负责接待销售，人员选拨在外展促销没有招聘到位前，采取所有商 场导购轮流制。
测 斑：2人
负责测斑，并引入导购桌销售，可临时抽调
收 银：1人
现场收款，产品管理，以及记录小蜜蜂业绩表。
公司主管级人员不易多安排外展工作，以便外展总监统一安排工 避免责权交集。
(3)业绩的制定与奖罚制度的确立
整体业绩制定
每次活动前由人力部下达业绩指标。外展总监负责整体业绩，再分解为4位导购任务。以上5人需签字确认。
业绩金额可由财务根据以往小规模外场制定一个平均值，通过前两次的顺利完成，再逐级提升。任务完成也由只奖不罚逐渐过度为奖罚各半。(需让外展人员顺利完成几次任务得到奖励后再行过度)。 整体与个人奖罚的制定
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