后勤保障工作对其他所有部门的工作都有很大作用，对整个企业公司的正常运行也有着至关重要的作用，因此我们在每一年的开始都要制定好新年的工作计划，保证后勤工作的有序进行。下面是留学群给大家带来的2016年后勤工作计划，欢迎阅读。
【2016年后勤工作计划一】
一、指导思想：
坚持以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，自觉贯彻 “三个代表”重要思想，落实科学发展观和学校第十四次党代会精神，坚持“三服务、三育人”的服务宗旨，达到“三满意”的服务目标，紧密结合我校后勤工作的实际，稳步深化后勤改革，为学校的可持续发展提供更加强有力的后勤服务保障。
二、总体目标：
牢牢把握改革的正确方向，积极推动后勤管理体制和运行机制创新，优化“小机关、多实体”的管理体制，探索完善竞争激烈机制，提高后勤服务保障能力。不断提高服务水平和服务质量，为教学、科研和广大师生员工提供更高水平和更优质的服务保障。
三、主要工作：
(一)稳步推进学校新一轮后勤改革(完成时间：6月底之前)
1、拟定《华南师范大学深化后勤改革方案》。
2、召开后勤改革研讨会和论证会。
3、做好后勤小机关各科室正副科长及各中心实体正副主任的换届竞聘上岗工作。
4、做好与各中心实体签订协议的相关工作。
(二)加强队伍建设，提升队伍素质(完成时间：贯穿全年)
1、组织全体干部职工加强政治理论学习和业务知识学习，提高服务意识、端正服务态度、提升服务能力和水平。
2、与广东省高校师培中心、教育厅后勤产业办合作，开展针对性的管理知识和专业技能培训，提高干部职工的管理水平和业务能力。
3、有计划地选派后勤干部职工外出开会、学习和考察，开拓视野，增长见识，学习先进经验，把握高校后勤发展趋势。
4、按《劳动合同法》相关规定，进一步完善劳动合同管理，加强人文关怀，改善用工环境，稳定员工队伍。
(三)探索节能新途径，促进节约型校园建设(完成时间：贯穿全年)
1、创新学校节能管理体制和运行机制，制订学校节能规划。
2、继续推进节能用能量化管理工作，加强管理节能。
3、进一步加大节能技改工作力度，加强技改节能。
4、创新节能意识教育方法，加强教育节能。
(四)加强住房管理，帮助青年教工解决住房困难问题(完成时间：贯穿全年)
1、继续组织青年教工开展团购房活动。
2、做好合作建房各项工作。
3、积极推进大学城教师公寓建设工作。
4、制订学校周转房新的管理办法。
5、协助已购买房改房的教职工补购公摊面积。
(五)加强监管力度，规范和激励后勤实体运作(完成时间：贯穿全年)
1、继续加强服务评估工作，完善评估制度，促进中心、实体的全面、规范化建设。
2、逐步加大对校外服务企业(公司)服务效果的监督管理力度。
3、坚持检查制度的定期化,坚持日常检查和走访工作。
4、继续完善规章制度和加强档案管理工作。
5、加强信访管理和回复等工作。争取将全校师生员工对后勤的信访等工作控制在后勤系统中办理。设立专用的后勤管理处电子信箱，承接校长信箱的信访并对其负责，做好各科室、各实体的有关信访管理工作。
6、监督实体做好安全生产工作。
7、加强财务监控，狠抓成本控制，做好中心增收节支工作，做好各中心预算、决算工作。
(六)加强饮食服务管理工作，进一步增强华师饮食服务的能力和影响力(完成时间：贯穿全年)
1、加强食品卫生、安全生产工作，确保2016年卫生、安全事故为零。
2、积极拓宽采购渠道，通过集中、定点以及公开招标等方式选购物资和供货商，确保伙食原材料资源的合理配置，节约各种采购中间环节的成本费用。
3、开源节流，切实推行精细化管理，合理配置伙食资源。
4、加大技术改造力度，投入一定的资金用于食堂设施、设备的更新换代、保养维修、技术改造;积极采用节能新技术和新产品，提高资源利用率与工作效率。
(七)加强管理、提升服务，做好学生宿舍管理服务工作(完成时间：贯穿全年)
1、做好全校22幢学生宿舍以及大学城培训住宿部的日常管理服务工作，保证学生正常的生活秩序，确保宿舍安全。
2、妥善安排好各类学生住宿，保障2016年石牌校区新生的床位安排，合理利用资源，最大限度的满足学生的住宿需求。
3、继续做好本科生和研究生毕业生文明离宿工作。
4、加大宿舍改造和维修服务工作力度，改善住宿条件。
5、完善大学城培训楼住宿部设施，提升服务质量，争取实现较好的经济效益。
