企划部主管工作总结

  整体:完成任务奖:现金发予外展总监,(可建议用于人员会餐,增加团队凝聚力,树立总监威信)¥:xx(现场发放) 未完成处罚:建议先行针对外展总监。¥:xx(一周兑现) 个人:开花奖:每天活动第一个有效产品售出的导购。有效产品金额界定:¥:XX,奖励¥:xx。 (现场发放) 导购当天个人业绩最高奖:¥:xx(现场发放) 外展总监业绩完成奖¥:xx(一周兑现)

  个人业绩最差处罚:¥:xx(一周兑现)

  收银与测斑人员总业绩完成奖:¥:xx(低于导购,现场发放) 注:x为金额,由财务另行制定。

  小蜜蜂管理

  外展需要大量假定人群用以作为外展顾客的基数。所以小蜜蜂的重视

  度必须提高,建议小蜜蜂由专人现场管理。并优先解决午餐(最好由专人负责带领统一用餐,使其不单独外出,中途退出)。活动进行时,一段时间必须全部召回场地,进行激励以及适当休息调整。每天外展开场时,可举行一个简短仪式,导购与小蜜蜂互相介绍,并加油助势。 活动现场纪律与要求

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