复设施，提供系列产品或服务，实现优势互补，扩大市场份额。
并购的动机：避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险;获得协同效应;克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
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