(八)进一步加强教工住宅小区管理，完善教工生活区服务设施(完成时间：贯穿全年)
1、进一步完善优化内部管理，提升小区管理服务水平。
2、做好教师村裙楼商铺日常管理。
3、做好教师村消防日常管理。重点做好教师村消防维护，特别是二期消防报建和整改工作。
4、继续做好小区日常管理各项服务工作，做好装修监管和日常维修维护。
5、推进学校教工住宅用电、用水社会化管理(专变—供变)。
(九)拓展后勤服务项目，增强实体实力
1、对于经营压力大，效益不明显的书店，采取合作经营的方式做出调整;将邮政代办所、文具仓和收发室的场地进行合并调整，提高工作效率，提高经济效益。(完成时间：根据经营情况而定)
2、做好生活超市的建设工作。加强过渡期对生活超市的监管工作，确保满足师生员工生活需求;敦促宏城超市加快办理相关证照，尽快实现生活超市全面直营。(完成时间：贯穿全年)
3、全力做好VI用品推广和销售工作。加快商品的开发步伐，尽可能多地开发出既能代表学校形象又适销对路的商品，加大推广的力度，拓宽推广渠道，如建设网站等，同时，争取铺开南海校区业务，争取社会效益和经济效益双丰收。(完成时间：贯穿全年)
4、想办法购置车辆，解决运力不足的问题。(完成时间：2016年12月底前)
5、增设汽车美容项目，争取尽快建立并投入使用。(完成时间：2016年6月底之前)
6、建造花卉销售点，开创新业务。(完成时间：2016年7月前)
(十)加强校园绿化和环境卫生管理，建设和谐校园
1、认真完成石牌校区西区学生公寓的树木迁移、砍伐工作。(完成时间：根据广州市林业和园林局批复而定)
2、更换校园已衰老死亡的植物，把人为破坏造成死亡的植物进行补缺，完善校园绿化的生态环境。(完成时间：2016年9月前)
3、争取完成校园绿化画册的出版。(完成时间：2016年7月前)
4、积极配合广州市政府开展“创建文明城市”、天河区创建“绿色社区”的工作。(完成时间：根据市政府部署而定)
5、继续加强对全校环境卫生(包括生活垃圾清运)、食品卫生、二次供水监管工作。(完成时间：贯穿全年)
6、完成石牌校区校园环境卫生、除四害项目招投标工作，做好中标单位的衔接工作。(完成时间：2016年6月底前)
(十一)加强水电管理及维修维护工作，确保正常供水供电(完成时间：贯穿全年)
1、继续加强日常水电、房屋、电信维修维护工作。
2、加强对各高低压设备巡查，做好两个加压站供水及防范工作，保证石牌校区供水供电。
3、加强与电信部门联系，做好电信部门下达的各项电话安装业务，配合各单位、学院做好电话移机及更换，有效完成超电话费追缴工作。
4、积极做好学校“十二五”用电规划。
(十二)加强内部建设和后勤文化建设，增强后勤的活力及扩大其影响力(完成时间：贯穿全年)
1、继续加强宣传工作，努力开创宣传工作新局面。
2、继续做好宿舍文化建设工作，举办好主题为“低碳〃雅致〃包容”的第七届宿舍文化节和相关宿舍文化活动。(完成时间：2016年6月底前)
3、召开2010-2016学年饮服、宿管系统表彰大会。(完成时间：2016年6月底前)
4、组织开展第三届大学城校区后勤文化共建活动。(完成时间：2016年6月底前)
5、加强开展后勤员工的文体活动，丰富员工的业余生活，增进员工间的交流和沟通。
6、组织开展第三届大学城校区后勤文化共建活动。(完成时间：2016年6月底前)
7、召开“华南师范大学后勤改革十年表彰大会”暨 “十年历程，情系师生”(暂定名)专题文艺晚会，旨在表彰先进、树立典型、凝聚人心、振奋精神、弘扬正气、推动工作。(完成时间：2016年6月底前)
8、编印《华南师范大学后勤服务指南》和设计“华南师范大学后勤管理处”(含各中心、各科室)网站。(完成时间：2016年6月底前)
9、举办《华南师范大学后勤改革十年展》、继续编印《华南师范大学后勤改革十年画册》和《华南师范大学后勤改革十年理论成果》(论文集);制作《华南师范大学后勤改革十年历程》DVD。(完成时间：2016年6月底前)
(十三)配合学校做好中心的定岗定编定员相关工作(完成时间：根据学校安排而定)
(十四)狠抓后勤系统的安全工作和计生工作，消除安全隐患。严把食品卫生、水源、学生宿舍、生产、消防、交通客运等安全关，确保后勤系统全年不出现安全事故。(完成时间：贯穿全年)
