1．某国际工程的发包人，为了选择到一个有竞争力的承包人，签订一个合理低价的合同。应该采用以下哪种形式( )订立合同。
A．招标 B．直接委托信誉好的承包人
C．合同谈判 D．评标
2．国际工程发包人一般通过( )邀请承包人参加国际工程招标的资格预审。
A．招标公告 B．招标邀请
C．资格预审公告 D．资格预审邀请
3．通过国际工程招标资格预审的承包人，将作为( )参加国际工程的投标。
A．承包人 B．有经验的承包人
C．有能力的承包人 D．投标人
4．某国际工程按推荐的程序进行招标，当颁发完招标文件后，请问，接下来发包人应该做以下哪项工作( )。
A．资格预审 B．陪同投标者考察施工现场
C．招标文件的修改 D．投标者质疑
5．投标人在投标过程中，如果发现招标文件存在明显的错误或难以理解之处，通常在( )向招标人提出质疑。
A．考察施工现场时 B．考察施工现场之前
C．提交标书之前 D．招标文件修改之前
6．计划管理是承包人国际工程实施阶段的中心，也是项目( )的具体化。
A．实施方案 B．组织活动
C．管理目标 D．经营目标
7．某国际工程施工中由于承包人管理不力造成工期延长。为了按期竣工，承包人根据工程师的要求提出一份修订过的进度计划，工程师批准了该计划。实施中承包人提出费用补偿的要求。按照合同规定承包人( )补偿。
A．有权获得费用 B．有权获得工期
C．有权获得费用和工期 D．无权获得
8．国际工程中承包人质量管理通常由( )主管。
A．企业副总经理 B．企业总工程师
C．企业副总工程师 D．项目经理
9．质量保证是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。
A．合同管理 B．计划管理
C．质量管理 D．移交和竣工验收
10．技术管理是国际工程施工阶段承包人( )的工作内容。
A．合同管理 B．计划管理
C．质量管理 D．移交和竣工验收
11．承包商在获得某国际工程的合同后，为了规避风险降低成本，在征得发包人的同意后，可以将工程按专业性质或范围( )给若干家承包人。
A．转包 B．分包
C．指定分包 D．层层分包
12．下列关于国际工程承包在实施阶段管理工作表述正确的是( )。
A．物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段
B．质量管理的重点是确保施工方案的技术可行性
C．分包商管理中心任务是协调分包与发包人的关系
D．移交和竣工验收管理是确保按时完成工程的重要环节
13．对于国际工程缺陷责任期的工作，下列说法中正确的是( )。
A．缺陷责任期开始于工程承包合同的履行终止
B．缺陷责任期开始于移交和竣工验收工作后
C．缺陷责任期开始于发包人支付完所有的合同价款
D．缺陷责任期开始于承包人收到所有的合同价款
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