二级建造师市政工程备考考点十一

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  成本管理

  1、施工成本管理措施:5条:2加强、2建立、1完善

  (1)加强成本管理观念

  (2)加强定额和预算管理

  (3)建立健全责任制度

  (4)建立考核和激励制度

  (5)完善原始记录和统计工作

  2、成本控制原则:5条:动分合、低成本

  (1)动态控制

  (2)目标分解

  (3)责、权、利相结合

  (4)成本最低

  (5)全员成本

  3、成本目标控制主要依据:4条

  合同、计划、报告、变更

  4、材料费控制:买、运、验、存、用、回收

  货比三家、择优选择、及时供货、计量验收、三证检查、见证取样、减少(资金)占用、分类存储、限额领料、余料回收、减少损耗。

  5、二对比二考核。这点好多人容易混淆,而选择题混起来要命。

  注意都是和实际成本比较。另外简单认为:预算成本=合同价,计划成本=项目经理的责任成本,实际就是实际花费。美好愿望:预算>计划>实际。这样好理解一些。

  6、管理流程:预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。和项目管理书上略有不同。

  7、工程变更:乙不报甲不给,甲无声视默认,乙报甲审全14(天)

  8、成本原始记录:人员考勤、计量验收、出库签认,机械使用。

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