第二：品牌对手的活动频繁
综观全球，世人皆知运动领域的NIKE ，AD就如同快餐界麦当劳和肯的基，饮料界的可口和百事。所以如果茵宝，李宁，美津龙的让利活动对我们只是无关痛痒的话，AD的买两百省八十面对毫无活动的NIKE(当然不包括特卖)无意是重磅炸弹。当然，不搞活动有不搞活动的好处，例如更完整的维护了品牌价值，并且通过衬托更加突出了NIKE的品牌第一性和独有性。但对销量的影响当然也非同小可，所以把握其的平衡点，找到一个维护品牌的价值性和高端定位与销售策略的灵活性和应变性的契合点又是这里的重中之重
第三：关于产品的思考。
每天在人流量少的时候，看着店上琳琅满目的商品，自己就会浮想很多问题，或者想去解决很多问题，一个月下来。自己也差不多有了快到四万的销售，于是自己就想去思考，去统计，统计在这些销售中，哪些款式卖的最好，最多，他们的共通点是什么?哪些款式老卖不出去，老无人问津，是产品的问题还是自己的销售问题?接着，有了统计数据后有会去分析，这些卖的好的产品是不是陈列在店里不一定是最醒目但至少是消费者能轻易识中的地方，那些老卖不出去的产品如果还占着醒目位置不动却还遮掩了其他款式的话是不是有点浪费，举个简单的例子，自己在站女款的某天中，有为顾客在一个不醒目的位置翻出了条裤子并拿出试穿，不但是她觉得裤型好，而且连周围的另外顾客也同时觉得此裤型好，与是两个默不相识的人都买了这裤子，但这裤子的陈列始终在一个七分裤的后面，而那七分裤一个月来好象一条没出，然后那天我就有意再出了两条那裤子放在七分裤前，果然那天光那款裤子就卖了四条。
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