留学群二级建造师频道为您整理“机电工程实务：2016年二级建造师考试重点（7） ”，看透教科书，适当做一些二级建造师模拟试题辅助，你的2016年二级建造师考试道路更加顺畅。
工程分包的履行与管理
1.总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行过程的管理。
2.对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同、分包合同、承包方现行的有关标准、规范、规程、规章制度。总承包方及监理单位的指令，施工中采用的国家、行业标准及有关法律法规。
3.总承包方应该派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效控制和记录，从而保证总承包方的信誉和利益。
4.分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
5.总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。
施工合同的控制
在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行合同实施监督、跟踪与调整，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。
1.实施监督。分包单位合同实施监督的目的是保证按照合同完成自己和合同责任。
2.跟踪与调整。
(3)签订分包合同后，加强合同变更管理，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。
(4)分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
机电工程投标程序
1.机电工程投标程序的主要环节
2.机电工程投标阶段主要工作重点
(1)投标决策
在收到招标信息后，首先要进行是否投标、投什么性质的标的决策。投标决策阶段可以分为前阶段和后期阶段。
1)投标决策的前期阶段。前期阶段的投标决策必须在购买投标人资格预审资料前后完成。
2)投标决策的后期阶段。如果决定投标，即进入投标决策的后期阶段，此阶段是从申报资格预审至投标报价(封送投标书)之前。主要研究在投标中采取的策略。要考虑很多因素，要研究投标者须知，合同条款，设计图纸、工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量、工程量表，技术规范要求及特殊要求等。只有对相关资料作出全面分析，才能使投标决策正确，并在信誉、低价、缩短工期，改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。
(3)编制投标文件的注意事项
1)对招标文件的实质性要求作出响应。投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计、商务和技术偏差表。
2)审查施工方案。施工方案是报价基础和前提、也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。
3)复核或计算工程量。
4)确定正确的投标策略。
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