(十五)积极做好学校有关大型活动、会议等用餐、住宿、交通客运、卫生、水电等后勤保障工作(完成时间：根据学校安排而定)
(十六)筹备2016年全国高师后勤工作研究会理事长单位会议。(完成时间：2016年5月前)
【2016年后勤工作计划二】
1、 在公司行政经理的领导下全面负责公司的后勤保障工作;
2、 对公司员工日常福利、节日福利的发放进行全面管理
3、协助行政部经理的工作负责组织做好公司会议、接待、集会、员工文化娱乐等活动的场地安排、设施设备的准备、调试等各项工作
4、根据需要，申请购买、管理和维护公司固定资产，管理公司计算机、办公用品等物品、资料
5、负责做好公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作
6、 负责对文印室办公用品发放、出入库的监督和管理
7、 负责对公司现有各种办公资源的整合，切实抓好节能降耗工作 8、对公司职工宿舍的管理进行监督和指导
9、全面负责后勤部门全体人员的日常管理工作，合理留学群分工和配置人员，做到人尽其才，各尽其能，负责督导和分配所属人员的各项工作;
10、负责拟定公司后勤相关制度，经批准后负责对制度的执行与监督;
11、根据公司的绩效考核制度，考核下属的工作业绩; 12、全面负责监督员工食堂的管理;
13、监督宿舍的管理各项制度、计划的执行情况;
14、负责对公司的卫生、清洁、环境维护以及绿化工作进行指导，管理和监督公司保洁工作，维护良好的办公环境，树立公司的良好形象，对此进行检查，发现问题及时纠正;
15、 负责严格执行后勤部门各项费用审批制度，确保后勤费用支出控制在预算范围内;
16、完成上级临时交办的其他工作
17、协助经理对公司管理等方面的规章制度的执行。
【2016年后勤工作计划三】
一、改善员工住宿、洗浴环境：
1#、2#职工公寓及四合院住宿员工约800余人，住宿环境相对拥挤，虽然借万山煤矿关闭之际，整理房间10余间，但仍不能满足需要。3#公寓楼完工后将会有效改变现有职工住宿环境。我部力争使3#公寓楼达到现有公寓楼服务水平。
随着公司职工人数不断增多，相应配套设施不完善，职工澡堂容量已不能满足使用，明年我部计划申请对职工澡堂新增一层，两层共达到1300m2,人均达到1m2。
二、切实搞好员工生活、福利等后勤保障工作：
职工餐厅、班中餐继续增加饭菜花样，提高饭菜质量，切实做到让职工吃的满意、吃的放心。
三、改善矿区环境
进一步改善矿区环境,达到园林化标准:①进一步完善矿区绿化地带，保持矿区环境卫生整洁;②投入使用摩托车棚，改变矿区摩托乱停乱放问题;③污水处理在线监测的投运,确保污水的达标排放,同理新增污水利用水池,保障了矿井水处理后二次利用作为地面绿化等用水,达到了环保要求的污水零排放。
四、水井及工业广场给水管网
公司生产、生活用水方面做到水表计量，节约用水。在各用水管路安装水表，做到计量准确，杜绝跑水、漏水现象;并加大宣传力度，提高职工节约能源意识。
保障职工生活用水安全，①解决职工饮用水问题，随着深井水除铁和淡化脱盐处理工程的结束，明年深井水正常投运，保障了职工饮用水达标;②考虑生活用水及生产用水分池存放，确保生活用水安全，同时增加水池围护。
五、锅炉及场区供热
锅炉房明年达到安全质量标准化一级标准，确保矿区安全供暖、供气。具体计划有：①增加超温、超压、高低水位报警连锁装置;②加强从锅炉操作人员到管理人员的业务知识、责任心及安全意识的全面教育;③新增一台换热器，以满足3#公寓楼使用后水暖供热不足的问题;④对选煤厂供暖系统进行完善改造。
六、加大职工职业病防治工作
为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，按照《职业病健康监护管理办法》规定对liuxue86职工周期性进行健康检查，健全劳动者健康监护档案，并和相关部门共同成立职业卫生管理机构建立、健全职业卫生管理制度和操作规程。
七、工程建设管理
地面工程明年主要项目是：①继续完善3#单身宿舍楼;②职工澡堂维修改造;③工业广场管路维修(具体包括给排水及热力管网);④800m3生活水池围护工程;⑤地面建筑维修;⑥工业场区维修。
加强对今年出台的《工程项目建设管理规定》、《房屋建筑维修工程管理规定》的落实执行情况，从申请、批复、预算、施工、验收等环节必须按规定程序进行。
