二级建造师章节真题分解:施工管理的工作任务分工

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2Z101023施工管理的工作任务分工

1．(2012-3)关于工作任务分工的说法，错误的是（　　）。
A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织结构
B．组织论中的组织分工指的是工作任务分工
C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化

【答案】B。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。因此A项是正确的。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，组织分工包括工作任务分工和管理职能分工两个方面，B项只谈到了一个方面是错误的。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。因此C项是正确的。工作任务分工编制的表格叫工作任务分工表，并不是一成不变的，也不是一次就能完成到位的，随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化，因此D项是正确的。

2．(2011-6)编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（　　）。
A．①②③
B．②①③
C．③②①
D．②③①

【答案】B。编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。