【2016年后勤工作计划四】
2016年是我中心的攻坚之年，也是我中心建设的的关键之年：“基础建设年”。根据中心工作安排，特制定2016年后勤保障科的工作计划。
一、基本思路：
1.明确一个目标：明确以完善基础建设、改善工作环境、提升服务能力、促进中心全面协调可持续发展为目标。
2.完成二项任务：完成中心的搬迁任务，完成中心基础设施的全面调试、运行任务。
3.抓好三大工作：搬迁后的综合协调、业务全面开展和安全管理工作。 4.做好四个力争：力争搞好中心环境卫生力争;力争搬迁后的医疗设备、中心设施(包括水、暖、电)正常运转;力争中心耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;力争节能减排、节约成本开支。
二、工作措施
1.优化、修改中心后勤管理制度和工作流程。
(1)根据2015年工作经验总结，按照我中心实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。
(2)按中心2016年制定的工作职责和从2012年的工作中发现的问题来修改工作流程包括采购、保管、领取、维修等。
2.抓好安全生产工作。深化安全管理工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，定期巡查、检修、基建维修、房屋修缮等工作，保障水、电、要害部门的基础设施正常运行，确保中心正常地运转。每月进行一次安全生产检查，国家法定假日前进行一次节前检查，排除安全生产隐患。
3.加强中心物资、耗材管理。
(1)严格执行耗材、物资购进和领出制度。
(2)每季度对库房进行盘点，做到帐物相符。
(3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。
4. 加强能源管理节约成本开支。
(1)加强中心职工爱护公物的公德心教育，达到物品的最长使用寿命。
(2)严格请购、审批、验收、入库、报销制度，规范物流过程，加强库房管理，强化采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。
(3)节约使用水电，做到人离电(水)断，防止安全隐患的发生。办公室、值班室无人时关闭电灯和一切电器。定期巡查各科室，水、电要完好，发现问题及时维修。
(4)节约使用消耗性办公用品和医用耗材。
5.提高维修工作的质量。继续开展废旧物资修复利用工作，坚持中心各科需要什么修什么，随用随修，对修复品进行试用，保证使用性能。做到修旧利废。
6.组织中心搬迁的全面工作。拟定搬迁工作安排表包括搬迁时间、车辆、司机、搬迁人员安排等;准备相关搬迁物件;按照平面图对科室新址进行分配;协调搬迁工作中出现的矛盾和问题。
7.完成中心领导安排的一些临时性工作。 总之后勤保障工作要始终围绕中心正常运转这一点，增强全局意识、自觉增强工作主动性、计划性;抓好基础工作;加强协调、沟通和管理。明确年度目标、计划和工作重点，认真履行职责，切实做好本职工作。为全面提高我中心的公共卫生服务和基本医疗的顺利开展提供优质保障。
【2016年后勤工作计划五】
后勤工作的开展要以敬老中心需要为服务中心，进一步强化后勤队伍建设、制度建设，继续加强安保工作、员工食堂服务工作和清洁卫生工作，进一步提高后勤工作水平，为中心各部门工作顺利开展创造良好的条件，特制定如下工作计划：
牢固树立两个思想：
一是全体后勤人员要牢固树立服务思想，服务于中心正常秩序，服务于和谐中心建设，服务于精品中心创建。
二是牢固树立勤俭节约思想，建设节约型后勤。
工作目标
1、以敬老中心工作计划为中心，研究制定并组织实施后勤的发展及服务需求规划、有关政策措施及规章制度。
2、做好环境、绿化、卫生、安全等工作的监督与规划管理。
3、做好水电及其他设施的检查维修，及时解决存在的问题。
4、在满足日常需求的前提下，做好勤俭节约工作。
具体工作
1、抓好安全工作。
(1)高度重视安全卫生防范工作，充分发挥全员管理的作用。完善应急预案制度和管理措施，实行主管领导责任制，各分管人员分块抓，全体员工共同参与的管理模式。
(2)加强安全、卫生知识的宣传，增强员工的自我保护意识，促进良好行为、习惯的养成。定期对员工进行安全消防知识培训
(3)经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，切实做好防火、防盗、防触电等安全防范工作。
(4)对中心的值班、保安、安全防护工作。对安保人员值班情况进行询问，了解夜间和节假日保卫安全工作情况。对于出现的问题及时发现及时处理。注意保卫休息值班室和日常工作区卫生内务情况。逐步建立值班登记和会客登记制度，避免闲杂人员随意出入，特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况，做到安全第一。
2、抓严食堂管理工作。
(1)积极改进食堂工作，添置食堂必须卫生设施设备，确保“硬件”达标。
(2)搞好服务，保质保量，提高满意度。
(3)严格执行定点采购、验收、索证等制度，把好质量关。
(4)食堂禁止变质食品、霉变食品，严防食物中毒。
(5)定期、不定期对食堂进行清洁卫生及质量等检查并做好记录。
(6)完善食堂管理制度，加强饮食卫生工作记录的管理，采取安全防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时打扫，做好保洁工作。
(7)依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督，并根据实际情况不断健全食堂管理制度、规范各项操作程序。
3、加强卫生管理。
加强卫生管理，严格按照公司环境卫生管理规定进行清洁工作，进一步优化环境，提高卫生整洁的层次，加大卫生监督检查工作的力度，做到责任到人，确保无卫生死角。做好内外环境的绿化美化工作。对所属范围内办公区域外绿色植物的管理。根据生长情况定期或不定期的安排人员进行灌溉，保证室外茂密绿色植被下的清洁，对于隐藏于其下的杂草、垃圾、杂物及时加以清处和整理。出于整体植被形象和有利于植物生长的，根据需要对这些植被安排专人对其加以修剪。
4、创建节约型后勤。
严肃财经纪律，确保经费专项使用，保证后勤工作需要的有效投入。完善后勤支出记录存根工作，做到有据可依。自觉接受监督，确保有限资金的使用效益。加强用电用水、日常检修及食堂支出管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为中心节约每一滴水，每一度电，每一分钱。
在以上四个大项之外，我们还要配合中心其他部门做好以下几个方面的工作。
1继续加强安全问题的预防，每周一三五定期组织专项培训。每个工作人员都要掌握急救的相关知识，老人也对安全防范，自救等有所了解了解。做好春季防火防灾的安全教育，培养大家的安全意识。
2 一年之计在于春，组织老人进行活动(三月末组织棋牌比赛、端午节前组织大家外出踏青等)。
3 新的一年每周2对员工的礼仪以及岗位知识培训，以便于为更好的服务老人。
4 五一劳动节，组织老人进行活动，安排老人们做些力所能及的小劳动，使他们能参与到劳动中来，感受节日氛围。
5 母亲节、父亲节为老人们准备相应的小礼物，陪老人们吃饭。让老人感受如同家人在身边的温暖，也体现我们中心以人为本的思想理念。
6 端午节之前，组织能活动的老人和员工一起包粽子。以此拉近老人与员工之间的距离。更加有节日的气氛。
7 继续坚持组织老人做健身操。每天下午进行一小时的身体锻炼。
8 力所能及的丰富老年人生活，组织他们看电影、听戏曲等。在天气允许的前提下每星期安排老人到公园 广场等遛弯 游玩 既锻炼身体又能接触社会。
后勤管理要常抓不懈，不断完善，以中心发展为本，更人性化的关注老人的需求，是我们的工作得到老人已及家属的认可。
总而言之，在2016年度的工作中，我们将本着服务于老人，服务于中心，服务于社会的思想，以人为本，努力实践十八大重要精神，从每件小事做起，踏踏实实做好分内工作。
【2016年后勤工作计划六】
2016年是后勤服务总公司改革发展的关键年，后勤服务总公司将根据校党委和行政工作的要求，进一步深化学院后勤社会化改革，实行企业化管理，提高素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，努力为广大师生提供优质的服务，为学院提供有力的后勤保障。现将工作计划总结如下：
一、 加强企业精神文明建设，深入开展党建和思想政治工作
(一)加强党建工作。响应学校关于基层党支部组织改革的活动要求，加强党组织建设，抓好党员的培养和发展工作;注重发挥党支部在公司战斗堡垒作用，使党支部成为联系员工的纽带;继续设立党员示范岗，努力发挥共产党员先锋模范作用。
(二)加强思政和廉政工作。加强思想政治工作，坚持节俭办公司，坚持民主议事，坚持政务分开，为公司发展提供强有力的政治保障;加强公司廉政制度建设，落实党风廉政责任制和责任追究制，深入开展理论学习活动，进一步提升后勤队伍思想素质，增强后勤员工的服务和创新意识。进一步提升公司凝聚力，建设和谐后期团队，共谋公司发展。
(三)加强企业精神文明建设。积极响应学校开展“创建省级精神文明单位”活动，开设“文明服务窗口”，开展文明礼仪培训，要求人人讲文明，人人讲服务;开展岗位练兵和技能竞赛活动，不断提升服务能力;关心和尊重员工，保障员工福利，提高员工待遇，开展丰富多彩的文化娱乐活动，增强员工的归属感。
二、完善公司各项制度，加强公司内部管理
(一)修订合同制员工工资标准。
2016年，公司将根据管理用工实际需求，重新制定合同制员工的工资标准。新的工资标准将以岗定薪，更加合理制定工资结构，同时适当提高员工的工资待遇。新的工资标准计划于2016年1月1日开始执行。新的工资标准将规范公司的用工，提高员工的工资，使员工对公司更加满意，使公司的运行更加顺畅。
(二)做好合同制员工的“五险”缴纳。
为规范公司的用工，根据《中华人民共和国社会保险法》、《浙江省职工基本养老保险条例》，公司将给所有在岗合同制员工缴纳五险(养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险)。但对于公司员工中年龄偏大的员工，因个人原因不愿意缴纳五险或不愿意将保险关系转移到公司的员工，将做好思想工作，使全体在岗合同制员工都参加保险。
(三)制定合同制员工的考核细则。
为提高后勤公司的管理效率，深化后勤管理改革，正确评价后勤服务人员的业务素质和履行职责状况，提高服务质量，建立后勤管理的有效运行机制，制定合同制员工的考核细则是2016年综合办公室人力资源的重点工作之一。考核主要内容将从德、能、勤、绩四方面进行，重点考核工作实绩，考核将从多方面进行考核，尽量做到公平公开公正，公司将成立考核小组，对考核工作统一领导。对于考核结果将以奖励绩效的形式发放给员工。
(四)完善采购制度。
为了公司在日常管理中真正做到有章可循、有据可依，营造良好的采购制度环境。需完善公司的采购制度，规范大宗采购和零星采购的的实施流程、采购标准、采购人员的职责。
三、提升公司经济效益，增强公司整体实力
(一)完善经营机制。以“目标明确、责任到位、强化考核、奖罚分明”为原则，进一步明确各部门职能和各中心的任务，在各经营性中心全面推行“经营服务目标责任制”，实施“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营机制，灵活运用资金、场地、设备、劳动力等生产要素，掌握生产经营权，建立比较灵活的经营决策、协调机制和员工评价、奖金分配机制，不断强化市场意识，为后勤企业的服务升级摸索经验、夯实基础。
(二)健全人才队伍。制订岗位聘任制度，明确聘任程序，加强培训教育。修订考核办法，完善考核内容，规范考核程序。建立人才储备制度，根据公司现有人才队伍及公司发展规则需求，储备一批适应经营管理和能担当核心技术岗位工作任务的人才队伍。完善公司薪酬分配制度，将职工的收入与岗位表现及岗位效益紧密挂钩，实现对内公平，对外竞争，打造宽松的、灵活的用人机制。
(三)加强领导班子和管理队伍建设。贯彻民主集中制原则，坚持总经理办公会议制度，建立党总支中心组理论学习制度，健全民主决策、科学决策的程序，提高科学决策能力和管理水平，充分发挥公司党政领导的核心作用;加强作风建设和廉政建设，完善监督机制，提高拒腐防变能力。着力提高管理队伍的职业精神、规划创新能力、信息资料收集能力和解决问题的方案制定能力，增强纪律意识和法制观念，使其会学习、懂经营、善管理，全面提升后勤的管理水平。
四、提高后勤服务质量，争创良好社会效益
(一)在餐饮服务方面：
1.为了更好的服务师生，将对校内食堂进行调整，将西区超市移到二楼，原地址更改为食堂，增加食香苑的营业面积;更改西区二楼的朝南餐厅经营特色小吃，在就餐过程中不允许收取现金;下学期计划收回第八餐厅和教工餐厅的经营权，自主经营。在做好上述调整之后，计划在东区设立接待餐厅;计划将阳关餐厅与东伊顺餐厅对调，在原东伊顺开设特色餐厅;
2.计划上米饭生产线，地点预设在第八餐厅旁边;
3.计划筹备具有独立法人资格的餐饮公司，向校外饮食市场进军，提高公司效益。
(二)在宿舍管理方面：
1. 认真高效地做好毕业生离校退宿工作，完成学生住宿信息及住宿费核对工作，进一步完善学生住宿管理系统信息，做好西区3#、6#公寓楼整体搬迁方案，制定实施计划。积极与与二级学院联系，制定2013年新生空床位调配方案。制定落实老生寝室调整方案，做好老生寝室调整后非毕业班学生下学期收费标准核对上报工作。
2. 开展多形式的文化活动，营造和谐社区。一方面，充分发挥生活指导老师和学生楼层长在学生宿舍文化建设中的主导作用，积极开展宿舍区文化活动，如安全知识培训、公寓技能大赛、创办各项公寓管理推进会等，丰富学生课余文化生活。另一方面，切实加强学生宿舍精神文明建设，采用定期与不定期检查相结合的方式，对学生宿舍开展文明寝室评比工作。
3. 重视安全教育工作，提高管理水平。首先加强对员工的安全知识培训，明确岗位职责，强化其安全责任意识;其次是对安全基础设施如供水供电设施、消防安全设施等定期检查，不定期对学生宿舍开展安全检查，清理违禁电器。通过张贴安全提示和温馨提醒等方式，加强学生的安全意识，强化对学生宿舍区的安全教育管理工作。
(三)在医务服务方面：
1.开展健康教育。加强疫情监测、报告和传染病的管理，开展防控流感工作;通过宣传窗、校园网等进行传染病防控知识和医疗保健知识的宣传教育。如呼吸道传染病、艾滋病防控的宣传。
2.完成体检工作。一方面做好毕业生和申领教师资格证书同学的体检工作，并完成毕业生和申领教师资格证书同学档案的移交;另一方面做好迎新生医疗卫生服务和新生军训的医疗保障工作，完成新生的体检。
3.重点开展医疗定点单位的准备工作。
(四)在商贸服务方面：
1.规划校内营业网点布局。综合考虑学校整个的网点布局，“在恰当的地点开设恰当的网点”使之结构更加合理，经营品种更加丰富，服务更加到位，师生更加满意。从而使有限的资源发挥最大的效益。
2.整合学校快递业。现行校内快递业代理网点多、经营不规范、服务不到位、收费不合理、送货不及时、常有遗失现象。师生意见很大，争取本年度整合1到2家，促其规范经营、文明经营，从而方便师生。
3.加强对各商户的监管。根据食品安全法的相关规定，对商户的进货台帐、进货验收、质量承诺以及不合格食品退市等自律制度的检查要落实到位。加强检查是否存在经营假冒伪劣食品、过期变质食品和“三无”产品。杜绝合同书外超范围经营，影响其他商户的利益，使经营更加公平合理。做好公共安全、卫生、防火、防盗、防毒的日常工作，确保师生对食品买的称心、吃的放心。
4.改革教材供应模式。引进诚信度高、有资质、有实力、服务优、价格优惠的图书供应商开办校内书店，更多地提供多样化的书目，采取批另皆营的方式供应师生的教材及参考用书，所有课程的教材计划在网上公布，让学生在网上选订，每个学生能看到自己所在班级的教材计划及选订情况，从而更加方便于师生，更加体现师生使用教材的知情权、选择权，人性化程度更高。有效保证教学质量。
5.完善各项商贸管理制度，并付诸实施。在与商户签订合同的同时，从源头上把握好各项条款、政策、措施，使各项经营更趋合理、规范。
(五)在物业服务方面：
1. 强化安全管理，确保设备设施的正常运行。加强对各箱变及配电房的安全检查;对东校区的总水表进行监控，加强对水管巡查，杜绝漏水;做好安全自排自查工作，发现问题及时处理，不留隐患，把安检工作落到实处。
2.做好各项改造工作。配合后勤管理处对校内部分老旧漏水管道的改造;配合后勤管理处完成校园电力扩容改造;继续对教学楼进行节能改造。
3.做好日常清理工作。做好化粪池、排污管的清理;做好一年一次水箱清洗，半年一次楼顶沉积物清理;加强运动场、球场及周边的卫生清理;对保洁定期检查、督促，提高卫生质量，确保校园干净整洁，建设和谐校园。
【2016年后勤工作计划七】
为了配合好企业的发展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作计划：
一、指导思想：
2016年是骏泰公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司2016年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。
二、2016年后勤工作计划工作目标：
1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象
2、以职工公寓管理为重点，完成2016年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较2011年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力，确保2016年公司按现代企业模式运作,规范并开拓公司后勤经营服务市场。
三、2016年后勤工作计划主要工作：
(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，
提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。
1、认真组织后勤全体员工学习潘总2011年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。
2、按照公司2016年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。
3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。
4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。
5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。
(二)、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。
2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。
3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。
4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。
5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。
(三)、以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。
1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。
2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。
3、制定相应的考评标准：
a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。
b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。
c、厕所必须经常保持清洁干净。
d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。
e、随时清理烟灰筒。
f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。
(四)、以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。
1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。
2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。
3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。
总之，2016年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。
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